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人物簡介

他思維敏(min)銳、勇于創新、開拓進取(qu)、務實工(gong)(gong)作(zuo)，先后獲(huo)得諸多(duo)榮譽：2007年(nian)榮獲(huo)“中(zhong)國(guo)(guo)(guo)紡(fang)(fang)織(zhi)(zhi)工(gong)(gong)業(ye)協會科技(ji)進步三等獎”；南(nan)通(tong)(tong)(tong)市“雙愛雙評(ping)優秀(xiu)企(qi)業(ye)家”；2008年(nian)被(bei)評(ping)為(wei)“南(nan)通(tong)(tong)(tong)市勞動(dong)模范”；2009年(nian)被(bei)評(ping)為(wei)“南(nan)通(tong)(tong)(tong)市中(zhong)國(guo)(guo)(guo)特色(se)社會主義(yi)優秀(xiu)建設者”；2010年(nian)6月被(bei)評(ping)為(wei)“2009年(nian)度南(nan)通(tong)(tong)(tong)市紡(fang)(fang)織(zhi)(zhi)行業(ye)風云人物”；2011年(nian)元(yuan)月被(bei)評(ping)為(wei)“全國(guo)(guo)(guo)紡(fang)(fang)織(zhi)(zhi)工(gong)(gong)業(ye)勞動(dong)模范”。 高(gao)軍領導的(de)南(nan)通(tong)(tong)(tong)大東公(gong)司是如東縣第一家中(zhong)外合資企(qi)業(ye)。二十五年(nian)來(lai)，公(gong)司從開業(ye)注(zhu)冊資金100萬美(mei)元(yuan)、年(nian)銷售(shou)額400多(duo)萬人民幣(bi)，發展(zhan)到(dao)今(jin)天的(de)注(zhu)冊資金1510萬美(mei)元(yuan)、年(nian)銷售(shou)額達5億元(yuan)；由一個小(xiao)打小(xiao)敲的(de)小(xiao)企(qi)業(ye)，發展(zhan)到(dao)全國(guo)(guo)(guo)領先、全球飲譽的(de)專(zhuan)業(ye)毛(mao)巾工(gong)(gong)廠。產(chan)(chan)(chan)品80％出(chu)口(kou)，遠銷日本(ben)、歐美(mei)、港臺(tai)等國(guo)(guo)(guo)家和地區。特別是“DD”牌系(xi)列毛(mao)巾繼2003年(nian)獲(huo)得“江蘇(su)省名牌產(chan)(chan)(chan)品”后，又于2006年(nian)被(bei)國(guo)(guo)(guo)家質量監督(du)檢驗檢疫總局、中(zhong)國(guo)(guo)(guo)名牌戰略推(tui)進委(wei)員會命名為(wei)“中(zhong)國(guo)(guo)(guo)名牌產(chan)(chan)(chan)品”。同時，大東公(gong)司還獲(huo)得了“江蘇(su)省學習型(xing)企(qi)業(ye)示范單位(wei)”、“江蘇(su)省勞動(dong)關系(xi)和諧(xie)模范企(qi)業(ye)”、“江蘇(su)省高(gao)新技(ji)術產(chan)(chan)(chan)業(ye)”等稱號。

善于應時而動 挺立行業潮頭

作為中(zhong)國最(zui)早(zao)的毛(mao)(mao)巾(jin)出口企(qi)業，借天時、地利、人和三大優勢，八(ba)十年代后期(qi)，大東(dong)毛(mao)(mao)巾(jin)就在(zai)日本(ben)等(deng)國紅(hong)極一(yi)時，這樣一(yi)組數字可以佐證：平均(jun)每五戶日本(ben)家庭中(zhong)就有一(yi)戶使用大東(dong)毛(mao)(mao)巾(jin)；大東(dong)連(lian)續九年摘(zhai)取全國外資(zi)先進企(qi)業的桂冠。

高(gao)軍并沒有陶醉在贊揚和榮譽(yu)中(zhong)，而(er)是安不忘危，主動轉型。他深(shen)刻(ke)地(di)認識到，大(da)東素色毛巾(jin)(jin)供日本(ben)人(ren)當餐巾(jin)(jin)、抹桌子、浴室擦(ca)背或供擦(ca)奶(nai)牛(niu)用，雖(sui)然暫時看(kan)行(xing)情(qing)不錯，但隨(sui)著物質文化需求的(de)增長，消費水平的(de)不斷提(ti)高(gao)，傳統素色低檔毛巾(jin)(jin)的(de)競(jing)爭的(de)底氣必(bi)將不足；而(er)且隨(sui)著市場(chang)經(jing)濟的(de)逐步(bu)推行(xing)，我國的(de)紡織行(xing)業(ye)迅猛擴(kuo)張，爭奪(duo)市場(chang)的(de)手段、方法愈演愈烈，勞動、資(zi)金密集，低利潤率的(de)危機將越來越沉重。

高(gao)軍清醒地意識(shi)到，大(da)東(dong)只有摒棄舊的(de)(de)思維和管理(li)(li)模式(shi)，勇于否定自我，敢于在(zai)觀(guan)念上(shang)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，方法上(shang)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，才能(neng)在(zai)激(ji)烈(lie)的(de)(de)競爭中(zhong)占有一席之(zhi)地。因(yin)此，他在(zai)各種(zhong)會(hui)議上(shang)、廠(chang)報上(shang)廣(guang)造創(chuang)新(xin)(xin)(xin)輿論，深入(ru)發(fa)動(dong)干部員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)對公司的(de)(de)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)、管理(li)(li)各環節建言獻策，多次邀請培訓(xun)師對管理(li)(li)和技(ji)(ji)術人員(yuan)(yuan)(yuan)進行(xing)(xing)培訓(xun)；多批次派(pai)干部、專(zhuan)業(ye)技(ji)(ji)術人員(yuan)(yuan)(yuan)走出去參觀(guan)考察，取它山(shan)之(zhi)石，固大(da)東(dong)之(zhi)本(ben)；耗資(zi)100余萬(wan)元邀請外國(guo)專(zhuan)家進行(xing)(xing)技(ji)(ji)術指(zhi)導；及時(shi)宣(xuan)傳、肯定和獎勵(li)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)。大(da)刀(dao)闊斧實施產(chan)品創(chuang)新(xin)(xin)(xin)、工(gong)(gong)藝技(ji)(ji)術創(chuang)新(xin)(xin)(xin)、成(cheng)本(ben)管理(li)(li)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)、分配激(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)、干部績(ji)效考核創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，全司形成(cheng)了濃(nong)烈(lie)的(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)氛圍，使企業(ye)發(fa)生(sheng)了深刻(ke)的(de)(de)變化，從整體上(shang)增強了企業(ye)經(jing)營(ying)管理(li)(li)實力和抗風險的(de)(de)能(neng)力。大(da)東(dong)的(de)(de)搶先贏得了生(sheng)存發(fa)展的(de)(de)先機(ji)，贏得了在(zai)國(guo)際國(guo)內市場(chang)馳騁的(de)(de)實力，原中(zhong)國(guo)紡織(zhi)工(gong)(gong)業(ye)協會(hui)杜玉洲會(hui)長稱大(da)東(dong)是通(tong)過活勞(lao)動(dong)創(chuang)造，挺立潮頭的(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)表率。

加速結構調整 開拓多元市場

2003年(nian)前(qian)，大(da)東(dong)95%的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)依賴出口日本，只有5%的(de)(de)(de)在(zai)國內(nei)銷售。同時，全國毛巾行(xing)(xing)業(ye)產(chan)能(neng)以每(mei)年(nian)20%的(de)(de)(de)速度遞增，導致(zhi)國內(nei)毛巾在(zai)出口中互(hu)相殺價(jia)競爭(zheng)。大(da)東(dong)被逼(bi)到虧損的(de)(de)(de)邊緣，形勢逼(bi)人。高(gao)軍(jun)臨危(wei)受命從2004年(nian)起(qi)就下(xia)決(jue)心要將(jiang)一(yi)個傳統(tong)型的(de)(de)(de)紡織企業(ye)進行(xing)(xing)轉型升級，努力(li)成為全國毛巾行(xing)(xing)業(ye)中管理(li)最(zui)好(hao)、質量最(zui)好(hao)、效益最(zui)好(hao)、福(fu)利最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)企業(ye)。于是，一(yi)場轟轟烈烈的(de)(de)(de)市場結構(gou)、產(chan)品(pin)結構(gou)調整在(zai)大(da)東(dong)公司(si)拉開帷幕。

在高軍率領下，大東以(yi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)推動產(chan)品(pin)(pin)(pin)系(xi)(xi)列(lie)化。堅定地(di)走“新(xin)(xin)(xin)產(chan)品(pin)(pin)(pin)、新(xin)(xin)(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)(xin)(xin)材(cai)料(liao)”為(wei)主體(ti)的創(chuang)新(xin)(xin)(xin)之(zhi)路。產(chan)品(pin)(pin)(pin)結構由(you)以(yi)往普通毛巾、提花(hua)、印花(hua)、割絨發展到(dao)色織、繡花(hua)、復(fu)式加(jia)工(gong)、毛巾制品(pin)(pin)(pin)。在原材(cai)料(liao)選用(yong)(yong)上，由(you)以(yi)往單純的國產(chan)棉，創(chuang)新(xin)(xin)(xin)運(yun)用(yong)(yong)竹纖(xian)維(wei)、木纖(xian)維(wei)、大豆纖(xian)維(wei)、莫代(dai)爾(er)、天然彩棉、中空棉、無捻(nian)紗、弱(ruo)捻(nian)紗；在工(gong)藝(yi)上，采(cai)用(yong)(yong)新(xin)(xin)(xin)技(ji)術(shu)，如吸水快干型(xing)(xing)(xing)、天然抗(kang)菌型(xing)(xing)(xing)、保(bao)健(jian)功(gong)(gong)能(neng)型(xing)(xing)(xing)，每年開發新(xin)(xin)(xin)品(pin)(pin)(pin)幾百個，產(chan)品(pin)(pin)(pin)類型(xing)(xing)(xing)發展成：賓館臥(wo)室(shi)配(pei)套型(xing)(xing)(xing)、海灘旅游休閑型(xing)(xing)(xing)、兒(er)童樂趣型(xing)(xing)(xing)、廣告促銷型(xing)(xing)(xing)、體(ti)育運(yun)動型(xing)(xing)(xing)、饋贈(zeng)禮品(pin)(pin)(pin)型(xing)(xing)(xing)、功(gong)(gong)能(neng)保(bao)健(jian)型(xing)(xing)(xing)、衛生洗(xi)浴系(xi)(xi)列(lie)型(xing)(xing)(xing)等八大系(xi)(xi)列(lie)4000多個品(pin)(pin)(pin)種。

高軍堅(jian)持(chi)自(zi)主開拓(tuo)，實現市場多元(yuan)化。為了增強抗(kang)風險的(de)(de)能(neng)力，大東(dong)(dong)公司把市場由(you)原來單(dan)一的(de)(de)日(ri)本市場，發展擴(kuo)大了歐(ou)美市場和國(guo)內市場三(san)大塊(kuai)，銷(xiao)售到日(ri)本市場的(de)(de)毛巾在總量上(shang)(shang)不(bu)減少的(de)(de)前提下(xia)，份額占比由(you)2003年的(de)(de)95%下(xia)降到2011年的(de)(de)55%左(zuo)右(you)，歐(ou)美市場上(shang)(shang)升到17.6%，國(guo)內市場上(shang)(shang)升到24.5%。近年又拓(tuo)寬了自(zi)主品(pin)牌(pai)在網上(shang)(shang)的(de)(de)銷(xiao)售渠道，市場結(jie)構明顯改善(shan)，為大東(dong)(dong)產能(neng)持(chi)續(xu)擴(kuo)張奠定(ding)了基礎。

推進轉型升級 不斷積蓄實力

在高軍任(ren)公司(si)總經(jing)理前，大(da)東東廠的設(she)備(bei)大(da)多(duo)是五十年(nian)代(dai)至七十年(nian)代(dai)國(guo)內產設(she)備(bei)或者是臺灣、日(ri)本產的二手設(she)備(bei)，產能低(di)，能耗大(da)，產品也只能生(sheng)產中低(di)檔(dang)產品。高軍任(ren)職后，提出了轉型升級目標，爭做(zuo)國(guo)內最好、世界前茅的毛巾工(gong)廠。

在股東(dong)未(wei)增(zeng)加(jia)(jia)投(tou)資(zi)的(de)情(qing)況下，堅持以技術改造投(tou)入(ru)拉動經(jing)濟增(zeng)長，累計投(tou)入(ru)1.5億元(yuan)，固定(ding)資(zi)產(chan)(chan)原值由2003年(nian)(nian)的(de)1.32億元(yuan)增(zeng)加(jia)(jia)到(dao)2010年(nian)(nian)的(de)3.26億元(yuan)，增(zeng)長了(le)146%。設(she)備更(geng)新(xin)、產(chan)(chan)品創新(xin)、管理完善(shan)，大(da)東(dong)轉型升級取得了(le)實效。2011年(nian)(nian)毛巾增(zeng)產(chan)(chan)1000噸，產(chan)(chan)能提(ti)升了(le)23.1％，但(dan)水電(dian)汽消耗(hao)卻降低了(le)340萬元(yuan)。年(nian)(nian)銷售(shou)收入(ru)增(zeng)加(jia)(jia)了(le)2億元(yuan)。近七(qi)年(nian)(nian)銷售(shou)額(e)相當于大(da)東(dong)前17年(nian)(nian)的(de)總和，而(er)人(ren)員只(zhi)增(zeng)加(jia)(jia)27人(ren)。人(ren)均(jun)勞動生產(chan)(chan)效率(lv)明顯提(ti)升。大(da)東(dong)增(zeng)強了(le)企業接大(da)單(dan)、難單(dan)的(de)快速反應能力，大(da)東(dong)為(wei)此(ci)被客商認(ren)為(wei)是全球交期最準的(de)毛巾工廠。

高(gao)(gao)軍積(ji)極(ji)推進品(pin)(pin)種高(gao)(gao)檔(dang)化。公(gong)司(si)(si)堅持科學發展(zhan)觀，加(jia)(jia)(jia)(jia)大創(chuang)牌力度，加(jia)(jia)(jia)(jia)快自(zi)主創(chuang)新，重(zhong)點提(ti)(ti)高(gao)(gao)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)質量(liang)和附加(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)。2008年(nian)(nian)(nian)(nian)全年(nian)(nian)(nian)(nian)產(chan)量(liang)比2007年(nian)(nian)(nian)(nian)下降了4.3％，而銷售(shou)收(shou)入(ru)卻增長了3.7％；2009年(nian)(nian)(nian)(nian)上(shang)半(ban)年(nian)(nian)(nian)(nian)產(chan)量(liang)同比下降了6.3％，而銷售(shou)收(shou)入(ru)卻增加(jia)(jia)(jia)(jia)了4.61％，中高(gao)(gao)檔(dang)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)比例(li)由6年(nian)(nian)(nian)(nian)前的(de)(de)(de)(de)1/3提(ti)(ti)高(gao)(gao)到(dao)現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)(de)80％以上(shang)。產(chan)品(pin)(pin)結構(gou)發生了深(shen)刻的(de)(de)(de)(de)變化，勞動效(xiao)率提(ti)(ti)高(gao)(gao)，成本相對變低，利(li)潤(run)空(kong)間增加(jia)(jia)(jia)(jia)。公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)單價由2008年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)平均5.4萬(wan)元/噸上(shang)升到(dao)2011年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)7.1萬(wan)元/噸，售(shou)價增加(jia)(jia)(jia)(jia)1.7萬(wan)元/噸，產(chan)品(pin)(pin)檔(dang)次和附加(jia)(jia)(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)(de)(de)大幅提(ti)(ti)升，不僅帶來可觀的(de)(de)(de)(de)經營利(li)潤(run)，更夯(hang)實了大東(dong)產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)核心競(jing)爭能力。公(gong)司(si)(si)建立(li)了龐大的(de)(de)(de)(de)科技研發隊伍，并不斷增加(jia)(jia)(jia)(jia)研發投入(ru)，公(gong)司(si)(si)每(mei)年(nian)(nian)(nian)(nian)有新產(chan)品(pin)(pin)鑒定，目前公(gong)司(si)(si)擁有各類(lei)專利(li)49項。

堅持以人為本 著力回報社會

在(zai)大(da)東，這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)些事情在(zai)員工(gong)(gong)(gong)(gong)口中(zhong)不(bu)斷被傳誦：1996年的(de)(de)時(shi)候，農(nong)民(min)(min)(min)工(gong)(gong)(gong)(gong)進不(bu)了(le)(le)社會(hui)養老(lao)保險(xian)(xian)的(de)(de)籠子，大(da)東公司用(yong)100萬(wan)元(yuan)為(wei)81民(min)(min)(min)農(nong)民(min)(min)(min)工(gong)(gong)(gong)(gong)投了(le)(le)商業養老(lao)保險(xian)(xian)，但(dan)(dan)按商業養老(lao)保險(xian)(xian)到(dao)(dao)期兌付保險(xian)(xian)金(jin)(jin)，每(mei)人每(mei)月(yue)只(zhi)有不(bu)到(dao)(dao)500多(duo)元(yuan)養老(lao)金(jin)(jin)。高(gao)軍(jun)說服了(le)(le)各股東，在(zai)2006年用(yong)250萬(wan)元(yuan)為(wei)這(zhe)(zhe)81名農(nong)民(min)(min)(min)工(gong)(gong)(gong)(gong)補繳了(le)(le)社會(hui)養老(lao)保險(xian)(xian)，圓了(le)(le)81位農(nong)民(min)(min)(min)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)參(can)保夢。女工(gong)(gong)(gong)(gong)張(zhang)忠英(ying)更加感激高(gao)總的(de)(de)關愛。她(ta)是1995年參(can)加工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)，至2006年12月(yue)她(ta)已(yi)50歲了(le)(le)，但(dan)(dan)工(gong)(gong)(gong)(gong)齡只(zhi)有12年，不(bu)符合退休(xiu)條(tiao)件，高(gao)軍(jun)毅然決定(ding)再(zai)給(gei)她(ta)往前補繳三年社會(hui)養老(lao)保險(xian)(xian)，使張(zhang)忠英(ying)終于拿(na)到(dao)(dao)了(le)(le)紅色的(de)(de)退休(xiu)證。公司推行(xing)互助(zhu)基金(jin)(jin)制度，高(gao)軍(jun)常(chang)對身(shen)邊的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)人員馬說：“基金(jin)(jin)取之(zhi)于員工(gong)(gong)(gong)(gong)，更要(yao)服務于員工(gong)(gong)(gong)(gong)。”每(mei)年拿(na)出幾十萬(wan)元(yuan)幫助(zhu)弱(ruo)勢員工(gong)(gong)(gong)(gong)。

公司堅持員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)有(you)喜必賀、有(you)慶必祝、有(you)弱必扶、有(you)難必幫的(de)(de)制度，把(ba)公司的(de)(de)溫暖送到員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)崗位(wei)、家庭和床(chuang)頭，把(ba)公司對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)關愛落實到一個個細節之(zhi)中。2010年6月在高(gao)(gao)軍的(de)(de)提(ti)議下(xia)，公司設立了員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)子女入讀全國50強高(gao)(gao)校(xiao)獎(jiang)學金，已有(you)5名員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)子女拿到五千(qian)至兩萬元不等的(de)(de)獎(jiang)學金。在高(gao)(gao)軍的(de)(de)率領下(xia)，大東公司積極參加社會各項慈善活動，近六年來共計捐款(kuan)200多萬元。

高(gao)軍擔當總經(jing)理后曾多次這樣說：“我(wo)必須對(dui)股東負(fu)(fu)責(ze)(ze)，對(dui)員工負(fu)(fu)責(ze)(ze)，對(dui)社(she)會負(fu)(fu)責(ze)(ze)。”作為(wei)(wei)一個生(sheng)產(chan)各類毛巾的(de)企(qi)業(ye)(ye)，本是(shi)一個高(gao)耗(hao)水、高(gao)排污的(de)企(qi)業(ye)(ye)，但高(gao)軍堅守(shou)對(dui)社(she)會負(fu)(fu)責(ze)(ze)的(de)責(ze)(ze)任(ren)感，污水處理的(de)投入一分不(bu)少，污水處理標準一絲不(bu)缺，公(gong)司(si)多次被評為(wei)(wei)省市(shi)環(huan)保工作先進單位、南通(tong)市(shi)節(jie)水型企(qi)業(ye)(ye)和南通(tong)市(shi)節(jie)能減排先進單位。去年十二(er)月通(tong)過(guo)了南通(tong)市(shi)清潔生(sheng)產(chan)驗收。

堅持誠信(xin)經營(ying)，也(ye)是高軍一貫奉行的(de)原則，公司誠實守(shou)信(xin)依法(fa)納(na)稅，大東(dong)公司是如東(dong)縣工(gong)業(ye)企業(ye)納(na)稅20強，企業(ye)信(xin)用(yong)被評為(wei)“AAA”級。

一位大(da)(da)詩(shi)人說：“天空沒有翅膀(bang)的(de)痕跡，而鳥已(yi)經飛過。”我們相信，高軍總(zong)經理(li)一定會在大(da)(da)道無形、大(da)(da)愛無疆的(de)情境下，帶領企業實(shi)現更大(da)(da)的(de)跨越。