1990年(nian)起，在家鄉(xiang)先后(hou)創辦多家企業。

2010年，創立(li)杭州(zhou)艾(ai)派(pai)機電有限(xian)公司。

2014年，在(zai)上海(hai)注(zhu)冊成立(li)浙江雀晨機電有限公(gong)司，任總經(jing)理，全(quan)心(xin)運營(ying)雀晨品(pin)牌麻將機。

在胡招(zhao)輝眼里信(xin)(xin)譽名聲比什么(me)都重(zhong)要，就像銀行(xing)(xing)的信(xin)(xin)用(yong)卡(ka)一(yi)樣，到期不還，不但信(xin)(xin)用(yong)度要降低，而且要承擔高(gao)額的滯納(na)金。 對(dui)(dui)待(dai)產品質量(liang)更是(shi)嚴格，不僅多(duo)(duo)增設最(zui)后一(yi)道(dao)關(guan)卡(ka)對(dui)(dui)機(ji)器(qi)聲音，低壓進(jin)行(xing)(xing)檢測，還高(gao)薪重(zhong)用(yong)兩個(ge)生(sheng)產主(zhu)管分別對(dui)(dui)機(ji)器(qi)質量(liang)和原料質量(liang)進(jin)行(xing)(xing)監管。胡招(zhao)輝對(dui)(dui)管理人(ren)員說得最(zui)多(duo)(duo)的一(yi)句話是(shi):"機(ji)器(qi)有(you)問題，折(zhe)掉重(zhong)裝，損失(shi)算我(wo)的，決不充(chong)許有(you)問題機(ji)器(qi)出廠。“

對(dui)于人才培養，胡招(zhao)輝(hui)有著長(chang)遠的目光。對(dui)于企業發展規劃，同樣走(zou)在(zai)了同行的前面。在(zai)麻將機的銷售(shou)中，行業內的慣(guan)性思維是以(yi)獨立門面銷售(shou)，但是胡招(zhao)輝(hui)提出了電子商務網(wang)絡銷售(shou)和實體店銷售(shou)相(xiang)結合的模式，線上線下聯動(dong)，優勢(shi)互補。

他認為(wei):未來的(de)(de)(de)(de)商業模式一定是(shi)立體的(de)(de)(de)(de)、多元的(de)(de)(de)(de)，電子商務的(de)(de)(de)(de)影響越來越大(da)，是(shi)一個非常重要(yao)的(de)(de)(de)(de)銷售渠道。麻將機(ji)在這方面(mian)(mian)才剛剛起(qi)步，是(shi)值得探索的(de)(de)(de)(de)理想模式。縱觀當今麻將機(ji)市場(chang)，群雄逐鹿，差異(yi)化和同質(zhi)化并存，所以(yi)企業一定要(yao)跑在市場(chang)前(qian)面(mian)(mian)，不斷創新，否則(ze)就要(yao)被(bei)市場(chang)吃掉！需要(yao)更加重視質(zhi)量，否則(ze)必將被(bei)客(ke)戶拋(pao)棄！