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人物簡介

何(he)乾，湖(hu)北人，佛(fo)山金意(yi)陶(tao)(tao)(tao)（KITO）陶(tao)(tao)(tao)瓷(ci)有限(xian)(xian)公(gong)司董(dong)事長兼總經(jing)理，中(zhong)(zhong)國陶(tao)(tao)(tao)瓷(ci)業(ye)(ye)界公(gong)認的(de)(de)“營(ying)銷(xiao)(xiao)奇才”之(zhi)(zhi)一。1986年畢(bi)業(ye)(ye)于(yu)江西景德鎮陶(tao)(tao)(tao)瓷(ci)學(xue)院(yuan)工(gong)程(cheng)系(xi)硅(gui)酸(suan)鹽(yan)專業(ye)(ye)，其后以技術(shu)員身份入行，開始在(zai)陶(tao)(tao)(tao)瓷(ci)行業(ye)(ye)“后臺”長達十年的(de)(de)潛心鉆研；1997年受命于(yu)危難(nan)之(zhi)(zhi)間，出任(ren)唯(wei)美陶(tao)(tao)(tao)瓷(ci)營(ying)銷(xiao)(xiao)經(jing)理，于(yu)困境(jing)中(zhong)(zhong)演繹出經(jing)典營(ying)銷(xiao)(xiao)戰(zhan)例(li)，不但成功(gong)幫(bang)助企(qi)業(ye)(ye)走(zou)出危局，更令唯(wei)美陶(tao)(tao)(tao)瓷(ci)從(cong)此躋(ji)身行業(ye)(ye)翹楚之(zhi)(zhi)列；2004年初正式入股佛(fo)山金意(yi)陶(tao)(tao)(tao)（KITO）陶(tao)(tao)(tao)瓷(ci)有限(xian)(xian)公(gong)司，通過(guo)導入一系(xi)列成功(gong)的(de)(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)戰(zhan)略(lve)，迅速幫(bang)助這家(jia)原本基礎(chu)相對薄弱的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)成長為中(zhong)(zhong)國建陶(tao)(tao)(tao)行業(ye)(ye)的(de)(de)風向品牌，傲然崛(jue)起于(yu)行業(ye)(ye)的(de)(de)強者之(zhi)(zhi)林(lin)。

在近20年的職(zhi)業生涯中，何先生從基層做起，扎實做好每一項(xiang)工作，從一個車間組長成(cheng)長為業內(nei)具有很高知名度的企(qi)業家(jia)。20年來(lai)，何先生潛(qian)心研(yan)究陶(tao)瓷企(qi)業運(yun)營(ying)規律，具有全面掌(zhang)控企(qi)業的能力。

1997年，作為唯(wei)(wei)(wei)美(mei)陶瓷主抓技術生產的副(fu)總，何乾(qian)先生受(shou)命于危(wei)難之(zhi)際，主抓唯(wei)(wei)(wei)美(mei)營銷工作。他憑著自己對陶瓷企業和市場(chang)的真知灼(zhuo)見，提出了(le)“廠商(shang)一體化、合作長久(jiu)化”等經營理念，及時調整產品結構，推(tui)行差異化營銷，給瀕臨危(wei)境(jing)的唯(wei)(wei)(wei)美(mei)注入(ru)了(le)新的生機(ji)，經過三年的努力(li)，成功將“馬可波羅”塑(su)造成為知名品牌。

2003年(nian)，他(ta)完(wan)成(cheng)了清(qing)華大學MBA學業，并(bing)以(yi)現(xian)金(jin)入股的方(fang)式(shi)成(cheng)為金(jin)意(yi)(yi)陶的第(di)二大股東(dong)，同(tong)時(shi)出(chu)任該公司(si)董(dong)事、總經(jing)理(li)。在他(ta)的“三個轉變”、“九(jiu)個協調”等關(guan)鍵理(li)念的指(zhi)引下，金(jin)意(yi)(yi)陶從兩條生產(chan)線發展(zhan)到七條生產(chan)線，銷售業績翻了兩翻，2004年(nian)金(jin)意(yi)(yi)陶公司(si)被評(ping)為新銳(rui)企業，金(jin)意(yi)(yi)陶的品牌也被評(ping)為新銳(rui)品牌。金(jin)意(yi)(yi)陶公司(si)已經(jing)成(cheng)為“瓷質釉面磚(zhuan)”的領跑(pao)者(zhe)。