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人物簡介

歐陽(yang)熙(xi)，維(wei)(wei)(wei)意定制總(zong)經(jing)理，也是維(wei)(wei)(wei)意定制的(de)(de)創辦人之一。歐陽(yang)熙(xi)原是圓方軟件的(de)(de)銷售經(jing)理，因(yin)工作表現突出(chu)被董事長(chang)李連(lian)柱相中(zhong)出(chu)任維(wei)(wei)(wei)意總(zong)經(jing)理。

歐(ou)陽熙(xi)說，從IT跨界進入家具(ju)行業(ye)，對家具(ju)企業(ye)的那一套(tao)傳(chuan)統做法及(ji)規(gui)矩并不太懂，因(yin)此很多事情他(ta)們(men)只能“橫(heng)”著來。他(ta)以IT思維看(kan)家具(ju)行業(ye)，通(tong)過信息(xi)化改(gai)造解決了(le)家具(ju)個性化生(sheng)產與大規(gui)模定制(zhi)(zhi)(zhi)的矛盾；它以全屋定制(zhi)(zhi)(zhi)模式，打(da)破行業(ye)先(xian)制(zhi)(zhi)(zhi)造后銷售的傳(chuan)統經營套(tao)路，開創(chuang)了(le)O2O+C2B的新營銷模式。

“2006年是維(wei)意最煎熬的(de)一年。他(ta)們花了(le)兩(liang)個月的(de)時間，把(ba)前(qian)后兩(liang)端做了(le)一次全流程的(de)梳(shu)理。把(ba)生產環(huan)節從原先(xian)的(de)人工作坊，轉變成為數碼化的(de)生產模式。這才讓瀕臨倒閉的(de)維(wei)意挺了(le)過(guo)(guo)來(lai)。而經過(guo)(guo)信息化改造后的(de)生產系統(tong)，成為了(le)維(wei)意的(de)核心能力之一。

而2013年(nian)7月正式簽約李冰冰為(wei)品牌代(dai)言人，也標(biao)志著維意開始(shi)從(cong)后端(duan)走到前臺。