2001—2005年(nian)，剛(gang)過而(er)立之(zhi)年(nian)的(de)賴永(yong)精正(zheng)在某個櫥(chu)柜品(pin)牌(pai)負責市場，并(bing)迅速成為(wei)管理層。

2005年初退出之(zhi)際，他(ta)卻不想再做定(ding)制，原因(yin)是“太(tai)折(zhe)騰了”。

同年他卻陰差陽錯進入(ru)定制衣柜領域(yu)。

從2006年(nian)至今(jin)，他(ta)的團隊隨著企業發展而不斷(duan)擴大規模，人員年(nian)增長率高達40%以(yi)上(shang)。2015年(nian)尾，卡(ka)諾(nuo)亞更(geng)是提(ti)出(chu)了2020年(nian)銷(xiao)售額達到20億并成功上(shang)市的目(mu)標(biao)。今(jin)天來看(kan)，實(shi)現這一目(mu)標(biao)并非難事。

從2005年至今，賴永精(jing)(jing)加入卡諾亞已經13余年了。提(ti)起卡諾亞，賴永精(jing)(jing)感慨(kai)，歷(li)經十多(duo)載風雨，卡諾亞在設備(bei)技術、生(sheng)產(chan)模(mo)式、營(ying)銷(xiao)服務上(shang)都日(ri)漸精(jing)(jing)進。“這么多(duo)年，卡諾亞就(jiu)像自己的小孩，我看著它從嬰兒慢慢地長大成(cheng)年。”

“2013年以前從不用愁銷量增長，每個月看數據都開(kai)(kai)心(xin)，薪資、獎金都不在(zai)話下。”賴永精回憶，那時卡(ka)諾亞年銷售額翻番輕而易舉，但那并非個人努力所成就，而是行業機遇帶來。2014年起(qi)，行業紅利過去，企(qi)業開(kai)(kai)始拼實力。

作為從2001年就開(kai)始(shi)做定制衣柜的(de)前(qian)輩(bei)，卡(ka)諾(nuo)亞享(xiang)受了行(xing)業紅(hong)利，得以打好(hao)基礎、積累經(jing)驗，并逐(zhu)漸摸出(chu)了定制行(xing)業的(de)“門道”。

卡(ka)諾亞(ya)定下的(de)加速(su)度方向是發展渠道(dao)網絡，賴(lai)永精解釋，2018年，卡(ka)諾亞(ya)將繼續重點發展渠道(dao)網絡。基(ji)于現(xian)有(you)的(de)市場容量，卡(ka)諾亞(ya)計劃在2020年前將專(zhuan)賣店擴張到(dao)1200到(dao)1500家左右(you)。

如今，賴永精統籌卡(ka)諾亞衣柜的管(guan)理精英，帶領著近170位營銷員工在廣州天河(he)區車(che)陂(po)路某商業大廈二樓辦公。