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人物簡介

他思維敏銳、勇于(yu)創新(xin)、開拓進(jin)取、務實工(gong)作，先后(hou)獲(huo)得(de)諸多(duo)(duo)榮(rong)譽：2007年(nian)(nian)榮(rong)獲(huo)“中國(guo)(guo)紡織工(gong)業(ye)(ye)協會科技(ji)進(jin)步三等獎”；南(nan)(nan)通(tong)市“雙愛雙評優秀企業(ye)(ye)家”；2008年(nian)(nian)被評為(wei)“南(nan)(nan)通(tong)市勞(lao)動模范”；2009年(nian)(nian)被評為(wei)“南(nan)(nan)通(tong)市中國(guo)(guo)特(te)色(se)社會主義(yi)優秀建設者”；2010年(nian)(nian)6月被評為(wei)“2009年(nian)(nian)度南(nan)(nan)通(tong)市紡織行業(ye)(ye)風云人物”；2011年(nian)(nian)元(yuan)(yuan)月被評為(wei)“全國(guo)(guo)紡織工(gong)業(ye)(ye)勞(lao)動模范”。 高軍領導的(de)(de)南(nan)(nan)通(tong)大東(dong)公司(si)(si)是如東(dong)縣第一(yi)家中外(wai)合資企業(ye)(ye)。二(er)十(shi)五年(nian)(nian)來(lai)，公司(si)(si)從開業(ye)(ye)注冊資金(jin)100萬(wan)美(mei)元(yuan)(yuan)、年(nian)(nian)銷(xiao)售額400多(duo)(duo)萬(wan)人民幣，發(fa)展到今天(tian)的(de)(de)注冊資金(jin)1510萬(wan)美(mei)元(yuan)(yuan)、年(nian)(nian)銷(xiao)售額達5億元(yuan)(yuan)；由一(yi)個小打小敲的(de)(de)小企業(ye)(ye)，發(fa)展到全國(guo)(guo)領先、全球(qiu)飲(yin)譽的(de)(de)專業(ye)(ye)毛巾(jin)(jin)工(gong)廠。產(chan)品(pin)80％出口(kou)，遠銷(xiao)日(ri)本、歐美(mei)、港臺等國(guo)(guo)家和(he)地(di)區(qu)。特(te)別是“DD”牌系列(lie)毛巾(jin)(jin)繼2003年(nian)(nian)獲(huo)得(de)“江蘇省(sheng)名牌產(chan)品(pin)”后(hou)，又于(yu)2006年(nian)(nian)被國(guo)(guo)家質量監督檢驗檢疫總局、中國(guo)(guo)名牌戰略推(tui)進(jin)委員會命名為(wei)“中國(guo)(guo)名牌產(chan)品(pin)”。同時(shi)，大東(dong)公司(si)(si)還獲(huo)得(de)了“江蘇省(sheng)學習型企業(ye)(ye)示范單(dan)位”、“江蘇省(sheng)勞(lao)動關系和(he)諧模范企業(ye)(ye)”、“江蘇省(sheng)高新(xin)技(ji)術產(chan)業(ye)(ye)”等稱號。

善于應時而動 挺立行業潮頭

作為中(zhong)國最(zui)早的(de)(de)毛(mao)巾出口企業，借天時、地(di)利、人和三大(da)優勢，八十年(nian)代(dai)后(hou)期(qi)，大(da)東(dong)(dong)毛(mao)巾就在日本(ben)等國紅極一(yi)(yi)時，這樣一(yi)(yi)組數字可以佐證：平均每(mei)五戶日本(ben)家庭中(zhong)就有一(yi)(yi)戶使用(yong)大(da)東(dong)(dong)毛(mao)巾；大(da)東(dong)(dong)連續九年(nian)摘取全國外資先進企業的(de)(de)桂(gui)冠。

高(gao)軍并沒有陶(tao)醉在贊揚和榮譽中，而(er)是(shi)安不(bu)(bu)忘危，主動轉型。他深刻地(di)認識到，大東素色(se)毛(mao)巾供日本人(ren)當餐(can)巾、抹(mo)桌子、浴(yu)室擦背或供擦奶(nai)牛用，雖然暫時看行(xing)情不(bu)(bu)錯，但隨著(zhu)物(wu)質文(wen)化需求的增長，消(xiao)費(fei)水平(ping)的不(bu)(bu)斷提高(gao)，傳統素色(se)低檔毛(mao)巾的競爭(zheng)的底氣(qi)必將(jiang)不(bu)(bu)足(zu)；而(er)且隨著(zhu)市場(chang)經(jing)濟的逐步推行(xing)，我國的紡織行(xing)業迅猛擴張，爭(zheng)奪(duo)市場(chang)的手段、方(fang)法愈(yu)演愈(yu)烈，勞動、資金密集(ji)，低利潤率的危機(ji)將(jiang)越來越沉(chen)重。

高軍清醒地意(yi)識到，大(da)(da)東只有摒棄舊(jiu)的(de)(de)(de)思維和(he)(he)管理模式，勇(yong)于否(fou)定(ding)自我，敢于在(zai)觀念上創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，方(fang)法上創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，才能(neng)(neng)在(zai)激烈的(de)(de)(de)競爭(zheng)中占有一席之地。因此，他在(zai)各種會議上、廠報(bao)上廣(guang)造創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)輿論，深(shen)(shen)入發動干(gan)(gan)部(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)對公司的(de)(de)(de)生(sheng)產經營(ying)、管理各環節建言(yan)獻(xian)策，多次邀請培訓師對管理和(he)(he)技術人(ren)員(yuan)(yuan)進行培訓；多批次派干(gan)(gan)部(bu)、專業(ye)(ye)技術人(ren)員(yuan)(yuan)走出(chu)去參觀考(kao)察，取它山之石，固(gu)大(da)(da)東之本(ben)；耗資100余萬元(yuan)邀請外(wai)國(guo)專家進行技術指導；及時宣傳(chuan)、肯定(ding)和(he)(he)獎勵(li)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)。大(da)(da)刀闊斧實(shi)施產品(pin)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、工(gong)藝技術創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、成本(ben)管理創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、分(fen)配激勵(li)機制(zhi)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)、干(gan)(gan)部(bu)績效考(kao)核創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)，全司形(xing)成了(le)(le)濃(nong)烈的(de)(de)(de)創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)氛圍，使(shi)企(qi)業(ye)(ye)發生(sheng)了(le)(le)深(shen)(shen)刻的(de)(de)(de)變化(hua)，從整體上增強了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)經營(ying)管理實(shi)力和(he)(he)抗(kang)風險的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力。大(da)(da)東的(de)(de)(de)搶先贏得(de)(de)了(le)(le)生(sheng)存發展的(de)(de)(de)先機，贏得(de)(de)了(le)(le)在(zai)國(guo)際國(guo)內市場馳騁的(de)(de)(de)實(shi)力，原中國(guo)紡織工(gong)業(ye)(ye)協會杜玉洲會長稱大(da)(da)東是通過活(huo)勞動創(chuang)(chuang)(chuang)(chuang)造，挺立潮頭的(de)(de)(de)行業(ye)(ye)表率。

加速結構調整 開拓多元市場

2003年前(qian)，大東95%的產(chan)(chan)品依賴出(chu)口(kou)日本，只有5%的在(zai)國內銷售。同時，全國毛(mao)巾行業產(chan)(chan)能以每年20%的速度遞增，導致國內毛(mao)巾在(zai)出(chu)口(kou)中(zhong)互(hu)相(xiang)殺價競爭。大東被逼到虧損的邊(bian)緣(yuan)，形勢逼人。高軍臨(lin)危受(shou)命(ming)從2004年起就下決心要將一(yi)個傳統型的紡(fang)織企(qi)業進(jin)行轉型升級，努力成為全國毛(mao)巾行業中(zhong)管理最(zui)好、質量(liang)最(zui)好、效(xiao)益最(zui)好、福利最(zui)好的企(qi)業。于是，一(yi)場轟轟烈(lie)烈(lie)的市場結(jie)(jie)構(gou)(gou)、產(chan)(chan)品結(jie)(jie)構(gou)(gou)調整在(zai)大東公司拉開帷幕。

在高軍率(lv)領下，大東(dong)以創(chuang)新(xin)(xin)推(tui)動(dong)產品(pin)(pin)(pin)系列(lie)(lie)化。堅定(ding)地走(zou)“新(xin)(xin)產品(pin)(pin)(pin)、新(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)材料”為主體(ti)的創(chuang)新(xin)(xin)之路。產品(pin)(pin)(pin)結構由以往普(pu)通毛(mao)巾、提花(hua)、印(yin)花(hua)、割絨發(fa)(fa)展(zhan)到色織、繡花(hua)、復式加(jia)工、毛(mao)巾制(zhi)品(pin)(pin)(pin)。在原材料選用上，由以往單純的國產棉，創(chuang)新(xin)(xin)運用竹纖維、木纖維、大豆纖維、莫代爾(er)、天然彩棉、中空(kong)棉、無捻紗、弱捻紗；在工藝(yi)上，采用新(xin)(xin)技(ji)術，如吸水快干型(xing)(xing)(xing)(xing)、天然抗菌型(xing)(xing)(xing)(xing)、保健(jian)功能(neng)型(xing)(xing)(xing)(xing)，每(mei)年開發(fa)(fa)新(xin)(xin)品(pin)(pin)(pin)幾百個(ge)，產品(pin)(pin)(pin)類型(xing)(xing)(xing)(xing)發(fa)(fa)展(zhan)成(cheng)：賓館(guan)臥室配套(tao)型(xing)(xing)(xing)(xing)、海(hai)灘(tan)旅游休閑型(xing)(xing)(xing)(xing)、兒童樂(le)趣型(xing)(xing)(xing)(xing)、廣告(gao)促(cu)銷型(xing)(xing)(xing)(xing)、體(ti)育運動(dong)型(xing)(xing)(xing)(xing)、饋贈禮品(pin)(pin)(pin)型(xing)(xing)(xing)(xing)、功能(neng)保健(jian)型(xing)(xing)(xing)(xing)、衛(wei)生洗浴系列(lie)(lie)型(xing)(xing)(xing)(xing)等(deng)八大系列(lie)(lie)4000多(duo)個(ge)品(pin)(pin)(pin)種(zhong)。

高軍堅持自主開拓，實現市場(chang)(chang)(chang)多元(yuan)化(hua)。為了(le)增強抗(kang)風險的(de)能力，大(da)東(dong)公司把市場(chang)(chang)(chang)由(you)原來單(dan)一的(de)日本(ben)市場(chang)(chang)(chang)，發展擴(kuo)大(da)了(le)歐美市場(chang)(chang)(chang)和(he)國(guo)內(nei)市場(chang)(chang)(chang)三大(da)塊，銷售到(dao)日本(ben)市場(chang)(chang)(chang)的(de)毛巾(jin)在(zai)總量上不減(jian)少(shao)的(de)前提下(xia)，份額占比由(you)2003年的(de)95%下(xia)降到(dao)2011年的(de)55%左右，歐美市場(chang)(chang)(chang)上升到(dao)17.6%，國(guo)內(nei)市場(chang)(chang)(chang)上升到(dao)24.5%。近年又拓寬了(le)自主品牌在(zai)網上的(de)銷售渠道(dao)，市場(chang)(chang)(chang)結構明(ming)顯改善，為大(da)東(dong)產(chan)能持續擴(kuo)張(zhang)奠定(ding)了(le)基(ji)礎。

推進轉型升級 不斷積蓄實力

在高(gao)軍任公司總(zong)經理前，大(da)東(dong)東(dong)廠的(de)(de)設備大(da)多是(shi)五十年代至七(qi)十年代國內產(chan)(chan)設備或者是(shi)臺灣、日本產(chan)(chan)的(de)(de)二手設備，產(chan)(chan)能(neng)(neng)低，能(neng)(neng)耗大(da)，產(chan)(chan)品也只能(neng)(neng)生產(chan)(chan)中低檔產(chan)(chan)品。高(gao)軍任職后，提出了(le)轉型升級目標，爭做國內最好(hao)、世界前茅的(de)(de)毛(mao)巾工(gong)廠。

在股東未增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)(jia)投(tou)(tou)資的(de)情況下，堅(jian)持(chi)以技術改造投(tou)(tou)入拉動經濟增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長，累(lei)計投(tou)(tou)入1.5億(yi)(yi)元，固定資產(chan)(chan)(chan)原值由2003年(nian)(nian)的(de)1.32億(yi)(yi)元增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)(jia)到2010年(nian)(nian)的(de)3.26億(yi)(yi)元，增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)長了(le)146%。設備更新(xin)、產(chan)(chan)(chan)品創新(xin)、管(guan)理完善，大(da)東轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級取(qu)得了(le)實效。2011年(nian)(nian)毛巾增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)產(chan)(chan)(chan)1000噸，產(chan)(chan)(chan)能(neng)提(ti)升(sheng)了(le)23.1％，但水(shui)電汽消耗(hao)卻降低(di)了(le)340萬元。年(nian)(nian)銷售收入增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)(jia)了(le)2億(yi)(yi)元。近七年(nian)(nian)銷售額相當于大(da)東前17年(nian)(nian)的(de)總和，而人(ren)員只增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)加(jia)(jia)27人(ren)。人(ren)均勞(lao)動生產(chan)(chan)(chan)效率(lv)明顯提(ti)升(sheng)。大(da)東增(zeng)(zeng)(zeng)(zeng)強了(le)企業接大(da)單、難單的(de)快(kuai)速反應(ying)能(neng)力，大(da)東為(wei)此被客商(shang)認為(wei)是(shi)全球交期最準的(de)毛巾工(gong)廠。

高(gao)(gao)軍積極推進(jin)品(pin)種高(gao)(gao)檔(dang)化(hua)。公(gong)司(si)堅持科學發展觀，加(jia)大(da)創牌力(li)度，加(jia)快(kuai)自主創新(xin)，重點提(ti)高(gao)(gao)產(chan)(chan)品(pin)的質(zhi)量(liang)和附加(jia)值。2008年(nian)(nian)(nian)(nian)全年(nian)(nian)(nian)(nian)產(chan)(chan)量(liang)比(bi)2007年(nian)(nian)(nian)(nian)下降(jiang)了(le)4.3％，而銷(xiao)售(shou)(shou)收(shou)入(ru)卻(que)增長了(le)3.7％；2009年(nian)(nian)(nian)(nian)上半年(nian)(nian)(nian)(nian)產(chan)(chan)量(liang)同比(bi)下降(jiang)了(le)6.3％，而銷(xiao)售(shou)(shou)收(shou)入(ru)卻(que)增加(jia)了(le)4.61％，中高(gao)(gao)檔(dang)產(chan)(chan)品(pin)的比(bi)例由6年(nian)(nian)(nian)(nian)前的1/3提(ti)高(gao)(gao)到現(xian)在(zai)的80％以上。產(chan)(chan)品(pin)結構(gou)發生(sheng)了(le)深刻(ke)的變化(hua)，勞動(dong)效率提(ti)高(gao)(gao)，成本相對變低，利(li)潤空間(jian)增加(jia)。公(gong)司(si)的產(chan)(chan)品(pin)單價(jia)由2008年(nian)(nian)(nian)(nian)的平均5.4萬(wan)元(yuan)/噸(dun)上升到2011年(nian)(nian)(nian)(nian)的7.1萬(wan)元(yuan)/噸(dun)，售(shou)(shou)價(jia)增加(jia)1.7萬(wan)元(yuan)/噸(dun)，產(chan)(chan)品(pin)檔(dang)次和附加(jia)值的大(da)幅提(ti)升，不僅帶(dai)來可觀的經營利(li)潤，更夯(hang)實了(le)大(da)東產(chan)(chan)品(pin)的核心競爭能(neng)力(li)。公(gong)司(si)建立了(le)龐大(da)的科技研發隊伍，并不斷(duan)增加(jia)研發投入(ru)，公(gong)司(si)每年(nian)(nian)(nian)(nian)有新(xin)產(chan)(chan)品(pin)鑒(jian)定，目前公(gong)司(si)擁有各類(lei)專利(li)49項。

堅持以人為本 著力回報社會

在大(da)東(dong)，這樣一些事情在員(yuan)(yuan)工(gong)口中不斷(duan)被傳(chuan)誦：1996年(nian)的(de)時候，農(nong)民工(gong)進(jin)不了(le)(le)社(she)會(hui)養(yang)(yang)老(lao)保(bao)(bao)險(xian)的(de)籠(long)子，大(da)東(dong)公司(si)用(yong)100萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)為81民農(nong)民工(gong)投(tou)了(le)(le)商(shang)業養(yang)(yang)老(lao)保(bao)(bao)險(xian)，但(dan)按(an)商(shang)業養(yang)(yang)老(lao)保(bao)(bao)險(xian)到期兌付(fu)保(bao)(bao)險(xian)金(jin)，每(mei)人每(mei)月只有不到500多元(yuan)(yuan)(yuan)養(yang)(yang)老(lao)金(jin)。高(gao)軍說服了(le)(le)各股東(dong)，在2006年(nian)用(yong)250萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)為這81名農(nong)民工(gong)補(bu)繳(jiao)了(le)(le)社(she)會(hui)養(yang)(yang)老(lao)保(bao)(bao)險(xian)，圓了(le)(le)81位(wei)農(nong)民工(gong)的(de)參保(bao)(bao)夢。女工(gong)張忠英更(geng)加感激高(gao)總的(de)關愛。她(ta)(ta)是1995年(nian)參加工(gong)作的(de)，至(zhi)2006年(nian)12月她(ta)(ta)已(yi)50歲了(le)(le)，但(dan)工(gong)齡只有12年(nian)，不符合(he)退休條件(jian)，高(gao)軍毅然決定再(zai)給她(ta)(ta)往(wang)前補(bu)繳(jiao)三年(nian)社(she)會(hui)養(yang)(yang)老(lao)保(bao)(bao)險(xian)，使張忠英終(zhong)于(yu)拿(na)到了(le)(le)紅色的(de)退休證。公司(si)推行互助基金(jin)制度，高(gao)軍常對身邊的(de)工(gong)作人員(yuan)(yuan)馬說：“基金(jin)取之于(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)，更(geng)要服務(wu)于(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)。”每(mei)年(nian)拿(na)出幾十(shi)萬(wan)元(yuan)(yuan)(yuan)幫助弱勢員(yuan)(yuan)工(gong)。

公(gong)司堅持員(yuan)工有喜(xi)必(bi)(bi)賀、有慶必(bi)(bi)祝、有弱(ruo)必(bi)(bi)扶(fu)、有難必(bi)(bi)幫的(de)(de)(de)制度，把公(gong)司的(de)(de)(de)溫(wen)暖送到(dao)員(yuan)工的(de)(de)(de)崗位、家庭和床頭(tou)，把公(gong)司對員(yuan)工的(de)(de)(de)關愛落實(shi)到(dao)一個個細節之中(zhong)。2010年6月在高軍(jun)的(de)(de)(de)提議下(xia)，公(gong)司設立了(le)員(yuan)工子(zi)(zi)女(nv)入讀全國50強高校獎學金，已有5名員(yuan)工子(zi)(zi)女(nv)拿(na)到(dao)五千至兩萬元不等的(de)(de)(de)獎學金。在高軍(jun)的(de)(de)(de)率領下(xia)，大東公(gong)司積(ji)極(ji)參加社會各項(xiang)慈(ci)善活動，近六(liu)年來共計捐款200多(duo)萬元。

高(gao)軍擔當總經理(li)后曾多次(ci)這樣說：“我必須對股東負責，對員工(gong)負責，對社(she)會(hui)負責。”作為一(yi)個(ge)生產(chan)各類(lei)毛(mao)巾的(de)(de)企業(ye)(ye)，本是(shi)一(yi)個(ge)高(gao)耗水(shui)、高(gao)排(pai)污(wu)的(de)(de)企業(ye)(ye)，但高(gao)軍堅守對社(she)會(hui)負責的(de)(de)責任感，污(wu)水(shui)處(chu)理(li)的(de)(de)投入一(yi)分不(bu)少，污(wu)水(shui)處(chu)理(li)標準一(yi)絲不(bu)缺(que)，公司多次(ci)被評為省市(shi)(shi)環保工(gong)作先進單(dan)位、南(nan)通(tong)(tong)市(shi)(shi)節水(shui)型企業(ye)(ye)和南(nan)通(tong)(tong)市(shi)(shi)節能(neng)減排(pai)先進單(dan)位。去年十二月通(tong)(tong)過(guo)了南(nan)通(tong)(tong)市(shi)(shi)清(qing)潔生產(chan)驗收。

堅持誠信(xin)經營，也是(shi)高軍一貫(guan)奉(feng)行的原則，公司(si)誠實守(shou)信(xin)依(yi)法納稅(shui)，大東(dong)公司(si)是(shi)如東(dong)縣工業(ye)企業(ye)納稅(shui)20強，企業(ye)信(xin)用被評為“AAA”級。

一(yi)位(wei)大詩人說：“天空沒有翅(chi)膀的痕(hen)跡(ji)，而鳥已經(jing)(jing)飛過。”我(wo)們相信，高軍(jun)總(zong)經(jing)(jing)理一(yi)定會(hui)在大道無形、大愛無疆的情境下，帶領企業實現更大的跨越。