1990年起(qi)，在家(jia)鄉先后創(chuang)辦多家(jia)企業。

2010年(nian)，創立杭(hang)州艾派(pai)機電(dian)有限公(gong)司。

2014年(nian)，在上海注(zhu)冊成立(li)浙江雀晨機(ji)電(dian)有限公(gong)司，任(ren)總經(jing)理，全心運(yun)營雀晨品牌麻將機(ji)。

在胡招輝(hui)(hui)眼里信譽名聲比(bi)什么都重(zhong)要，就像銀行的(de)信用卡一樣，到期不(bu)還，不(bu)但信用度要降低，而且要承(cheng)擔(dan)高(gao)額的(de)滯(zhi)納金(jin)。 對待產(chan)品質量更是(shi)嚴格，不(bu)僅(jin)多增設最(zui)后一道關(guan)卡對機(ji)(ji)(ji)器聲音(yin)，低壓進(jin)(jin)行檢測，還高(gao)薪重(zhong)用兩個生產(chan)主管(guan)分別對機(ji)(ji)(ji)器質量和原料質量進(jin)(jin)行監管(guan)。胡招輝(hui)(hui)對管(guan)理人員說(shuo)得(de)最(zui)多的(de)一句話(hua)是(shi):"機(ji)(ji)(ji)器有問(wen)題(ti)，折掉(diao)重(zhong)裝，損失算(suan)我的(de)，決不(bu)充許有問(wen)題(ti)機(ji)(ji)(ji)器出廠。“

對于人才培養(yang)，胡(hu)招輝(hui)有著長遠的目(mu)光(guang)。對于企業發展規劃，同樣走在(zai)了(le)同行的前面。在(zai)麻將機的銷售中，行業內(nei)的慣性思維是以獨立門面銷售，但是胡(hu)招輝(hui)提(ti)出了(le)電子(zi)商務(wu)網絡銷售和(he)實體店(dian)銷售相結合的模式，線(xian)(xian)上線(xian)(xian)下聯動，優勢互補(bu)。

他認為(wei):未來的商業(ye)模(mo)式(shi)一(yi)定是立體的、多元(yuan)的，電子商務的影響越來越大，是一(yi)個(ge)非常重要(yao)(yao)的銷售渠道。麻將機在(zai)這(zhe)方(fang)面才剛(gang)剛(gang)起步，是值得(de)探(tan)索的理想模(mo)式(shi)。縱(zong)觀當今麻將機市(shi)場，群雄逐(zhu)鹿(lu)，差異(yi)化和同質化并存，所以企(qi)業(ye)一(yi)定要(yao)(yao)跑在(zai)市(shi)場前(qian)面，不(bu)斷創(chuang)新，否(fou)則就要(yao)(yao)被(bei)(bei)市(shi)場吃掉！需(xu)要(yao)(yao)更加重視質量，否(fou)則必將被(bei)(bei)客(ke)戶拋棄(qi)！