2001—2005年(nian)，剛過而立(li)之年(nian)的賴永精正在某(mou)個櫥柜品牌負責市場，并迅速成為管(guan)理層。

2005年初退出之際(ji)，他卻不想(xiang)再做定制，原因是(shi)“太(tai)折騰(teng)了(le)”。

同年他(ta)卻陰差陽錯(cuo)進(jin)入定制衣柜領域。

從2006年(nian)(nian)至(zhi)今，他(ta)的團隊(dui)隨著(zhu)企業發展而(er)不斷(duan)擴大(da)規(gui)模，人(ren)員年(nian)(nian)增長(chang)率高(gao)達40%以上。2015年(nian)(nian)尾，卡(ka)諾亞更是提出了(le)2020年(nian)(nian)銷售額達到(dao)20億并成功上市(shi)的目(mu)標(biao)。今天來看(kan)，實(shi)現這一目(mu)標(biao)并非難(nan)事。

從(cong)2005年至(zhi)今，賴永精(jing)加入卡諾(nuo)亞已經13余年了。提(ti)起(qi)卡諾(nuo)亞，賴永精(jing)感(gan)慨，歷(li)經十(shi)多載風(feng)雨，卡諾(nuo)亞在設備技術(shu)、生(sheng)產模式(shi)、營(ying)銷(xiao)服務上都日漸精(jing)進。“這么多年，卡諾(nuo)亞就像(xiang)自己的小孩，我看著它從(cong)嬰兒慢慢地(di)長大成年。”

“2013年(nian)以前(qian)從不用愁銷量增長(chang)，每(mei)個月看數據都(dou)開心，薪資、獎金都(dou)不在話(hua)下。”賴永(yong)精回憶，那(nei)時卡諾亞年(nian)銷售額翻番輕(qing)而易舉，但那(nei)并非個人努力所成就(jiu)，而是(shi)行業機遇帶來。2014年(nian)起，行業紅利(li)過去，企(qi)業開始(shi)拼實力。

作為從2001年就開始做定(ding)制衣柜(ju)的(de)前輩，卡(ka)諾亞享受(shou)了(le)行(xing)業紅利，得以(yi)打好基礎、積累經驗，并逐(zhu)漸摸出了(le)定(ding)制行(xing)業的(de)“門道”。

卡(ka)(ka)諾(nuo)亞定下的加(jia)速(su)度方向(xiang)是發展渠(qu)道(dao)網絡，賴永精解(jie)釋(shi)，2018年，卡(ka)(ka)諾(nuo)亞將繼(ji)續重點發展渠(qu)道(dao)網絡。基于現有的市場容量，卡(ka)(ka)諾(nuo)亞計劃在2020年前將專賣店擴張到1200到1500家左右。

如今，賴(lai)永精(jing)統籌卡諾亞衣(yi)柜的管理精(jing)英，帶領著(zhu)近170位營銷員工在(zai)廣州(zhou)天河區車陂路某商業(ye)大廈二樓辦(ban)公。