周哲-浙江中程科技有限公司總裁介紹

人物小結：

周哲(zhe)，1965年(nian)生(sheng)，江蘇(su)江陰(yin)人。1979至1982年(nian)就讀于(yu)南(nan)菁中學。1982年(nian)進入浙江大(da)學，曾任(ren)浙江學聯主席、浙江大(da)學1985-1986年(nian)學生(sheng)會主席。1988年(nian)以哲(zhe)學碩士從浙大(da)畢業，進入浙江對外(wai)貿易(yi)公(gong)司。1993年(nian)移居香港(gang)。現任(ren)香港(gang)首長科技集團有(you)限公(gong)司執行董事，中程科技集團有(you)限公(gong)司董事、總裁等(deng)職(zhi)，于(yu)企業管理及外(wai)貿等(deng)領域擁有(you)逾十三年(nian)經(jing)驗。

有磨練才會成長

和周(zhou)哲同(tong)齡(ling)的(de)那代人很幸運地成(cheng)長(chang)在(zai)一個(ge)充滿機會的(de)時(shi)代。作為上(shang)世(shi)紀80年代上(shang)半(ban)葉(xie)的(de)大學(xue)生，前面是刻苦(ku)學(xue)習的(de)老三屆(jie)，帶來了(le)優良的(de)學(xue)風，畢業后分配到國有企(qi)業，都(dou)經受了(le)計(ji)劃(hua)經濟的(de)洗禮(li)，在(zai)熟悉(xi)國企(qi)的(de)運作機制(zhi)后，又恰逢市場經濟與計(ji)劃(hua)的(de)交替。“當時(shi)的(de)機會，比現在(zai)要多(duo)一些。”周(zhou)哲說道。

但幸運并不等于一切(qie)順(shun)利。“我(wo)們都被社(she)會(hui)(hui)磨(mo)練過(guo)。”周哲覺得他們那個時代(dai)的(de)學(xue)生會(hui)(hui)主席(xi)(xi)，畢業(ye)后與其他學(xue)生一樣必須服從分配(pei)，在(zai)各自(zi)的(de)崗位上(shang)經受(shou)磨(mo)練，進(jin)入社(she)會(hui)(hui)后要承(cheng)受(shou)心理(li)落差，重新進(jin)行自(zi)我(wo)評(ping)價——這樣逐漸把擔任學(xue)生會(hui)(hui)主席(xi)(xi)時，養成的(de)過(guo)度自(zi)負和過(guo)于自(zi)信的(de)毛病磨(mo)掉(diao)一些，畢業(ye)后曾在(zai)國企(qi)干過(guo)5年(nian)的(de)周哲對此體(ti)會(hui)(hui)深刻。

創業源于“浙大情緣”

浙(zhe)大畢業(ye)(ye)的(de)(de)周哲(zhe)有(you)(you)深厚的(de)(de)“浙(zhe)大情緣”。1992年(nian)出(chu)于(yu)解決“教師福利”的(de)(de)目的(de)(de)，由他(ta)牽線，他(ta)的(de)(de)一個(ge)香港朋友投資(zi)24萬(wan)美元與(yu)浙(zhe)江大學(xue)(xue)合資(zi)成立了浙(zhe)江中(zhong)程興達科技有(you)(you)限公司。公司倉促而(er)成，只因(yin)有(you)(you)學(xue)(xue)校背景故而(er)把主業(ye)(ye)定在“教學(xue)(xue)儀器”上。開張一年(nian)營業(ye)(ye)額(e)僅80多萬(wan)元，香港投資(zi)者見業(ye)(ye)績沒有(you)(you)起色(se)，無奈之下(xia)把擁有(you)(you)的(de)(de)股份(fen)全賣(mai)給了周哲(zhe)。

在周(zhou)哲(zhe)接受(shou)中程(cheng)科技后，他組建了一(yi)支強有力(li)的管理(li)團隊，并(bing)將公司主營方向轉(zhuan)向了建筑智(zhi)能(neng)信(xin)息領域。這時，浙(zhe)大作(zuo)為合作(zuo)伙伴的技術優勢也體現了出來。2002年中程(cheng)科技成功在香港創(chuang)業板(ban)上市(shi)，羽(yu)翼(yi)漸豐的中程(cheng)科技將目光轉(zhuan)向了香港主板(ban)。

在學生會中尋找事業伙伴

創建中(zhong)程科技后，在(zai)組建管理團隊的(de)(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)，周(zhou)哲(zhe)想(xiang)到了當年那批共事的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)生(sheng)會(hui)干部(bu)。他(ta)首(shou)先將他(ta)上一(yi)屆(jie)學(xue)(xue)生(sheng)會(hui)主席(xi)沈越(yue)“挖(wa)”來，擔任(ren)CEO，原學(xue)(xue)生(sheng)會(hui)副主席(xi)和(he)后來的(de)(de)(de)(de)(de)博士(shi)生(sheng)會(hui)主席(xi)胡光，也被邀請(qing)來擔任(ren)副總。經過多(duo)年的(de)(de)(de)(de)(de)積累，這兩位(wei)浙(zhe)大的(de)(de)(de)(de)(de)學(xue)(xue)生(sheng)會(hui)主席(xi)也算是(shi)(shi)成(cheng)功人士(shi)了，周(zhou)哲(zhe)能把(ba)他(ta)們(men)“挖(wa)”來，靠的(de)(de)(de)(de)(de)并(bing)不(bu)(bu)是(shi)(shi)金錢(qian)，據說他(ta)倆在(zai)中(zhong)程的(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)入比原先的(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)入還低。周(zhou)哲(zhe)只對他(ta)們(men)說了一(yi)句話：“光賺錢(qian)有什么意思？還不(bu)(bu)如我們(men)一(yi)起來做一(yi)番事業。”由此(ci)，中(zhong)程的(de)(de)(de)(de)(de)“學(xue)(xue)生(sheng)會(hui)干部(bu)”管理團隊正式成(cheng)型。

周哲認為(wei)：之所以把當年“學生會(hui)”的班底(di)組建為(wei)管理團隊，一方(fang)面(mian)是因(yin)為(wei)大學時期看人準(zhun)確，互相知根知底(di)，具(ju)備信任(ren)基礎(chu)；另一方(fang)面(mian)，在創(chuang)業階段，管理團隊的溝通成本低也是成功因(yin)素之一。“我們(men)志同道(dao)合，抓住機(ji)會(hui)公司就辦起來了。”周哲說(shuo)道(dao)。

目(mu)前，中程科技(ji)在招聘(pin)新員(yuan)工時，還會(hui)繼(ji)續強調學(xue)(xue)生(sheng)會(hui)干(gan)(gan)部(bu)的(de)(de)(de)背景，希(xi)望(wang)應聘(pin)者負責過學(xue)(xue)生(sheng)工作。周哲(zhe)覺(jue)得，擔任(ren)過學(xue)(xue)生(sheng)干(gan)(gan)部(bu)的(de)(de)(de)員(yuan)工，通(tong)常綜合能力強一些，至少“具備一定(ding)的(de)(de)(de)奉獻(xian)精(jing)神(shen)”，而這正是一家(jia)處(chu)于發展中的(de)(de)(de)企業所必(bi)需的(de)(de)(de)；另外，學(xue)(xue)生(sheng)會(hui)干(gan)(gan)部(bu)身上的(de)(de)(de)忠誠(cheng)、勤奮和團隊感，也是周哲(zhe)看重的(de)(de)(de)品質。不過“現在學(xue)(xue)生(sheng)干(gan)(gan)部(bu)和過去不一樣(yang)了”，缺(que)少“純粹的(de)(de)(de)奉獻(xian)精(jing)神(shen)”。

正因為周哲特殊的(de)用人要求，這家(jia)員(yuan)(yuan)工(gong)平(ping)均年齡僅27歲的(de)公司，保(bao)留(liu)著濃郁的(de)校園氛圍：員(yuan)(yuan)工(gong)中有大(da)學生(sheng)藝術(shu)歌手比(bi)賽一等獎獲得者，也有全國羽(yu)毛球隊(dui)員(yuan)(yuan)和(he)(he)武術(shu)明星，還有舞蹈演員(yuan)(yuan)，學生(sheng)會干部更是不計(ji)其數(shu)。周哲將公司形容(rong)為“四不像(xiang)”公司：規章(zhang)制度方面，吸取(qu)“國企(qi)(qi)(qi)”的(de)完備性(xing)；在(zai)(zai)機制的(de)靈(ling)活性(xing)方面，像(xiang)“民(min)企(qi)(qi)(qi)”；在(zai)(zai)責任心方面，像(xiang)“外企(qi)(qi)(qi)”；而輕松的(de)環境和(he)(he)民(min)主的(de)氣氛又像(xiang)“校辦企(qi)(qi)(qi)業”。

處于擴張期的中程科技正面臨著一個發展瓶頸：公司大部分員工來自浙大，“溝通成本低”在創業期是優點，但是到了發展期，浙大人聚在一起排外很厲害，外人很難融入。因此中程正努力增加非浙大的“不和諧音”。“今后管理團隊要多用年輕人，元老會更多變為顧問身份。”周哲認為，中程需要改變學生會時代情感化的管理方式。