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【萬科之爭】萬科寶能事件始末 全事件盤點

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萬科之爭這部年度大戲,越來越好看了。這是一場三方逐鹿萬科的戰爭,寶(bao)能左右了華(hua)潤和(he)萬(wan)科管理層相(xiang)爭的天平,連番動作又將(jiang)自己置于質疑聲中。王(wang)石獲(huo)得了多方聲援,贏了情懷卻輸(shu)掉了規則。華(hua)潤欲(yu)掌控全局,肩負國資不能(neng)流失的重任(ren),卻深(shen)陷央企(qi)獨大(da)的風暴中。誰(shui)輸(shu)誰(shui)贏,誰(shui)最(zui)終能(neng)完美的謝幕?下面小編(bian)為大(da)家盤點萬科之爭的事(shi)件始末!

萬科寶能事件主要角色
  • 萬科集團
  • 寶能系
  • 華潤集團
  • 恒大地產
  • 安邦保險
  • 深圳地鐵
  • 萬科企業股份有限公司成立于1984年,1988年進入房地產行業,經過三十余年的發展,成為國內領先的房地產公司,目前主營業務包括房地產開發和物業服務。公司聚焦城市圈帶的發展戰略,截至2014年底,公司進入中國大陸65個城市,分布在以珠三角為核心的廣深區域、以長三角為核心的上海區域、以環渤海為核心的北京區域,以及由中西部中心城市組成的成都區域。此外,公司自2013年起開始嘗試海外投資,目前已經進入香港、新加坡、舊金山、紐約等4個海外城市,參與6個房地產開發項目。【詳細

  • 寶能系是指以寶能集團為中心的資本集團。公開資料顯示,深圳市寶能投資集團有限公司,是寶能系的核心。工商資料顯示,寶能集團成立于2000年,注冊資本3億元,姚振華是其唯一的股東。寶能集團旗下包括綜合物業開發、金融、現代物流、文化旅游、民生產業等五大板塊,下轄寶能地產、前海人壽、鉅盛華、廣東云信資信評估、粵商小額貸款、深業物流、創邦集團、深圳建業、深圳寶時惠電子商務、深圳民鮮農產品多家子公司。2015年12月17日 寶能系成萬科第一大股東。【詳細

  • 華潤(集團)有限公司,世界500強企業,始創于1938年,主營業務包括日用消費品制造與分銷、地產及相關行業、基礎設施及公用事業三塊領域,涵蓋華潤萬家、華潤啤酒、華潤電力、華潤置地、華潤水泥、華潤三九、華潤燃氣、怡寶等多個核心業務的多元化大型央企。旗下共有20家一級利潤中心,在香港擁有5家上市公司:華潤燃氣、華潤創業、華潤電力、華潤置地、和華潤水泥。同時華潤集團是萬科多年的第一股東。【詳細

  • 恒大集團是集民生住宅、文化旅游、快消、健康及體育為一體的企業集團,十大房地產開發商,中國精品地產的領先者,享有“民生地產”的美譽。總資產5400億,員工8萬人。2014年銷售額1315億,納稅171億;2015年前三季度銷售1287億,全年銷售目標1500億,福布斯中文網公布的2015全球企業2000強榜單中,恒大地產排名第500。恒(heng)大(da)集團(tuan)旗下(xia)擁(yong)有(you)中國(guo)特級資(zi)質(zhi)(zhi)(zhi)的(de)建筑工(gong)程(cheng)公司(si)、甲級資(zi)質(zhi)(zhi)(zhi)的(de)建筑設計(ji)研究(jiu)院(yuan)和(he)工(gong)程(cheng)監理公司(si)、一級資(zi)質(zhi)(zhi)(zhi)的(de)房地產(chan)開發(fa)公司(si)和(he)物業管理公司(si)。

  • 安邦保險集團股份有限公司,全球化保險公司,總資產規模超過19000億元。旗下擁有安邦財險保險/安邦人壽保險/和諧健康保險等業務,大型綜合性金融控股集團;安邦保險是中國保險行業綜合性集團公司之一,目前擁有財產險、壽險、健康險、資產管理、保險代理銷售、保險經紀等多種業務,包括安邦財產保險股份有限公司、安邦人壽保險股份有限公司、和諧健康保險股份有限公司及安邦資產管理有限責任公司等多家子公司。【詳細

  • 深圳(zhen)市(shi)(shi)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)鐵(tie)集(ji)(ji)團有(you)(you)限(xian)公司(si)(si),前身為深圳(zhen)市(shi)(shi)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)鐵(tie)有(you)(you)限(xian)公司(si)(si),成立于1998年7月31日,2009年更(geng)名(ming)為深圳(zhen)市(shi)(shi)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)鐵(tie)集(ji)(ji)團有(you)(you)限(xian)公司(si)(si),注冊資本29.9億元(yuan)人民幣,經營范圍為城市(shi)(shi)軌(gui)(gui)道交(jiao)通(tong)項目的建設運營、地(di)(di)(di)(di)(di)(di)鐵(tie)資源(yuan)和地(di)(di)(di)(di)(di)(di)鐵(tie)物(wu)業的綜合開發。深圳(zhen)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)鐵(tie)集(ji)(ji)團作為深圳(zhen)市(shi)(shi)國(guo)有(you)(you)資產(chan)監督(du)管理(li)委員會(hui)授(shou)權經營的國(guo)有(you)(you)獨(du)資大型企業,是承擔深圳(zhen)市(shi)(shi)城市(shi)(shi)軌(gui)(gui)道交(jiao)通(tong)投融資、建設、運營和國(guo)有(you)(you)資產(chan)保(bao)值(zhi)增值(zhi)的獨(du)立法人實體。2016年3月12日,深圳(zhen)地(di)(di)(di)(di)(di)(di)鐵(tie)集(ji)(ji)團與萬科集(ji)(ji)團舉行了戰略合作備忘(wang)錄簽(qian)字儀式(shi)。
萬科寶能事件始末盤點
  • 2015年7月10日 寶能系首次舉牌萬科

    7月10日,寶能系首次舉牌萬(wan)(wan)科(ke)(ke),前(qian)海人壽通過二(er)級市場耗資80億(yi)元買入(ru)萬(wan)(wan)科(ke)(ke)A約5.52億(yi)股,占萬(wan)(wan)科(ke)(ke)A總股本的(de)約5%。

  • 2015.7.4,寶能持萬科總股本的10%

    7月24日,前海(hai)人(ren)(ren)壽及其一致行動人(ren)(ren)鉅(ju)盛華(hua)(hua)對萬(wan)(wan)科(ke)二度(du)舉牌,持有萬(wan)(wan)科(ke)股(gu)(gu)(gu)份11.05億股(gu)(gu)(gu),占(zhan)萬(wan)(wan)科(ke)總(zong)股(gu)(gu)(gu)本的(de)10%。而前海(hai)人(ren)(ren)壽與鉅(ju)盛華(hua)(hua)的(de)實際控制人(ren)(ren)均(jun)為姚振華(hua)(hua)。值得注意的(de)是,在(zai)完成本次增持后(hou),姚振華(hua)(hua)方面持有的(de)萬(wan)(wan)科(ke)股(gu)(gu)(gu)票數量距離萬(wan)(wan)科(ke)單一大股(gu)(gu)(gu)東(dong)華(hua)(hua)潤已經非常(chang)接近。

  • 2015.8.26,寶能股權首次超越華潤

    8月(yue)26日,前海人(ren)壽、鉅盛華通知(zhi)萬(wan)(wan)(wan)科(ke),截至當天,兩家公(gong)司增持(chi)了萬(wan)(wan)(wan)科(ke)5.04%的(de)股份,加上此前的(de)兩次(ci)舉牌,寶能系(xi)合計持(chi)有萬(wan)(wan)(wan)科(ke)15.04%,以(yi)0.15%的(de)優勢,首(shou)次(ci)超過了20年來始終位居萬(wan)(wan)(wan)科(ke)第一大股東(dong)的(de)華潤。

  • 2015.9.4華潤再次奪回萬科的大股東之位

    9月(yue)4日(ri),港(gang)交所披露,華(hua)潤(run)耗(hao)資4.97億元,分(fen)別于8月(yue)31日(ri)和9月(yue)1日(ri)兩次(ci)增(zeng)持,重新奪回萬科(ke)的大股東之(zhi)位。截至(zhi)11月(yue)20日(ri),華(hua)潤(run)共持有萬科(ke)A股15.29%股份。

  • 2015.12.4前海人壽持續增持萬科

    隸(li)屬寶能系的鉅盛華及其一致行動(dong)人前海人壽持續增(zeng)持萬科,又投入了近100億(yi)元(yuan),累計搶得(de)萬科A約20%的股份,并在12月10日(ri)和11日(ri)再(zai)度增(zeng)持了萬科的股份,共(gong)耗(hao)資約52.5億(yi)元(yuan)。

  • 2015.12.17 寶能系成萬科第一大股東

    在寶(bao)能(neng)系(xi)12月11日對萬(wan)科(ke)(ke)股(gu)票增持(chi)至(zhi)22.45%之后,寶(bao)能(neng)系(xi)與萬(wan)科(ke)(ke)管(guan)理(li)層的對峙進(jin)入到了高潮階段(duan),萬(wan)科(ke)(ke)A股(gu)股(gu)票在12月17日、18日上午相繼(ji)(ji)漲停(ting)。數據顯示(shi),寶(bao)能(neng)系(xi)累計持(chi)股(gu)萬(wan)科(ke)(ke)A股(gu)23.52%,成(cheng)功拿下萬(wan)科(ke)(ke)第一(yi)大(da)股(gu)東(dong)地之位。根據規定(ding),30%是(shi)上市(shi)公司股(gu)東(dong)要(yao)約收(shou)購(gou)紅線。增持(chi)達到30%,即可(ke)以(yi)發起要(yao)約收(shou)購(gou),也可(ke)以(yi)按照每年不超過2%的比例繼(ji)(ji)續自(zi)由增持(chi)。若寶(bao)能(neng)系(xi)繼(ji)(ji)續增持(chi),萬(wan)科(ke)(ke)則面臨被收(shou)購(gou)的巨大(da)危機(ji)。

  • 2015.12.17 王石:不歡迎寶能

    在北(bei)京萬科的(de)內部會議(yi)上(shang),王石高調宣(xuan)稱“不(bu)歡迎‘寶(bao)能系’成為萬科第一大股東”后,“寶(bao)萬之爭”正(zheng)式開打。



  • 王石不歡迎寶能系成第一大股東的四個原因

    一、信用不足:王石表示自己了解寶能發家史,稱寶能信用不夠,會影響萬科信用評級,提高融資成本。二、能(neng)(neng)力(li)不足:地產領域(yu)年銷售額幾(ji)十億的寶能(neng)(neng),能(neng)(neng)力(li)不足以管控萬科。三、短債長投,風(feng)險(xian)巨大(da):以短期債務,進行長期股權投資,風(feng)險(xian)非常大(da),是不留(liu)退路的賭(du)博(bo)。四、華(hua)(hua)潤(run)作為大股東(dong)(dong)角(jiao)色重要(yao):華(hua)(hua)潤(run)作為大股東(dong)(dong)角(jiao)色重要(yao)。華(hua)(hua)潤(run)在(zai)萬科的發展當(dang)中(zhong),無論是在(zai)萬科股權結構的穩定(ding)、業(ye)務管(guan)理還是國際化都扮演著重要(yao)的角(jiao)色。

  • 2015.12.18 寶能回應:相信市場力量

    寶(bao)(bao)能集團在(zai)其官(guan)網(wang)上發布聲明(ming),疑似回應(ying)王石的“指責”。寶(bao)(bao)能集團表示(shi),集團恪守法律,相(xiang)信市場力量。萬科和寶(bao)(bao)能系(xi)由此開始正面資本對決。

  • 2015.12.18 安邦占有萬科A股股權7.01%

    據(ju)港交所披露(lu),安邦(bang)(bang)保險12月(yue)17日增持萬科A股(gu)股(gu)份(fen)(fen)1.5億股(gu),每股(gu)增持平(ping)均(jun)(jun)價為(wei)(wei)21.808元。18日增持萬科A股(gu)股(gu)份(fen)(fen)2287萬股(gu),每股(gu)增持平(ping)均(jun)(jun)價為(wei)(wei)23.551元。兩(liang)次(ci)增持過后,安邦(bang)(bang)占(zhan)有萬科A股(gu)股(gu)份(fen)(fen)升(sheng)至(zhi)7.01%。

  • 2015.12.18 萬科停牌

    在(zai)開市不到一小時(shi)(shi)的時(shi)(shi)間內,萬(wan)科(ke)(ke)A股(gu)股(gu)價再度漲停(ting)。當日中(zhong)午,萬(wan)科(ke)(ke)以有重(zhong)大資產重(zhong)組及收購(gou)資產為由臨(lin)時(shi)(shi)停(ting)牌,宣布將(jiang)推進(jin)重(zhong)組和增發,萬(wan)科(ke)(ke)H股(gu)同時(shi)(shi)停(ting)牌。

  • 2015.12.23王石歡迎安邦成為萬科重要股東

    王石在(zai)(zai)拜訪瑞士信(xin)貸時表(biao)示不會實行“毒丸計劃”應對惡意收購(gou),并在(zai)(zai)官方(fang)發布(bu)聲明,歡迎安(an)邦成為萬科重要股東,并愿與安(an)邦共同探索中國企業(ye)全(quan)球化(hua)發展的(de)廣闊(kuo)未來,以(yi)及在(zai)(zai)養老地產、健(jian)康(kang)社區(qu)、地產金融等領域的(de)全(quan)方(fang)位合作。安(an)邦成為萬科的(de)“白馬騎士”。

  • 2016年1月6日 萬科H股恢復買賣

    萬科在咨(zi)詢香(xiang)港地區(qu)及(ji)中國內地的相關監(jian)管機構后(hou),向聯交所(suo)提出申請,于2016年1月6日(ri)早上9時開始恢復h股買賣,當日(ri)收跌9.17%。

  • 3月13日 華潤承諾一如既往地支持萬科

    萬科(ke)(ke)在(zai)2015年(nian)年(nian)報中(zhong)表示,公(gong)司原第一(yi)大(da)股東華潤(run)股份有限公(gong)司的(de)(de)母公(gong)司中(zhong)國華潤(run)總公(gong)司于2001年(nian)向公(gong)司鄭重承(cheng)(cheng)諾:將本著有利于萬科(ke)(ke)發展的(de)(de)原則一(yi)如既往地支持萬科(ke)(ke),在(zai)其公(gong)司及下屬公(gong)司或者萬科(ke)(ke)可能涉(she)及到同業競(jing)爭(zheng)的(de)(de)投資(zi)項(xiang)目、處理(li)由于同業競(jing)爭(zheng)而發生的(de)(de)爭(zheng)議、糾紛時,保持中(zhong)立。中(zhong)國華潤(run)總公(gong)司始終(zhong)履(lv)行其承(cheng)(cheng)諾。

  • 3月13日 萬科引深圳地鐵600億注入換股

    萬科公告稱,已(yi)經于(yu)3月(yue)12日與深(shen)圳市(shi)地鐵集團有限(xian)公司簽署(shu)了一份(fen)合作備忘錄。收(shou)購(gou)標的初步預(yu)計交易對(dui)價介于(yu)人(ren)民幣400億~600億元之間。萬科擬主要以定(ding)向增(zeng)發(fa)股份(fen)的方式支(zhi)付(fu)對(dui)價。

  • 3月17日 華潤與萬科管理層第一次嗆聲

    戲劇(ju)性反轉出現(xian)在股東(dong)大(da)會(hui)(hui)結束之后。華潤集團股東(dong)代(dai)表突然發聲(sheng)稱,萬(wan)(wan)科與(yu)深圳地鐵的(de)合(he)作公告,沒有經過(guo)董(dong)事會(hui)(hui)的(de)討論及決(jue)議通過(guo),是(shi)萬(wan)(wan)科管(guan)理層自己做的(de)決(jue)定,并稱“華潤派駐萬(wan)(wan)科的(de)董(dong)事已經向有關監管(guan)部(bu)門反映了相關意見,要求萬(wan)(wan)科經營依法合(he)規”。

  • 6月17日 萬科披露重組方案

    2016年6月17日下(xia)午,萬科召開董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會審(shen)議發行(xing)股份購買深圳地鐵(tie)資(zi)產的(de)預案(an)(an),11名董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)中張利平獨立董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)認為自身存在潛在的(de)關聯(lian)(lian)與利益沖突,申請不對所有(you)相關議案(an)(an)行(xing)使表(biao)決權,因此(ci)相關議案(an)(an)由無關聯(lian)(lian)關系的(de)10名董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)進(jin)行(xing)表(biao)決。盡(jin)管華潤3位董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)表(biao)示反對,但(dan)7位董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)贊成(cheng),1位董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)回避(bi)表(biao)決。萬科宣(xuan)稱,最終董(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會以超(chao)過(guo)2/3的(de)票數通過(guo)此(ci)次預案(an)(an)。

  • 6月18日華潤公開質疑萬科決議通過合法性

    2016年6月18日下午,華(hua)潤集團(tuan)官方(fang)微信號(hao)“華(hua)潤”發(fa)表(biao)公開聲明(ming),明(ming)確質疑萬科(ke)董(dong)事會(hui)通(tong)過(guo)的重(zhong)組方(fang)案。此(ci)舉表(biao)明(ming)萬科(ke)、華(hua)潤陣營破(po)裂。

  • 獨董華生微博表態:萬科管理層溝通不力

    華(hua)生(sheng)認(ren)為,對立雙方在預案上的(de)矛(mao)盾是(shi)根本性的(de)。華(hua)潤與深圳(zhen)市已達成一(yi)(yi)致,同意(yi)恢(hui)復華(hua)潤的(de)第(di)一(yi)(yi)大(da)(da)股(gu)東(dong)地(di)位。但具體實現(xian)的(de)環節比較復雜(za),華(hua)潤主張現(xian)在不搞股(gu)權重組(zu),可以(yi)用現(xian)金(jin)購買資產,待此完成后,再考慮(lv)擇機向華(hua)潤和(he)(he)深圳(zhen)地(di)鐵定向增(zeng)發(fa)比如(ru)10%的(de)股(gu)票。他認(ren)為,萬(wan)科(ke)當時倉促停(ting)牌,沒(mei)有預告原第(di)一(yi)(yi)大(da)(da)股(gu)東(dong)華(hua)潤,也沒(mei)有迅速召開(kai)董事會通報和(he)(he)決策,為了自(zi)保并在無(wu)具體可靠的(de)重組(zu)標(biao)的(de)情況下火速停(ting)牌,是(shi)為自(zi)己過(guo)去(qu)一(yi)(yi)系列輕敵和(he)(he)失誤付出代價。

  • 6月22日深交所官網披露對萬科A的許可類重組問詢函

    要求萬科就(jiu)獨董張利(li)平(ping)的回避表決、收購方案(an)土地評估作價、前海國際具體盈(ying)利(li)模式等7個(ge)問題,在6月24日前報(bao)送說明材(cai)料。

  • 6月23日寶能華潤發聲明反對萬科重組預案

    華潤(run)和(he)寶能的(de)(de)(de)矛(mao)頭都指向(xiang)了(le)5個字(zi)——內(nei)部人控制。寶能+華潤(run)的(de)(de)(de)持股(gu)(gu)合計占(zhan)比39.53%。兩大(da)股(gu)(gu)東聯合反(fan)對,意味著萬(wan)科重(zhong)組(zu)預(yu)案即使獲得(de)董(dong)事會通過(guo),在股(gu)(gu)東大(da)會上也得(de)不到2/3的(de)(de)(de)股(gu)(gu)東支持。萬(wan)科與深鐵的(de)(de)(de)重(zhong)組(zu)已成鏡花水月。

  • 6月24華潤將重獲第一大股東 王石出局

    萬科獨立董事(shi)華(hua)(hua)生6月(yue)24日在上海證券報撰文(wen)稱,華(hua)(hua)潤方(fang)面表示(shi),已(yi)與深(shen)圳(zhen)市達成(cheng)一致,同意恢復華(hua)(hua)潤的第一大股(gu)東地位。萬科之爭基本(ben)可以落(luo)下帷幕:華(hua)(hua)潤將重獲第一大股(gu)東,王(wang)石出局了。

  • 6月26寶能提請罷免王石等現任董事、監事

    6月(yue)26日,寶能旗(qi)下兩家公司——鉅盛華和前海人壽聯合向萬(wan)科董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)提(ti)(ti)出召開臨(lin)時股東大會(hui),審議罷(ba)(ba)免(mian)全體董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)的議案。被寶能提(ti)(ti)請罷(ba)(ba)免(mian)的,包(bao)括王(wang)石、喬(qiao)世波、郁亮、孫健一、陳鷹、魏民(min)、王(wang)文金(jin)在內的七名董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi),張利平(ping)、華生、羅君美三位獨(du)立董(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi),以及(ji)解凍、廖(liao)綺云(yun)兩位監事(shi)(shi)(shi)(shi)。

  • 6月27日 2015年度萬科股東大會

    6月27日,萬(wan)科舉辦2015年(nian)度萬(wan)科股(gu)(gu)東大(da)會,王(wang)(wang)石的(de)薪酬問(wen)題成為(wei)本次股(gu)(gu)東大(da)會上(shang)股(gu)(gu)東們關注的(de)焦點問(wen)題之一。公司(si)監事會主席解凍稱,王(wang)(wang)石從(cong)來(lai)沒有(you)脫離工作崗位,他一直負責和公司(si)發展有(you)關的(de)戰略(lve)思(si)考(kao),指導推進國際化(hua)的(de)業務,包(bao)括一些具(ju)體的(de)業務。王(wang)(wang)石表示(shi)希望(wang)郁亮(liang)能代替他成為(wei)董事長。



  • 6月30日華潤發聲不同意罷免議案

    2016年6月30日,華潤通過其官方微(wei)信發(fa)布聲明稱,公司(si)注意到2016年6月24日萬(wan)科企業(ye)股份公司(si)董(dong)事會(hui)的公告。對(dui)此,華潤認為:1、對(dui)于公告中罷免所(suo)有萬(wan)科董(dong)事、監(jian)事的提案,華潤有異議;2、華潤會(hui)從有利于公司(si)發(fa)展的角度(du),考慮未來(lai)董(dong)事會(hui)、監(jian)事會(hui)的改(gai)組。

  • 7月1日萬科董事會反對開股東會罷免董事

    7月1日,萬科董事(shi)召開會議(yi),以(yi)11票(piao)(piao)贊成(cheng),0票(piao)(piao)反(fan)對,0票(piao)(piao)棄(qi)權通過了(le)“關于不同意深圳市(shi)鉅盛華(hua)股份有(you)限公(gong)司及前海人壽保險股份有(you)限公(gong)司提請召開2016年(nian)第二次臨時(shi)股東(dong)大會的議(yi)案(an)(an)”。該議(yi)案(an)(an)要(yao)求召開臨時(shi)股東(dong)大會,罷免(mian)包括王石(shi)、郁亮在內(nei)的10名(ming)(ming)董事(shi)、2名(ming)(ming)監(jian)事(shi)。這意味著華(hua)潤亦投票(piao)(piao)反(fan)對罷免(mian)現任(ren)董事(shi)監(jian)事(shi)。

  • 7月4日萬科A股復牌

    7月4日(ri),萬(wan)科A迎來停(ting)牌(pai)以后(hou)的首日(ri)復牌(pai),如業界預(yu)期,萬(wan)科A開盤一(yi)字跌(die)停(ting),截止發稿萬(wan)科A報21.99元,下跌(die)9.99%。而(er)寶能(neng)系(xi)從2015年(nian)7月初(chu)至(zhi)12月不斷增持萬(wan)科,目前寶能(neng)系(xi)持有26.82億股(gu)萬(wan)科股(gu)票,占(zhan)總(zong)股(gu)份24.26%,以2015年(nian)12月18日(ri)停(ting)牌(pai)價24.43元/股(gu)計(ji)算(suan),持股(gu)市值(zhi)高達655億元。數據統計(ji),寶能(neng)系(xi)可以承受萬(wan)科三個(ge)跌(die)停(ting)(17.8元/股(gu))。


  • 7月5日 寶能系持萬科A股份比例達24.972%

    根據(ju)萬(wan)科(ke)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)鉅(ju)盛(sheng)華(hua)(hua)(hua)的反饋,其(qi)于 2016 年 7 月(yue) 5 日購入公(gong)司 A 股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)票 75,293,000股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu),購入股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份數量占(zhan)萬(wan)科(ke)總(zong)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)本(ben)的 0.682%,本(ben)次購入后(hou),鉅(ju)盛(sheng)華(hua)(hua)(hua)及(ji)(ji)其(qi)一(yi)致(zhi)行動人合計持有(you)公(gong)司股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份數量占(zhan)公(gong)司總(zong)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)本(ben)的 24.972%。其(qi)實,此次鉅(ju)盛(sheng)華(hua)(hua)(hua)及(ji)(ji)其(qi)一(yi)致(zhi)行動人增持比例并未達(da)到25%紅線,根據(ju)有(you)關規定(ding)是不(bu)需要披露的。因此寶能系若再增持0.03%的萬(wan)科(ke)A股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)即觸發第五次舉牌。鉅(ju)盛(sheng)華(hua)(hua)(hua)耗資約15億。



  • 7月5日 寶能系持萬科A股份比例達24.972%

    2016年7月5日晚,根(gen)(gen)據(ju)公(gong)司(si)(si)股(gu)(gu)(gu)東(dong)鉅(ju)盛(sheng)華的反饋,其于 2016 年 7 月 5 日購入公(gong)司(si)(si) A 股(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)票 75,293,000股(gu)(gu)(gu),購入股(gu)(gu)(gu)份(fen)數量(liang)占(zhan)公(gong)司(si)(si)總股(gu)(gu)(gu)本(ben)的 0.682%,本(ben)次購入后,鉅(ju)盛(sheng)華及其一(yi)致行(xing)動人合計持有公(gong)司(si)(si)股(gu)(gu)(gu)份(fen)數量(liang)占(zhan)公(gong)司(si)(si)總股(gu)(gu)(gu)本(ben)的 24.972%。其實,此次鉅(ju)盛(sheng)華及其一(yi)致行(xing)動人增(zeng)持比(bi)例(li)并未達到25%紅線,根(gen)(gen)據(ju)有關規定是不需要披露的。因(yin)此寶(bao)能系若再增(zeng)持0.03%的萬科A股(gu)(gu)(gu)即觸發第五次舉牌。鉅(ju)盛(sheng)華耗資約15億(yi)。

  • 7月14日 萬科引入黑石局勢開始偏向王石

    7月12日,萬科(ke)(ke)企業(ye)在(zai)港(gang)交(jiao)所發布公(gong)(gong)告(gao)(gao)稱(cheng),將與合(he)作方(fang)(fang)一(yi)(yi)道(dao)收購一(yi)(yi)家商(shang)業(ye)地產公(gong)(gong)司(si)96.55%的(de)股權,持股方(fang)(fang)正是(shi)外(wai)界所傳的(de)黑(hei)(hei)石基金及(ji)其他獨立第三方(fang)(fang)。萬科(ke)(ke)稱(cheng)對應資產價值129億(yi)(yi)元,其中萬科(ke)(ke)自己的(de)出資額為38.89億(yi)(yi)元。該收購曾(ceng)被外(wai)界認為是(shi)萬科(ke)(ke)管理層抵御寶(bao)能(neng)系(xi)的(de)B計劃。此前,匿名(ming)人士給港(gang)交(jiao)所的(de)告(gao)(gao)密(mi)信中稱(cheng),黑(hei)(hei)石將買入6%的(de)股份(fen),但萬科(ke)(ke)公(gong)(gong)告(gao)(gao)澄清本次(ci)交(jiao)易的(de)對價將不涉(she)及(ji)發行新股證券,萬科(ke)(ke)方(fang)(fang)面未(wei)披(pi)露交(jiao)易的(de)具(ju)體細節。

  • 7月18日萬科發布重大資產重組公告

    萬(wan)科A發布關(guan)于(yu)重大資產重組的(de)(de)進(jin)展公(gong)告稱,目前(qian),公(gong)司(si)正在(zai)與(yu)(yu)相(xiang)關(guan)各(ge)方就本(ben)次交易方案作進(jin)一步的(de)(de)協商、論證與(yu)(yu)完善,本(ben)次交易涉及的(de)(de)審(shen)計(ji)、評估等各(ge)項工作也在(zai)進(jin)行中。萬(wan)科將在(zai)相(xiang)關(guan)工作完成(cheng)后,按照相(xiang)關(guan)法律法規(gui)的(de)(de)規(gui)定(ding)履行后續(xu)程(cheng)序。本(ben)次交易能否獲得有(you)權國有(you)資產監督管理機構的(de)(de)批準、公(gong)司(si)股東(dong)大會及類別股東(dong)會審(shen)議通過(guo)及中國證監會核(he)準,以及最終獲得批準或核(he)準的(de)(de)時間(jian)均存在(zai)不確(que)定(ding)性。

  • 7月19日 萬科舉報寶能資管計劃違法違規

    2016年7月(yue)19日,據媒體消息,萬科企業股份有限(xian)公(gong)司發布了一份《關于(yu)提(ti)請查處鉅(ju)盛(sheng)華及其控(kong)制的(de)相(xiang)關資管(guan)計劃違法(fa)違規行為的(de)報告(gao)》,向(xiang)中國證監會、證券(quan)投資基金業協會、深(shen)交所(suo)、證監會深(shen)圳監管(guan)局提(ti)交。

  • 8月4日 恒大買入4.68%萬科A股

    2016年8月4日,據恒大(da)公告,恒大(da)和(he)董(dong)事長許家印購入約5.17億股萬科A股,持股比(bi)例4.68%,總代價為91.1億元。恒大(da)表示(shi),購買萬科因其(qi)為中國最大(da)房地產開發商(shang)之一(yi),且萬科財務表現強勁。

  • 8月12日 嚇跑了掌控4000億美元投資公司

    安本(ben)駐香港的(de)(de)(de)投資(zi)經理FrankTian說,在萬(wan)(wan)科(ke)(ke)7月4日結束(shu)長達半年(nian)的(de)(de)(de)停(ting)牌之后,這家(jia)掌控著4030億(yi)美元資(zi)產的(de)(de)(de)投資(zi)公(gong)司已經拋(pao)空了所持萬(wan)(wan)科(ke)(ke)股票(piao)。他說,至少(shao)三家(jia)戰略股東對萬(wan)(wan)科(ke)(ke)的(de)(de)(de)控制權進行的(de)(de)(de)曠日持久的(de)(de)(de)爭奪,讓這家(jia)房地產公(gong)司的(de)(de)(de)未來充滿(man)不確(que)定性(xing)。


  • 8月21日股權之爭已影響萬科正常運營

    2016年8月(yue)21日(ri)晚間,萬(wan)科A披露半年報,半年報同時還披露了股(gu)權大戰帶來的(de)影響(xiang):6月(yue)底(di)至8月(yue)初,萬(wan)科已(yi)有31個(ge)合(he)(he)(he)作(zuo)項(xiang)目因(yin)股(gu)權問題(ti)而被要(yao)求變更(geng)條款、暫緩推進(jin)或考慮(lv)終止合(he)(he)(he)作(zuo);另(ling)外,6月(yue)底(di)以來,萬(wan)科A合(he)(he)(he)作(zuo)伙伴、客戶、員(yuan)工、以及其他中小股(gu)東對公司前景的(de)疑惑和(he)擔(dan)憂進(jin)一步加劇;第三(san),萬(wan)科物業5個(ge)洽談合(he)(he)(he)作(zuo)項(xiang)目暫緩、變更(geng)或考慮(lv)終止合(he)(he)(he)作(zuo);1家(jia)物流地產的(de)合(he)(he)(he)作(zuo)方要(yao)求調整(zheng)合(he)(he)(he)作(zuo)條款;多家(jia)境外基金和(he)銀行(xing)暫緩了項(xiang)目合(he)(he)(he)作(zuo)與貸款;第四,團隊穩定性受到沖擊。

  • 11月17日恒大增持至9.452%


    2016年11月17日,中國恒大集團在港交所披露,在11月10日(ri)至11月17日(ri)期間繼續增持萬(wan)(wan)科企業(ye)股(gu)(gu)份(fen)有(you)限公(gong)司至9.452%,目(mu)前其持有(you)萬(wan)(wan)科A股(gu)(gu)共計(ji)104337.9751萬(wan)(wan)股(gu)(gu)。至此,中國(guo)恒大總(zong)計(ji)持有(you)10.434億(yi)股(gu)(gu)萬(wan)(wan)科A股(gu)(gu),占萬(wan)(wan)科總(zong)股(gu)(gu)本(ben)的9.452%,所有(you)買入股(gu)(gu)份(fen)總(zong)計(ji)耗(hao)資222.6億(yi)元人民幣(bi)。


  • 11月23日恒大二次舉牌

    2016年12月(yue)23日(ri),萬科(ke)企業(ye)于港交(jiao)所發(fa)布公(gong)(gong)告稱,恒大地產(chan)集團及其(qi)旗(qi)下九家公(gong)(gong)司(si)于8月(yue)12日(ri)至(zhi)8月(yue)22日(ri)、11月(yue)9日(ri)至(zhi)11月(yue)22日(ri)之間(jian)通過(guo)深圳證券交(jiao)易所集中競價(jia)交(jiao)易系統購入萬科(ke)A股(gu)股(gu)份(fen)551955456股(gu),占(zhan)萬科(ke)總(zong)股(gu)份(fen)的(de)5.00%;本次權益(yi)變動完成后(hou),各信(xin)息披(pi)露義務人(ren)持有萬科(ke)A股(gu)股(gu)票1103915326股(gu),占(zhan)萬科(ke)總(zong)股(gu)份(fen)的(de)10.00%。

  • 11月29日恒大增持萬科股份至14.07%

    11月29日中國恒大集團發布公告披露,共持有約15.53億股萬科A股股票,占萬科已發行股(gu)本(ben)總額約(yue)14.07%。根據(ju)萬(wan)科目前的股(gu)本(ben)結構,大股(gu)東(dong)(dong)寶能系持(chi)股(gu)比例(li)(li)為25.40%,華潤持(chi)股(gu)比例(li)(li)15.31%。恒大此(ci)番(fan)增持(chi)萬(wan)科股(gu)份至14.07%,距離(li)第二大股(gu)東(dong)(dong)位置(zhi)十分逼近。

  • 12月18提萬科終止與深圳地鐵重組

    2016年(nian)12月(yue)18日(ri),萬科A發布(bu)公告稱,其(qi)與深圳地(di)鐵集(ji)團的重(zhong)組(zu)預案未(wei)得部分(fen)主要股(gu)東同意,難以(yi)在(zai)規定時間內召開股(gu)東大(da)會。經董事會同意,公司(si)終止了與深鐵集(ji)團的重(zhong)組(zu)。

  • 2017年1月12日華潤籌劃萬科股份轉讓事項

    2017年1月12日(ri)萬科臨時停牌,當(dang)日(ri)午(wu)間發公告解釋稱:前(qian)一日(ri)晚間收到股東華(hua)潤通知函,華(hua)潤將籌(chou)劃(hua)涉及所持(chi)萬科股份的(de)重大事(shi)項。目前(qian),具體細節尚在(zai)確定中。經申請,公司(si)A股股票已于2017年1月12日(ri)開市起停牌,公司(si)債券正(zheng)常交易。

  • 2017年1月12日華潤退出深鐵接盤

    2017年(nian)1月(yue)12日(ri)萬科公(gong)(gong)告,公(gong)(gong)司(si)(si)(si)股(gu)(gu)(gu)東華(hua)潤股(gu)(gu)(gu)份及其全(quan)資子公(gong)(gong)司(si)(si)(si)中潤國(guo)內貿易(yi)有(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)(si)于(yu)2017年(nian)1月(yue)12日(ri)與地鐵集團簽署了《關于(yu)萬科企業股(gu)(gu)(gu)份有(you)限公(gong)(gong)司(si)(si)(si)之股(gu)(gu)(gu)份轉(zhuan)讓(rang)協議》,華(hua)潤股(gu)(gu)(gu)份和中潤貿易(yi)擬以協議轉(zhuan)讓(rang)的方(fang)式(shi)將其合計持有(you)的公(gong)(gong)司(si)(si)(si)1,689,599,817股(gu)(gu)(gu)A股(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)份轉(zhuan)讓(rang)給地鐵集團。轉(zhuan)讓(rang)完成后,華(hua)潤股(gu)(gu)(gu)份和中潤貿易(yi)將不(bu)再持有(you)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)股(gu)(gu)(gu)份。

  • 2017年3月16日恒大讓渡萬科股權表決權

    2017年3月16日,恒大集團發布公告稱,恒大集團與深圳地(di)鐵集團在當日簽署戰略合作框(kuang)架協(xie)議(yi),恒大將(jiang)公司(si)下屬(shu)企業持(chi)有的萬(wan)科股(gu)份(約占萬(wan)科總股(gu)本14.07%)的表(biao)決權不(bu)可撤銷(xiao)地(di)委(wei)托給(gei)深圳地(di)鐵行(xing)使,期限一年。

  • 2017年3月26日萬科董事會換屆仍存變數

    2017年3月26日,萬科(ke)發布2016年度報告(gao),會(hui)(hui)上(shang),對于外(wai)界關注的董(dong)事(shi)會(hui)(hui)換(huan)屆(jie)(jie)議(yi)(yi)案,并(bing)沒有隨(sui)業績公告(gao)披(pi)露。在審議(yi)(yi)萬科(ke)2016年年報的董(dong)事(shi)會(hui)(hui)會(hui)(hui)議(yi)(yi)中,并(bing)未審議(yi)(yi)萬科(ke)董(dong)事(shi)會(hui)(hui)換(huan)屆(jie)(jie)改選議(yi)(yi)案,這(zhe)意味著萬科(ke)這(zhe)一屆(jie)(jie)董(dong)事(shi)會(hui)(hui)將超期“服役(yi)”(2017年3月28日屆(jie)(jie)滿)。后續萬科(ke)預(yu)計將再次召開董(dong)事(shi)會(hui)(hui)會(hui)(hui)議(yi)(yi)審議(yi)(yi)相關議(yi)(yi)案,然后提交股(gu)東大會(hui)(hui)表決。

  • 6月9日深鐵集團成萬科A的第一大股東

    2017年6月9日萬科A公告,恒大下屬企業將所持有的約15.5億股萬科A股份以協議轉讓(rang)方式全(quan)部轉讓(rang)給地鐵(tie)集團,約占(zhan)公(gong)司總股本的(de)14.07%,轉讓(rang)價格為人民幣(bi)18.80元/股。6月11日,萬科企業股份有限(xian)公(gong)司披露(lu)的(de)詳細(xi)權益變動報告書(shu)中,深圳(zhen)地(di)鐵(tie)表示(shi),此(ci)次受讓恒大所(suo)持(chi)萬科(ke)股權總(zong)金額(e)約292億元。至(zhi)此(ci),深圳(zhen)地(di)鐵(tie)集團(tuan)持(chi)有約32.4億股股份(fen),占公司總(zong)股本(ben)的29.38%,成(cheng)為萬科(ke)A的第(di)一(yi)大股東(dong)。

  • 6月21日王石退位,郁亮接棒

    2017年6月21日,萬科公告新一屆董事會候選名單,王石宣布將接力棒交給郁(yu)亮。歷(li)時近兩(liang)年的(de)萬科股(gu)權(quan)之爭在深(shen)圳地鐵(tie)公布新一屆(jie)董(dong)事會提名(ming)之后(hou),或(huo)已(yi)塵(chen)埃落(luo)定,落(luo)下(xia)帷幕。萬科公告稱(cheng),公司于6月19日(ri)收(shou)到(dao)深(shen)圳地鐵(tie)關(guan)于萬科2016年(nian)度(du)股東大(da)會(hui)(hui)增加臨時(shi)提(ti)(ti)案的函,提(ti)(ti)議(yi)增加董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)換(huan)屆臨時(shi)提(ti)(ti)案,擬提(ti)(ti)名郁亮、林茂德、肖民、陳賢軍、孫(sun)盛典、王(wang)文金、張旭為第十(shi)八屆董(dong)事(shi)(shi)會(hui)(hui)非獨立董(dong)事(shi)(shi)候選人,提名(ming)(ming)康典、劉(liu)姝威、吳嘉寧(ning)、李(li)強為第十八屆董(dong)事會(hui)(hui)獨立董(dong)事候選人,提名(ming)(ming)解凍、鄭英為萬(wan)科第九(jiu)屆監(jian)事會(hui)(hui)非職工代表監(jian)事候選人。經萬(wan)科董(dong)事會(hui)(hui)6月20日審議(yi),同意該臨時提(ti)(ti)案提(ti)(ti)交2016年度(du)股(gu)東(dong)大會決議(yi)。

為何會出現萬科之爭的局面
  • 一、萬科沒有設置好股權和投票權

    造成(cheng)今(jin)天(tian)這一切后果(guo)的種子,在萬(wan)(wan)科成(cheng)立之初就已埋下。當初創立公(gong)司(si)發展公(gong)司(si)的過程中(zhong),沒(mei)有(you)設置好股(gu)權(quan)(quan)和投票權(quan)(quan)。萬(wan)(wan)科本是國有(you)企(qi)業,在其后國企(qi)改制、股(gu)權(quan)(quan)變更以(yi)及上(shang)市(shi)過程中(zhong),均未(wei)能有(you)效解(jie)決企(qi)業所有(you)者缺位(wei)問題(ti)。在過往的上(shang)市(shi)公(gong)司(si)股(gu)權(quan)(quan)爭奪中(zhong),與(yu)資本方相比,公(gong)司(si)管(guan)理層總是處(chu)于弱勢。沒(mei)有(you)控股(gu)權(quan)(quan)加持的管(guan)理者顯得十分被(bei)動。要(yao)么掃(sao)地(di)出戶,要(yao)么兩敗俱(ju)傷,要(yao)么砸錢(qian)收(shou)場,和資本站在對立面(mian)的管(guan)理者似(si)乎總是很苦命。

  • 二萬科的股權分散

    原第一大股東華潤(run)一直是純粹(cui)財務投(tou)資(zi)者身份(fen)(fen),不(bu)插手(shou)萬科(ke)經營事務。華潤(run)股份(fen)(fen)有(you)限公(gong)司(si)及其關(guan)聯公(gong)司(si)合計持(chi)有(you)萬科(ke)A股股份(fen)(fen)只占(zhan)15.23%。而(er)包(bao)括王石(shi)、郁(yu)亮等高管在(zai)內的(de)管理層持(chi)股總數,只有(you)1%左右。而(er)王石(shi)、郁(yu)亮曾(ceng)表示(shi),這(zhe)種極為分散(san)的(de)股權結構確實給潛(qian)在(zai)的(de)投(tou)資(zi)人可乘之機(ji)。

  • 三、萬科是香餑餑
    萬科是一家優質公司,是地產界的領軍人物。因此,向萬科下手應是不少有實力的企業家與投資家的一大愿望。
華潤成為萬科第一股東的經過
  • 廚房收納納廚房收納

    2000年(nian)(nian)(nian)8月(yue)10日,王石與(yu)萬(wan)(wan)科(ke)(ke)管理(li)層“賣(mai)掉”第(di)一股(gu)(gu)(gu)(gu)東,迎(ying)接(jie)華(hua)潤(run)(run)入主,當時華(hua)潤(run)(run)直(zhi)接(jie)受讓萬(wan)(wan)科(ke)(ke)總股(gu)(gu)(gu)(gu)本的(de)8.11%,并(bing)通過(guo)(guo)(guo)子公司華(hua)潤(run)(run)北京置地(di)持有萬(wan)(wan)科(ke)(ke)2.71%股(gu)(gu)(gu)(gu)份,總持股(gu)(gu)(gu)(gu)比(bi)例10.82%。2004年(nian)(nian)(nian)至(zhi)今,華(hua)潤(run)(run)系(xi)對萬(wan)(wan)科(ke)(ke)持股(gu)(gu)(gu)(gu)比(bi)例均維系(xi)在15%左右,2006年(nian)(nian)(nian),曾達(da)到過(guo)(guo)(guo)16.3%的(de)峰值。在萬(wan)(wan)科(ke)(ke)迎(ying)入華(hua)潤(run)(run)后至(zhi)今的(de)十余年(nian)(nian)(nian)里,某(mou)種程度上,華(hua)潤(run)(run)系(xi)似乎(hu)與(yu)王石團(tuan)(tuan)隊(dui)達(da)成(cheng)了一種近乎(hu)完美的(de)默契。基于(yu)這(zhe)種默契,華(hua)潤(run)(run)系(xi)從未(wei)持股(gu)(gu)(gu)(gu)超過(guo)(guo)(guo)20%,從未(wei)以管理(li)者(zhe)身份過(guo)(guo)(guo)多干涉萬(wan)(wan)科(ke)(ke),而王石團(tuan)(tuan)隊(dui)也(ye)未(wei)要求華(hua)潤(run)(run)系(xi)過(guo)(guo)(guo)多承擔作為(wei)第(di)一大(da)股(gu)(gu)(gu)(gu)東的(de)義務。華(hua)潤(run)(run)系(xi)更像是萬(wan)(wan)科(ke)(ke)的(de)財務投(tou)資(zi)者(zhe),暫時不(bu)以控股(gu)(gu)(gu)(gu)為(wei)目的(de),只不(bu)過(guo)(guo)(guo)華(hua)潤(run)(run)系(xi)這(zhe)一財務投(tou)資(zi)者(zhe)在萬(wan)(wan)科(ke)(ke)股(gu)(gu)(gu)(gu)改期間(jian)主動承擔了控股(gu)(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)(gu)東才應承擔的(de)責任,換句話說,萬(wan)(wan)科(ke)(ke)負(fu)責掙錢,華(hua)潤(run)(run)負(fu)責收錢。

大咖如何看萬科之爭?
  • 國資委:只要有利于企業發展就支持
    2016年6月27日,國資委主任肖亞慶在夏季達沃斯會場內回應相關媒體提出的萬科股權之爭一事。他表示,只要有利于深圳的發展,有利于企業的發展,我們國資委就支持。
  • 鼎暉創業投資基金創始人王功權
    王石一直犯的是所有制方向上的錯誤,如果能對私有經濟權益多一些信心和尊重,對國有經濟力量少一些敬畏和攀附,萬科也許是另一番命運。即使王石按規則博弈即使被撤職了,他到處講經驗教訓也會講得風聲水起。
  • 新華社:資本市場不能有任性的火藥
    企業所有者和經營者之間矛盾尖銳化,極可能同時傷害團隊積極性、公司成長性和股東回報率,付出沉痛代價。盡管沒有王石的萬科,也有可能創造出輝煌的成就,但當下萬科董事會“斷崖式”代謝將可能對企業員工穩定、正常經營、品牌價值等造成巨震,支持與反對王石團隊留任的抉擇無疑將加劇大股東與部分中小股東之間的分裂和對立
  • 當當網CEO李國慶
    自從10多年前論壇上,我反駁王石觀點后,我和他就心存芥蒂,每年企業家年會上對他一些高論一笑了之,畢竟他讀書少。此次萬科之爭,我認為:(1)、王石對股東有好惡不等于對資本不尊重。(2)、王石對寶能老板價值蔑視不等于王對民營資本不尊重。(3)、王石還在東西方為萬科做形象代言,年1000萬收入不高。
  • 中石化前董事長傅成玉
    傅成玉認為,華潤、寶能與萬科之爭最新的發展態勢,本身已經超出了大股東與全體股東間利益以及大股東與管理層之間的矛盾。從寶能發出罷免萬科全體董事及高管層的公開要求的一刻起,華寶與萬科之爭的長遠影響已上升到社會利益和一個健康的資本市場發展建設層面。
  • 李稻葵教授:是真英雄你按資本規則殺回來
    李稻葵教授用喬布斯的例子來打比王石,“喬布斯創辦了蘋果,還是被人趕跑了,如果是真英雄你按資本的規則殺回來!如果真的這幫人毀了萬科,那你如果有喬布斯的本事,再過幾年公司一瀉千里的時候,他們還把你請回來。”
科普:商戰中5大爭奪控制權的模式
  • 管理層收購
  • 引入外來資本
  • 第二大股東篡權
  • 限制性條款
  • 反擊性的反收購
  • 模式一:管理層收購(MBO)

    公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)理層(ceng)利用借貸所(suo)融資本(ben)或股(gu)權(quan)交易收(shou)(shou)購(gou)本(ben)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)一(yi)種行為,從而引起(qi)公(gong)(gong)司(si)所(suo)有(you)(you)權(quan)、控制權(quan)、剩余索取權(quan)、資產等變化,以改變公(gong)(gong)司(si)所(suo)有(you)(you)制結構。通(tong)過收(shou)(shou)購(gou)使企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營(ying)者(zhe)變成了企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)所(suo)有(you)(you)者(zhe)。由于管(guan)理層(ceng)收(shou)(shou)購(gou)在(zai)激(ji)勵內部人員積(ji)極(ji)性、降(jiang)低代(dai)(dai)理成本(ben)、改善企業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)狀況(kuang)等方(fang)面起(qi)到了積(ji)極(ji)的(de)(de)(de)(de)作用,因而它成為20世紀70-80年代(dai)(dai)流行于歐美國(guo)家(jia)的(de)(de)(de)(de)一(yi)種企業(ye)(ye)收(shou)(shou)購(gou)方(fang)式。國(guo)際上對管(guan)理層(ceng)收(shou)(shou)購(gou)目標公(gong)(gong)司(si)設立的(de)(de)(de)(de)條件(jian)是:企業(ye)(ye)具有(you)(you)比較(jiao)(jiao)強且穩定(ding)的(de)(de)(de)(de)現金流生產能力(li),企業(ye)(ye)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理層(ceng)在(zai)企業(ye)(ye)管(guan)理崗(gang)位上工(gong)作年限(xian)較(jiao)(jiao)長、經(jing)(jing)驗豐(feng)富,企業(ye)(ye)債務比較(jiao)(jiao)低,企業(ye)(ye)具有(you)(you)較(jiao)(jiao)大的(de)(de)(de)(de)成本(ben)下(xia)降(jiang)、提高經(jing)(jing)營(ying)利潤(run)的(de)(de)(de)(de)潛力(li)空(kong)間和能力(li)。

  • 模式二:引入外來資本

    引入外來資本爭奪控制權有兩種模式:一(yi)種是外(wai)來(lai)資(zi)(zi)本(ben)(ben)直(zhi)接購買股份,如VC(風險投資(zi)(zi))或PE(私(si)募(mu)股權(quan)投資(zi)(zi)),即(ji)使沒有資(zi)(zi)金,借助外(wai)來(lai)資(zi)(zi)本(ben)(ben),亦可空買空賣,完成購買股權(quan)所需的融資(zi)(zi)。另一(yi)種(zhong)模式是(shi)管理(li)層與外(wai)來資本聯合,一(yi)起進行(xing)的管理(li)層收購(Investor-led Buy-out,簡稱IBO)。收購完成(cheng)后原(yuan)企業(ye)管理(li)者(zhe)(zhe)取得企業(ye)控制權,外(wai)部投資者(zhe)(zhe)在適當的時候通過(guo)向管理(li)者(zhe)(zhe)或其他投資者(zhe)(zhe)轉(zhuan)讓股權退(tui)出企業(ye)。這是(shi)最為常(chang)見的管理(li)層收購形(xing)式。

  • 模式三:第二大股東“篡權”

    同樣是在股權分散型企業(ye),第二大股東(dong)PK第一大股東(dong)取得控制(zhi)權的情況非常多。例(li)如,上(shang)市(shi)公(gong)司(si)(si)景(jing)谷林業第一(yi)、二(er)大(da)股東股權(quan)(quan)爭奪(duo)(duo)由來已久。公(gong)司(si)(si)第一(yi)大(da)股東為(wei)景(jing)谷森達國(guo)有資(zi)產經(jing)營有限公(gong)司(si)(si),二(er)股東為(wei)中(zhong)泰信用(yong)擔保公(gong)司(si)(si)。景(jing)谷森達曾跳過董事(shi)會(hui)直接(jie)提請召開股東大(da)會(hui),目的(de)(de)就是希望(wang)通過改選,奪(duo)(duo)回對(dui)上(shang)市(shi)公(gong)司(si)(si)董事(shi)會(hui)的(de)(de)控制(zhi)(zhi)權(quan)(quan);另外,在(zai)二(er)級市(shi)場上(shang)不斷增持,也(ye)是大(da)股東間爭奪(duo)(duo)控制(zhi)(zhi)權(quan)(quan)的(de)(de)手(shou)段。

  • 模式四:限制性條款

    限(xian)(xian)(xian)制(zhi)性(xing)(xing)條款(kuan)(kuan)(kuan)對爭(zheng)奪(duo)控制(zhi)權(quan)有附加(jia)和約束作用。限(xian)(xian)(xian)制(zhi)性(xing)(xing)條款(kuan)(kuan)(kuan)分(fen)為兩類(lei),一類(lei)是(shi)一票否決權(quan),如限(xian)(xian)(xian)定(ding)重(zhong)大事項的(de)(de)(de)(de)決定(ding),或是(shi)某個交易的(de)(de)(de)(de)規模、商標(biao)適(shi)(shi)用的(de)(de)(de)(de)限(xian)(xian)(xian)制(zhi),全部董事通過才可(ke)執行(xing),99%都不行(xing)。另一種限(xian)(xian)(xian)制(zhi)性(xing)(xing)條款(kuan)(kuan)(kuan)存在于公(gong)(gong)司(si)(si)(si)章(zhang)(zhang)程(cheng)。我國的(de)(de)(de)(de)股份公(gong)(gong)司(si)(si)(si)控制(zhi)權(quan)爭(zheng)奪(duo),幾乎都是(shi)股權(quan)爭(zheng)奪(duo),公(gong)(gong)司(si)(si)(si)法(fa)規定(ding),有一些特殊地帶(dai)可(ke)適(shi)(shi)用公(gong)(gong)司(si)(si)(si)章(zhang)(zhang)程(cheng),例如黃光裕召開(kai)的(de)(de)(de)(de)臨時股東(dong)大會,只要(yao)投(tou)票數目(mu)達到標(biao)準,即可(ke)修改(gai)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)章(zhang)(zhang)程(cheng)。其他(ta)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)章(zhang)(zhang)程(cheng)里(li)的(de)(de)(de)(de)限(xian)(xian)(xian)制(zhi)性(xing)(xing)條款(kuan)(kuan)(kuan)還包括對董事資(zi)格的(de)(de)(de)(de)認定(ding),投(tou)票權(quan)的(de)(de)(de)(de)認定(ding)等等。

  • 模式五:反擊性的反收購

    此措施是針對已經發起的敵意收購而采取的反收購措施,主要通過降低自身公司的吸引力,或增大對方收購成本等方式達到阻礙收購的目的。白(bai)(bai)衣騎士(shi)。所(suo)謂“白(bai)(bai)衣騎士(shi)”,是(shi)指遭遇敵意收購(gou)(gou)的(de)(de)目標(biao)公(gong)司邀請友(you)好公(gong)司對自己進行收購(gou)(gou),從而(er)挫敗敵意收購(gou)(gou)行為(wei)或者(zhe)迫使敵意收購(gou)(gou)方(fang)提高(gao)收購(gou)(gou)價(jia)格。白(bai)(bai)衣護(hu)衛。“白(bai)(bai)衣護(hu)衛”是(shi)一(yi)種與“白(bai)(bai)衣騎士(shi)”類似的(de)(de)反收購(gou)(gou)措施,二(er)者(zhe)的(de)(de)區別(bie)在(zai)于“白(bai)(bai)衣騎士(shi)”謀求對目標(biao)公(gong)司的(de)(de)控制權,而(er)“白(bai)(bai)衣護(hu)衛”則否交叉(cha)持股。所(suo)謂交叉(cha)持股指的(de)(de)是(shi)關聯公(gong)司或者(zhe)友(you)好公(gong)司之間互(hu)相持有(you)對方(fang)股份,一(yi)旦(dan)其中一(yi)方(fang)遭到(dao)敵意收購(gou)(gou)威(wei)脅時(shi),另一(yi)方(fang)即施以援手。焦土戰(zhan)術。焦土戰(zhan)術是(shi)一(yi)種兩敗俱傷的反并購策略,目標(biao)企業可(ke)以將企業最(zui)有價值、最(zui)具并購吸引力(li)的部分(如專利、商標(biao)、某項業務或(huo)某個子公司(si)等)出售或(huo)者抵押,從而降低敵意并購者的并購興趣。

結語
雖然萬科之爭已經鬧得一地雞毛,但再復雜的局面也需要最終被厘清。華潤退出,深地鐵接盤,以王石退位,萬科之爭最終落下帷幕。 隨著王石的離去,萬科要進入后王石時代了。以后的萬科八成是不會再碰到類似“股權之爭”的危機了,已經兩次了,相信萬科的管理層也會把這個問題徹徹底底地給解決掉,然后埋頭發展。
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無論誰贏誰輸,這件事情都給我們廣大吃瓜群眾上了深刻的一課,歷史是向前發展的,任何人任何企業無論是誰要是阻礙歷史車輪的前進,就會被碾壓的粉碎。
網友 (101.246.*.*)  03-14 18:02
這時間線好奇怪 為什么2016年12月23日的公告就有了
網友 (124.72.*.*)  12-05 21:10
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