該圖片由注冊用戶"小青龍名人"提供，版權聲明反饋

人物簡介

華盛集(ji)團(tuan)總裁，人們所關注的(de)(de)(de)(de)“富二代(dai)(dai)(dai)”其中的(de)(de)(de)(de)一員(yuan)。2009年從海外回國，進入父(fu)(fu)親一手創(chuang)辦的(de)(de)(de)(de)華盛集(ji)團(tuan)，企(qi)業靠守是(shi)(shi)守不住(zhu)的(de)(de)(de)(de)，創(chuang)新是(shi)(shi)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)靈(ling)魂，林曉祥經(jing)過一段時(shi)間的(de)(de)(de)(de)摸索，認為如果沿著(zhu)父(fu)(fu)親的(de)(de)(de)(de)思路(lu)一直(zhi)走下去，不僅(jin)自(zi)(zi)己(ji)會感到不舒服，而(er)且就算成(cheng)功了(le)也是(shi)(shi)始終(zhong)在父(fu)(fu)親光環的(de)(de)(de)(de)籠罩下，并(bing)沒(mei)有真正實(shi)現自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)價值和意義。面對創(chuang)新壓力和“富不過三代(dai)(dai)(dai)”的(de)(de)(de)(de)財富魔(mo)咒，許(xu)多“富二代(dai)(dai)(dai)”的(de)(de)(de)(de)接班人最怕的(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)企(qi)業砸在自(zi)(zi)己(ji)手里(li)，在這種(zhong)壓力的(de)(de)(de)(de)所用下，更多的(de)(de)(de)(de)人害怕接班或者覺得只要能守住(zhu)企(qi)業就是(shi)(shi)最大的(de)(de)(de)(de)成(cheng)功，然而(er)林曉祥卻希望擺脫(tuo)父(fu)(fu)親的(de)(de)(de)(de)光環、按照自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)思路(lu)發(fa)展(zhan)自(zi)(zi)主品(pin)牌，實(shi)現自(zi)(zi)我(wo)的(de)(de)(de)(de)價值。

從零開始 新思路 新定位 新紀元

2010年初，林(lin)曉祥決定將華(hua)(hua)盛(sheng)(sheng)衛(wei)浴(yu)從(cong)華(hua)(hua)盛(sheng)(sheng)集團(tuan)脫離出來(lai)，實行(xing)獨立的(de)(de)(de)品(pin)牌運營(ying)，從(cong)VI設(she)(she)計、品(pin)牌定位(wei)、產品(pin)設(she)(she)計、受(shou)眾定位(wei)都重新進行(xing)調(diao)整，要將華(hua)(hua)盛(sheng)(sheng)衛(wei)浴(yu) 完(wan)完(wan)全全按(an)照他的(de)(de)(de)思路(lu)和(he)想法(fa)來(lai)操作，不受(shou)華(hua)(hua)盛(sheng)(sheng)集團(tuan)的(de)(de)(de)影響(xiang)和(he)制約。“公司的(de)(de)(de)文化(hua)由(you)我和(he)我的(de)(de)(de)團(tuan)隊共同打造，以前的(de)(de)(de)華(hua)(hua)盛(sheng)(sheng)是怎(zen)樣都不用管，因為我要從(cong)零(ling)全新開(kai)始(shi)。”

從零(ling)開始，打造品(pin)牌(pai)新紀(ji)元，在林曉(xiao)祥的(de)(de)(de)思路里(li)，華(hua)(hua)盛(sheng)(sheng)衛(wei)浴 將是一(yi)個(ge)全新的(de)(de)(de)年(nian)輕化具有活力(li)的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)，將在25歲(sui)-30歲(sui)之間的(de)(de)(de)年(nian)輕人(ren)中尋找(zhao)共鳴(ming)，為他(ta)們設計(ji)和創造別(bie)具特色和活力(li)風格的(de)(de)(de)衛(wei)浴 產(chan)(chan)品(pin)，將他(ta)們打造個(ge)性而(er)又浪漫(man)的(de)(de)(de)衛(wei)浴 私密生(sheng)(sheng)活，林曉(xiao)祥在為這(zhe)一(yi)目標(biao)而(er)努力(li)著(zhu)。 “我(wo)會(hui)請品(pin)牌(pai)策(ce)劃公司(si)作為長(chang)期的(de)(de)(de)戰略合(he)作。” “在形象(xiang)代言人(ren)方(fang)面我(wo)也(ye)會(hui)有不一(yi)樣的(de)(de)(de)方(fang)式，要(yao)做到與(yu)眾不同，我(wo)打算請會(hui)享受生(sheng)(sheng)活的(de)(de)(de)男明星，在找(zhao)兩個(ge)比(bi)較(jiao)好的(de)(de)(de)形象(xiang)的(de)(de)(de)女明星，同時我(wo)自(zi)(zi)(zi)己會(hui)加(jia)入進去，做一(yi)種(zhong)氛圍，今后在終(zhong)端展示(shi)、品(pin)牌(pai)宣傳上(shang)都會(hui)將我(wo)自(zi)(zi)(zi)己推(tui)出去。” “如果(guo)是按照我(wo)自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)思路想(xiang)法來做，成(cheng)功了也(ye)會(hui)比(bi)較(jiao)有成(cheng)就(jiu)感(gan)。我(wo)自(zi)(zi)(zi)己也(ye)很自(zi)(zi)(zi)信(xin)，相信(xin)兩三(san)年(nian)后華(hua)(hua)盛(sheng)(sheng)品(pin)牌(pai)會(hui)比(bi)較(jiao)獨立。”無論是對品(pin)牌(pai)運作的(de)(de)(de)策(ce)劃、推(tui)廣或是產(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)(de)設計(ji)，林曉(xiao)祥都親力(li)親為，將華(hua)(hua)盛(sheng)(sheng)衛(wei)浴 作為自(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)事(shi)業而(er)努力(li)拼搏，他(ta)希(xi)望(wang)用華(hua)(hua)盛(sheng)(sheng)衛(wei)浴 的(de)(de)(de)成(cheng)功讓別(bie)人(ren)看到他(ta)的(de)(de)(de)成(cheng)就(jiu)，他(ta)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)成(cheng)就(jiu)。

抓住核心設計 生產實行OEM

對于任何品(pin)牌(pai)(pai)來說，最核心的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是產(chan)品(pin)，而產(chan)品(pin)最核心的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是設(she)計。對于將要(yao)打(da)(da)造(zao)(zao)全新品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)華(hua)(hua)(hua)盛(sheng)衛浴(yu) ，林曉(xiao)(xiao)祥更(geng)注重的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是產(chan)品(pin)設(she)計，通過實現產(chan)品(pin)設(she)計的(de)(de)(de)(de)最優化打(da)(da)造(zao)(zao)品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)價值。“我(wo)比較看重品(pin)牌(pai)(pai)，品(pin)牌(pai)(pai)一旦(dan)打(da)(da)造(zao)(zao)出來我(wo)不怕沒有廠家給我(wo)生(sheng)產(chan)。”因此在林曉(xiao)(xiao)祥的(de)(de)(de)(de)規劃里(li)，華(hua)(hua)(hua)盛(sheng)衛浴(yu)前期更(geng)似一個(ge)貿(mao)易公司，而不是生(sheng)產(chan)工(gong)廠，全力打(da)(da)造(zao)(zao)華(hua)(hua)(hua)盛(sheng)衛浴(yu)的(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)(pai)形象，將產(chan)品(pin)設(she)計牢牢住(zhu)在自(zi)己(ji)手中，而生(sheng)產(chan)將由華(hua)(hua)(hua)盛(sheng)陶瓷完成，華(hua)(hua)(hua)盛(sheng)衛浴(yu)也將成為華(hua)(hua)(hua)盛(sheng)陶瓷OEM的(de)(de)(de)(de)客(ke)戶之一。林曉(xiao)(xiao)祥堅持自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)思路，用(yong)創新的(de)(de)(de)(de)方式，打(da)(da)造(zao)(zao)屬于自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)華(hua)(hua)(hua)盛(sheng)衛浴(yu)品(pin)牌(pai)(pai)。