張亞玲-阿爾科斯科技（深圳）有限公司董事總經理介紹

人物小結:法國(guo)ARCHOS股份有限(xian)公司(si)深(shen)圳代表處首席代表、深(shen)圳外商投資企業協(xie)會(hui)副會(hui)長、榮獲“2006 CBI中(zhong)國(guo)IT英(ying)雄榜——英(ying)雄人物獎(jiang)”之 “卓越領導力”獎(jiang)、被業界(jie)稱(cheng)為“中(zhong)國(guo)MP4第一(yi)人”、“世(shi)界(jie)經理人成(cheng)就獎(jiang)·未來領袖”、“中(zhong)國(guo)數(shu)碼產(chan)業風云人物”

張亞玲簡介:

作(zuo)為法國愛可視公司亞(ya)洲總(zong)監及大(da)中華(hua)區首(shou)席代表，張(zhang)亞(ya)玲(ling)和(he)女(nv)兒常住(zhu)深(shen)圳，先生在北京高能物(wu)理研究所工(gong)作(zuo)。雖然聚少離(li)多，但張(zhang)亞(ya)玲(ling)已經非常知足(zu)。

1990年，張亞玲跟(gen)隨(sui)先生去法(fa)國定居，從(cong)普通的交流都困難，到(dao)融入到(dao)法(fa)國社(she)會，直到(dao)成為法(fa)國高科技企業的高管，這步步看似很(hen)順利，張亞玲卻經歷了外人(ren)體察不到(dao)的艱辛。

當(dang)越來越多的(de)知識女性加大了事業的(de)砝碼，失去家庭的(de)平衡時，張亞(ya)玲(ling)得到的(de)是丈夫全(quan)力的(de)支(zhi)持。

這(zhe)個擅(shan)于“平衡(heng)術(shu)”的(de)女人在被問到自己的(de)秘(mi)訣時，她(ta)淺淺地一笑：“無外乎(hu)舍得付(fu)出，這(zhe)也意味著我(wo)比一般(ban)的(de)女人要累。”

因為在張亞玲的心里，她不想做(zuo)“非正常”女(nv)人。

從零開始1000封求職信

張亞(ya)玲1963年出生于一(yi)個知識分子家庭，從懂事起，她就記得家里常(chang)常(chang)吃不上(shang)飯(fan)。后來(lai)父親(qin)被打成右派，全家都下(xia)放到天津農(nong)村。看到姐(jie)姐(jie)初中(zhong)畢業就下(xia)了鄉，剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)八(ba)歲的張亞(ya)玲經(jing)常(chang)坐(zuo)在鄉間的田崗上(shang)，為自己的未來(lai)犯愁。

高考(kao)恢復(fu)后(hou)，1981年(nian)張亞玲(ling)考(kao)上了(le)中(zhong)國政法(fa)大(da)學(xue)。此后(hou)的日子，張亞玲(ling)順利的畢業、留校，還做(zuo)上了(le)法(fa)律顧問，那時她(ta)賺的工資已(yi)經是一般人的六七倍。

25歲那年(nian)(nian)，張亞玲嫁(jia)給了一位研究物(wu)理的年(nian)(nian)輕科(ke)學(xue)家。1990年(nian)(nian)，她(ta)隨同先生(sheng)一起去(qu)了法國，自此她(ta)的人生(sheng)軌跡(ji)出現了大逆(ni)轉。

“大家都認(ren)為出國是(shi)條好出路，事實上(shang)(shang)對我(wo)來(lai)說出國卻意味著沒有了(le)路。”張亞玲(ling)就像(xiang)進入(ru)了(le)一個黑(hei)洞(dong)，看不見哪里是(shi)希(xi)望(wang)，“突然覺(jue)得自己連孩子都不如，精神(shen)上(shang)(shang)非常痛苦。”

“在困難中，人不能暴(bao)躁，否(fou)則就會(hui)失(shi)去(qu)能量。”張亞玲從讀(du)服裝設(she)計著手，同時學(xue)習語言，不斷(duan)汲取著營養，再圖發展。

但(dan)在經濟蕭條(tiao)時期，一個外國人要找一份工作實在太難了。每(mei)發出100封信，最多只有(you)十分之一會有(you)回復(fu)，接著再(zai)一家(jia)一家(jia)的去面試。

有些公(gong)司在郊區很遠的地方，張亞(ya)玲就大清早起床(chuang)，乘(cheng)大巴(ba)、搭火車，好不(bu)容易到了那家(jia)公(gong)司，可能(neng)發現(xian)根本(ben)不(bu)缺人(ren)或那份工(gong)作不(bu)適合，等再回到家(jia)時天早已經黑(hei)了。

一次(ci)次(ci)都石沉(chen)大海。張(zhang)亞玲(ling)的先生看不(bu)下(xia)去了，勸她算了，但她就是不(bu)愿意退回到家里，僅僅做一個家庭主婦。

在長達數年的時間里，張亞玲大概總共(gong)發出了1000封求職信(xin)。

中國方式亞洲市場“終結者”

長期的堅持(chi)不懈終于得到了回報(bao)。張亞玲進入(ru)了愛可視，一家專(zhuan)門從事研發、生(sheng)產和(he)銷售(shou)移動數碼產品的公(gong)司。張亞玲有(you)兩條(tiao)擇業標準(zhun)：科技公(gong)司，和(he)中(zhong)國有(you)關系。這兩條(tiao)愛可視都(dou)符合。

從小崇尚科學的(de)(de)張亞玲(ling)很(hen)(hen)快找到了感覺，法律背景讓她(ta)如虎添翼(yi)。她(ta)是(shi)(shi)愛可視全球十位高管中惟(wei)一(yi)的(de)(de)女性。影星(xing)成(cheng)龍(long)說過(guo)一(yi)句話(hua)：“別人(ren)尊重你不是(shi)(shi)因為你和他們一(yi)樣(yang)，而(er)(er)是(shi)(shi)因為你和他們不一(yi)樣(yang)。”張亞玲(ling)很(hen)(hen)認同這(zhe)一(yi)點，因為對自(zi)己民族文化(hua)的(de)(de)堅(jian)持，反(fan)而(er)(er)會贏得更多的(de)(de)尊重。

在公司里(li)，張亞玲是有(you)(you)名的(de)(de)“很中國(guo)(guo)”的(de)(de)女人。在法國(guo)(guo)那個浪漫的(de)(de)國(guo)(guo)度(du)里(li)，同事間開(kai)些性玩笑是很正常的(de)(de)事情。出身于上世(shi)紀60年代的(de)(de)張亞玲卻有(you)(you)著(zhu)那個年代深深的(de)(de)烙印，嚴謹的(de)(de)她(ta)一旦出現(xian)，同事們就會趕緊打(da)住(zhu)。

她(ta)的工作(zuo)方式也很“中(zhong)國”。在(zai)法(fa)國有很多的假期，張(zhang)亞玲卻(que)很少放(fang)假。她(ta)說(shuo)自(zi)己寧可累死(si)，也要(yao)讓公司其他員工無話可說(shuo)。

有一(yi)段時間，張(zhang)亞(ya)玲(ling)掌(zhang)管著全亞(ya)洲的(de)資(zi)源采購，很多供應商找到她，想(xiang)通(tong)過(guo)各種方式贏得(de)訂單。張(zhang)亞(ya)玲(ling)就會和這(zhe)些供應商說：如果你(ni)給(gei)我提成(cheng)，說明你(ni)賣給(gei)我們的(de)價錢貴了，你(ni)必須降(jiang)價。漸漸的(de)，沒(mei)有人(ren)敢“買(mai)通(tong)”她。

張亞玲(ling)果斷的(de)個性也讓(rang)她(ta)成(cheng)為一個“終結者”。但凡在亞洲有啃(ken)不下的(de)硬骨頭，公司就會(hui)派張亞玲(ling)去談(tan)，如果最終在價錢或合作上沒有談(tan)下來，公司就會(hui)終止這項(xiang)計劃。

事業和家庭就像我的兩條腿，關鍵在于平衡

一(yi)個為(wei)推(tui)動中(zhong)(zhong)國(guo)MP4行(xing)業發展做出重(zhong)要貢獻而被(bei)尊(zun)稱(cheng)為(wei)“中(zhong)(zhong)國(guo)MP4第一(yi)人(ren)”的(de)女(nv)人(ren)，一(yi)個獲(huo)得“世界經理人(ren)成就獎(jiang)?未來領袖”的(de)女(nv)人(ren)，一(yi)個在法(fa)國(guo)總部10位高(gao)層(ceng)中(zhong)(zhong)占有(you)(you)一(yi)席之地(di)惟一(yi)的(de)亞洲(zhou)(zhou)女(nv)性，一(yi)個帶領中(zhong)(zhong)國(guo)市場以(yi)三(san)位數高(gao)速增長的(de)女(nv)人(ren)……然而，坐在記者面前擁(yong)有(you)(you)眾(zhong)多光環的(de)法(fa)國(guo)愛可視亞洲(zhou)(zhou)股份(fen)有(you)(you)限(xian)公司董事總經理—— 張亞玲女(nv)士，卻仿如一(yi)個隨(sui)意(yi)、平和、親(qin)切、真實(shi)的(de)老朋友一(yi)般。

“我從來(lai)不認(ren)為自己(ji)像(xiang)外(wai)界所傳說的那(nei)(nei)么(me)偉大(da)，我只是(shi)(shi)做了一點點事情，我只是(shi)(shi)一個(ge)平(ping)凡的女人(ren)，我和(he)那(nei)(nei)些支撐(cheng)打(da)理全家人(ren)生活的家庭女性(xing)其實(shi)沒什么(me)兩樣。”

說服高層進入中國市場

其實張亞(ya)(ya)玲(ling)在國(guo)(guo)(guo)內(nei)可以生(sheng)活得(de)很好，1985年(nian)畢業于中(zhong)國(guo)(guo)(guo)政法(fa)大(da)學(xue)法(fa)律系的(de)(de)她，留校任教(jiao)了(le)(le)(le)四年(nian)，擁有一(yi)位身為(wei)科學(xue)家(jia)(jia)的(de)(de)丈夫(fu)。“我自(zi)(zi)己(ji)沒想過(guo)要(yao)(yao)出(chu)去，但是(shi)因(yin)為(wei)先生(sheng)當年(nian)去了(le)(le)(le)法(fa)國(guo)(guo)(guo)，我也只好夫(fu)唱婦隨了(le)(le)(le)。”飛(fei)赴法(fa)國(guo)(guo)(guo)后，她先后完成了(le)(le)(le)法(fa)國(guo)(guo)(guo)巴(ba)黎第二大(da)學(xue)商法(fa)系研(yan)究生(sheng)院(yuan)和法(fa)國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)際商學(xue)院(yuan)的(de)(de)課程(cheng)。1999年(nian)底(di)，進(jin)入到法(fa)國(guo)(guo)(guo)愛可視(shi)，并獲得(de)了(le)(le)(le)亞(ya)(ya)洲(zhou)(zhou)資源部經理的(de)(de)職位，兩年(nian)后晉升為(wei)法(fa)國(guo)(guo)(guo)愛可視(shi)的(de)(de)亞(ya)(ya)洲(zhou)(zhou)總監，成為(wei)法(fa)國(guo)(guo)(guo)總部10位高層中(zhong)的(de)(de)惟(wei)一(yi)一(yi)名女性，也是(shi)惟(wei)一(yi)一(yi)名來(lai)自(zi)(zi)亞(ya)(ya)洲(zhou)(zhou)的(de)(de)高管。“在國(guo)(guo)(guo)外的(de)(de)企業，其實不是(shi)說因(yin)為(wei)你是(shi)中(zhong)國(guo)(guo)(guo)人，你就會(hui)遇(yu)到多大(da)的(de)(de)阻礙，歸(gui)根究底(di)還是(shi)要(yao)(yao)看你的(de)(de)能(neng)力(li)，要(yao)(yao)想在別人的(de)(de)國(guo)(guo)(guo)家(jia)(jia)得(de)到很好的(de)(de)發(fa)展，就需要(yao)(yao)付出(chu)更(geng)多的(de)(de)努(nu)力(li)。”也正是(shi)自(zi)(zi)己(ji)堅(jian)持不懈的(de)(de)努(nu)力(li)，讓張亞(ya)(ya)玲(ling)得(de)到了(le)(le)(le)豐富(fu)的(de)(de)知識積累，幫(bang)助她在愛可視(shi)快速地成長(chang)起來(lai)。

張亞玲說服法國(guo)(guo)高(gao)層進(jin)入中(zhong)國(guo)(guo)市(shi)場花了(le)三年的(de)時(shi)(shi)間(jian)。因為(wei)當時(shi)(shi)的(de)法國(guo)(guo)高(gao)層并不太認(ren)可中(zhong)國(guo)(guo)市(shi)場，“雖然(ran)我(wo)(wo)們(men)在東莞有(you)兩個組裝(zhuang)廠(chang)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)法國(guo)(guo)總部的(de)高(gao)層每(mei)次(ci)都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)從香(xiang)港直接去東莞，看(kan)(kan)(kan)到(dao)(dao)的(de)都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)鐵皮式的(de)工廠(chang)，他們(men)總是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)對(dui)我(wo)(wo)提(ti)出這(zhe)樣(yang)的(de)懷疑：這(zhe)樣(yang)的(de)地方難(nan)道會有(you)市(shi)場嗎？” 但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)出生(sheng)于北京的(de)張亞玲，感受卻不一(yi)樣(yang)，“他們(men)沒有(you)看(kan)(kan)(kan)到(dao)(dao)深(shen)圳，沒有(you)看(kan)(kan)(kan)到(dao)(dao)北京，我(wo)(wo)每(mei)次(ci)回來都能(neng)深(shen)刻地感受到(dao)(dao)城市(shi)的(de)變(bian)化，每(mei)次(ci)回來都會看(kan)(kan)(kan)到(dao)(dao)同學(xue)的(de)生(sheng)活一(yi)天(tian)天(tian)富裕(yu)起來。雖然(ran)當時(shi)(shi)我(wo)(wo)對(dui)中(zhong)國(guo)(guo)市(shi)場也沒有(you)太理性的(de)分析，找不到(dao)(dao)很嚴格(ge)的(de)數(shu)據依托(tuo)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)堅(jian)信，一(yi)天(tian)天(tian)富裕(yu)起來的(de)同學(xue)就證明了(le)中(zhong)國(guo)(guo)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)市(shi)場的(de)。”

“說服(fu)高層進入中(zhong)國(guo)市場(chang)(chang)，并不完全因(yin)為我是(shi)個中(zhong)國(guo)人，作為職業經理人，職業精神很(hen)重(zhong)要(yao)，因(yin)為你不可能拿(na)著股東的(de)(de)錢亂投資，當(dang)然(ran)，更(geng)重(zhong)要(yao)的(de)(de)是(shi)，中(zhong)國(guo)的(de)(de)確是(shi)有(you)市場(chang)(chang)的(de)(de)。”中(zhong)國(guo)市場(chang)(chang)現在的(de)(de)成績早已證(zheng)明了當(dang)初張(zhang)亞玲的(de)(de)決策是(shi)極其正確的(de)(de)。

亞洲攻略碩果初現

2003年，當張(zhang)亞(ya)(ya)玲帶著愛(ai)可(ke)視(shi)(shi)的產(chan)品進入(ru)到中國(guo)時，中國(guo)的MP4市場(chang)(chang)(chang)還是一片空白(bai)。僅僅兩年時間，在張(zhang)亞(ya)(ya)玲和其(qi)團隊大力推廣及耕耘下(xia)，中國(guo)MP4市場(chang)(chang)(chang)現在已(yi)經形成(cheng)了(le)完整的產(chan)業(ye)鏈，市場(chang)(chang)(chang)規模已(yi)經接近10個億，而(er)且(qie)正以(yi)超過300%的速(su)度發展。占(zhan)(zhan)盡先機(ji)的法國(guo)愛(ai)可(ke)視(shi)(shi)就(jiu)占(zhan)(zhan)據了(le)中國(guo)市場(chang)(chang)(chang)高達(da)75%以(yi)上的份額，處在絕對(dui)的領(ling)導地(di)位(wei)。除此之外，法國(guo)愛(ai)可(ke)視(shi)(shi)在亞(ya)(ya)洲(zhou)的業(ye)務也取(qu)得了(le)巨大的成(cheng)功，2005年亞(ya)(ya)洲(zhou)地(di)區銷售額以(yi)三位(wei)數的增長(chang)成(cheng)為(wei)愛(ai)可(ke)視(shi)(shi)全球增長(chang)最(zui)快的市場(chang)(chang)(chang)。

對這一張優異的(de)(de)成績(ji)單，張亞(ya)玲(ling)仍(reng)然保持了自己清醒的(de)(de)認識(shi)。“我(wo)(wo)們取得的(de)(de)成績(ji)，表面上(shang)的(de)(de)確(que)很不(bu)錯，但是問(wen)題是在(zai)這個市(shi)場(chang)我(wo)(wo)們以前的(de)(de)基數(shu)太小(xiao)了，所以一年我(wo)(wo)們可以翻(fan)三四(si)倍的(de)(de)增長。但同(tong)時，也恰恰說(shuo)明亞(ya)洲(zhou)市(shi)場(chang)的(de)(de)確(que)是太大了。”從今(jin)年3月開始，張亞(ya)玲(ling)將(jiang)馬不(bu)停蹄飛赴印尼、新加(jia)坡(po)、泰國、印度等國家，“我(wo)(wo)已經在(zai)中國市(shi)場(chang)進行了深度耕耘，接下來就要(yao)把全亞(ya)洲(zhou)的(de)(de)市(shi)場(chang)真正建立起(qi)(qi)來，爭取到2008年，我(wo)(wo)要(yao)帶領(ling)我(wo)(wo)的(de)(de)團隊把亞(ya)洲(zhou)市(shi)場(chang)做到占(zhan)整個全球市(shi)場(chang)的(de)(de)1/3！畢竟在(zai)亞(ya)洲(zhou)能買得起(qi)(qi)MP4的(de)(de)人加(jia)起(qi)(qi)來可能比歐洲(zhou)總(zong)人數(shu)還多。”一個理性的(de)(de)自信女人。

然(ran)而，回顧(gu)起這期(qi)間的(de)(de)酸甜苦辣(la)，至今(jin)讓她難(nan)以忘記的(de)(de)還是(shi)最(zui)初的(de)(de)壓力和(he)困難(nan)。張亞(ya)玲是(shi)在(zai)(zai)非(fei)典肆虐的(de)(de)特殊時(shi)期(qi)，坐了(le)13個(ge)小時(shi)的(de)(de)飛(fei)機(ji)，不(bu)顧(gu)法(fa)(fa)國(guo)總(zong)部阻攔，毅然(ran)回國(guo)。“我(wo)(wo)當時(shi)身在(zai)(zai)法(fa)(fa)國(guo)時(shi)，獵(lie)頭公司就(jiu)已經幫(bang)我(wo)(wo)在(zai)(zai)國(guo)內(nei)招(zhao)好了(le)人選，但到5月份，國(guo)內(nei)非(fei)典還沒結束。”這個(ge)時(shi)候(hou)張亞(ya)玲已經按(an)捺不(bu)住了(le)，“我(wo)(wo)根本(ben)不(bu)知道非(fei)典什么(me)時(shi)候(hou)可以過去(qu)，算算時(shi)間，如(ru)(ru)果再拖就(jiu)拖到8月份了(le)，年底還如(ru)(ru)何交成績(ji)給總(zong)公司？”于是(shi)，2003年5月9日(ri)，張亞(ya)玲頗為(wei)“夸張”地戴著花了(le)一(yi)百多(duo)法(fa)(fa)郎買來的(de)(de)細菌戰所用的(de)(de)防毒面罩，勇(yong)敢踏上回國(guo)的(de)(de)飛(fei)機(ji)。那一(yi)天，她幾乎(hu)沒吃(chi)什么(me)東西。

“幸運的”擁有一支好團隊

在(zai)(zai)(zai)談到(dao)愛可(ke)視中(zhong)國(guo)(guo)團隊時(shi)(shi)，張亞(ya)玲一(yi)直強調自(zi)己的(de)(de)(de)(de)“幸運”，“我(wo)真的(de)(de)(de)(de)感覺自(zi)己很幸運的(de)(de)(de)(de)擁有(you)一(yi)個(ge)這么好(hao)的(de)(de)(de)(de)團隊，當時(shi)(shi)我(wo)們還(huan)是白手起家的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，是他們不離不棄(qi)的(de)(de)(de)(de)在(zai)(zai)(zai)我(wo)身邊，給了我(wo)很大的(de)(de)(de)(de)幫助和支持，愛可(ke)視才能在(zai)(zai)(zai)中(zhong)國(guo)(guo)取得這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)成績。”現任(ren)市場(chang)總監的(de)(de)(de)(de)李琦瑤(yao)就是其中(zhong)之(zhi)一(yi)，原為中(zhong)興(xing)通訊駐沙特(te)阿拉伯(bo)首席(xi)代表的(de)(de)(de)(de)他還(huan)是在(zai)(zai)(zai)回國(guo)(guo)探親時(shi)(shi)，偶(ou)然(ran)而(er)幸運的(de)(de)(de)(de)進入到(dao)愛可(ke)視。張亞(ya)玲的(de)(de)(de)(de)團隊高層(ceng)幾乎都擁有(you)海外工作經歷(li)或曾在(zai)(zai)(zai)國(guo)(guo)際化(hua)跨國(guo)(guo)公司就任(ren)重(zhong)要職位的(de)(de)(de)(de)經歷(li)，有(you)非常好(hao)的(de)(de)(de)(de)綜合素質、職業(ye)素養和專業(ye)背景(jing)，而(er)與此同時(shi)(shi)他們又對中(zhong)國(guo)(guo)市場(chang)了如指(zhi)掌。

“我(wo)(wo)(wo)(wo)常(chang)告訴他們，做(zuo)(zuo)(zuo)任何事(shi)(shi)(shi)情就要(yao)當做(zuo)(zuo)(zuo)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情。這(zhe)就像我(wo)(wo)(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)業(ye)一(yi)樣，很多(duo)(duo)人都說我(wo)(wo)(wo)(wo)是(shi)(shi)(shi)做(zuo)(zuo)(zuo)生(sheng)意(yi)的(de)(de)(de)(de)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)(wo)說我(wo)(wo)(wo)(wo)從來沒做(zuo)(zuo)(zuo)過生(sheng)意(yi)，我(wo)(wo)(wo)(wo)做(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)只(zhi)是(shi)(shi)(shi)一(yi)項事(shi)(shi)(shi)業(ye)，做(zuo)(zuo)(zuo)生(sheng)意(yi)和做(zuo)(zuo)(zuo)事(shi)(shi)(shi)業(ye)是(shi)(shi)(shi)完全(quan)不同的(de)(de)(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)(wo)不會(hui)在(zai)意(yi)我(wo)(wo)(wo)(wo)今天到底是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)可以(yi)多(duo)(duo)賺(zhuan)一(yi)分(fen)錢，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)很短淺的(de)(de)(de)(de)做(zuo)(zuo)(zuo)法。”張亞(ya)玲還常(chang)常(chang)強調(diao)自(zi)(zi)己不是(shi)(shi)(shi)這(zhe)個公司(si)的(de)(de)(de)(de)真老板，只(zhi)是(shi)(shi)(shi)一(yi)名普通的(de)(de)(de)(de)職業(ye)經理人，“所以(yi)，我(wo)(wo)(wo)(wo)要(yao)為(wei)股東負責，為(wei)事(shi)(shi)(shi)業(ye)負責，這(zhe)就像我(wo)(wo)(wo)(wo)們早年(nian)對(dui)祖國(guo)的(de)(de)(de)(de)責任感一(yi)樣。”

身(shen)在中國(guo)，張(zhang)亞(ya)(ya)玲除了(le)白(bai)天處(chu)理(li)亞(ya)(ya)洲市(shi)場的(de)(de)(de)工作以(yi)外，晚上，還要(yao)與(yu)法國(guo)總部進行不(bu)斷的(de)(de)(de)溝通(tong)，處(chu)理(li)總部事(shi)務。但是(shi)(shi)(shi)不(bu)管(guan)工作到多晚，第二天，張(zhang)亞(ya)(ya)玲仍舊會早早地(di)來(lai)到公(gong)(gong)司(si)(si)，即(ji)使(shi)是(shi)(shi)(shi)生病(bing)的(de)(de)(de)時候。“法國(guo)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)民主式管(guan)理(li)，但是(shi)(shi)(shi)在中國(guo)就行不(bu)通(tong)，我(wo)們不(bu)是(shi)(shi)(shi)那種文化(hua)(hua)背景，我(wo)需(xu)要(yao)讓(rang)我(wo)的(de)(de)(de)團隊成(cheng)員明確公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)與(yu)戰略，并不(bu)斷地(di)鼓舞、激勵他們達(da)到目(mu)標(biao)(biao)和超越目(mu)標(biao)(biao)。這個過(guo)程，也是(shi)(shi)(shi)不(bu)斷面(mian)對挑戰，克服困難(nan)的(de)(de)(de)過(guo)程，大家互相支(zhi)撐與(yu)配合，義無反顧地(di)做著這份事(shi)業(ye)。因此，不(bu)同的(de)(de)(de)文化(hua)(hua)，不(bu)同的(de)(de)(de)團隊就需(xu)要(yao)不(bu)同的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方式，而在中國(guo)，一個領(ling)導做到以(yi)身(shen)作則、以(yi)德服人是(shi)(shi)(shi)必需(xu)的(de)(de)(de)一種品質。”

和女兒一起做瑜伽

當(dang)張亞(ya)玲踏上了回(hui)國的(de)道路后，她的(de)先(xian)生(sheng)又(you)選(xuan)擇了婦唱(chang)夫隨(sui)，雖(sui)然是法國科(ke)學(xue)院的(de)終身科(ke)學(xue)家，卻決(jue)定不再(zai)回(hui)去，而是追隨(sui)她來到了北京，應邀在中國高(gao)能物理研究(jiu)所負責科(ke)研項目。

張亞(ya)(ya)玲很忙，“但是(shi)先生更忙，他是(shi)全世界(jie)的跑，我(wo)(wo)們(men)只到(dao)(dao)周末甚至一個月才可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)見(jian)(jian)見(jian)(jian)面。”盡管長期兩地分(fen)居，但張亞(ya)(ya)玲并沒(mei)有(you)(you)任(ren)何(he)的抱怨，也沒(mei)有(you)(you)什么(me)遺憾，“人這輩子(zi)就是(shi)幾十年，我(wo)(wo)選擇了(le)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的事業(ye)，因為(wei)我(wo)(wo)在工作(zuo)中體會到(dao)(dao)了(le)很大(da)的快(kuai)樂，事業(ye)給了(le)我(wo)(wo)一個大(da)舞臺，我(wo)(wo)是(shi)主(zhu)角(jiao)，我(wo)(wo)可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)盡情地去展示自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)，可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)體會成(cheng)就感(gan)和愉悅感(gan)，不是(shi)每個人都有(you)(you)一個自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)熱愛而且可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)完全發揮自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)特長的舞臺的。我(wo)(wo)幸運的擁有(you)(you)，所(suo)以(yi)(yi)(yi)要格外(wai)珍惜，倍加(jia)努力。”

但(dan)張亞玲也(ye)沒有因為事業(ye)而(er)放(fang)棄家(jia)庭，為了女兒(er)，她將在(zai)(zai)深圳的(de)(de)(de)家(jia)安在(zai)(zai)了離公(gong)司非(fei)常近(jin)的(de)(de)(de)地(di)方，就(jiu)(jiu)為了每天無論是(shi)應酬也(ye)好工(gong)作也(ye)好，都可(ke)以(yi)早(zao)一(yi)(yi)點回家(jia)，見到(dao)可(ke)愛的(de)(de)(de)女兒(er)。“事業(ye)和家(jia)庭就(jiu)(jiu)像我(wo)(wo)的(de)(de)(de)兩條(tiao)腿一(yi)(yi)樣，哪一(yi)(yi)邊出(chu)了問題，都是(shi)絕對(dui)不(bu)可(ke)以(yi)的(de)(de)(de)。”她的(de)(de)(de)時(shi)間觀念很(hen)強(qiang)，很(hen)少浪費時(shi)間，“別(bie)人邀(yao)請我(wo)(wo)打(da)高爾夫(fu)我(wo)(wo)經(jing)(jing)常拒絕，因為這項運動目前并不(bu)適合(he)我(wo)(wo)。我(wo)(wo)還有更多更重(zhong)要的(de)(de)(de)事要做(zuo)。如果說這是(shi)種休(xiu)閑方式，那我(wo)(wo)寧愿自己在(zai)(zai)家(jia)里看(kan)(kan)看(kan)(kan)書，帶著女兒(er)一(yi)(yi)起做(zuo)做(zuo)瑜伽，看(kan)(kan)著女兒(er)，我(wo)(wo)就(jiu)(jiu)已經(jing)(jing)很(hen)滿(man)足了，這就(jiu)(jiu)是(shi)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)生(sheng)活(huo)，我(wo)(wo)的(de)(de)(de)放(fang)松，我(wo)(wo)的(de)(de)(de)休(xiu)閑。”

婚姻要“先舍后得”

在事(shi)業和(he)家庭中不(bu)能變幻角色(se)，或者某個(ge)角色(se)的(de)缺失，這(zhe)是現代很多知識女性婚姻(yin)不(bu)幸福的(de)關鍵。張(zhang)亞(ya)玲早在大學讀書(shu)時，就對婚姻(yin)有著深刻的(de)見(jian)解。

在費孝通寫的《生育制度》里(li)，有這樣一個故事：一對夫妻遇的時(shi)候就像是(shi)在一條起跑線(xian)上，之后女人為(wei)了(le)讓(rang)男人跑得更快，把所有的包袱都拿來自己(ji)背著，讓(rang)男人輕裝上陣(zhen)，漸漸的男人越(yue)(yue)走越(yue)(yue)遠，女人喊他，他聽(ting)不見。這一對夫妻在精神上已經越(yue)(yue)走越(yue)(yue)遠。

這是一個(ge)對張亞玲產生(sheng)頗大影響的(de)故事。在(zai)她看來，社會(hui)角色、家(jia)庭角色有一個(ge)缺失就會(hui)造成(cheng)婚(hun)(hun)姻的(de)不(bu)穩定。“先舍后(hou)得”是她在(zai)婚(hun)(hun)姻中最大的(de)體(ti)會(hui)。

當年(nian)的(de)出國(guo)，她放(fang)棄(qi)了國(guo)內(nei)的(de)工(gong)作(zuo)、地位；當她在法國(guo)找工(gong)作(zuo)處處碰(peng)壁時，為(wei)(wei)了家庭只能繼續呆在法國(guo)；公司屢次派她回國(guo)工(gong)作(zuo)，為(wei)(wei)了先生一次又一次的(de)拒絕。

當張亞玲覺(jue)得(de)自己已經沒有可以舍(she)棄的(de)東西時，她得(de)到(dao)了回報。先生甘愿放棄了在法國科學(xue)院終生教授的(de)工作，陪她回到(dao)國內(nei)重新開創事業。

張(zhang)亞(ya)玲(ling)做母(mu)親的過程更是艱辛。由于生(sheng)(sheng)理(li)上的原因，張(zhang)亞(ya)玲(ling)一(yi)直沒有(you)孩(hai)子(zi)。在結婚后(hou)九(jiu)年的時間里，她(ta)一(yi)邊找(zhao)著工作(zuo)，一(yi)邊四處尋(xun)醫(yi)問(wen)藥。幾乎每個星期，她(ta)都要去看醫(yi)生(sheng)(sheng)，通(tong)過朋友找(zhao)醫(yi)生(sheng)(sheng)，甚至通(tong)過醫(yi)生(sheng)(sheng)介紹另一(yi)個醫(yi)生(sheng)(sheng)，張(zhang)亞(ya)玲(ling)不(bu)放過任何(he)一(yi)個可(ke)能的機會(hui)。

張亞玲總是(shi)喜歡(huan)說出自己的(de)困難，看別人能否幫助到自己。一次偶(ou)然的(de)機會(hui)，她認識了巴(ba)黎十一大的(de)副校(xiao)長，在法(fa)國做第一個試管嬰兒的(de)教授正(zheng)好(hao)是(shi)這所(suo)學校(xiao)的(de)。

在(zai)校長的(de)幫助下(xia)，張亞(ya)玲得到(dao)了一個(ge)與(yu)那位醫學(xue)教授(shou)會面的(de)機(ji)會。張亞(ya)玲足足等了七(qi)個(ge)月(yue)，才見上了教授(shou)。當時她想，如果(guo)見到(dao)在(zai)法國如此大名鼎鼎的(de)教授(shou)，還不能有自己的(de)孩子(zi)，那就不再抱怨，也(ye)不再傷心了。幸運的(de)是(shi)，兩個(ge)月(yue)以后(hou)她就順(shun)利的(de)懷孕了。

如今，張亞玲有(you)了自己的(de)女兒，有(you)一位結婚近(jin)20年的(de)先生，有(you)一份非(fei)常喜歡(huan)的(de)工作(zuo)。她說(shuo)自己很知(zhi)足。

個人榮譽

2006年5月張亞玲女士榮獲“2006 CBI中國IT英(ying)雄(xiong)榜——英(ying)雄(xiong)人物獎(jiang)”之 “卓越領導力”獎(jiang)。

2006年4月在《南方人(ren)物周刊》評選的“中國(guo)女性力量(liang)榜20人(ren)”揭曉，被業界稱為“中國(guo)MP4第一人(ren)”的法(fa)國(guo)愛可視亞(ya)洲(zhou)股份(fen)有限公司(si)董事總經理張亞(ya)玲女士入選榜單。

2005年9月張(zhang)亞玲女士與其他9位杰出(chu)(chu)經理人(ren)從100位專家評委提名的497位候選人(ren)中(zhong)脫穎而出(chu)(chu)，共(gong)同獲得“世界(jie)經理人(ren)成(cheng)就獎?未來領(ling)袖(xiu)”。

2004年(nian)9月張亞玲榮獲(huo)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)信息產業商會3C聯盟(meng)與(yu)中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)計算機報社共同頒發的“中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)數碼產業風云(yun)人物”