2001—2005年，剛過而立之年的賴永精正(zheng)在某個櫥柜品(pin)牌負責市場，并迅(xun)速成為管理層。

2005年(nian)初(chu)退出之際，他卻不想再做定制，原因是“太(tai)折騰了”。

同年他卻陰(yin)差(cha)陽錯進入定制衣柜領域。

從2006年(nian)至今(jin)，他的團隊(dui)隨著企業發展而(er)不斷擴(kuo)大規模，人(ren)員(yuan)年(nian)增長率(lv)高達40%以上。2015年(nian)尾(wei)，卡諾亞更是提出(chu)了(le)2020年(nian)銷售額達到20億并成功上市的目標。今(jin)天(tian)來看，實現這一目標并非難事(shi)。

從2005年至今，賴永精加入卡(ka)諾(nuo)(nuo)亞已經(jing)13余年了。提起卡(ka)諾(nuo)(nuo)亞，賴永精感慨，歷經(jing)十多載(zai)風雨，卡(ka)諾(nuo)(nuo)亞在設備技(ji)術、生產模(mo)式、營銷服務上(shang)都日漸精進(jin)。“這么多年，卡(ka)諾(nuo)(nuo)亞就像自己(ji)的(de)小孩，我看著它從嬰兒慢(man)慢(man)地長大成年。”

“2013年以前(qian)從不用愁銷(xiao)(xiao)量增(zeng)長，每(mei)個月看數據都開心(xin)，薪資、獎金都不在話下(xia)。”賴永精回憶，那時(shi)卡諾亞年銷(xiao)(xiao)售額翻番(fan)輕(qing)而(er)易舉，但(dan)那并非個人(ren)努力(li)所成就，而(er)是行(xing)(xing)業機遇(yu)帶來(lai)。2014年起，行(xing)(xing)業紅利過(guo)去(qu)，企(qi)業開始拼實力(li)。

作為從2001年就(jiu)開(kai)始做定制衣柜的前輩，卡諾亞享受了(le)(le)行業紅(hong)利，得以(yi)打好基礎(chu)、積累(lei)經驗(yan)，并逐漸摸(mo)出(chu)了(le)(le)定制行業的“門道”。

卡諾亞定下的(de)(de)加速(su)度方向是發(fa)展渠(qu)道網(wang)絡，賴永(yong)精解釋(shi)，2018年，卡諾亞將繼續(xu)重點發(fa)展渠(qu)道網(wang)絡。基(ji)于(yu)現(xian)有(you)的(de)(de)市場容量(liang)，卡諾亞計劃在(zai)2020年前將專賣店擴(kuo)張到1200到1500家左右(you)。

如今(jin)，賴(lai)永(yong)精(jing)(jing)統籌卡(ka)諾亞衣(yi)柜(ju)的管理(li)精(jing)(jing)英，帶領著近170位營銷員工(gong)在廣州(zhou)天河區車陂(po)路某商業大廈(sha)二樓(lou)辦(ban)公。