強強聯合，雙方各有所需

在(zai)1月11日發布(bu)的(de)一份(fen)官方聲明中，萬(wan)達集(ji)團董事長(chang)王健林(lin)表示，并購(gou)(gou)傳奇(qi)影業使集(ji)團旗下的(de)萬(wan)達影視(shi)控(kong)股(gu)公司(si)成為全球收(shou)入(ru)最高的(de)電(dian)影企業，特(te)別是在(zai)中美兩個全球最重要的(de)電(dian)影市(shi)場的(de)影響力得到極(ji)大提(ti)升。他透露(lu)，萬(wan)達將(jiang)開啟(qi)電(dian)影制作發行(xing)資本(ben)化運作，將(jiang)目光投向產業上游的(de)影視(shi)制作領域，進一步延(yan)伸(shen)海外資產鏈條，因而此次并購(gou)(gou)傳奇(qi)影業恰逢其時。

近年(nian)來，萬(wan)達(da)進(jin)軍好(hao)萊塢(wu)的意圖十分(fen)明(ming)顯。2012年(nian)，萬(wan)達(da)斥資31億(yi)美元高價收購美國(guo)(guo)第二大電影院線(xian)集團AMC全部(bu)股權，不(bu)久又(you)宣布在好(hao)萊塢(wu)腹地比佛利山投資10多(duo)億(yi)美元開(kai)發綜合(he)地產項目。如今，萬(wan)達(da)將(jiang)傳奇影業(ye)收入囊中(zhong)，直接好(hao)處就(jiu)是能將(jiang)好(hao)萊塢(wu)大片變成中(zhong)美合(he)拍片，在中(zhong)國(guo)(guo)國(guo)(guo)內市場可以(yi)拿到至少25%的票房(fang)分(fen)賬。

美國(guo)南加州大學電影研究專(zhuan)家駱(luo)思(si)典教授在(zai)(zai)接(jie)受本報記者采(cai)訪時表(biao)示，雖然眼下(xia)中(zhong)國(guo)電影市(shi)場十分火熱，但在(zai)(zai)電影制作(zuo)和發行上(shang)仍然存在(zai)(zai)短板，而(er)這些問題(ti)短時間內很難通過(guo)自身(shen)努力而(er)改善，所以海(hai)外并購相對(dui)來說(shuo)是一條捷徑。“此次(ci)并購不僅是一次(ci)強強聯手，更(geng)重要的(de)是，傳奇影業會(hui)在(zai)(zai)獲得大筆資(zi)金(jin)注入的(de)同時有了更(geng)多進入中(zhong)國(guo)電影市(shi)場的(de)渠道(dao)，包括萬達旗下(xia)的(de)線下(xia)與線上(shang)的(de)影院資(zi)源。”

有統(tong)計顯示，2015年中(zhong)國(guo)電影票房收(shou)入接近70億美元(yuan)，預(yu)計2017年有望(wang)趕超(chao)美國(guo)，成為全(quan)球(qiu)最(zui)大的(de)票房市場(chang)。萬達(da)方面(mian)認為，并購能夠為傳奇(qi)(qi)影業創造(zao)更多市場(chang)機(ji)會，尤其是在增長(chang)迅猛的(de)中(zhong)國(guo)電影市場(chang)，使(shi)傳奇(qi)(qi)影業實現業績(ji)高速增長(chang)。

根據雙方協議，傳奇影業(ye)(ye)(ye)董事會主席(xi)兼首(shou)席(xi)執行(xing)官托馬斯·圖爾將留任，繼(ji)續負(fu)責(ze)公司的(de)(de)日(ri)常(chang)經營。成(cheng)立于(yu)2000年的(de)(de)傳奇影業(ye)(ye)(ye)是(shi)好(hao)萊塢僅次于(yu)六大制片公司的(de)(de)綜合性影視(shi)制作公司，其業(ye)(ye)(ye)務涵蓋電(dian)影、電(dian)視(shi)、數字媒(mei)體(ti)(ti)以及動漫等(deng)。該公司曾出品包括(kuo)《蝙蝠俠》《盜夢空間》《侏(zhu)羅(luo)紀世界》等(deng)具(ju)有(you)全球(qiu)影響力(li)的(de)(de)大片，全球(qiu)累計票房收入(ru)已超(chao)過120億美元(yuan)。今年內(nei)(nei)，傳奇影業(ye)(ye)(ye)將陸(lu)續推(tui)出由(you)知(zhi)名游戲改編而成(cheng)的(de)(de)《魔獸》和(he)迄今投資最大的(de)(de)中(zhong)美合拍片《長(chang)城》。圖爾表示，全世界特(te)別是(shi)中(zhong)國，對高(gao)品質(zhi)娛樂(le)內(nei)(nei)容的(de)(de)需求日(ri)益增長(chang)，希望為全球(qiu)觀眾提供更好(hao)的(de)(de)內(nei)(nei)容和(he)體(ti)(ti)驗(yan)。

駱思(si)典指出，一直以來，中國與(yu)好(hao)萊塢之間的合作僅局限(xian)在內容合作或持(chi)有少數股份的層(ceng)面(mian)，算(suan)是“小打小鬧”，而如今萬達用35億美元的真金白(bai)銀成(cheng)功(gong)收購傳奇影業，無疑為中國企業進軍好(hao)萊塢增添了更(geng)大信(xin)心。

優勢互補，合作更趨公平

多(duo)年來(lai)，由于中美商業文化和金融監(jian)管(guan)的(de)差異較大，中國(guo)與美國(guo)好(hao)萊塢的(de)互信關系總是受到一些(xie)影響。而這次萬達成功收購(gou)傳奇(qi)影業，說明雙方(fang)合作(zuo)(zuo)正在不斷擴大，互信不斷增加。事實(shi)證(zheng)明，中國(guo)與好(hao)萊塢之間的(de)優勢(shi)互補空間很大，合作(zuo)(zuo)必(bi)定走向雙贏。

“中(zhong)方(fang)對(dui)好(hao)萊(lai)塢進(jin)行投資，既能參與(yu)到(dao)一系列(lie)高水準的電影(ying)項目中(zhong)，也(ye)(ye)能深(shen)入了(le)解好(hao)萊(lai)塢優秀(xiu)的電影(ying)制作(zuo)(zuo)管(guan)理流程。參與(yu)者能夠獲得(de)大量的經(jing)驗和(he)人(ren)際(ji)關系，為今后開發更多合作(zuo)(zuo)機會，同時為在(zai)中(zhong)國(guo)制作(zuo)(zuo)西(xi)方(fang)人(ren)也(ye)(ye)能喜歡的電影(ying)作(zuo)(zuo)品積累有(you)利條件。”好(hao)萊(lai)塢資深(shen)編劇斯科特·薩默告訴(su)本報(bao)記者，“隨著市場的不斷成(cheng)熟，我們(men)應當鼓(gu)勵更多的合作(zuo)(zuo)，因為中(zhong)國(guo)與(yu)好(hao)萊(lai)塢將(jiang)越(yue)來(lai)越(yue)需要對(dui)方(fang)。”

毋庸置疑，中國(guo)市(shi)場(chang)如此龐大，好(hao)萊塢(wu)(wu)不得不重視。同時，中國(guo)中產階(jie)層群(qun)體迅速成(cheng)(cheng)長，也(ye)成(cheng)(cheng)為好(hao)萊塢(wu)(wu)最主要的目標(biao)觀(guan)眾群(qun)之(zhi)一。好(hao)萊塢(wu)(wu)看(kan)到了中國(guo)市(shi)場(chang)無(wu)限商機，能(neng)夠大大增(zeng)加其觀(guan)眾、市(shi)場(chang)影響力及收入。

不(bu)過，海(hai)外(wai)企業(ye)進入中(zhong)國(guo)仍然存在一定商業(ye)挑戰，其中(zhong)包括中(zhong)國(guo)對海(hai)外(wai)資本擁(yong)有文化產業(ye)股權的嚴格限制，或(huo)對好萊塢(wu)電影(ying)的進口配額制度等。然而，對于充滿合(he)作(zuo)意愿和誠意的中(zhong)國(guo)與(yu)好萊塢(wu)雙方而言，這些挑戰和問題都能迎刃而解，雙方未來合(he)作(zuo)前景非常廣闊。

美國GT律師事務所股東、影(ying)視產(chan)(chan)業并購專家(jia)湯姆·愛拉對(dui)本報記者(zhe)說，中(zhong)國與好萊(lai)塢的(de)合(he)作不存在(zai)(zai)“一體(ti)適(shi)用”的(de)成功模(mo)(mo)式(shi)(shi)。一方面(mian)，股權所有是(shi)一種(zhong)(zhong)模(mo)(mo)式(shi)(shi)。如一家(jia)中(zhong)國公(gong)司(si)會(hui)收購一家(jia)海外公(gong)司(si)或其部(bu)分資產(chan)(chan)，因為兩者(zhe)間存在(zai)(zai)戰(zhan)略和芒果(guo)视(shi)频下载(zai)上的(de)契合(he)，適(shi)合(he)通過(guo)這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)方式(shi)(shi)進(jin)行合(he)作。另一方面(mian)，有時候中(zhong)國公(gong)司(si)只想在(zai)(zai)某些特(te)定項目上與海外公(gong)司(si)產(chan)(chan)生合(he)作，這(zhe)(zhe)樣也是(shi)一個增進(jin)相互了解的(de)過(guo)程。他說，要想達(da)到(dao)雙贏(ying)，就必須是(shi)雙方都能獲利的(de)合(he)作，而(er)(er)不能天平只傾向其中(zhong)一方。過(guo)去，好萊(lai)塢似乎處于一種(zhong)(zhong)強(qiang)勢位置，在(zai)(zai)合(he)作中(zhong)總是(shi)能獲得更多好處。而(er)(er)如今，隨著(zhu)中(zhong)國市場(chang)的(de)不斷壯大，這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)模(mo)(mo)式(shi)(shi)已經不可行，合(he)作關系也更趨(qu)于公(gong)平。

借船出海，開拓全球市場

王(wang)健林自(zi)己也(ye)坦言，此次(ci)并(bing)購(gou)傳(chuan)奇影業，看中的也(ye)是該公司擁有眾多(duo)知識產權，以便(bian)今后借(jie)由這些(xie)知識產權與萬達現有的旅游、兒童娛樂行業產生協同效應(ying)，創造(zao)更大價值。

然而，好萊塢擅長(chang)的(de)(de)(de)(de)講(jiang)故事及知識(shi)產權的(de)(de)(de)(de)開(kai)發，卻是(shi)(shi)(shi)中(zhong)國(guo)電(dian)影產業眼下較薄弱的(de)(de)(de)(de)一環(huan)。致力于提(ti)供劇(ju)本開(kai)發服務的(de)(de)(de)(de)中(zhong)美合資公司燃石娛樂的(de)(de)(de)(de)聯(lian)合創始人萬龍(long)對(dui)本報記(ji)者說，目前中(zhong)國(guo)影視公司最(zui)稀缺的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)創意人才，特別(bie)是(shi)(shi)(shi)劇(ju)本開(kai)發人員。“不(bu)可(ke)否認，這(zhe)些年鮮(xian)有(you)中(zhong)國(guo)自己的(de)(de)(de)(de)電(dian)影故事走(zou)向世界(jie)影壇(tan)，就是(shi)(shi)(shi)因為我們的(de)(de)(de)(de)故事沒有(you)講(jiang)到位，或是(shi)(shi)(shi)沒有(you)意思。”

萬龍(long)進(jin)一步(bu)說，即使有(you)價值高(gao)的(de)知(zhi)識產(chan)權，但(dan)(dan)因(yin)為劇(ju)本(ben)結(jie)構沒有(you)搭(da)好，或是(shi)(shi)不(bu)關注全球性問題(ti)，難以寫出能夠受到普遍歡迎的(de)電(dian)影劇(ju)本(ben)。“好萊(lai)塢(wu)的(de)人(ren)對(dui)(dui)中國(guo)非常感興趣(qu)，但(dan)(dan)是(shi)(shi)對(dui)(dui)中國(guo)文化(hua)并不(bu)了(le)解。我們希望(wang)把一個中國(guo)故事好萊(lai)塢(wu)化(hua)，在世界舞臺上(shang)去展(zhan)現。”

中(zhong)國(guo)—好萊(lai)塢學會理事羅伯特·凱恩對(dui)本報記者表示，與好萊(lai)塢合(he)作，中(zhong)國(guo)能夠學習如何打(da)造全(quan)球(qiu)觀眾(zhong)都(dou)想看(kan)的(de)電影(ying)故事，如何在(zai)全(quan)球(qiu)市(shi)場營銷和(he)發行這些電影(ying)。對(dui)好萊(lai)塢而言(yan)，與中(zhong)國(guo)合(he)作能夠實(shi)現進入當前全(quan)球(qiu)增(zeng)長(chang)速度(du)最快(kuai)的(de)電影(ying)市(shi)場，同時，也能獲得來自中(zhong)國(guo)的(de)資(zi)金支持，從(cong)而打(da)造更(geng)大規模的(de)電影(ying)作品。

當然，中國企(qi)業(ye)的一個(ge)現實目標還(huan)(huan)是借力好(hao)萊塢(wu)開拓全(quan)球市場。通過(guo)(guo)(guo)海外并(bing)購的捷徑進(jin)入好(hao)萊塢(wu)，中國企(qi)業(ye)更希望在(zai)全(quan)球電影制作(zuo)(zuo)領域(yu)獲得更多的話語(yu)權(quan)，以及國際參與度。不過(guo)(guo)(guo)專家(jia)也指出(chu)，過(guo)(guo)(guo)去好(hao)萊塢(wu)不乏電影業(ye)巨頭并(bing)購的個(ge)案，譬如日本索尼公(gong)司曾先后收購哥(ge)倫比(bi)亞和米(mi)高梅公(gong)司，但之后均因(yin)經營慘淡，合(he)作(zuo)(zuo)被迫(po)告(gao)吹。因(yin)而(er)，并(bing)購能夠(gou)在(zai)短期內取得多大效益，還(huan)(huan)有待(dai)進(jin)一步觀察。