陳瑞軍-北京蛙視通信技術有限責任公司董事長介紹

陳瑞軍，北(bei)大經濟管(guan)理學畢業(ye)，現任北(bei)京(jing)蛙(wa)視通信技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)有限責任公司董事長、總經理。該公司致力于數字(zi)(zi)化(hua)視頻應用(yong)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)研究，憑借在圖像壓縮(suo)技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)、光傳輸技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)、網絡技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)和軟件技(ji)(ji)術(shu)(shu)(shu)(shu)領域多(duo)年積累(lei)的(de)經驗，自主(zhu)開(kai)發(fa)出(chu)具有多(duo)種編(bian)碼方式(shi)、多(duo)種接口、多(duo)種速率，適用(yong)于多(duo)種行業(ye)需要的(de)獨具特(te)色的(de)系列化(hua)數字(zi)(zi)視頻監(jian)控產品。

勇者無懼

陳瑞軍說：“做事情、搞(gao)企業，根要(yao)(yao)正，源頭要(yao)(yao)清，就像蓋大樓(lou)，基礎一定要(yao)(yao)打好，才能蓋不歪，否則大樓(lou)蓋得越高(gao)越危(wei)險，將來損失越大。同時(shi)，思考問題(ti)一定要(yao)(yao)想(xiang)得遠些、再遠些，此所謂(wei)人無遠慮必有近憂(you)。”

陳瑞(rui)軍不善張揚(yang)，但(dan)從他簡單(dan)的(de)介紹中，仍能感受到他從無到有、跌宕起伏(fu)的(de)創業(ye)風(feng)云。

1991年(nian)，北大經濟管理學畢業(ye)的陳(chen)瑞(rui)軍回到(dao)(dao)(dao)家鄉(xiang)，進入政府機(ji)(ji)關工(gong)作(zuo)(zuo)。經歷了從(cong)國企(qi)(qi)到(dao)(dao)(dao)機(ji)(ji)關、再到(dao)(dao)(dao)企(qi)(qi)業(ye)的輾(zhan)轉之后，不甘平庸、“渴望做點實事”的他決定(ding)(ding)離開家鄉(xiang)再度回到(dao)(dao)(dao)北京(jing)。對于當初的選擇，陳(chen)瑞(rui)軍解釋，“從(cong)小(xiao)我就(jiu)希望能夠體驗跌宕起伏的人生，因(yin)為覺得只有這樣的生活才(cai)是豐富多彩的。”一(yi)(yi)次偶然的機(ji)(ji)會，陳(chen)瑞(rui)軍找到(dao)(dao)(dao)一(yi)(yi)份郵電院下屬企(qi)(qi)業(ye)的工(gong)作(zuo)(zuo)，主要生產(chan)通信(xin)產(chan)品(pin)，可他卻從(cong)未接(jie)觸過(guo)通信(xin)產(chan)品(pin)，一(yi)(yi)向喜歡挑戰并(bing)勤于鉆研的他決定(ding)(ding)從(cong)一(yi)(yi)名普通的銷售人員做起，開始(shi)自己嶄新(xin)的旅(lv)程。

雖然沒有銷售工作經驗(yan)，但憑(ping)著(zhu)(zhu)敢于吃苦和(he)拼搏的精(jing)神(shen)，陳瑞軍在入職(zhi)半(ban)年內就創下(xia)了(le)70萬的銷售業績(ji)。回想起自己當(dang)初的第一份“成績(ji)單”，陳瑞軍笑(xiao)著(zhu)(zhu)說(shuo)，“其實，在這之前，我的性格一直比較內向，不(bu)太(tai)愛(ai)(ai)與人打招呼，因此還常(chang)常(chang)受(shou)到父母的批評。也許(xu)是因為比較愛(ai)(ai)面子吧！從事(shi)銷售之后(hou)，我就暗(an)暗(an)告訴自己一定不(bu)能輸(shu)。”

從(cong)未接觸(chu)過(guo)通信產品的(de)陳瑞軍(jun)，初入手便(bian)面(mian)(mian)臨著專業(ye)(ye)知識和銷(xiao)售(shou)技巧的(de)雙重(zhong)考驗。為了盡快(kuai)熟(shu)悉整個通信產業(ye)(ye)，他每(mei)天(tian)對(dui)著專業(ye)(ye)資(zi)料研究，漸(jian)漸(jian)地頭(tou)腦中形成(cheng)(cheng)了比(bi)較清(qing)晰的(de)概念；而為了提高銷(xiao)售(shou)業(ye)(ye)績，陳瑞軍(jun)從(cong)琢磨通訊錄(lu)開始，漸(jian)漸(jian)“摸”出(chu)了一些門道：比(bi)如，每(mei)天(tian)有(you)計劃地安排(pai)好要拜訪的(de)客戶，拜訪之(zhi)前進行電話(hua)預約，事先想好面(mian)(mian)談的(de)主題(ti)，做(zuo)好一切準備工作再(zai)出(chu)發。通過(guo)不懈努力，陳瑞軍(jun)的(de)業(ye)(ye)績有(you)了質的(de)突破，并(bing)很快(kuai)從(cong)一名普通的(de)業(ye)(ye)務人員升(sheng)為市場部負責人，建立(li)起成(cheng)(cheng)熟(shu)的(de)市場營銷(xiao)網絡(luo)。

通(tong)(tong)過這段時間(jian)的(de)(de)磨練，陳(chen)(chen)瑞(rui)軍(jun)不(bu)僅感(gan)受(shou)到了(le)與(yu)人交往(wang)的(de)(de)巨大樂趣，性格也發生(sheng)了(le)巨大的(de)(de)轉變。“之(zhi)前我(wo)(wo)不(bu)太愿意與(yu)人交往(wang)，但(dan)后來竟然可以在(zai)最(zui)短的(de)(de)時間(jian)內與(yu)別(bie)人進行良(liang)好的(de)(de)溝通(tong)(tong)。很多時候，我(wo)(wo)都(dou)會真正從客戶的(de)(de)角度去考慮(lv)問題(ti)，讓他們感(gan)受(shou)到我(wo)(wo)的(de)(de)誠意。當然，“針鋒相(xiang)對(dui)也是(shi)常有的(de)(de)事”陳(chen)(chen)瑞(rui)軍(jun)說。幾年之(zhi)后，積累了(le)豐富市(shi)場實戰經驗的(de)(de)陳(chen)(chen)瑞(rui)軍(jun)，又到了(le)另(ling)一家(jia)通(tong)(tong)信(xin)企業擔當市(shi)場營銷(xiao)管理要職。

2000年(nian)(nian)，陳瑞軍(jun)在(zai)經歷了(le)政府機關和(he)大大小(xiao)小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)企業之(zhi)后，已不(bu)(bu)再(zai)滿足一成(cheng)(cheng)不(bu)(bu)變與(yu)按部就(jiu)班的(de)(de)(de)(de)(de)生活(huo)，而(er)此時(shi)身邊的(de)(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)業熱潮已越演越烈，好多人都(dou)走上(shang)了(le)自主(zhu)創(chuang)業的(de)(de)(de)(de)(de)道路，受(shou)時(shi)勢影(ying)響，陳瑞軍(jun)開始重新(xin)審視自己的(de)(de)(de)(de)(de)前途命運，碰巧的(de)(de)(de)(de)(de)是，幾(ji)個志同(tong)道合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)事也表(biao)達(da)了(le)共同(tong)創(chuang)業的(de)(de)(de)(de)(de)想法，這其中有專業的(de)(de)(de)(de)(de)技術(shu)人才，也有開拓過市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)‘老將’，而(er)陳瑞軍(jun)在(zai)企業里摸爬滾打(da)了(le)這么多年(nian)(nian)，也積累(lei)了(le)一定的(de)(de)(de)(de)(de)管理經驗。此時(shi)，陳瑞軍(jun)感(gan)覺到“機會(hui)難得(de)，錯過就(jiu)永遠也不(bu)(bu)再(zai)有。”于是，他毫(hao)不(bu)(bu)猶豫(yu)地(di)離(li)開了(le)之(zhi)前的(de)(de)(de)(de)(de)通信公(gong)司(si)，放(fang)棄了(le)這家公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)豐厚回報，于2001年(nian)(nian)在(zai)北京(jing)成(cheng)(cheng)立(li)了(le)蛙視通信公(gong)司(si)。

智者無疆

2001年左右，國內的(de)(de)視頻光端機市(shi)場(chang)(chang)幾(ji)乎還(huan)是(shi)模擬產(chan)品的(de)(de)天下，而蛙視公司卻(que)決定從數字光端機入手，讓人頗感意外。對此(ci)，陳(chen)瑞(rui)軍坦言，“我們并(bing)沒有做過(guo)廣泛的(de)(de)市(shi)場(chang)(chang)調查，主(zhu)要是(shi)根據(ju)當時所掌握的(de)(de)技術(shu)決定產(chan)品的(de)(de)方向。不過(guo)，之前在(zai)通(tong)信領域工作時就(jiu)發現，這種結(jie)合了通(tong)信與(yu)(yu)視頻技術(shu)的(de)(de)數字化產(chan)品，將來(lai)在(zai)視頻傳輸領域一定會很(hen)有市(shi)場(chang)(chang)，數字化也一定是(shi)安(an)防領域的(de)(de)必(bi)然趨勢。”在(zai)與(yu)(yu)一些用戶(hu)、設(she)計(ji)院所進行(xing)交流之后，蛙視公司的(de)(de)產(chan)品設(she)計(ji)理(li)念得到了認可，這讓陳(chen)瑞(rui)軍更(geng)加堅定了信心。

接(jie)下來陳瑞軍帶領團隊將(jiang)目光鎖定在城(cheng)市智能(neng)交(jiao)(jiao)通(tong)(tong)系統(tong)，而當時(shi)的(de)(de)城(cheng)市交(jiao)(jiao)通(tong)(tong)智能(neng)化管理僅僅局限于電(dian)子(zi)警(jing)察和路(lu)(lu)況(kuang)監(jian)控(kong)(kong)(kong)，使用(yong)的(de)(de)設(she)備和傳(chuan)(chuan)(chuan)輸方(fang)式(shi)也較(jiao)為簡單，只是(shi)通(tong)(tong)過點(dian)(dian)對點(dian)(dian)光端(duan)機組(zu)成的(de)(de)星型傳(chuan)(chuan)(chuan)輸網絡，有的(de)(de)甚至連(lian)傳(chuan)(chuan)(chuan)輸都(dou)沒(mei)有，僅僅是(shi)在監(jian)控(kong)(kong)(kong)點(dian)(dian)本地(di)放一個錄像(xiang)機或者信(xin)號(hao)(hao)控(kong)(kong)(kong)制機。可現實中(zhong)(zhong)(zhong)如(ru)果城(cheng)市某(mou)關鍵的(de)(de)路(lu)(lu)口(kou)(kou)擁堵(du)了、而現場只有一個交(jiao)(jiao)警(jing)采用(yong)手(shou)動控(kong)(kong)(kong)制信(xin)號(hao)(hao)燈的(de)(de)方(fang)式(shi)疏堵(du)，如(ru)果此時(shi)路(lu)(lu)口(kou)(kou)發生(sheng)交(jiao)(jiao)通(tong)(tong)事故，那(nei)么(me)(me)在交(jiao)(jiao)警(jing)處理現場的(de)(de)時(shi)間內，要(yao)么(me)(me)信(xin)號(hao)(hao)燈重新按照程序(xu)設(she)定時(shi)間自動托(tuo)管，要(yao)么(me)(me)只有增加警(jing)力(li)，這樣一來，在城(cheng)市交(jiao)(jiao)通(tong)(tong)高峰(feng)期(qi)或者警(jing)力(li)緊(jin)張的(de)(de)情(qing)況(kuang)下，交(jiao)(jiao)通(tong)(tong)擁堵(du)問題(ti)難以(yi)及時(shi)解決。針對這一普遍存(cun)在的(de)(de)現象，可以(yi)設(she)想如(ru)果路(lu)(lu)口(kou)(kou)的(de)(de)信(xin)號(hao)(hao)燈能(neng)夠由指(zhi)揮中(zhong)(zhong)(zhong)心接(jie)管，在高峰(feng)期(qi)路(lu)(lu)口(kou)(kou)發生(sheng)擁堵(du)的(de)(de)時(shi)候，指(zhi)揮中(zhong)(zhong)(zhong)心能(neng)夠依據(ju)監(jian)控(kong)(kong)(kong)視(shi)頻(pin)提供的(de)(de)該(gai)(gai)路(lu)(lu)口(kou)(kou)各個方(fang)向的(de)(de)車流(liu)量圖像(xiang)靈活(huo)控(kong)(kong)(kong)制切換信(xin)號(hao)(hao)燈，那(nei)么(me)(me)在警(jing)力(li)緊(jin)張的(de)(de)情(qing)況(kuang)下路(lu)(lu)口(kou)(kou)擁堵(du)情(qing)況(kuang)就能(neng)夠及時(shi)避免或者解決。這就要(yao)求成熟的(de)(de)城(cheng)市智能(neng)交(jiao)(jiao)通(tong)(tong)不(bu)僅需(xu)要(yao)將(jiang)道路(lu)(lu)、路(lu)(lu)口(kou)(kou)的(de)(de)視(shi)頻(pin)信(xin)號(hao)(hao)與(yu)中(zhong)(zhong)(zhong)心實現聯網，同時(shi)信(xin)號(hao)(hao)燈控(kong)(kong)(kong)制、情(qing)報板數(shu)據(ju)、告警(jing)音頻(pin)信(xin)號(hao)(hao)、電(dian)子(zi)警(jing)察數(shu)據(ju)甚至未來的(de)(de)監(jian)控(kong)(kong)(kong)圖像(xiang)智能(neng)識(shi)別系統(tong)的(de)(de)數(shu)據(ju)都(dou)應(ying)該(gai)(gai)統(tong)一向指(zhi)揮中(zhong)(zhong)(zhong)心傳(chuan)(chuan)(chuan)輸，中(zhong)(zhong)(zhong)心也應(ying)該(gai)(gai)是(shi)平臺化的(de)(de)集中(zhong)(zhong)(zhong)管理。

蛙視通(tong)信針對(dui)(dui)這(zhe)一(yi)系(xi)列的(de)(de)問題(ti)與要求，于2002年初研發了(le)(le)(le)VOX-155“數字視頻(pin)監控(kong)系(xi)統”，并在(zai)京津塘高速公路(lu)(lu)成功開(kai)通(tong)。此設備不僅在(zai)功能上(shang)滿(man)足(zu)了(le)(le)(le)多業務同傳需求，而(er)且符(fu)合路(lu)(lu)網分布情(qing)況，既節(jie)約(yue)了(le)(le)(le)光纖(xian)資源，也符(fu)合智(zhi)(zhi)能交通(tong)這(zhe)個課題(ti)對(dui)(dui)技術領先性(xing)(xing)的(de)(de)要求。除此之外，交管部門(men)對(dui)(dui)圖像(xiang)(xiang)質量的(de)(de)要求還(huan)有其特(te)殊性(xing)(xing)，不能因為(wei)建設城(cheng)市智(zhi)(zhi)能交通(tong)系(xi)統而(er)降(jiang)低了(le)(le)(le)對(dui)(dui)圖像(xiang)(xiang)質量的(de)(de)要求。所以，蛙視的(de)(de)每一(yi)路(lu)(lu)道路(lu)(lu)監控(kong)視頻(pin)都是非壓縮的(de)(de)原(yuan)始視頻(pin)。這(zhe)個特(te)點不僅滿(man)足(zu)了(le)(le)(le)交管部門(men)現有的(de)(de)業務需求，同時也為(wei)未(wei)來圖像(xiang)(xiang)智(zhi)(zhi)能識別系(xi)統對(dui)(dui)圖像(xiang)(xiang)質量的(de)(de)要求打(da)下(xia)了(le)(le)(le)良(liang)好基礎。

就這樣，在(zai)公司(si)(si)成立的(de)第一(yi)(yi)年，蛙(wa)視(shi)公司(si)(si)就開始(shi)贏(ying)利(li)了(le)，走到第三個年頭，整個公司(si)(si)的(de)銷售額(e)已經達(da)到了(le)1500萬。 據陳(chen)瑞軍透露，蛙(wa)視(shi)不僅是中(zhong)國較(jiao)早從事數字視(shi)頻(pin)光端機研(yan)發的(de)企業之一(yi)(yi)，而且在(zai)后續的(de)發展過程(cheng)中(zhong)創造(zao)了(le)很多的(de)行業第一(yi)(yi)。

2002年(nian)(nian)(nian)，蛙(wa)視(shi)開發出國(guo)內首(shou)創的多(duo)業(ye)(ye)(ye)務傳(chuan)輸(shu)“數(shu)(shu)字(zi)視(shi)頻(pin)監控(kong)系統”VOX-155；2003年(nian)(nian)(nian)，蛙(wa)視(shi)在國(guo)內首(shou)推單(dan)纖單(dan)波長傳(chuan)輸(shu)20路(lu)“數(shu)(shu)字(zi)非(fei)壓縮視(shi)音(yin)頻(pin)光(guang)端機(ji)”VNX-20系列(lie)(lie)及具(ju)有保(bao)護功(gong)能的10路(lu)節點式“數(shu)(shu)字(zi)非(fei)壓縮視(shi)音(yin)頻(pin)光(guang)端機(ji)”VNX-10JD系列(lie)(lie)；2004年(nian)(nian)(nian)，成功(gong)研制基于MPEG-4壓縮算法(fa)全(quan)硬件實現的數(shu)(shu)字(zi)視(shi)頻(pin)產品(pin)；2005年(nian)(nian)(nian)，蛙(wa)視(shi)通信(xin)被(bei)列(lie)(lie)入中(zhong)(zhong)國(guo)安(an)防產業(ye)(ye)(ye)百(bai)家最具(ju)成長性企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)名錄； 2006年(nian)(nian)(nian)，蛙(wa)視(shi)通信(xin)視(shi)頻(pin)監控(kong)產品(pin)銷售量位居全(quan)國(guo)第一；2007年(nian)(nian)(nian)，公司獲得“2007年(nian)(nian)(nian)中(zhong)(zhong)國(guo)安(an)防產業(ye)(ye)(ye)百(bai)強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)”殊榮(rong)，并榮(rong)登“《福(fu)布斯》2008中(zhong)(zhong)國(guo)潛(qian)力(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)榜”。

談起這些年(nian)在產(chan)品研發上所(suo)(suo)取得的成(cheng)績，陳(chen)瑞軍(jun)如數家(jia)珍。可(ke)為(wei)什么蛙視能一直走在同(tong)行前列(lie)，保持(chi)技術(shu)領先呢(ni)？陳(chen)瑞軍(jun)略有所(suo)(suo)思，回答道，“這也(ye)許(xu)與我們(men)的市場銷(xiao)售模式(shi)有關。”

如今(jin)蛙(wa)視(shi)(shi)走的(de)是(shi)一條(tiao)“以(yi)直銷(xiao)(xiao)為主(zhu)，以(yi)直銷(xiao)(xiao)帶(dai)分銷(xiao)(xiao)”的(de)營銷(xiao)(xiao)道路。然而這(zhe)并不是(shi)蛙(wa)視(shi)(shi)最(zui)(zui)初(chu)(chu)的(de)營銷(xiao)(xiao)策略。最(zui)(zui)初(chu)(chu)蛙(wa)視(shi)(shi)采(cai)用(yong)(yong)的(de)是(shi)典型的(de)直銷(xiao)(xiao)策略，“我們之(zhi)所(suo)以(yi)把(ba)優秀的(de)產品帶(dai)到(dao)最(zui)(zui)終用(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)面前，是(shi)因為我們始終相信有需求(qiu)才(cai)有市場(chang)，用(yong)(yong)戶(hu)(hu)(hu)需求(qiu)才(cai)是(shi)推動市場(chang)和技術進步(bu)的(de)恒動力(li)，”陳瑞軍如是(shi)說(shuo)。“從客(ke)戶(hu)(hu)(hu)中(zhong)來、到(dao)客(ke)戶(hu)(hu)(hu)中(zhong)去”是(shi)蛙(wa)視(shi)(shi)從研發、生產、銷(xiao)(xiao)售一直到(dao)服務都(dou)一直貫徹的(de)理念。

直銷(xiao)模(mo)(mo)式(shi)不(bu)僅促進了蛙(wa)(wa)視產品的(de)技術領先，而且也讓蛙(wa)(wa)視公司將銷(xiao)售(shou)觸(chu)角伸到全國(guo)各地(di)，目(mu)前蛙(wa)(wa)視在整個國(guo)內(nei)市場所占的(de)份(fen)額達到20%以上。陳瑞(rui)軍指出，當初(chu)他(ta)們決(jue)定采取與用(yong)戶(hu)直接接觸(chu)的(de)銷(xiao)售(shou)模(mo)(mo)式(shi)時，很多(duo)人都不(bu)太能接受這(zhe)種方式(shi)，而如今，很多(duo)安防企業都開始走出去主動(dong)與用(yong)戶(hu)進行密切接觸(chu)。

不(bu)過(guo)，對于(yu)這(zhe)種讓蛙視(shi)迅速在(zai)(zai)市(shi)場上(shang)“竄紅”的(de)營(ying)銷模式，蛙視(shi)公司卻在(zai)(zai)2007年出人預料地做出了(le)(le)新(xin)的(de)調整。據了(le)(le)解(jie)，目前(qian)已經有(you)部分(fen)代(dai)理商(shang)表(biao)達(da)了(le)(le)想(xiang)與蛙視(shi)進(jin)(jin)行合作的(de)意愿，而陳瑞軍(jun)也正在(zai)(zai)就一些具體的(de)事項(xiang)與他們進(jin)(jin)行洽談。在(zai)(zai)繼續采取直銷模式的(de)同時(shi)，蛙視(shi)也將發展(zhan)自己的(de)代(dai)理商(shang)。

仁者多助

監控的(de)(de)(de)(de)市場(chang)正在(zai)(zai)(zai)飛(fei)速發展，業內缺乏產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)統一(yi)標準，各種低價產(chan)品(pin)(pin)迅速充斥市場(chang)，給(gei)行業的(de)(de)(de)(de)正常(chang)健康發展帶來了巨大壓力。在(zai)(zai)(zai)不(bu)得(de)不(bu)下調產(chan)品(pin)(pin)價格的(de)(de)(de)(de)同(tong)時，蛙視(shi)(shi)也開始和(he)一(yi)些集成商(shang)形成戰(zhan)略伙伴關系，在(zai)(zai)(zai)為客戶提(ti)供優(you)質服(fu)(fu)務(wu)的(de)(de)(de)(de)同(tong)時保證產(chan)品(pin)(pin)質量(liang)不(bu)縮水。光端(duan)機屬于傳(chuan)輸門類(lei)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)低端(duan)產(chan)品(pin)(pin)，現(xian)在(zai)(zai)(zai)代理(li)分銷商(shang)打得(de)多(duo)為價格牌，而蛙視(shi)(shi)打得(de)是(shi)服(fu)(fu)務(wu)牌，蛙視(shi)(shi)現(xian)在(zai)(zai)(zai)遍(bian)布全國(guo)的(de)(de)(de)(de)營(ying)銷分公(gong)司、辦事(shi)處(chu)和(he)售后服(fu)(fu)務(wu)保證體(ti)系是(shi)蛙視(shi)(shi)“服(fu)(fu)務(wu)”的(de)(de)(de)(de)精髓。

“總體(ti)來(lai)說，這幾年來(lai)，蛙視的(de)發展是(shi)比較順利的(de)，一方面，我們(men)在創業之初就預測到(dao)了企業發展中可能面對的(de)各種問題(ti)，并(bing)盡量(liang)避免這些問題(ti)的(de)出現(xian)；另一方面，我們(men)不斷地進(jin)行(xing)技術(shu)更(geng)新，開發出滿足用戶需求的(de)產品(pin)(pin)。通過良好的(de)市場(chang)信譽和領(ling)先的(de)產品(pin)(pin)技術(shu)，蛙視在市場(chang)上贏得了較好的(de)口碑，選(xuan)擇我們(men)的(de)用戶也(ye)越來(lai)越多。”

陳瑞軍一(yi)直(zhi)在強調蛙(wa)(wa)視(shi)(shi)的(de)將來一(yi)定是國(guo)(guo)際的(de)。他深有感(gan)觸地說：“蛙(wa)(wa)視(shi)(shi)自創立(li)(li)伊始(shi)，即立(li)(li)足(zu)于(yu)安防領域(yu)，以打造國(guo)(guo)際化的(de)民(min)族(zu)(zu)品(pin)牌為(wei)企(qi)業使命。她立(li)(li)足(zu)于(yu)國(guo)(guo)內，以振興民(min)族(zu)(zu)產業為(wei)己任(ren)、以打造出獨(du)立(li)(li)自主的(de)蛙(wa)(wa)視(shi)(shi)民(min)族(zu)(zu)品(pin)牌而自豪，同時兼容并(bing)融(rong)合(he)國(guo)(guo)外民(min)族(zu)(zu)文(wen)化的(de)精華，從而實現蛙(wa)(wa)視(shi)(shi)技術(shu)、產品(pin)、服務、文(wen)化為(wei)全(quan)球所共享的(de)中國(guo)(guo)品(pin)牌。”

隨(sui)著全(quan)球(qiu)經(jing)貿一體(ti)化，國(guo)際(ji)間的經(jing)濟合(he)作緊密性不(bu)斷(duan)加強(qiang)，開拓國(guo)際(ji)市場(chang)，技術(shu)、產品(pin)(pin)、服務走出(chu)國(guo)門為全(quan)球(qiu)各族(zu)人民所共享已是(shi)21世紀的文化。目前蛙視的產品(pin)(pin)銷(xiao)往全(quan)球(qiu)各地(di)，客戶遍布于(yu)歐洲、北(bei)美(mei)、中東、大洋洲、非洲、東南(nan)亞等(deng)世界各地(di)，正在為“建立國(guo)際(ji)化的民族(zu)企(qi)業、打造國(guo)際(ji)化的民族(zu)品(pin)(pin)牌”不(bu)斷(duan)前行。

誠信、創新、開放(fang)、合作的(de)芒果(guo)视频下载造就了一(yi)個生機勃(bo)勃(bo)的(de)企業(ye)，今天蛙視是(shi)成功的(de)。如果(guo)把(ba)她比(bi)喻成一(yi)只(zhi)美麗的(de)金絲雀，她有足(zu)夠資本(ben)去炫(xuan)耀自(zi)己美麗的(de)嗓音，但(dan)蛙視并(bing)沒有滿足(zu)，她不要做金絲雀，她要成為遨游藍天的(de)雄鷹，她還要飛(fei)得更(geng)(geng)遠更(geng)(geng)高。