消費(fei)者(zhe)王先生(sheng)向(xiang)記者(zhe)反映(ying),他在廣(guang)州室倍思家居用(yong)品(pin)有(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)美(mei)林(lin)國際飾品(pin)中(zhong)心門(men)店購買了博洛(luo)(luo)尼(ni)品(pin)牌(pai)定制櫥柜,50000元(yuan)的(de)全款(kuan)交了,合同(tong)也簽(qian)了,眼看安(an)裝時間就快到期(qi),仍無人上(shang)門(men)安(an)裝。王先生(sheng)打電話向(xiang)博洛(luo)(luo)尼(ni)官(guan)網投訴,卻(que)被告知博洛(luo)(luo)尼(ni)家居用(yong)品(pin)股(gu)份有(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)已經(jing)(jing)和(he)該公(gong)(gong)司(si)(si)解除(chu)授權。王先生(sheng)再次來到室倍思門(men)店討說法(fa),眼前竟(jing)是人去樓空,而與他有(you)著相同(tong)遭遇的(de)消費(fei)者(zhe)多達(da)30余位,有(you)的(de)甚(shen)至(zhi)繳納了高達(da)30萬元(yuan)預付(fu)款(kuan)。經(jing)(jing)銷商(shang)跑路,博洛(luo)(luo)尼(ni)陷(xian)品(pin)牌(pai)危機。【】
2016年3月1日(ri),福建(jian)省(sheng)食(shi)品(pin)(pin)(pin)藥品(pin)(pin)(pin)監督管理(li)局官網(wang)公布了2016年第1期(qi)食(shi)品(pin)(pin)(pin)安全監督抽檢(jian)信(xin)息,樂百(bai)氏(shi)(shi)旗下的(de)(de)桶裝(zhuang)(zhuang)水產品(pin)(pin)(pin)出(chu)現在飲(yin)(yin)(yin)料不(bu)(bu)合(he)格(ge)(ge)產品(pin)(pin)(pin)信(xin)息的(de)(de)抽檢(jian)結果之列。福建(jian)食(shi)藥局公布的(de)(de)結果顯示,不(bu)(bu)合(he)格(ge)(ge)產品(pin)(pin)(pin)主要涉(she)及樂百(bai)氏(shi)(shi)福州分公司生產的(de)(de)三批(pi)次(ci)(ci)桶裝(zhuang)(zhuang)水產品(pin)(pin)(pin),即(ji)樂百(bai)氏(shi)(shi)飲(yin)(yin)(yin)用純凈水、樂百(bai)氏(shi)(shi)包裝(zhuang)(zhuang)飲(yin)(yin)(yin)用水、飲(yin)(yin)(yin)用礦物質水。3批(pi)次(ci)(ci)樣品(pin)(pin)(pin)均被檢(jian)出(chu)銅綠假單胞菌項目(mu)不(bu)(bu)合(he)格(ge)(ge)。樂百(bai)氏(shi)(shi)產品(pin)(pin)(pin)近年來頻頻出(chu)現質量問題背后透露(lu)的(de)(de)是樂百(bai)氏(shi)(shi)這一品(pin)(pin)(pin)牌的(de)(de)沒落,風光(guang)(guang)不(bu)(bu)再,此次(ci)(ci)再次(ci)(ci)曝光(guang)(guang)質量問題,對樂百(bai)氏(shi)(shi)來說,無疑(yi)是雪上加霜,面臨著品(pin)(pin)(pin)牌消失的(de)(de)危機。
繼旗下(xia)的(de)(de)海友酒(jiu)店(dian)(dian)、星(xing)程酒(jiu)店(dian)(dian)被(bei)爆(bao)出(chu)用火(huo)堿(jian)漂白床單后,擁有漢(han)庭(ting)、全季等品(pin)牌(pai)的(de)(de)華(hua)(hua)住酒(jiu)店(dian)(dian)集團(tuan)又面臨(lin)新危(wei)機——因不滿集團(tuan)近距離開(kai)店(dian)(dian),多(duo)次協商無效(xiao)后,8成(cheng)加盟商成(cheng)立(li)全國加盟商聯(lian)合會,欲(yu)退出(chu)華(hua)(hua)住,自立(li)山(shan)頭。對于超7成(cheng)房源來(lai)自加盟商的(de)(de)華(hua)(hua)住集團(tuan)來(lai)說,這無異于滅頂之(zhi)(zhi)災(zai)。如(ru)果8成(cheng)加盟商真的(de)(de)出(chu)走,漢(han)庭(ting)就懸了。據了解之(zhi)(zhi)所以出(chu)現現在的(de)(de)危(wei)機,主要(yao)是因為華(hua)(hua)住集團(tuan)的(de)(de)“萬店(dian)(dian)聯(lian)盟”計劃。2015年,華(hua)(hua)住集團(tuan)宣布推出(chu)HWorld計劃,將(jiang)聯(lian)合國內3000家(jia)三、四(si)星(xing)級酒(jiu)店(dian)(dian),1000家(jia)精(jing)選酒(jiu)店(dian)(dian),以及華(hua)(hua)住旗下(xia)門(men)店(dian)(dian),共同建立(li)覆蓋超過1萬家(jia)酒(jiu)店(dian)(dian)的(de)(de)“萬店(dian)(dian)聯(lian)盟”。
2016年4月5日,社交網絡被一條“女子在和頤酒店遭陌生男劫持”的微博及視頻刷屏。網友@彎彎_2016 發布新浪微博稱,4月3日晚,她在北京望京798和頤酒店(如家酒店集團旗下高端商務酒店品牌)內,遭遇陌生男子尾隨并強行拖拽襲擊,險被劫持。截至發稿,當事人描述事發經過的長微博轉發量已超過90萬,評論數超過25萬,如家因為旗下涉事酒(jiu)(jiu)店在事件處理中(zhong)存在安保管理、顧客服(fu)務不到位等問題,酒(jiu)(jiu)店管理和服(fu)務人員對(dui)顧客的關注度和處理問題的響(xiang)應效(xiao)率存在缺失(shi)而陷入(ru)信任危機。
一個(ge)宣(xuan)稱2016年(nian)上(shang)市(shi)的(de)電商平臺(tai)樂淘天下突然失聯(lian),有(you)(you)媒體曝光樂淘天下數百加盟商被騙(pian),投訴(su)無(wu)門。值得注(zhu)意的(de)是,有(you)(you)加盟商對(dui)記者表示,樂淘天下曾以香港分公(gong)司股東的(de)份額來吸引他加盟。樂淘天下還曾宣(xuan)稱,預計將于2016年(nian)1月1日正式啟動香港股票交易所上(shang)市(shi),但該計劃并未實現。【】
2016年(nian)(nian)3月8日(ri),大可樂手機的(de)創始人兼CEO丁秀洪發(fa)布微(wei)博表(biao)示,因(yin)殘(can)酷的(de)行業競爭和(he)資本洗牌(pai)等原因(yin),即(ji)日(ri)起大可樂全(quan)系列手機硬件研(yan)發(fa)、軟件研(yan)發(fa)、市(shi)場(chang)運營和(he)商(shang)務合作等全(quan)部(bu)暫停(ting),其系統服務KeleUI也將不再繼續(xu)提供升級(ji)。大可樂手機倒閉早在(zai)2015年(nian)(nian)就已(yi)經被(bei)曝光,但(dan)一(yi)直沒有一(yi)個(ge)官(guan)方的(de)聲(sheng)明,這一(yi)次丁秀洪親(qin)自(zi)表(biao)態,可能是再也無力(li)挽(wan)回這家曾經的(de)國產新興(xing)手機品(pin)牌(pai)。
2016年(nian)(nian)4月7日,一紙清算公告(gao)開(kai)始在美(mei)味(wei)(wei)七(qi)(qi)七(qi)(qi)數(shu)(shu)百名(ming)員(yuan)工(gong)(gong)間流傳。這家知名(ming)生(sheng)鮮(xian)電商死在了C輪融資前(qian)夕。美(mei)味(wei)(wei)七(qi)(qi)七(qi)(qi)也成為2012年(nian)(nian)生(sheng)鮮(xian)電商重掀熱度后,首家倒(dao)閉(bi)的(de)重資產(chan)模式(shi)生(sheng)鮮(xian)電商。美(mei)味(wei)(wei)七(qi)(qi)七(qi)(qi)在猝然倒(dao)下時暴露出諸多內部管(guan)理問(wen)題,其多名(ming)員(yuan)工(gong)(gong)則爆(bao)料,公司高層私設個人(ren)公司,與主體(ti)公司發起(qi)關聯交易套現(xian),甚至在倒(dao)閉(bi)前(qian)將供應商貨款(kuan)連夜轉移到(dao)個人(ren)公司名(ming)下。一位(wei)美(mei)味(wei)(wei)七(qi)(qi)七(qi)(qi)的(de)采購(gou)部門主管(guan)向記者核算,目前(qian)美(mei)味(wei)(wei)七(qi)(qi)七(qi)(qi)僅水果品類的(de)業務拖(tuo)欠的(de)供應商貨款(kuan)在400萬(wan)元左右,加上(shang)水產(chan)品、糧油等類目及員(yuan)工(gong)(gong)薪資,保守估(gu)計欠款(kuan)達數(shu)(shu)千萬(wan)元。
2016年(nian)4月(yue)6日,曾(ceng)經(jing)號稱(cheng)是國內規模(mo)最大(da)的(de)O2O汽車(che)養(yang)護(hu)(hu)平臺的(de)博湃養(yang)車(che)正(zheng)式(shi)宣(xuan)布破產(chan)倒閉(bi),而(er)這(zhe)距(ju)該公司進入O2O汽車(che)后市(shi)(shi)場僅一(yi)(yi)年(nian)半。博湃養(yang)車(che)是一(yi)(yi)家創業(ye)(ye)(ye)公司,專門做汽車(che)養(yang)護(hu)(hu)相關業(ye)(ye)(ye)務(wu),曾(ceng)經(jing)一(yi)(yi)度發展成為汽車(che)后市(shi)(shi)場O2O領域(yu)規模(mo)最大(da)的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)之一(yi)(yi)。但在2015年(nian)9月(yue)時(shi),博湃養(yang)車(che)C輪(lun)融資(zi)失敗,隨后就開始出現一(yi)(yi)系列問題,到了10月(yue),博湃養(yang)車(che)悄然關閉(bi)了5個城市(shi)(shi)業(ye)(ye)(ye)務(wu),11月(yue)又有(you)消息稱(cheng)博湃養(yang)車(che)已經(jing)開始清盤(pan)。在倒閉(bi)傳聞纏身沒多久后,博湃養(yang)車(che)于正(zheng)式(shi)宣(xuan)告停止服務(wu),旗下(xia)業(ye)(ye)(ye)務(wu)由龐大(da)集團旗下(xia)的(de)龐大(da)上門保(bao)養(yang)接盤(pan)。
債(zhai)(zhai)臺高筑并(bing)深(shen)陷財(cai)務(wu)危機,令(ling)對沖基(ji)金十分看好的(de)美(mei)國可再生能(neng)源巨頭SunEdison不得已作出破產保(bao)護申(shen)請(qing)(qing)。SunEdison首席執行官Ahmad Chatila指出該公(gong)司(si)計劃申(shen)請(qing)(qing)第(di)11章破產保(bao)護,以(yi)減(jian)少(shao)債(zhai)(zhai)務(wu),剝離非核心業務(wu),并(bing)采取措施(shi)最大化(hua)該公(gong)司(si)技(ji)術(shu)和知(zhi)識(shi)產權的(de)價(jia)值。SunEdison在其第(di)11章破產保(bao)護申(shen)請(qing)(qing)中稱,截至去年9月(yue)30日,該公(gong)司(si)擁有資產207億美(mei)元,負債(zhai)(zhai)161億美(mei)元。該公(gong)司(si)同時表示,旗下兩(liang)家(jia)上市子公(gong)司(si)TerraForm Power和TerraForm Global不在破產保(bao)護的(de)申(shen)請(qing)(qing)范圍(wei)內。
許多中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經營(ying)者缺(que)乏(fa)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)經歷,在創業(ye)(ye)中(zhong)一邊(bian)闖(chuang)市場一邊(bian)憑(ping)感(gan)覺和經驗對企(qi)業(ye)(ye)進行經營(ying)與管(guan)(guan)理(li),對于管(guan)(guan)理(li)者新(xin)制(zhi)(zhi)定的(de)(de)措(cuo)施并(bing)沒有(you)進行深入探討,或者直接(jie)模(mo)仿其他(ta)企(qi)業(ye)(ye)新(xin)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)度(du),不顧及與原有(you)制(zhi)(zhi)度(du)之間(jian)的(de)(de)邏輯(ji)關系(xi)及沒有(you)能夠(gou)結合本企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)自身發(fa)展情(qing)況等。導致現階段大部分中(zhong)國企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)體制(zhi)(zhi)不健全,缺(que)乏(fa)規范化系(xi)統化的(de)(de)規章制(zhi)(zhi)度(du),大大的(de)(de)削弱了管(guan)(guan)理(li)效率和管(guan)(guan)理(li)效益(yi)。
許多中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)在管理(li)的(de)(de)時候,往(wang)往(wang)缺乏長(chang)遠計劃,一(yi)味追求短(duan)期(qi)效(xiao)益或者僅(jin)僅(jin)是利潤最大化(hua)、規模的(de)(de)增長(chang),也有的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)雖(sui)制定了長(chang)遠的(de)(de)戰略目(mu)標(biao),卻不(bu)能結合實際,成(cheng)為一(yi)場空談(tan),忽略了企(qi)(qi)業(ye)可持續發展的(de)(de)長(chang)遠戰略目(mu)標(biao)。企(qi)(qi)業(ye)在市場競爭(zheng)中不(bu)僅(jin)要做大,重要的(de)(de)是要做強,才能在日益艱難的(de)(de)經濟背景環境下長(chang)遠發展。
企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)存在是為(wei)了適應市(shi)場的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu),來創(chuang)造(zao)利(li)益(yi),而(er)大多數的(de)(de)(de)中(zhong)國(guo)企業(ye)(ye)在進(jin)行新產品的(de)(de)(de)開發與市(shi)場拓展(zhan)時(shi)(shi),往往忽(hu)略到市(shi)場需(xu)(xu)求(qiu),而(er)一(yi)味的(de)(de)(de)以自己的(de)(de)(de)思(si)維方(fang)式為(wei)主導,導致生產出的(de)(de)(de)產品無(wu)法被市(shi)場所需(xu)(xu)求(qiu),也無(wu)法為(wei)企業(ye)(ye)創(chuang)造(zao)價(jia)值,也有一(yi)些中(zhong)國(guo)企業(ye)(ye)以市(shi)場與顧客的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)作為(wei)市(shi)場的(de)(de)(de)導向,跟蹤市(shi)場的(de)(de)(de)變(bian)化并(bing)創(chuang)造(zao)暢銷的(de)(de)(de)產品,不僅為(wei)企業(ye)(ye)帶來了價(jia)值,同時(shi)(shi)為(wei)企業(ye)(ye)建立(li)了品牌信譽(yu)度。
中(zhong)國式企業家在(zai)(zai)(zai)管理當中(zhong),領導者(zhe)本(ben)人(ren)(ren)(ren)的(de)權威極大,他(ta)們(men)往往獨攬(lan)決(jue)策權,組織決(jue)策權完全(quan)掌握(wo)在(zai)(zai)(zai)領導者(zhe)個(ge)人(ren)(ren)(ren)手中(zhong),各種(zhong)決(jue)定都由(you)領導者(zhe)單方作出,個(ge)人(ren)(ren)(ren)包辦一(yi)切管權,而這(zhe)從某種(zhong)程度上,加大了企業經營的(de)風險,因為(wei)沒有(you)人(ren)(ren)(ren)可以永遠(yuan)正確(que)。雖(sui)然在(zai)(zai)(zai)目前的(de)環境(jing)條件(jian)下,這(zhe)種(zhong)集權和(he)獨裁(cai)在(zai)(zai)(zai)許(xu)多時候是(shi)有(you)效(xiao)的(de),但面(mian)(mian)對(dui)未來多變復雜的(de)環境(jing),人(ren)(ren)(ren)治將(jiang)很難保證(zheng)企業的(de)順利發展和(he)在(zai)(zai)(zai)競爭中(zhong)獲勝。因此,建立一(yi)套科(ke)學的(de)決(jue)策機(ji)制,將(jiang)是(shi)中(zhong)國企業面(mian)(mian)臨的(de)重要挑戰。
中國大部分企業(ye)所有(you)者及(ji)高(gao)層(ceng)管(guan)理者人(ren)力資源管(guan)理意識(shi)淡薄,首先,員工培訓(xun)投入嚴重不(bu)(bu)(bu)足,大多數企業(ye)只是用人(ren),而(er)不(bu)(bu)(bu)是培養人(ren),企業(ye)寧可在專(zhuan)業(ye)市場(chang)招聘也不(bu)(bu)(bu)自己培訓(xun)。其次,激勵機(ji)制(zhi)不(bu)(bu)(bu)足,績效評估(gu)機(ji)制(zhi)亟需完善(shan),對員工的(de)(de)考核(he)還(huan)僅(jin)僅(jin)是停(ting)留在以企業(ye)目標(biao)完成(cheng)程(cheng)度和(he)執(zhi)行(xing)上(shang)(shang)級任(ren)務的(de)(de)效率(lv)作為考核(he)的(de)(de)標(biao)準的(de)(de)層(ceng)面上(shang)(shang),缺少有(you)效地(di)溝通協調機(ji)制(zhi),評估(gu)方法選(xuan)擇(ze)不(bu)(bu)(bu)夠(gou)全面和(he)不(bu)(bu)(bu)能適應本(ben)企業(ye)等問題。造成(cheng)績效評估(gu)的(de)(de)作用并(bing)沒有(you)很好的(de)(de)發揮。另外,薪酬(chou)福利管(guan)理的(de)(de)科學性(xing)及(ji)結(jie)構的(de)(de)科學性(xing)有(you)待提高(gao)。
雖然所有(you)企業都制定了《公(gong)章(zhang)管理(li)制度》、《公(gong)章(zhang)使用(yong)流程》,但是在(zai)實際的(de)公(gong)章(zhang)使用(yong)、管理(li)中往往因為種種原因而未(wei)能嚴格執行(xing),導致(zhi)公(gong)章(zhang)在(zai)企業直接(jie)責任(ren)人不知(zhi)情(qing)的(de)情(qing)況下,被別(bie)有(you)用(yong)心的(de)人加(jia)蓋在(zai)債務(wu)(wu)、擔保、租賃(lin)合同、財務(wu)(wu)票據、人事證明……等(deng)文(wen)件上,導致(zhi)企業莫名(ming)其妙被陷入了法律風險(xian)、財務(wu)(wu)風險(xian),據統(tong)計:我國(guo)每年(nian)因公(gong)章(zhang)使用(yong)、管理(li)缺失而造成的(de)直接(jie)經濟損(sun)失高(gao)累計達1274億元。公(gong)章(zhang)管理(li)問題亟(ji)需解決。
企(qi)(qi)業(ye)的(de)發(fa)展關鍵在(zai)于(yu)營銷策(ce)略的(de)運用。目前我國(guo)企(qi)(qi)業(ye)發(fa)展速度不是很快,雖然與我國(guo)歷(li)史(shi)遺(yi)留的(de)問題有(you)(you)一些(xie)關系,但是主要還是企(qi)(qi)業(ye)自身的(de)問題——營銷策(ce)略不合理(li)。主要表(biao)現在(zai)營銷手段有(you)(you)待改進(jin)、營銷創新動力有(you)(you)限、忽(hu)視(shi)品牌建(jian)設、短線思維局限了(le)企(qi)(qi)業(ye)營銷戰略的(de)發(fa)展等(deng)。
通常情況下(xia)芒果视(shi)频(pin)下(xia)载具有(you)導向,約(yue)束,凝(ning)聚以(yi)及(ji)激勵思想基(ji)本功能(neng)。任何先進的(de)(de)管理(li)理(li)念必(bi)須要與員工形成強烈的(de)(de)共通才能(neng)夠順利開展(zhan)。而(er)中(zhong)國(guo)大部(bu)分芒果视(shi)频(pin)下(xia)载千篇一律(lv),缺乏個性,重視文字(zi)的(de)(de)工整,忽略企業(ye)特性的(de)(de)表達(da),還有(you)相當(dang)一批企業(ye)仍沒有(you)進行芒果视(shi)频(pin)下(xia)载建設,沒有(you)企業(ye)的(de)(de)核心(xin)價(jia)值觀,阻礙了企業(ye)的(de)(de)健(jian)康(kang)發展(zhan)。
2016年(nian)雖然我(wo)國的(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)形勢會比較嚴峻,但這也(ye)是對(dui)市(shi)場的(de)(de)一(yi)(yi)個重(zhong)新洗牌,以及對(dui)企業(ye)進(jin)行的(de)(de)一(yi)(yi)輪優勝劣汰(tai)。所以,也(ye)可以說今(jin)年(nian)的(de)(de)經(jing)(jing)濟(ji)形勢勢頭正在慢慢變(bian)好(hao)。專家(jia)預(yu)言,中(zhong)國經(jing)(jing)濟(ji)將在2017年(nian)實現恢復(fu)增(zeng)長, 2016年(nian)則是中(zhong)小企業(ye)非常關鍵的(de)(de)一(yi)(yi)年(nian),希望所有的(de)(de)中(zhong)小企業(ye)都能平穩度過發展難關。