劉錦釗-佛山(shan)市特耐家紡實業有限公司總經理介紹

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在廣(guang)東(dong)家紡行(xing)業(ye)，特(te)(te)耐紡織(zhi)裝飾有(you)限公(gong)(gong)司總(zong)經理劉錦釗人(ren)(ren)稱“另(ling)類(lei)”，他(ta)在自(zi)己(ji)的(de)公(gong)(gong)司建立(li)(li)了婦女(nv)委(wei)(wei)員會(hui)，還(huan)建立(li)(li)了中(zhong)國共(gong)產黨支部委(wei)(wei)員會(hui)，他(ta)說(shuo)黨員在特(te)(te)耐都(dou)是骨干，都(dou)是非常受人(ren)(ren)尊重的(de)。作(zuo)為家紡行(xing)業(ye)率(lv)先和廣(guang)州美(mei)術學(xue)院合作(zuo)建立(li)(li)家紡設計工作(zuo)室(shi)的(de)核心人(ren)(ren)物，作(zuo)為“思(si)維風暴(bao)”沙(sha)龍的(de)發起(qi)者，作(zuo)為一個(ge)講(jiang)課(ke)從來不帶講(jiang)義，對(dui)學(xue)生宣稱“腦袋里最近10分鐘想(xiang)到的(de)東(dong)西才是有(you)價值(zhi)”的(de)企業(ye)家，作(zuo)為一個(ge)把研發、生產和銷售都(dou)直接推向市場的(de)管理者，劉錦釗身上(shang)有(you)太多的(de)閃光點。但(dan)是他(ta)自(zi)己(ji)卻說(shuo)：“一個(ge)企業(ye)靠一個(ge)人(ren)(ren)是不長久的(de)，我們(men)不是火車頭而是一個(ge)聯合艦隊，我們(men)要一輩子(zi)賺錢而不是賺一輩子(zi)錢”。

研發：射擊運動員VS職業殺手

早在2003年，劉錦釗就(jiu)提(ti)出了(le)(le)建(jian)立產學(xue)研一(yi)體化的(de)“專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化”構想，與(yu)廣美(mei)合(he)作(zuo)，經過(guo)一(yi)年多(duo)的(de)籌(chou)劃，建(jian)立了(le)(le)“廣美(mei)·特(te)耐家紡設計工(gong)(gong)作(zuo)室(shi)”，并直(zhi)接(jie)面(mian)對市場(chang)。劉錦釗認為企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)必須要(yao)走專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化的(de)道路，而專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化要(yao)通過(guo)產業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化和(he)職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化來完成。院校的(de)東西是專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)，在廣美(mei)，碰面(mian)的(de)人(ren)可(ke)能都是藝術家，但專(zhuan)(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)并不(bu)等于職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化就(jiu)必須要(yao)面(mian)對市場(chang)，當一(yi)個射擊運動員遭遇職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)殺(sha)手(shou)，往(wang)往(wang)后者才是取勝的(de)，因為職業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)殺(sha)手(shou)不(bu)允許有任何的(de)失手(shou)。在工(gong)(gong)作(zuo)室(shi)，學(xue)生從大三就(jiu)可(ke)以(yi)(yi)直(zhi)接(jie)參與(yu)工(gong)(gong)作(zuo)。提(ti)前兩(liang)年接(jie)觸市場(chang)，這樣一(yi)畢(bi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)就(jiu)可(ke)以(yi)(yi)獨(du)擋一(yi)面(mian)直(zhi)接(jie)進入工(gong)(gong)作(zuo)狀態(tai)，減少了(le)(le)磨合(he)時間。

在特耐的工作室，還有(you)一個(ge)不定期舉(ju)辦(ban)的“思維風暴”沙龍，請美院(yuan)的學生過來聊天(tian)，想到什么就說什么，在這里，誰都可以天(tian)馬行空地談自己的看法和(he)見解，劉錦(jin)釗(zhao)的口號是“不打棍子(zi)，不扣帽子(zi)”，沒有(you)人打分，也沒有(you)人來下結論(lun)。“設(she)計是一個(ge)軟(ruan)的東西，需要環(huan)境，我要做的就是為(wei)他們營(ying)造一個(ge)設(she)計環(huan)境。”劉錦(jin)釗(zhao)這樣告訴記者(zhe)。

管理：火車頭VS聯合艦隊

經(jing)常(chang)會(hui)看到很多老板(ban)包(bao)內放著幾個(ge)手機，也經(jing)常(chang)看到很多人(ren)(ren)一(yi)(yi)(yi)邊(bian)坐車(che)一(yi)(yi)(yi)邊(bian)揮斥(chi)方遒、指(zhi)揮東(dong)西，但劉錦釗通常(chang)會(hui)很驕傲(ao)地(di)告訴別人(ren)(ren)“我一(yi)(yi)(yi)年不(bu)回公司(si)也沒(mei)問題”。他對自己的(de)“另類”封號情(qing)有獨(du)鐘(zhong)：因為社會(hui)的(de)發展就(jiu)是(shi)(shi)“另類”到主流的(de)過程。一(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)業靠一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)是(shi)(shi)不(bu)會(hui)長久的(de)，企(qi)(qi)業首先是(shi)(shi)是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)團隊(dui)，企(qi)(qi)業要(yao)長久生(sheng)存是(shi)(shi)靠制度(du)，而(er)不(bu)是(shi)(shi)某(mou)一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)。如果管理者太強勢的(de)話，下面的(de)人(ren)(ren)就(jiu)沒(mei)有空(kong)間，他們做事情(qing)就(jiu)會(hui)變成(cheng)“猜(cai)題”，隨時猜(cai)測(ce)老板(ban)的(de)意圖和喜好。“我們不(bu)是(shi)(shi)火車(che)頭，我們是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)聯合(he)艦隊(dui)，必須協同作戰才能(neng)打勝仗。”

其(qi)實在(zai)5年前，劉錦(jin)釗已經開始(shi)建(jian)立(li)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)團隊，用他(ta)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)話(hua)說就是(shi)“建(jian)設一個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)用人的(de)平臺，建(jian)立(li)用人的(de)機制(zhi)，營造用人的(de)氣氛，創(chuang)造發(fa)展的(de)機會(hui)”。在(zai)特(te)耐，研發(fa)生產銷售一條(tiao)龍每(mei)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)環節每(mei)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)門(men)直接面(mian)(mian)對市(shi)場，每(mei)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)門(men)是(shi)獨(du)立(li)事業(ye)部(bu)，部(bu)門(men)和部(bu)門(men)之間若有需(xu)要協助的(de)地方都是(shi)明碼標價(jia)，有償(chang)服務。劉錦(jin)釗把自(zi)(zi)己(ji)(ji)比喻(yu)成—個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)“投資(zi)(zi)者(zhe)”，每(mei)個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)部(bu)門(men)要對他(ta)這個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)投資(zi)(zi)者(zhe)負責，他(ta)說自(zi)(zi)己(ji)(ji)經常會(hui)對下面(mian)(mian)的(de)人開玩笑，讓他(ta)們把自(zi)(zi)己(ji)(ji)當成客戶(hu)，而且自(zi)(zi)詡“自(zi)(zi)己(ji)(ji)不會(hui)是(shi)一個(ge)(ge)(ge)(ge)(ge)水平太差的(de)客戶(hu)。”

文化：賺一輩子錢VS一輩子賺錢

在特耐流傳著這樣一(yi)(yi)(yi)個(ge)小故事：某(mou)次，劉錦(jin)釗出差回(hui)來，司(si)(si)機(ji)開(kai)車去接他，為(wei)了省(sheng)20塊(kuai)錢(qian)的(de)(de)過路費，司(si)(si)機(ji)緊(jin)緊(jin)跟著前面的(de)(de)車“過關(guan)”了，劉錦(jin)釗很生(sheng)氣，馬(ma)上(shang)批評(ping)了這個(ge)司(si)(si)機(ji)：其一(yi)(yi)(yi)，這樣做是違法的(de)(de)，省(sheng)錢(qian)要(yao)省(sheng)，但要(yao)省(sheng)之有道。其二，如果這次接的(de)(de)不(bu)是老板而是一(yi)(yi)(yi)個(ge)客戶(hu)(hu)，尤其是第一(yi)(yi)(yi)次和(he)公(gong)司(si)(si)打交道的(de)(de)客戶(hu)(hu)，會(hui)給(gei)別人造(zao)成(cheng)很不(bu)好的(de)(de)印(yin)象，給(gei)公(gong)司(si)(si)造(zao)成(cheng)很不(bu)好的(de)(de)影(ying)響。劉錦(jin)釗經常以身作則(ze)地向員工(gong)傳達這樣的(de)(de)訊息：在企(qi)業(ye)里面，任(ren)何的(de)(de)短期行(xing)為(wei)都是不(bu)受(shou)歡(huan)(huan)迎(ying)的(de)(de)，任(ren)何賺快(kuai)錢(qian)的(de)(de)行(xing)為(wei)，也是不(bu)受(shou)歡(huan)(huan)迎(ying)的(de)(de)。

在特耐(nai)(nai)，大(da)家都(dou)有(you)一(yi)個共識，那就是大(da)家需要(yao)的(de)是一(yi)輩子賺(zhuan)錢(qian)的(de)能力(li)，而(er)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是一(yi)次性賺(zhuan)夠一(yi)輩子的(de)錢(qian)。特耐(nai)(nai)能有(you)今天的(de)規模和(he)成績(ji)(ji)，劉(liu)錦釗笑稱自(zi)(zi)己愛跟自(zi)(zi)己過不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)去(qu)，從(cong)(cong)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)滿足現(xian)有(you)的(de)成績(ji)(ji)，總是去(qu)尋求更好的(de)方(fang)式和(he)方(fang)法，當然他還有(you)一(yi)個秘訣，那就是凡事不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)要(yao)走到盡頭，凡事都(dou)要(yao)留有(you)余地，因為企業需要(yao)的(de)是可(ke)持續發(fa)展(zhan)，而(er)不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)是極(ji)致，所(suo)以(yi)他說(shuo)自(zi)(zi)己從(cong)(cong)來不(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)殫(dan)精竭(jie)力(li)地做(zuo)事情，只有(you)這樣，才可(ke)能游刃有(you)余，有(you)回旋的(de)余地。

關于如何(he)建立自己獨(du)有的芒果视频(pin)下(xia)载，劉錦(jin)釗開(kai)玩(wan)笑地說，肯定(ding)不是(shi)通過搞(gao)活動(dong)，搞(gao)活動(dong)不是(shi)文化(hua)是(shi)文娛；也(ye)不是(shi)通過寫標(biao)語(yu)，標(biao)語(yu)不是(shi)文化(hua)是(shi)文物，就像作(zuo)品一(yi)樣，太實用了(le)(le)沒(mei)品味(wei)，太藝術了(le)(le)是(shi)作(zuo)秀，凡事需(xu)要一(yi)個平衡點，找準了(le)(le)，就是(shi)定(ding)位(wei)，就能準確地贏得市場(chang)。