國外大事件：

蘋果正式發布Apple Watch

自從蘋(pin)果智能手(shou)表出現以(yi)來，關于它(ta)的(de)(de)消(xiao)息便一直在(zai)網絡上流(liu)傳，時間、續航、屏幕、操作等都成為(wei)了(le)人們討(tao)論的(de)(de)焦(jiao)點。2015年3月(yue)10日(ri)凌(ling)晨，蘋(pin)果于春(chun)季發布會上終于抖開了(le)Apple Watch點最后(hou)一層(ceng)面紗，行(xing)貨最高售價12萬6千八，直叫人感嘆腎不夠(gou)用！消(xiao)費者(zhe)終于見到了(le)蘋(pin)果手(shou)表的(de)(de)廬山真(zhen)面目，Apple Watch能否顛覆智能手(shou)機也成為(wei)了(le)行(xing)業(ye)熱議的(de)(de)話題。

蘋(pin)果公司對其采用了方形(xing)(xing)設(she)(she)計(ji)(ji)，據說(shuo)是因為(wei)設(she)(she)計(ji)(ji)主管喬納森認為(wei)方形(xing)(xing)屏幕更便于閱讀列表(biao)式的(de)通知；這(zhe)個設(she)(she)計(ji)(ji)也有出處--Apple Watch最終的(de)形(xing)(xing)狀源自1904年的(de)卡地亞Santos手表(biao)系列，這(zhe)或許可以幫(bang)助蘋(pin)果證明(ming)，高端手表(biao)也是有方形(xing)(xing)的(de)。

蘋果(guo)從未(wei)給過一(yi)(yi)(yi)(yi)種產品這(zhe)么(me)(me)多個性化選擇，Apple Watch有(you)兩個不同(tong)尺寸(38和42毫米)，三種材(cai)質(不銹鋼(gang)、鋁合金，18K金，每種材(cai)質又(you)(you)有(you)兩種顏色)，及(ji)六種不同(tong)款式(shi)(shi)的(de)表(biao)(biao)帶，每種表(biao)(biao)帶有(you)又(you)(you)多種顏色供選擇。如果(guo)將(jiang)這(zhe)些混搭，又(you)(you)能(neng)產生(sheng)更多組合。值得一(yi)(yi)(yi)(yi)提的(de)是，無論42還是38毫米款式(shi)(shi)，這(zhe)么(me)(me)小的(de)觸屏屏幕都不方便操(cao)(cao)作，蘋果(guo)無法改變這(zhe)點，但他們為屏幕增加了一(yi)(yi)(yi)(yi)個操(cao)(cao)作維度：力度感應。這(zhe)是別的(de)競爭對手(shou)都沒有(you)的(de)功能(neng)，也是Apple Watch的(de)殺手(shou)锏之一(yi)(yi)(yi)(yi)，能(neng)夠(gou)根據(ju)壓(ya)力的(de)不同(tong)產生(sheng)不同(tong)的(de)交互功能(neng)。

其主要(yao)功能可(ke)以(yi)分(fen)為兩個類(lei)型：iPhone功能的(de)(de)延伸，以(yi)及手(shou)(shou)表(biao)本(ben)(ben)身的(de)(de)特(te)有功能。它需(xu)要(yao)配(pei)合(he)iPhone使(shi)用(yong)(iPhone 5或(huo)更高(gao)版本(ben)(ben)，iOS 8.2以(yi)上(shang))，因為幾乎所有的(de)(de)應用(yong)運算(suan)部(bu)分(fen)都在(zai)手(shou)(shou)機，可(ke)以(yi)說，安裝在(zai)Apple Watch上(shang)的(de)(de)應用(yong)并非獨(du)立存在(zai)，它只是iPhone版本(ben)(ben)在(zai)手(shou)(shou)腕端的(de)(de)特(te)殊(shu)展(zhan)現形式

小(xiao)編(bian)點評： 在Apple Watch剛剛發布時候(hou)，很多人(ren)、包括我(wo)自己(ji)在直播時候(hou)都感嘆了"居然是方(fang)的！"。方(fang)形手(shou)表(biao)，多半會引發人(ren)們對(dui)那種小(xiao)屏幕塑料電子(zi)表(biao)的遐(xia)想。然而(er)其每個(ge)邊(bian)緣都打(da)磨的極其精(jing)細(xi)，甚至比我(wo)想象的更(geng)好，因為面(mian)積小(xiao)，藍(lan)寶石玻璃的弧(hu)度(du)比iPhone 6上更(geng)明顯，圓角矩形的手(shou)表(biao)拿在手(shou)里感覺都是弧(hu)線(xian)，金屬機(ji)身雖然冰(bing)冷，但(dan)手(shou)感柔和。這可以在很大程度(du)上消減(jian)了人(ren)們對(dui)方(fang)形手(shou)表(biao)的歧視。

谷歌停售Google Glass：昔日"明星"的"撤退"

Google 宣布于1 月 19 日停(ting)止出(chu)售 Google Glass，并把該項目(mu)移出(chu) Google X。Google 的官方博客(ke)稱 Google Glass "畢業"了，除了提(ti)供給認證伙伴(ban)(certified partners)，或在醫院及(ji)工廠進(jin)行商用(yong)，他們不再向個人用(yong)戶(hu)提(ti)供這(zhe)些測試版產品。所以(yi)，不管你(ni)(ni)認為它(ta)是(shi)(shi)"反人類"還(huan)是(shi)(shi)"高精尖"，很長(chang)一段時(shi)間你(ni)(ni)將(jiang)會看不到它(ta)。

2012年，Google Glass還是時尚和科(ke)技界的寵兒，Google的聯合創始(shi)人(ren)謝爾蓋·布林還帶(dai)著它走上紐約(yue)時裝周的T臺；2013年，開(kai)發版出貨(huo)不久的GoogleGlass熱潮就被降溫，西(xi)雅圖(tu)、英國等(deng)多(duo)處公(gong)共場(chang)開(kai)始(shi)所禁(jin)用(yong)，稱其(qi)侵(qin)犯(fan)(fan)個人(ren)隱(yin)私(si)；2014年，GoogleGlass成了隱(yin)私(si)侵(qin)犯(fan)(fan)和惡搞代(dai)名詞，有佩戴者(zhe)在舊金山遭到攻擊(ji)，嘲諷它的內容比起正面報道更容易(yi)傳播……Google Glass的這三(san)年，就像是坐上了一輛(liang)俯沖(chong)而下(xia)的過山車。

此外，在(zai)普通(tong)(tong)消費(fei)者看來，Glass屬于那(nei)種"可望不可即"的(de)(de)產品，再加上高(gao)(gao)達1500美元（探索版(ban)Glass，約合(he)人(ren)民幣9310元）的(de)(de)售價，更是(shi)直接讓人(ren)望而卻(que)步。而且(qie)，其始終都沒有(you)找(zhao)到自己的(de)(de)準確的(de)(de)定位，許(xu)多應用(yong)場景也只是(shi)聽起來很美（如語音控制、視(shi)頻(pin)通(tong)(tong)話、導航等），但實(shi)(shi)際上許(xu)多技術目前尚不成熟，還不能實(shi)(shi)現滿(man)意(yi)的(de)(de)用(yong)戶體驗，所以即便消費(fei)者購買了Glass，也會在(zai)過了新鮮(xian)勁之(zhi)后(hou)將其束之(zhi)高(gao)(gao)閣。

作(zuo)為(wei)消費者產品，尚且不論Google Glass技術方面是否完全準(zhun)備(bei)妥當，但(dan)至(zhi)少，立(li)法、以及(ji)社會大(da)環境對隱私(si)保護的(de)關(guan)注之下(xia)，Google Glass這種帶有完備(bei)相機和錄音功能的(de)日常(chang)可穿戴式AR設備(bei)，依然難以成為(wei)真正(zheng)的(de)消費級產品流行起來(lai)。

不過，即(ji)使是Google Glass作為消費級(ji)產品失(shi)敗了，但它卻成(cheng)功讓(rang)可穿戴設備、AR等概念(nian)走到了聚光燈下。

小編(bian)點評：客觀(guan)講，Glass確實是(shi)一款功能(neng)相當強大的(de)(de)產(chan)品(pin)，再加上谷歌自身在(zai)科技業界的(de)(de)示范作用，其在(zai)誕生的(de)(de)這兩年多的(de)(de)時間中(zhong)，一度成為可穿戴領(ling)域的(de)(de)標桿(gan)級產(chan)品(pin)，甚至(zhi)還(huan)催生了一系列的(de)(de)智(zhi)能(neng)眼鏡產(chan)品(pin)。但(dan)是(shi)，谷歌叫停Glass也算是(shi)給近一年來"熱(re)得(de)有些發燥"的(de)(de)可穿戴們降降溫，盡管未來無限美(mei)好，但(dan)步子邁得(de)太大，還(huan)是(shi)會顯得(de)曲高和寡(gua)。

Fitbit上市：為可穿戴設備定"價"

2015年6月19日，美國智(zhi)能(neng)手環制造商(shang)Fitbit周四在紐約證券交易所(suo)掛牌上(shang)(shang)市，作為第一家在美上(shang)(shang)市的穿戴設(she)備類(lei)公司，Fitbit的股價在上(shang)(shang)市首日便(bian)大漲(zhang)48.4%至29.68美元(yuan)。

《福布斯雜志》評論(lun)這是2015年最令人期待的(de)首次(ci)公開募股(gu)（IPO）之一。多位業內(nei)人士也表示，Fitbit的(de)上市無(wu)論(lun)是對(dui)國際還是國內(nei)的(de)可穿戴市場(chang)都會起(qi)到正向的(de)激勵和示范作用。

2014年，Fitbit實現首個年度盈(ying)利(li)，使得其(qi)(qi)財務(wu)狀況處于一個良好的階段(duan)，并且在(zai)2015第一季度其(qi)(qi)營收仍有同比2倍的增長。Fitbit市場(chang)份額也(ye)以(yi)34%保(bao)持領先(xian)，并擁(yong)有2.378億美元的現金流。事實上，連美國總統(tong)奧巴馬都(dou)曾佩戴其(qi)(qi)手環，名人(ren)效應明顯。

但更(geng)重(zhong)要的是(shi)，其為目前仍處于融(rong)(rong)資(zi)(zi)或者待融(rong)(rong)資(zi)(zi)的可(ke)穿戴(dai)設備商提供了估(gu)值的參考。其中包括(kuo)其競爭對手(shou)Jawbone，后者曾因(yin)融(rong)(rong)資(zi)(zi)2.5億美元，獲得超過33億美元的估(gu)值。

不僅如此，對中(zhong)國廠商同樣具有(you)指導意(yi)義(yi)。這(zhe)意(yi)味著，小米手(shou)環制造商華米科技等接下來的(de)(de)融資可(ke)以(yi)有(you)更具實際意(yi)義(yi)的(de)(de)參考標的(de)(de)，而不是"市夢率"。

但(dan)壞消(xiao)息是，挑(tiao)戰依然很(hen)多(duo)。這一年， Jawbone多(duo)次(ci)對Fitbit提(ti)起指控(kong)，后(hou)者一是挖(wa)走員工并竊(qie)取了知識產權，二(er)是侵犯(fan)相關專利。

蘋(pin)果Apple Watch等(deng)(deng)智能(neng)手(shou)(shou)(shou)表也常(chang)常(chang)被認(ren)為是(shi)Fitbit最大的競爭者。手(shou)(shou)(shou)表從功(gong)能(neng)替代性上(shang)完(wan)全可(ke)以取(qu)代手(shou)(shou)(shou)環，這已經是(shi)業界的共識(shi)。目前趨(qu)勢尚未扭(niu)轉的原因是(shi)，手(shou)(shou)(shou)表的價格遠高(gao)于手(shou)(shou)(shou)環。但隨(sui)著蘋(pin)果等(deng)(deng)智能(neng)手(shou)(shou)(shou)表廠商在如健康監測等(deng)(deng)相同功(gong)能(neng)外，增(zeng)加越來越多的增(zeng)值服(fu)務(wu)，用(yong)戶(hu)的選(xuan)擇肯定會更加傾向于功(gong)能(neng)完(wan)善(shan)的產品。

小編點(dian)評：Fitbit上(shang)市(shi)就像一個(ge)洗腦的勵志故(gu)事(shi)，給予(yu)了(le)同行(xing)業更多的信心，但(dan)在如此激(ji)烈競爭中(zhong)，國(guo)內(nei)穿戴設(she)備(bei)廠商不(bu)應(ying)去(qu)想(xiang)象著(zhu)如何快速崛起(qi)日進斗金，如何長(chang)久生(sheng)存下去(qu)或(huo)許(xu)更具意義。喧囂之后，生(sheng)存才是(shi)最迫切的需求。

耐克手環夸大宣傳被罰

據報(bao)道：蘋果(guo)和(he)耐(nai)(nai)克就(jiu)"因耐(nai)(nai)克FuelBand手(shou)環數據不(bu)準遭用戶起訴"的(de)集體訴訟案與原(yuan)告方達(da)成和(he)解協議，由耐(nai)(nai)克支付(fu)原(yuan)告申請的(de)240萬美元賠償(chang)，即向2012年1月19日至2015年6月17日之間購買(mai)FuelBand的(de)客戶，提供15美元的(de)賠款或耐(nai)(nai)克25美元禮(li)品卡(ka)（僅限于美國和(he)波多黎各客戶），而蘋果(guo)將不(bu)支付(fu)任何費(fei)用。

耐(nai)克和蘋(pin)(pin)果(guo)因為耐(nai)克FuelBand手環的事情，從共同致富的合(he)作伙伴走向(xiang)了(le)難兄難弟。而在這起訴訟案中，耐(nai)克雖然(ran)做出了(le)承(cheng)擔相關賠(pei)償的決定，但(dan)并不代表著它與蘋(pin)(pin)果(guo)公司承(cheng)認了(le)原告方所指控的"耐(nai)克FuelBand無法像廣告中所說(shuo)，準(zhun)確記錄熱(re)量(liang)消(xiao)耗、行(xing)走步數(shu)；而且，耐(nai)克和蘋(pin)(pin)果(guo)知道這樣的問題，但(dan)仍然(ran)在銷(xiao)售中進行(xing)了(le)不適當的宣傳"這一(yi)"錯誤"。

這次(ci)的(de)訴(su)訟(song)，與其(qi)說(shuo)是(shi)針對(dui)可穿戴設(she)備產業產品技(ji)術(shu)的(de)一場(chang)訴(su)訟(song)，不如說(shuo)是(shi)針對(dui)新(xin)(xin)科技(ji)營銷行為(wei)的(de)一場(chang)訴(su)訟(song)。從這個角度來看，這次(ci)訴(su)訟(song)的(de)意(yi)義可謂是(shi)非常(chang)重大(da)。因為(wei)在新(xin)(xin)科技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)力日新(xin)(xin)月(yue)異的(de)今天(tian)，普通(tong)用戶(hu)對(dui)于(yu)(yu)新(xin)(xin)科技(ji)的(de)理解與認知并不能與科技(ji)的(de)發(fa)展同步(bu)，更多的(de)是(shi)依賴于(yu)(yu)三方(fang)面的(de)信息源(yuan)來建立認知：一是(shi)企業自身(shen)的(de)"包裝"；二是(shi)媒體的(de)鼓(gu)吹(chui)；三是(shi)意(yi)見領袖的(de)解讀。

耐克賠(pei)(pei)償(chang)事(shi)件可以說(shuo)是(shi)為整個可穿戴設(she)備產(chan)業做(zuo)了一次背書，不論用戶說(shuo)與不說(shuo)，他們心中(zhong)對于這些智能(neng)手(shou)環、手(shou)表之類(lei)產(chan)品監測(ce)結(jie)果(guo)精準性的(de)疑(yi)慮都在那里，而耐克選擇賠(pei)(pei)償(chang)的(de)方案，可以在一定(ding)程序上緩解疑(yi)慮，畢竟在科技時(shi)代(dai)，哪怕是(shi)PC或是(shi)智能(neng)手(shou)機也無法給我們提供(gong)完全可靠的(de)結(jie)果(guo)，使用個WORD也不能(neng)保證都是(shi)穩定(ding)的(de)。

小編(bian)點評：如今(jin)一(yi)些企業(ye)為(wei)了博(bo)取眼球(qiu)，自導(dao)自演鼓(gu)吹一(yi)些營銷"神劇(ju)"來誤導(dao)消費者，比如屢見不(bu)鮮的鼓(gu)吹產(chan)品(pin)銷量與性能，包括互聯網(wang)企業(ye)虛假促銷行為(wei)等；對(dui)于這個(ge)時代與這個(ge)時代的人(ren)來說，或許(xu)我(wo)們(men)都在(zai)面對(dui)著一(yi)場新的商業(ye)倫理的考驗。而耐克就是一(yi)個(ge)活(huo)生(sheng)生(sheng)的例子，它告訴了我(wo)們(men)吹牛不(bu)是不(bu)用上稅(shui)，說話如果不(bu)負責任，是要(yao)吃官司的。

Fossil斥資2.6億美元收購Misfit

2015年11月13日凌晨，時尚(shang)品(pin)牌集(ji)團Fossil宣布(bu)以2.6億美元的價(jia)格(ge)收購可(ke)穿(chuan)戴智能硬(ying)件創業公司(si)Misfit，對你沒(mei)有看錯，正(zheng)是(shi)(shi)那(nei)個(ge)在全(quan)球擁有幾(ji)千萬用戶積累(lei)的Misfit，就(jiu)是(shi)(shi)那(nei)個(ge)將時尚(shang)與健康(kang)完美融(rong)合的Misfit，它被收購了！毫無疑(yi)問，"時尚(shang)化"是(shi)(shi)可(ke)穿(chuan)戴設備未(wei)來的一個(ge)發展路徑(jing)。

Fossil是一家(jia)總部位于美(mei)國的時尚品牌，主(zhu)要產品為(wei)價格相對傳統奢侈腕(wan)表更低廉的時尚手(shou)表，以及首(shou)飾、箱(xiang)包(bao)和服飾等等。其實在收購Misfit之前，這家(jia)公司就已(yi)經涉(she)足智(zhi)能(neng)(neng)可穿戴設(she)(she)備行(xing)業(ye)，新設(she)(she)了智(zhi)能(neng)(neng)設(she)(she)備事業(ye)群(qun)組，今(jin)年8月(yue)推出(chu)名為(wei)Q系列的智(zhi)能(neng)(neng)手(shou)腕(wan)設(she)(she)備，包(bao)括兩款智(zhi)能(neng)(neng)手(shou)環Q Reveler和Q Dreamer，一款帶有(you)通知提醒功能(neng)(neng)的智(zhi)能(neng)(neng)手(shou)表Q Grant等。但由于手(shou)環市場(chang)已(yi)有(you)眾多廠商，這家(jia)時尚公司推出(chu)的產品并未引起較大反響。

Misfit則是最(zui)火熱的智能硬(ying)件公司之一，創(chuang)立于(yu)2011年，創(chuang)始人為武春山（Sonny Vu）和蘋果(guo)公司前CEO約翰·斯卡利（John Sculley）。公司總部位于(yu)越(yue)南，軟(ruan)硬(ying)件研(yan)發、生(sheng)產以及(ji)市(shi)(shi)場團(tuan)隊分布在韓(han)國首(shou)爾、美國加州和北京，目前推出了以Shine、Flash等為代表的一系列智能可穿戴、智能家居類產品，在市(shi)(shi)場上頗受歡迎(ying)。

Fossil稱，此次收購不(bu)僅(jin)意味(wei)著(zhu)購買Misfit令人(ren)印象(xiang)深刻的(de)(de)健身(shen)追蹤技術，尤(you)其(qi)(qi)是其(qi)(qi)長效的(de)(de)電池技術，而且(qie)也(ye)(ye)意味(wei)著(zhu)擴大(da)其(qi)(qi)連(lian)接科技產(chan)品(pin)"新的(de)(de)分銷渠道、新產(chan)品(pin)、新品(pin)牌和新的(de)(de)企業合作伙伴關(guan)系，包(bao)括(kuo)音樂、健身(shen)、醫療保健和數(shu)碼實體"。Misfit不(bu)僅(jin)會(hui)找到自己融入Fossil的(de)(de)方式，也(ye)(ye)會(hui)在(zai)母公司旗下的(de)(de)其(qi)(qi)他品(pin)牌，包(bao)括(kuo)Skagen和Michael Kors中占有重要(yao)位(wei)置。

小編點評(ping)：毋庸置疑，隨著(zhu)(zhu)眾多(duo)廠商但紛紛涌入可穿戴及健康追蹤設備市(shi)場，該市(shi)場競(jing)爭正日益(yi)加(jia)劇。雖然(ran)Misfit第(di)一(yi)代圓環(huan)造型的(de)產品的(de)確吸引了(le)無數用戶的(de)喜愛，不過這(zhe)(zhe)兩年在眾多(duo)廠商的(de)打壓下，Misfit好像在這(zhe)(zhe)個競(jing)爭非(fei)常激(ji)烈的(de)市(shi)場里并沒有太大(da)的(de)反應。此次傍著(zhu)(zhu)時尚公司，未免不是一(yi)條好出路。相(xiang)信這(zhe)(zhe)次被Fossil品牌收購之后，或將為Misfit這(zhe)(zhe)一(yi)初創企業帶來(lai)更多(duo)生機(ji)。

國內大事：

央視曝光兒童智能手表漏洞

2015年11月21日，央視新聞節(jie)目曝光了部分兒童智能手(shou)表存在嚴重安全(quan)漏洞，黑客(ke)可利用父母(mu)手(shou)機號(hao)碼破解手(shou)機號(hao)所關聯(lian)的(de)兒童智能手(shou)表，獲(huo)取(qu)其行走路線(xian)，竊聽通話等。

這(zhe)是(shi)繼9月份《兒童(tong)定位(wei)手(shou)(shou)表輻射超手(shou)(shou)機1000倍》報道之(zhi)后(hou)，央視(shi)再一(yi)次對兒童(tong)智能手(shou)(shou)表安全(quan)問題進(jin)行報道。一(yi)向打著"安全(quan)"旗號的(de)(de)(de)兒童(tong)智能手(shou)(shou)表，在(zai)央視(shi)連續的(de)(de)(de)曝光下(xia)，讓更多的(de)(de)(de)人看到了安全(quan)背(bei)后(hou)的(de)(de)(de)不安全(quan)性。隨時獲(huo)(huo)取孩子的(de)(de)(de)運動軌跡(ji)，與孩子保(bao)持通話，是(shi)不少家長熱衷于為孩子購買兒童(tong)智能手(shou)(shou)表的(de)(de)(de)重要(yao)原因。但如果告訴你黑(hei)客也(ye)可以輕松獲(huo)(huo)取孩子的(de)(de)(de)行走路線(xian)，竊聽父母(mu)與孩子的(de)(de)(de)通話，家長是(shi)否還(huan)敢(gan)讓孩子放心(xin)使用(yong)？

記者在上輸入"兒童智能(neng)手(shou)表"，可(ke)以搜索(suo)到(dao)7.9萬件相關商品。用(yong)銷售(shou)(shou)量進(jin)行排序，排名第一(yi)的(de)商家(jia)的(de)月銷售(shou)(shou)量高達2.6萬只(zhi)。用(yong)戶對于手(shou)表的(de)通(tong)話、定(ding)位等功能(neng)都(dou)給予(yu)了(le)很高的(de)評價。據了(le)解(jie)，兒童智能(neng)手(shou)表大都(dou)采(cai)用(yong)了(le)GPS和LBS雙模式定(ding)位，孩子戴在手(shou)上，無論走到(dao)哪兒，家(jia)長(chang)都(dou)可(ke)以通(tong)過手(shou)機客(ke)(ke)戶端查看孩子的(de)活動范圍，了(le)解(jie)孩子一(yi)天(tian)的(de)運動足跡。緊急情況(kuang)下，孩子還(huan)可(ke)以一(yi)鍵求救，將信息一(yi)鍵發送到(dao)家(jia)長(chang)手(shou)機客(ke)(ke)戶端。

不過，這些智能手表卻存(cun)在嚴(yan)重(zhong)安全漏洞，極易遭到黑客攻擊。

國內網絡安(an)全(quan)反饋機(ji)構"烏云漏(lou)洞報(bao)(bao)告平臺(tai)"對外公布報(bao)(bao)告指(zhi)出(chu)"前(qian)32位智(zhi)能手表有13款手表存在安(an)全(quan)漏(lou)洞，可(ke)導致兒童被黑客(ke)實(shi)時監(jian)控，獲取兒童的日常(chang)行走軌跡，實(shi)時環境聲音"。

央視(shi)記者讓安全測試人員進行了現場演(yan)示，利用漏洞(dong)，只要(yao)得到父母的(de)手(shou)機號，便可(ke)破解該手(shou)機號關聯的(de)孩子的(de)兒童智能手(shou)表(biao)，從而獲取全部行走路線。業(ye)內專家指出，黑客要(yao)獲取小(xiao)孩的(de)信(xin)息(xi)，首先是越權，不是家庭成員也可(ke)以(yi)查看手(shou)表(biao)的(de)信(xin)息(xi)；第二是數據信(xin)息(xi)沒有加密，在傳輸(shu)過程中(zhong)竊取數據，就可(ke)以(yi)看到小(xiao)孩的(de)位(wei)置。

小編點(dian)評：一直打著"安全(quan)(quan)"旗號的(de)(de)兒(er)童智能手表，在這一次的(de)(de)曝光(guang)下讓更(geng)多的(de)(de)人看到了安全(quan)(quan)背后的(de)(de)不(bu)安全(quan)(quan)性。究其原因，一方面(mian)，由于技術限(xian)制和(he)產業經驗(yan)的(de)(de)缺失，可(ke)穿(chuan)戴(dai)設備(bei)的(de)(de)數據信息安全(quan)(quan)不(bu)能得到有(you)效保(bao)障；另一方面(mian)，目(mu)前(qian)針對可(ke)穿(chuan)戴(dai)設備(bei)的(de)(de)產業標準(zhun)其實(shi)是缺失的(de)(de)，國家要(yao)盡早規范可(ke)穿(chuan)戴(dai)設備(bei)行業標準(zhun)，同時也讓消費者正視(shi)可(ke)穿(chuan)戴(dai)產品。

調料巨頭李錦記跨界做手環

隨著運動(dong)手(shou)環(huan)(huan)的(de)興(xing)起，傳統企業也想分一(yi)杯(bei)羹。今年初(chu)調料巨(ju)頭(tou)李(li)錦記正(zheng)式進軍運動(dong)手(shou)環(huan)(huan)領(ling)域，隨后旗下子公司(si)爽樂科技健(jian)康(kang)有(you)(you)限公司(si)正(zheng)式推出了(le)HeHa手(shou)環(huan)(huan)一(yi)代，具(ju)有(you)(you)計(ji)步、跑步、睡眠等功能，售價為799元。 業內認為，HeHa手(shou)環(huan)(huan)目(mu)前并沒有(you)(you)比較突(tu)出的(de)功能，而(er)價格(ge)定位也處于偏高水平(ping)，想在各類手(shou)環(huan)(huan)競爭中(zhong)脫穎而(er)出難度非(fei)常大。

2015年2月(yue)，李(li)錦(jin)記(ji)成立了(le)全資子(zi)公(gong)(gong)司"爽樂科技有(you)限公(gong)(gong)司"，主要承擔(dan)搭建李(li)錦(jin)記(ji)移動互(hu)聯網平臺，建立社(she)群的任務。通過體驗(yan)、分享與(yu)互(hu)動，為消(xiao)費者提供健康(kang)、家庭、工作(zuo)、朋友等方面相關資訊和服務。

而且(qie)該(gai)公(gong)司已經開始(shi)售賣他(ta)們的(de)第一款(kuan)產(chan)品--HeHa手環(huan)一代，有(you)黑、藍、紫、黃、淺灰5種顏色可(ke)以選擇。這款(kuan)手環(huan)也同(tong)樣具有(you)計步、跑步、睡(shui)眠的(de)功(gong)能(neng)。另外在(zai)App上(shang)，還借(jie)鑒了微信走路排名(ming)功(gong)能(neng)，在(zai)App"我的(de)社區"一欄可(ke)以與下載(zai)了HeHa App的(de)朋(peng)友建立群組(zu)聊天以及查看排名(ming)。

李(li)錦(jin)記旗下的(de)無限(xian)極有限(xian)公司一位內部(bu)人士(shi)透露(lu)，爽樂(le)其(qi)實(shi)(shi)是李(li)錦(jin)記健康(kang)集團適應互聯網化的(de)一個初步嘗(chang)試。無限(xian)極也在尋求轉(zhuan)型(xing)，但是具體要怎(zen)么保證各級分銷(xiao)商(shang)以及區域分銷(xiao)商(shang)利(li)益不(bu)改變的(de)同時(shi)，還能做到互聯網轉(zhuan)型(xing)？其(qi)實(shi)(shi)這個很難(nan)做到，大家都不(bu)想去觸碰(peng)現在既(ji)得的(de)利(li)益。

小(xiao)編點評(ping)：一邊是(shi)成立百年的(de)民族醬(jiang)料(liao)品(pin)牌，一邊是(shi)剛剛起步還遠未普及的(de)智能(neng)硬(ying)件(jian)(jian)品(pin)類，對于(yu)吃李錦記(ji)醬(jiang)料(liao)長大(da)的(de)我(wo)(wo)們(men)而言(yan)，無(wu)論如(ru)何也想象不到(dao)它和(he)手環之(zhi)間有(you)半毛錢關系。　當(dang)"跨界"成為了這個時代的(de)主(zhu)旋(xuan)律，看似(si)無(wu)任何交集的(de)兩(liang)者也因為"健康"走到(dao)了一起，對于(yu)"連李錦記(ji)都(dou)要(yao)做智能(neng)手環"這件(jian)(jian)事情，相信大(da)家也不會感(gan)到(dao)十(shi)分驚訝。當(dang)然，這款(kuan)手環是(shi)否能(neng)夠幫助我(wo)(wo)們(men)在吃醬(jiang)油這件(jian)(jian)事情上有(you)更好的(de)體驗，就是(shi)后話了。

山寨之都深圳引領可穿戴創新

互(hu)聯網不(bu)好(hao)混，BAT雖然穩坐(zuo)釣魚臺，但是(shi)在移(yi)動(dong)化浪潮的(de)沖(chong)擊下，人人自危。騰(teng)訊有了(le)(le)微信算是(shi)逃過了(le)(le)一(yi)劫，百度(du)和(he)阿(a)里(li)則(ze)通過一(yi)系列收購(gou)、控股也勉強拿(na)到了(le)(le)一(yi)張移(yi)動(dong)互(hu)聯網的(de)船票。而(er)在移(yi)動(dong)互(hu)聯網這艘大(da)船上，不(bu)僅傳統(tong)的(de)BAT、360、小米(mi)、京東(dong)們(men)，還有新的(de)玩家，他們(men)卻(que)是(shi)你之前可(ke)能并不(bu)在意、也不(bu)屑在意的(de)一(yi)群人，然而(er)卻(que)在智能硬件、尤其是(shi)當下手感滾燙(tang)的(de)可(ke)穿戴(dai)設備市場找到了(le)(le)創(chuang)業激情和(he)生(sheng)存(cun)空間(jian)，因為(wei)他們(men)懷揣對機遇(yu)的(de)夢想。

這類人/企業多居于"帝都(dou)"北(bei)京(jing)和"寨都(dou)"深圳，前者靠(kao)概(gai)念拉投資，后者靠(kao)實干(gan)掙快錢，兩者殊途同歸(gui)，最終都(dou)是為了(le)財富(fu)的積累。而這個時代，我們更加敬畏實干(gan)，所以我們談(tan)(tan)談(tan)(tan)眾人口中的寨都(dou)--深圳。

在(zai)科技(ji)領(ling)域，由(you)于一(yi)些廣(guang)為人知的(de)原因，深圳(zhen)成了(le)"山寨之都(dou)"。假如蘋(pin)果(guo)的(de)iPhone 6剛一(yi)上市，三天后你就可(ke)能(neng)在(zai)深圳(zhen)看到iPhone 6的(de)高仿品，做(zuo)工和細節(jie)設計都(dou)能(neng)被模仿得惟(wei)妙惟(wei)肖，除了(le)操作(zuo)系統(tong)可(ke)能(neng)是Android之外。其(qi)強大的(de)山寨能(neng)力(li)讓科技(ji)巨(ju)頭(tou)生(sheng)畏。

然而，如(ru)果關注可(ke)穿(chuan)戴(dai)或者對可(ke)穿(chuan)戴(dai)感(gan)興趣的(de)(de)(de)(de)朋友可(ke)能(neng)(neng)總是能(neng)(neng)夠隔三(san)差(cha)五的(de)(de)(de)(de)看(kan)到一(yi)款智能(neng)(neng)手表、智能(neng)(neng)手環(huan)，甚至(zhi)是智能(neng)(neng)水杯、智能(neng)(neng)插座、智能(neng)(neng)……出現在(zai)(zai)科技(ji)門戶(hu)或自(zi)媒體的(de)(de)(de)(de)報道中(zhong)。當我們深入了解一(yi)下這些產品背后(hou)的(de)(de)(de)(de)公司(si)時，我們會(hui)發現這些公司(si)中(zhong)很大(da)一(yi)部分(fen)都(dou)盤踞在(zai)(zai)深圳這個改革開放的(de)(de)(de)(de)前沿陣地，似乎(hu)，深圳成了可(ke)穿(chuan)戴(dai)設備最好(hao)的(de)(de)(de)(de)孵(fu)化器，或者搖籃。

那么，是(shi)什么催(cui)生了深(shen)圳的(de)這(zhe)種變化(hua)呢(ni)？究其根本(ben)原因，有以下四(si)點(dian)：一是(shi)英特爾對(dui)深(shen)圳初創的(de)扶持；二是(shi)不少企業持有"山(shan)寨(zhai)的(de)極致就是(shi)創新"的(de)觀(guan)念；三(san)是(shi)深(shen)圳蓬(peng)勃多樣(yang)性的(de)科技人才(cai)市場；四(si)是(shi)深(shen)圳包(bao)容而完善(shan)的(de)硬(ying)件加工(gong)體系(xi)(xi)。當然，深(shen)圳這(zhe)里還有強大的(de)銷售體系(xi)(xi)。

小編點評：深(shen)圳確實是(shi)山(shan)寨(zhai)(zhai)之都。但是(shi)換一種(zhong)(zhong)說法(fa)，山(shan)寨(zhai)(zhai)是(shi)深(shen)圳的獨有特色，從某種(zhong)(zhong)程(cheng)度上說，抄襲和(he)創新(xin)，只是(shi)深(shen)圳山(shan)寨(zhai)(zhai)兩種(zhong)(zhong)不同的表現形(xing)式罷了。雖然不少(shao)產品(pin)帶著些許(xu)山(shan)寨(zhai)(zhai)的意味，但也正(zheng)因(yin)為(wei)他(ta)們(men)的存在，使得(de)消(xiao)費(fei)者在線(xian)下(xia)能(neng)(neng)更直(zhi)觀和(he)近距離地(di)感受(shou)智(zhi)能(neng)(neng)硬件，對于新(xin)形(xing)態產品(pin)的普及功不可(ke)沒。

華米突圍小米庇佑圈

華米(mi)作為小(xiao)(xiao)米(mi)生(sheng)態鏈公司，此前推(tui)出小(xiao)(xiao)米(mi)手(shou)環和小(xiao)(xiao)米(mi)體重秤系列產(chan)品。在今(jin)年(nian)9月份卻突然宣布推(tui)出Amazfit手(shou)環，以擺脫小(xiao)(xiao)米(mi)的(de)品牌體系，滿足注(zhu)重設計和時尚(shang)感的(de)用戶。大(da)家都知道，小(xiao)(xiao)米(mi)以手(shou)機起家，短短幾年(nian)時間(jian)成為國內手(shou)機市場(chang)的(de)領軍(jun)企業之一(yi)，其中一(yi)個(ge)原因就是(shi)其主(zhu)推(tui)高性(xing)價比(bi)產(chan)品，以與三星等品牌相當的(de)性(xing)能，但是(shi)價格(ge)卻只有(you)它們的(de)一(yi)半，以此贏得銷量(liang)的(de)迅速增長。

小(xiao)米(mi)(mi)(mi)在手機(ji)市場的(de)成功，讓(rang)雷軍頭頂光(guang)環，其(qi)風口論和小(xiao)米(mi)(mi)(mi)模式成為大家津津樂道的(de)話題(ti)，而雷軍也不斷的(de)演說其(qi)小(xiao)米(mi)(mi)(mi)模式可以(yi)復制，希望復制一(yi)百家類(lei)似(si)小(xiao)米(mi)(mi)(mi)模式的(de)企業(ye)，為此其(qi)投資(zi)進入各方(fang)面的(de)行業(ye)，如移動電源、耳(er)機(ji)、手環等產(chan)品，甚至還(huan)做地產(chan)，還(huan)做服裝，還(huan)賣(mai)書(shu)，小(xiao)米(mi)(mi)(mi)網也因此被稱為百貨公司。

小米(mi)希(xi)望(wang)以"高性(xing)價比和(he)價格屠夫"的(de)(de)這(zhe)種(zhong)方(fang)式推廣到其(qi)他產(chan)品(pin)(pin)上，實現同樣的(de)(de)成功。華米(mi)公司的(de)(de)小米(mi)手(shou)環就是(shi)其(qi)中的(de)(de)一種(zhong)產(chan)品(pin)(pin)，憑(ping)借著(zhu)超高的(de)(de)性(xing)價比其(qi)手(shou)環產(chan)品(pin)(pin)成為全球穿戴市(shi)場份額(e)第(di)三（據IDC）的(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)。面對這(zhe)種(zhong)驚人的(de)(de)成功，華米(mi)卻宣(xuan)布推出(chu)Amazfit品(pin)(pin)牌(pai)，面向注重設計和(he)時尚感的(de)(de)用(yong)戶(hu)，擺脫(tuo)(tuo)小米(mi)的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)體系，這(zhe)意味著(zhu)作為小米(mi)體系一部分的(de)(de)華米(mi)希(xi)望(wang)擺脫(tuo)(tuo)性(xing)價比，走出(chu)一條不同的(de)(de)路。

華米公司新推出(chu)(chu)的AMAZFIT品牌售價(jia)(jia)達到299元起，以(yi)設計和時尚為賣(mai)點，與(yu)當下(xia)的小(xiao)米手環主打(da)低(di)價(jia)(jia)不(bu)同(tong)，顯然(ran)這(zhe)樣(yang)的理念與(yu)雷軍以(yi)性價(jia)(jia)比打(da)天下(xia)，先(xian)做出(chu)(chu)規模再考(kao)慮提升(sheng)品牌不(bu)同(tong)。

小(xiao)(xiao)(xiao)編(bian)點(dian)評：小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)手環能夠取(qu)得如(ru)此大(da)的(de)(de)(de)(de)銷售(shou)額和國(guo)內市場(chang)占有(you)率，很大(da)一部(bu)分原因是在(zai)消費小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)的(de)(de)(de)(de)品牌和網絡渠道。華米(mi)科技獲得資(zi)本青(qing)睞(lai)之后，欲(yu)遠離小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)硬件(jian)生(sheng)態(tai)聯盟是一件(jian)很危險(xian)的(de)(de)(de)(de)事情(qing)。在(zai)沒(mei)有(you)把資(zi)本變現(xian)成細(xi)分領域的(de)(de)(de)(de)優勢資(zi)源之前，浮躁的(de)(de)(de)(de)結局往往會很難看的(de)(de)(de)(de)。不(bu)過，如(ru)果華米(mi)真的(de)(de)(de)(de)能夠成功走出小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)的(de)(de)(de)(de)陰影，將導致(zhi)更多的(de)(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)生(sheng)態(tai)鏈企業躍(yue)躍(yue)欲(yu)試(shi)，，其他活在(zai)小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)生(sheng)態(tai)鏈中并不(bu)太爽的(de)(de)(de)(de)企業就會摩拳擦(ca)掌以試(shi)圖走出小(xiao)(xiao)(xiao)米(mi)的(de)(de)(de)(de)陰影了(le)。

騰訊發布虛擬現實生態戰略

在國內相對"紛亂"而膠著的虛擬現實市(shi)場，終于(yu)有一位大玩家要(yao)發力了。

2015年12月(yue)21日(ri)下午，騰訊在北京舉行的(de)Tencent VR開發(fa)者沙龍上正式公布了(le)Tencent VR SDK及開發(fa)者支持(chi)計(ji)劃(hua)，首次系(xi)統的(de)闡述了(le)騰訊在虛(xu)擬現實(shi)領域的(de)規劃(hua)。

對于這(zhe)家互聯(lian)網巨頭而(er)言，已有6.5億用戶(hu)的(de)(de)微信讓其(qi)在移動互聯(lian)網時(shi)(shi)代占盡先機。而(er)作為(wei)全球(qiu)科技(ji)界公(gong)認的(de)(de)下(xia)一波技(ji)術(shu)革新的(de)(de)爆點和萬(wan)億級大市場，虛擬(ni)現實(shi)技(ji)術(shu)正在成為(wei)業內(nei)競(jing)爭的(de)(de)焦點。而(er)當(dang)Facebook、谷歌們和國(guo)內(nei)雨后春筍般成長的(de)(de)創業公(gong)司(si)紛紛涉獵(lie)其(qi)中(zhong)時(shi)(shi)，BAT卻在過去一段(duan)時(shi)(shi)間表現的(de)(de)一直(zhi)相當(dang)"冷靜"。騰(teng)訊此次公(gong)開的(de)(de)計(ji)劃，也是BAT第(di)一個向虛擬(ni)現實(shi)領域放(fang)出的(de)(de)大招。

目前(qian)，虛擬現實產品包括以(yi)Oculus VR為(wei)(wei)代(dai)表的(de)PC主機、以(yi)索尼PS VR為(wei)(wei)代(dai)表的(de)游(you)戲主機及以(yi)三(san)星(xing)Gear VR為(wei)(wei)代(dai)表的(de)移動設備3種方案。前(qian)兩者的(de)優勢(shi)在(zai)于(yu)(yu)較(jiao)高的(de)性能(neng)，但受(shou)限于(yu)(yu)使(shi)用場景和價格；后(hou)者的(de)優勢(shi)則(ze)在(zai)于(yu)(yu)低成本和便攜性，但在(zai)性能(neng)、散(san)熱等問題上有較(jiao)大(da)的(de)阻礙。

實際上，騰(teng)訊正將虛(xu)擬現實模糊不清的(de)商業故(gu)事變得更為清晰，待(dai)其(qi)生根成熟，對騰(teng)訊的(de)戰略意義不亞于下一(yi)個微(wei)信。

以騰訊(xun)的(de)(de)資源為(wei)后臺，作為(wei)國內眾多虛擬現(xian)實(shi)平(ping)臺或生態最(zui)新成(cheng)員的(de)(de)Tencent VR為(wei)開(kai)發(fa)者(zhe)畫(hua)了(le)(le)一張巨(ju)大的(de)(de)餅--開(kai)發(fa)者(zhe)支持計劃(hua)。在(zai)這之中，除了(le)(le)引入海外大作、開(kai)發(fa)者(zhe)活(huo)動(dong)，提供早期投(tou)資、虛擬現(xian)實(shi)內容孵化器等宏(hong)觀層面的(de)(de)支持，開(kai)發(fa)者(zhe)們最(zui)關心的(de)(de)，顯然是(shi)Tencent VR能帶(dai)來(lai)的(de)(de)實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)(de)好處。

小(xiao)編(bian)點(dian)評(ping)：虛擬現(xian)(xian)實(shi)市場目前(qian)缺乏一個標桿性的(de)(de)(de)平(ping)臺(tai)代表，能夠引領整(zheng)個行(xing)業的(de)(de)(de)發展(zhan)方向(xiang)。在(zai)此(ci)，很(hen)難說(shuo)騰訊(xun)的(de)(de)(de)Tencent VR將(jiang)成(cheng)為(wei)(wei)虛擬現(xian)(xian)實(shi)的(de)(de)(de)帶頭者(zhe)，或許又(you)是一次喊口(kou)號的(de)(de)(de)占坑行(xing)為(wei)(wei)。其(qi)整(zheng)體(ti)方略也(ye)并非是為(wei)(wei)了成(cheng)為(wei)(wei)硬件(jian)層面的(de)(de)(de)一極而是身居其(qi)中經營一個內容生態平(ping)臺(tai)。但不(bu)容否認的(de)(de)(de)是，這樣一個巨(ju)頭的(de)(de)(de)入場將(jiang)為(wei)(wei)國內虛擬現(xian)(xian)實(shi)市場注入一股不(bu)小(xiao)的(de)(de)(de)推動力。

回顧2015這一年，其實上述選(xuan)取的只是部分大事件(jian)，其實可穿(chuan)戴業內的大事件(jian)還(huan)有很多，例如(ru)"阿里將觸角伸入(ru)可穿(chuan)戴"" 英特爾公(gong)布Curie計劃"等(deng)等(deng)，再次(ci)回首(shou)2015，還(huan)有太多值(zhi)得我們懷念的，比(bi)如(ru)產品、人物(wu)、技(ji)術等(deng)。接下來這些也(ye)將與(yu)您(nin)共享(xiang)！