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【萬科之爭】萬科寶能事件始末 全事件盤點

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萬科之爭這部年度大戲,越來越好看了。這是一場三方逐鹿萬科的戰(zhan)爭(zheng)(zheng),寶能左右了(le)華(hua)潤(run)和萬科管理層相爭(zheng)(zheng)的天平,連番(fan)動作又(you)將自己置于(yu)質疑聲(sheng)中。王石獲得了(le)多(duo)方聲(sheng)援,贏了(le)情懷卻輸掉了(le)規(gui)則。華(hua)潤(run)欲(yu)掌控全局(ju),肩(jian)負國資不(bu)能(neng)流失的(de)重(zhong)任,卻深陷央(yang)企獨大(da)的(de)風暴中。誰輸誰贏,誰最終能(neng)完美的(de)謝(xie)幕?下面小編(bian)為大(da)家盤點萬(wan)科(ke)之爭(zheng)的(de)事件始末(mo)!

萬科寶能事件主要角色
  • 萬科集團
  • 寶能系
  • 華潤集團
  • 恒大地產
  • 安邦保險
  • 深圳地鐵
  • 萬科企業股份有限公司成立于1984年,1988年進入房地產行業,經過三十余年的發展,成為國內領先的房地產公司,目前主營業務包括房地產開發和物業服務。公司聚焦城市圈帶的發展戰略,截至2014年底,公司進入中國大陸65個城市,分布在以珠三角為核心的廣深區域、以長三角為核心的上海區域、以環渤海為核心的北京區域,以及由中西部中心城市組成的成都區域。此外,公司自2013年起開始嘗試海外投資,目前已經進入香港、新加坡、舊金山、紐約等4個海外城市,參與6個房地產開發項目。【詳細

  • 寶能系是指以寶能集團為中心的資本集團。公開資料顯示,深圳市寶能投資集團有限公司,是寶能系的核心。工商資料顯示,寶能集團成立于2000年,注冊資本3億元,姚振華是其唯一的股東。寶能集團旗下包括綜合物業開發、金融、現代物流、文化旅游、民生產業等五大板塊,下轄寶能地產、前海人壽、鉅盛華、廣東云信資信評估、粵商小額貸款、深業物流、創邦集團、深圳建業、深圳寶時惠電子商務、深圳民鮮農產品多家子公司。2015年12月17日 寶能系成萬科第一大股東。【詳細

  • 華潤(集團)有限公司,世界500強企業,始創于1938年,主營業務包括日用消費品制造與分銷、地產及相關行業、基礎設施及公用事業三塊領域,涵蓋華潤萬家、華潤啤酒、華潤電力、華潤置地、華潤水泥、華潤三九、華潤燃氣、怡寶等多個核心業務的多元化大型央企。旗下共有20家一級利潤中心,在香港擁有5家上市公司:華潤燃氣、華潤創業、華潤電力、華潤置地、和華潤水泥。同時華潤集團是萬科多年的第一股東。【詳細

  • 恒大集團是集民生住宅、文化旅游、快消、健康及體育為一體的企業集團,十大房地產開發商,中國精品地產的領先者,享有“民生地產”的美譽。總資產5400億,員工8萬人。2014年銷售額1315億,納稅171億;2015年前三季度銷售1287億,全年銷售目標1500億,福布斯中文網公布的2015全球企業2000強榜單中,恒大地產排名第500。恒大(da)集團(tuan)旗下擁有中國(guo)特級(ji)資質的建筑工程公(gong)司、甲(jia)級(ji)資質的建筑設(she)計研究(jiu)院(yuan)和工程監理(li)公(gong)司、一級(ji)資質的房地產開發公(gong)司和物業管理(li)公(gong)司。

  • 安邦保險集團股份有限公司,全球化保險公司,總資產規模超過19000億元。旗下擁有安邦財險保險/安邦人壽保險/和諧健康保險等業務,大型綜合性金融控股集團;安邦保險是中國保險行業綜合性集團公司之一,目前擁有財產險、壽險、健康險、資產管理、保險代理銷售、保險經紀等多種業務,包括安邦財產保險股份有限公司、安邦人壽保險股份有限公司、和諧健康保險股份有限公司及安邦資產管理有限責任公司等多家子公司。【詳細

  • 深(shen)(shen)圳市(shi)(shi)(shi)地(di)鐵集(ji)(ji)(ji)團(tuan)有限(xian)公(gong)司,前(qian)身為深(shen)(shen)圳市(shi)(shi)(shi)地(di)鐵有限(xian)公(gong)司,成立于1998年7月31日(ri),2009年更名為深(shen)(shen)圳市(shi)(shi)(shi)地(di)鐵集(ji)(ji)(ji)團(tuan)有限(xian)公(gong)司,注冊資本29.9億元人民幣,經營(ying)范圍為城市(shi)(shi)(shi)軌道(dao)交通項(xiang)目的(de)建設運(yun)營(ying)、地(di)鐵資源和地(di)鐵物業的(de)綜合開發。深(shen)(shen)圳地(di)鐵集(ji)(ji)(ji)團(tuan)作(zuo)為深(shen)(shen)圳市(shi)(shi)(shi)國(guo)(guo)有資產(chan)(chan)監(jian)督管(guan)理委員會授權經營(ying)的(de)國(guo)(guo)有獨(du)資大型企業,是承擔(dan)深(shen)(shen)圳市(shi)(shi)(shi)城市(shi)(shi)(shi)軌道(dao)交通投融(rong)資、建設、運(yun)營(ying)和國(guo)(guo)有資產(chan)(chan)保值(zhi)增值(zhi)的(de)獨(du)立法人實體(ti)。2016年3月12日(ri),深(shen)(shen)圳地(di)鐵集(ji)(ji)(ji)團(tuan)與萬科集(ji)(ji)(ji)團(tuan)舉行了戰略合作(zuo)備(bei)忘錄簽字儀式(shi)。
萬科寶能事件始末盤點
  • 2015年7月10日 寶能系首次舉牌萬科

    7月10日(ri),寶能系首次舉牌萬科,前海人壽通過(guo)二級市場耗資80億元買入萬科A約(yue)5.52億股(gu)(gu),占萬科A總股(gu)(gu)本的約(yue)5%。

  • 2015.7.4,寶能持萬科總股本的10%

    7月24日,前海(hai)人壽及其(qi)一致行動人鉅(ju)盛華對萬(wan)科(ke)二度舉牌,持(chi)(chi)有萬(wan)科(ke)股份(fen)11.05億股,占(zhan)萬(wan)科(ke)總股本的(de)(de)10%。而(er)前海(hai)人壽與鉅(ju)盛華的(de)(de)實(shi)際控制人均(jun)為姚振華。值得注意的(de)(de)是,在(zai)完成本次增持(chi)(chi)后(hou),姚振華方面持(chi)(chi)有的(de)(de)萬(wan)科(ke)股票數量距離萬(wan)科(ke)單(dan)一大股東華潤已經非常接近。

  • 2015.8.26,寶能股權首次超越華潤

    8月(yue)26日,前海人壽(shou)、鉅(ju)盛華通知(zhi)萬科,截至當天,兩(liang)(liang)家公司(si)增持了萬科5.04%的(de)股(gu)份(fen),加上此前的(de)兩(liang)(liang)次舉(ju)牌,寶能系合計持有萬科15.04%,以0.15%的(de)優勢,首次超過(guo)了20年(nian)來始(shi)終(zhong)位(wei)居(ju)萬科第一大股(gu)東(dong)的(de)華潤。

  • 2015.9.4華潤再次奪回萬科的大股東之位

    9月4日,港交所披露(lu),華潤(run)(run)耗資4.97億元,分別(bie)于8月31日和9月1日兩次增持,重(zhong)新奪(duo)回(hui)萬(wan)(wan)科的大股(gu)(gu)東之位(wei)。截至11月20日,華潤(run)(run)共持有萬(wan)(wan)科A股(gu)(gu)15.29%股(gu)(gu)份。

  • 2015.12.4前海人壽持續增持萬科

    隸屬(shu)寶(bao)能(neng)系的(de)鉅(ju)盛華及其(qi)一致行動人(ren)前海人(ren)壽持(chi)(chi)續增(zeng)持(chi)(chi)萬(wan)(wan)科,又投入(ru)了近100億(yi)元,累計(ji)搶得萬(wan)(wan)科A約20%的(de)股(gu)份,并在12月(yue)10日和11日再(zai)度增(zeng)持(chi)(chi)了萬(wan)(wan)科的(de)股(gu)份,共耗資約52.5億(yi)元。

  • 2015.12.17 寶能系成萬科第一大股東

    在寶(bao)能系(xi)12月11日(ri)對萬(wan)(wan)科(ke)(ke)股(gu)票增(zeng)持至22.45%之后,寶(bao)能系(xi)與萬(wan)(wan)科(ke)(ke)管理層的(de)對峙(zhi)進入到了高(gao)潮(chao)階段(duan),萬(wan)(wan)科(ke)(ke)A股(gu)股(gu)票在12月17日(ri)、18日(ri)上午相繼(ji)(ji)漲停。數據顯示,寶(bao)能系(xi)累計(ji)持股(gu)萬(wan)(wan)科(ke)(ke)A股(gu)23.52%,成功拿下萬(wan)(wan)科(ke)(ke)第一大(da)(da)股(gu)東地之位。根據規(gui)定,30%是上市(shi)公(gong)司股(gu)東要約(yue)收購紅(hong)線。增(zeng)持達到30%,即(ji)可以(yi)發起要約(yue)收購,也可以(yi)按照每(mei)年不超過2%的(de)比例(li)繼(ji)(ji)續自(zi)由增(zeng)持。若(ruo)寶(bao)能系(xi)繼(ji)(ji)續增(zeng)持,萬(wan)(wan)科(ke)(ke)則面臨被收購的(de)巨大(da)(da)危機。

  • 2015.12.17 王石:不歡迎寶能

    在北京萬(wan)(wan)科(ke)的內(nei)部會議(yi)上,王石高調(diao)宣(xuan)稱“不歡(huan)迎‘寶(bao)能系’成(cheng)為萬(wan)(wan)科(ke)第一大股(gu)東”后,“寶(bao)萬(wan)(wan)之爭”正式開打。



  • 王石不歡迎寶能系成第一大股東的四個原因

    一、信用不足:王石表示自己了解寶能發家史,稱寶能信用不夠,會影響萬科信用評級,提高融資成本。二、能(neng)力不足:地產(chan)領域年銷售額(e)幾十億的寶能(neng),能(neng)力不足以管控(kong)萬(wan)科。三、短(duan)債長投(tou),風(feng)險(xian)巨(ju)大:以短(duan)期(qi)債務,進行(xing)長期(qi)股(gu)權(quan)投(tou)資,風(feng)險(xian)非常大,是不留退路(lu)的賭博。四、華潤作為大股(gu)東(dong)角色(se)重要(yao):華潤作為大股(gu)東(dong)角色(se)重要(yao)。華潤在萬科的(de)發(fa)展當中(zhong),無論是(shi)(shi)在萬科股(gu)權結構的(de)穩定、業務管理還(huan)是(shi)(shi)國際化(hua)都扮(ban)演著(zhu)重要(yao)的(de)角色(se)。

  • 2015.12.18 寶能回應:相信市場力量

    寶(bao)能(neng)(neng)集(ji)(ji)團在其官網上發布(bu)聲明,疑(yi)似回(hui)應(ying)王石的“指責”。寶(bao)能(neng)(neng)集(ji)(ji)團表示,集(ji)(ji)團恪守法律,相(xiang)信市場力量。萬科和寶(bao)能(neng)(neng)系由此開始正(zheng)面(mian)資本對決。

  • 2015.12.18 安邦占有萬科A股股權7.01%

    據港交所披露,安邦保險12月17日增(zeng)(zeng)持(chi)萬(wan)科A股(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)份1.5億股(gu)(gu)(gu),每(mei)(mei)股(gu)(gu)(gu)增(zeng)(zeng)持(chi)平均(jun)價為21.808元(yuan)。18日增(zeng)(zeng)持(chi)萬(wan)科A股(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)份2287萬(wan)股(gu)(gu)(gu),每(mei)(mei)股(gu)(gu)(gu)增(zeng)(zeng)持(chi)平均(jun)價為23.551元(yuan)。兩次(ci)增(zeng)(zeng)持(chi)過后,安邦占有萬(wan)科A股(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)份升至7.01%。

  • 2015.12.18 萬科停牌

    在開市不到一小(xiao)時(shi)(shi)的時(shi)(shi)間內,萬科A股股價(jia)再度漲(zhang)停。當日(ri)中(zhong)午,萬科以有重大資產重組及收購資產為由臨時(shi)(shi)停牌(pai),宣布將推(tui)進重組和增發,萬科H股同時(shi)(shi)停牌(pai)。

  • 2015.12.23王石歡迎安邦成為萬科重要股東

    王石在(zai)拜訪瑞士信貸時表示不會實行“毒丸(wan)計劃”應對惡意收(shou)購,并在(zai)官方發(fa)布聲(sheng)明,歡迎(ying)安(an)邦成為萬科重要股東,并愿(yuan)與安(an)邦共同探索中國企業全(quan)球化發(fa)展的廣闊未(wei)來,以及在(zai)養(yang)老(lao)地產(chan)、健康社區、地產(chan)金融等(deng)領域(yu)的全(quan)方位合(he)作。安(an)邦成為萬科的“白馬騎士”。

  • 2016年1月6日 萬科H股恢復買賣

    萬科在咨(zi)詢香港地(di)區及中國(guo)內地(di)的相關監(jian)管(guan)機構(gou)后,向聯交所提出申請,于2016年1月(yue)6日早上9時開始(shi)恢復h股買賣,當(dang)日收(shou)跌9.17%。

  • 3月13日 華潤承諾一如既往地支持萬科

    萬(wan)(wan)科在(zai)2015年(nian)年(nian)報(bao)中(zhong)表(biao)示,公司(si)(si)(si)原第一(yi)大股東華潤(run)股份有限公司(si)(si)(si)的母公司(si)(si)(si)中(zhong)國華潤(run)總公司(si)(si)(si)于2001年(nian)向公司(si)(si)(si)鄭重承諾:將本著有利于萬(wan)(wan)科發展的原則一(yi)如既往地支持萬(wan)(wan)科,在(zai)其公司(si)(si)(si)及(ji)下屬公司(si)(si)(si)或者萬(wan)(wan)科可能涉(she)及(ji)到(dao)同(tong)業(ye)競(jing)(jing)爭(zheng)的投資項目(mu)、處理由于同(tong)業(ye)競(jing)(jing)爭(zheng)而發生的爭(zheng)議(yi)、糾紛時,保持中(zhong)立。中(zhong)國華潤(run)總公司(si)(si)(si)始(shi)終履行其承諾。

  • 3月13日 萬科引深圳地鐵600億注入換股

    萬科公(gong)告稱,已經于(yu)3月12日與(yu)深圳(zhen)市地鐵集團有限(xian)公(gong)司簽署了一份合作備忘錄。收購標的(de)初步(bu)預計交易對價介于(yu)人民幣(bi)400億~600億元之間。萬科擬(ni)主要以定向增發股份的(de)方式支付對價。

  • 3月17日 華潤與萬科管理層第一次嗆聲

    戲(xi)劇性反轉出現(xian)在股東大(da)會結束之后。華潤(run)集團(tuan)股東代表突然發(fa)聲稱(cheng)(cheng),萬科(ke)與深(shen)圳(zhen)地鐵的(de)合作公(gong)告,沒有(you)(you)經過董事會的(de)討論(lun)及決議通過,是萬科(ke)管理(li)層自己做的(de)決定,并(bing)稱(cheng)(cheng)“華潤(run)派駐萬科(ke)的(de)董事已經向有(you)(you)關(guan)監管部門反映了相關(guan)意見,要(yao)求(qiu)萬科(ke)經營(ying)依法合規”。

  • 6月17日 萬科披露重組方案

    2016年6月17日下午,萬科召開董(dong)(dong)事(shi)(shi)會審議(yi)發(fa)行股份購(gou)買(mai)深圳地鐵資產的(de)預案(an),11名董(dong)(dong)事(shi)(shi)中張利平獨(du)立(li)董(dong)(dong)事(shi)(shi)認為自身(shen)存(cun)在潛在的(de)關(guan)(guan)聯與(yu)利益(yi)沖(chong)突(tu),申(shen)請(qing)不對所有相關(guan)(guan)議(yi)案(an)行使表決權,因此相關(guan)(guan)議(yi)案(an)由無關(guan)(guan)聯關(guan)(guan)系的(de)10名董(dong)(dong)事(shi)(shi)進行表決。盡管華潤3位董(dong)(dong)事(shi)(shi)表示反對,但7位董(dong)(dong)事(shi)(shi)贊成(cheng),1位董(dong)(dong)事(shi)(shi)回避表決。萬科宣(xuan)稱,最(zui)終(zhong)董(dong)(dong)事(shi)(shi)會以超過(guo)2/3的(de)票數通過(guo)此次預案(an)。

  • 6月18日華潤公開質疑萬科決議通過合法性

    2016年6月18日下午,華(hua)潤(run)集團官(guan)方微信號“華(hua)潤(run)”發表(biao)公開聲明,明確質疑萬科董事會通過的(de)重(zhong)組方案。此(ci)舉(ju)表(biao)明萬科、華(hua)潤(run)陣營破裂。

  • 獨董華生微博表態:萬科管理層溝通不力

    華(hua)生認(ren)為(wei)(wei),對立雙方在預(yu)(yu)案上的(de)矛盾是根(gen)本性(xing)的(de)。華(hua)潤(run)(run)(run)與深(shen)圳(zhen)市已達(da)成(cheng)一致(zhi),同意恢復華(hua)潤(run)(run)(run)的(de)第一大股(gu)(gu)東地(di)位。但具體(ti)實現的(de)環(huan)節比較復雜,華(hua)潤(run)(run)(run)主張(zhang)現在不搞(gao)股(gu)(gu)權重組,可以用現金購買資產,待(dai)此完成(cheng)后,再考慮擇機向(xiang)華(hua)潤(run)(run)(run)和(he)深(shen)圳(zhen)地(di)鐵定向(xiang)增發比如10%的(de)股(gu)(gu)票(piao)。他認(ren)為(wei)(wei),萬科當時倉促停牌,沒有(you)預(yu)(yu)告(gao)原第一大股(gu)(gu)東華(hua)潤(run)(run)(run),也沒有(you)迅速(su)召開董(dong)事會通報和(he)決策,為(wei)(wei)了自保并在無具體(ti)可靠的(de)重組標的(de)情(qing)況下火(huo)速(su)停牌,是為(wei)(wei)自己過去一系列輕(qing)敵和(he)失(shi)誤付出(chu)代價(jia)。

  • 6月22日深交所官網披露對萬科A的許可類重組問詢函

    要(yao)求萬科就獨董(dong)張利平的回避表決、收購(gou)方案土地評(ping)估作價、前海國際(ji)具體盈利模(mo)式等7個問題,在6月24日(ri)前報送說明材料。

  • 6月23日寶能華潤發聲明反對萬科重組預案

    華(hua)潤(run)和寶能的(de)(de)矛頭都指(zhi)向(xiang)了5個(ge)字——內部人(ren)控制。寶能+華(hua)潤(run)的(de)(de)持股合計占比39.53%。兩大股東聯合反(fan)對,意味著萬科重組(zu)(zu)預案即使獲得董事會通過,在股東大會上(shang)也得不到(dao)2/3的(de)(de)股東支持。萬科與深鐵(tie)的(de)(de)重組(zu)(zu)已成鏡花水(shui)月(yue)。

  • 6月24華潤將重獲第一大股東 王石出局

    萬(wan)(wan)科獨立董事(shi)華生(sheng)6月(yue)24日在上海證券報(bao)撰(zhuan)文(wen)稱,華潤方面表示,已(yi)與深圳市達成(cheng)一致,同意恢復華潤的第一大(da)股東(dong)(dong)地位。萬(wan)(wan)科之爭基本(ben)可以落(luo)下帷幕(mu):華潤將(jiang)重獲第一大(da)股東(dong)(dong),王石出局(ju)了。

  • 6月26寶能提請罷免王石等現任董事、監事

    6月26日,寶能旗下兩家(jia)公司——鉅盛華和前(qian)海人壽聯合向(xiang)萬科董事會提出召(zhao)開(kai)臨(lin)時股東大會,審議(yi)罷(ba)免全體(ti)董事的議(yi)案。被(bei)寶能提請(qing)罷(ba)免的,包括王石、喬世波、郁(yu)亮、孫健(jian)一、陳(chen)鷹、魏民(min)、王文(wen)金在內(nei)的七名董事,張利平、華生、羅君美三位獨立董事,以及解(jie)凍、廖(liao)綺云兩位監事。

  • 6月27日 2015年度萬科股東大會

    6月(yue)27日,萬(wan)科舉辦2015年度萬(wan)科股(gu)東大會,王石的(de)薪酬問題成為(wei)本次(ci)股(gu)東大會上股(gu)東們關(guan)注的(de)焦(jiao)點(dian)問題之一。公司監事會主席解凍(dong)稱,王石從來沒有脫離(li)工作崗位,他(ta)一直負責和公司發(fa)展有關(guan)的(de)戰略思考,指導推進國際(ji)化(hua)的(de)業(ye)務,包括一些具體(ti)的(de)業(ye)務。王石表示希望郁亮(liang)能(neng)代替(ti)他(ta)成為(wei)董事長。



  • 6月30日華潤發聲不同意罷免議案

    2016年(nian)6月30日,華(hua)潤通(tong)過其(qi)官方微信發布聲明(ming)稱,公司注意到2016年(nian)6月24日萬科(ke)企業股份公司董(dong)事(shi)(shi)會(hui)的公告。對此,華(hua)潤認為:1、對于(yu)公告中罷免所有萬科(ke)董(dong)事(shi)(shi)、監事(shi)(shi)的提案,華(hua)潤有異(yi)議;2、華(hua)潤會(hui)從有利于(yu)公司發展(zhan)的角度(du),考慮未來董(dong)事(shi)(shi)會(hui)、監事(shi)(shi)會(hui)的改組。

  • 7月1日萬科董事會反對開股東會罷免董事

    7月1日,萬科(ke)董事(shi)召開會(hui)議(yi)(yi),以(yi)11票(piao)贊成,0票(piao)反(fan)對(dui),0票(piao)棄權通過了“關(guan)于不同意(yi)(yi)深圳市鉅盛(sheng)華股(gu)份(fen)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司及前海(hai)人(ren)壽保險股(gu)份(fen)有(you)限(xian)公(gong)(gong)司提請召開2016年第二次臨時(shi)股(gu)東大(da)會(hui)的議(yi)(yi)案(an)”。該議(yi)(yi)案(an)要求(qiu)召開臨時(shi)股(gu)東大(da)會(hui),罷(ba)免包括王石、郁亮在內的10名董事(shi)、2名監(jian)事(shi)。這意(yi)(yi)味著華潤亦(yi)投(tou)票(piao)反(fan)對(dui)罷(ba)免現(xian)任董事(shi)監(jian)事(shi)。

  • 7月4日萬科A股復牌

    7月(yue)(yue)4日(ri),萬科A迎來停(ting)(ting)牌以后的首(shou)日(ri)復牌,如業界預期,萬科A開盤一字跌停(ting)(ting),截止發稿萬科A報21.99元(yuan)(yuan),下跌9.99%。而寶(bao)能(neng)系從2015年7月(yue)(yue)初至12月(yue)(yue)不斷(duan)增持萬科,目前寶(bao)能(neng)系持有26.82億(yi)股萬科股票,占(zhan)總股份(fen)24.26%,以2015年12月(yue)(yue)18日(ri)停(ting)(ting)牌價24.43元(yuan)(yuan)/股計算,持股市值高達655億(yi)元(yuan)(yuan)。數據統計,寶(bao)能(neng)系可(ke)以承受萬科三個跌停(ting)(ting)(17.8元(yuan)(yuan)/股)。


  • 7月5日 寶能系持萬科A股份比例達24.972%

    根據(ju)萬(wan)科股(gu)(gu)東鉅盛華(hua)的(de)反(fan)饋,其(qi)于 2016 年 7 月 5 日購(gou)(gou)入公司(si) A 股(gu)(gu)股(gu)(gu)票 75,293,000股(gu)(gu),購(gou)(gou)入股(gu)(gu)份(fen)數量(liang)占萬(wan)科總(zong)股(gu)(gu)本(ben)(ben)的(de) 0.682%,本(ben)(ben)次(ci)購(gou)(gou)入后(hou),鉅盛華(hua)及其(qi)一(yi)致行(xing)動(dong)人(ren)合計持有公司(si)股(gu)(gu)份(fen)數量(liang)占公司(si)總(zong)股(gu)(gu)本(ben)(ben)的(de) 24.972%。其(qi)實,此次(ci)鉅盛華(hua)及其(qi)一(yi)致行(xing)動(dong)人(ren)增(zeng)(zeng)持比(bi)例并未達(da)到25%紅線,根據(ju)有關規定是不需要披(pi)露的(de)。因此寶能(neng)系(xi)若再增(zeng)(zeng)持0.03%的(de)萬(wan)科A股(gu)(gu)即(ji)觸發(fa)第五(wu)次(ci)舉牌。鉅盛華(hua)耗(hao)資約15億。



  • 7月5日 寶能系持萬科A股份比例達24.972%

    2016年7月5日(ri)晚(wan),根據(ju)(ju)公(gong)司(si)股(gu)東(dong)鉅(ju)盛(sheng)(sheng)(sheng)華的(de)(de)反饋,其于 2016 年 7 月 5 日(ri)購(gou)(gou)入公(gong)司(si) A 股(gu)股(gu)票 75,293,000股(gu),購(gou)(gou)入股(gu)份(fen)數(shu)(shu)量占(zhan)公(gong)司(si)總股(gu)本(ben)的(de)(de) 0.682%,本(ben)次(ci)購(gou)(gou)入后,鉅(ju)盛(sheng)(sheng)(sheng)華及其一致行(xing)動(dong)人合計持有公(gong)司(si)股(gu)份(fen)數(shu)(shu)量占(zhan)公(gong)司(si)總股(gu)本(ben)的(de)(de) 24.972%。其實,此次(ci)鉅(ju)盛(sheng)(sheng)(sheng)華及其一致行(xing)動(dong)人增(zeng)(zeng)持比例并未達到(dao)25%紅線,根據(ju)(ju)有關規定是不需(xu)要披露(lu)的(de)(de)。因此寶能系若再增(zeng)(zeng)持0.03%的(de)(de)萬(wan)科A股(gu)即觸發第五次(ci)舉牌。鉅(ju)盛(sheng)(sheng)(sheng)華耗資(zi)約15億(yi)。

  • 7月14日 萬科引入黑石局勢開始偏向王石

    7月12日,萬(wan)(wan)科企業在港交(jiao)所發(fa)布公告稱(cheng),將(jiang)與合作方(fang)一道(dao)收購(gou)(gou)一家商業地產(chan)(chan)公司96.55%的股權,持股方(fang)正是外(wai)界(jie)(jie)所傳的黑石(shi)基金及其(qi)他獨(du)立第三方(fang)。萬(wan)(wan)科稱(cheng)對應資產(chan)(chan)價(jia)值129億(yi)(yi)元(yuan),其(qi)中萬(wan)(wan)科自己(ji)的出資額為38.89億(yi)(yi)元(yuan)。該(gai)收購(gou)(gou)曾被外(wai)界(jie)(jie)認為是萬(wan)(wan)科管理(li)層抵御寶能(neng)系的B計劃。此前,匿名(ming)人士給(gei)港交(jiao)所的告密信(xin)中稱(cheng),黑石(shi)將(jiang)買入6%的股份,但萬(wan)(wan)科公告澄清本次交(jiao)易(yi)的對價(jia)將(jiang)不涉(she)及發(fa)行(xing)新股證券,萬(wan)(wan)科方(fang)面未披(pi)露交(jiao)易(yi)的具(ju)體(ti)細(xi)節。

  • 7月18日萬科發布重大資產重組公告

    萬科(ke)A發(fa)布(bu)關于重(zhong)大(da)資產重(zhong)組(zu)的(de)進展公(gong)告稱,目前,公(gong)司(si)正(zheng)在(zai)(zai)與(yu)相關各方(fang)就(jiu)本次(ci)交易方(fang)案作(zuo)進一步(bu)的(de)協商(shang)、論證與(yu)完善,本次(ci)交易涉(she)及(ji)的(de)審計、評(ping)估(gu)等各項工作(zuo)也在(zai)(zai)進行(xing)中。萬科(ke)將在(zai)(zai)相關工作(zuo)完成(cheng)后,按照相關法律法規的(de)規定(ding)履行(xing)后續程(cheng)序。本次(ci)交易能否(fou)獲(huo)得有(you)權(quan)國有(you)資產監督管理機構的(de)批準、公(gong)司(si)股東大(da)會及(ji)類別股東會審議通過及(ji)中國證監會核準,以及(ji)最終獲(huo)得批準或核準的(de)時間(jian)均存(cun)在(zai)(zai)不(bu)確定(ding)性。

  • 7月19日 萬科舉報寶能資管計劃違法違規

    2016年(nian)7月19日(ri),據媒(mei)體消息,萬科企業股份(fen)有限(xian)公司發布了(le)一份(fen)《關于提請查處鉅盛華及其控(kong)制的(de)相關資(zi)管(guan)計劃違法(fa)違規(gui)行為的(de)報告(gao)》,向中國證監會、證券投資(zi)基金(jin)業協會、深交所(suo)、證監會深圳(zhen)監管(guan)局提交。

  • 8月4日 恒大買入4.68%萬科A股

    2016年8月4日,據恒(heng)大(da)公告,恒(heng)大(da)和董事長許家(jia)印購入約(yue)5.17億(yi)股萬(wan)科A股,持股比例4.68%,總代(dai)價(jia)為91.1億(yi)元。恒(heng)大(da)表示,購買萬(wan)科因(yin)其(qi)為中國最大(da)房(fang)地產開發商之一,且萬(wan)科財務(wu)表現強勁。

  • 8月12日 嚇跑了掌控4000億美元投資公司

    安本駐香港的(de)(de)(de)投資經理FrankTian說,在萬(wan)(wan)科7月4日結束長達半年(nian)的(de)(de)(de)停(ting)牌之后(hou),這家(jia)(jia)掌控著4030億美元資產的(de)(de)(de)投資公(gong)司已經拋空了所(suo)持萬(wan)(wan)科股票。他說,至少(shao)三家(jia)(jia)戰略股東對萬(wan)(wan)科的(de)(de)(de)控制權(quan)進(jin)行的(de)(de)(de)曠(kuang)日持久的(de)(de)(de)爭奪(duo),讓(rang)這家(jia)(jia)房地產公(gong)司的(de)(de)(de)未來充滿不確定(ding)性。


  • 8月21日股權之爭已影響萬科正常運營

    2016年(nian)8月21日(ri)晚間,萬(wan)科A披露(lu)半年(nian)報(bao),半年(nian)報(bao)同時還披露(lu)了股權大(da)戰帶來的(de)影響:6月底(di)至8月初,萬(wan)科已有31個合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)項(xiang)(xiang)目因股權問(wen)題而被要求變(bian)更條款、暫緩(huan)(huan)推(tui)進或(huo)考(kao)慮終止(zhi)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo);另外,6月底(di)以(yi)來,萬(wan)科A合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)伙伴、客(ke)戶(hu)、員工、以(yi)及其他中(zhong)小(xiao)股東對(dui)公司前景的(de)疑惑和擔(dan)憂進一(yi)步加劇(ju);第三,萬(wan)科物業5個洽(qia)談(tan)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)項(xiang)(xiang)目暫緩(huan)(huan)、變(bian)更或(huo)考(kao)慮終止(zhi)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo);1家物流地產的(de)合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)方要求調整合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)條款;多家境(jing)外基金和銀(yin)行暫緩(huan)(huan)了項(xiang)(xiang)目合(he)作(zuo)(zuo)(zuo)與貸(dai)款;第四,團隊穩定(ding)性受(shou)到沖擊。

  • 11月17日恒大增持至9.452%


    2016年11月17日,中國恒大集團在港交所披露,在11月10日(ri)至(zhi)(zhi)11月(yue)17日(ri)期間(jian)繼續增持萬(wan)科(ke)企業(ye)股(gu)(gu)份(fen)有(you)限公司至(zhi)(zhi)9.452%,目(mu)前其(qi)持有(you)萬(wan)科(ke)A股(gu)(gu)共計(ji)(ji)104337.9751萬(wan)股(gu)(gu)。至(zhi)(zhi)此,中國恒大(da)總計(ji)(ji)持有(you)10.434億(yi)股(gu)(gu)萬(wan)科(ke)A股(gu)(gu),占萬(wan)科(ke)總股(gu)(gu)本的9.452%,所有(you)買入股(gu)(gu)份(fen)總計(ji)(ji)耗(hao)資(zi)222.6億(yi)元人民幣。


  • 11月23日恒大二次舉牌

    2016年12月(yue)23日(ri),萬(wan)科(ke)(ke)(ke)企業于港交(jiao)(jiao)所(suo)(suo)發布(bu)公告稱,恒大地產集團及其旗下九家公司于8月(yue)12日(ri)至8月(yue)22日(ri)、11月(yue)9日(ri)至11月(yue)22日(ri)之間(jian)通(tong)過深(shen)圳證券交(jiao)(jiao)易(yi)所(suo)(suo)集中競價(jia)交(jiao)(jiao)易(yi)系統(tong)購入萬(wan)科(ke)(ke)(ke)A股(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)份(fen)551955456股(gu)(gu)(gu),占(zhan)萬(wan)科(ke)(ke)(ke)總(zong)股(gu)(gu)(gu)份(fen)的5.00%;本次權益(yi)變動(dong)完成后,各(ge)信息披露(lu)義務人持有萬(wan)科(ke)(ke)(ke)A股(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)票1103915326股(gu)(gu)(gu),占(zhan)萬(wan)科(ke)(ke)(ke)總(zong)股(gu)(gu)(gu)份(fen)的10.00%。

  • 11月29日恒大增持萬科股份至14.07%

    11月29日中國恒大集團發布公告披露,共持有約15.53億股萬科A股股票,占萬科已發行股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)本總額(e)約14.07%。根據萬科目前的股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)本結(jie)構,大(da)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東寶能系持(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)比例為25.40%,華(hua)潤持(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)比例15.31%。恒(heng)大(da)此番(fan)增持(chi)萬科股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份至14.07%,距離(li)第二大(da)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東位(wei)置(zhi)十分逼近。

  • 12月18提萬科終止與深圳地鐵重組

    2016年12月18日(ri),萬科A發(fa)布(bu)公告稱,其與(yu)深(shen)圳(zhen)地鐵(tie)(tie)集團的(de)重組預案(an)未得部分主要股東同意(yi),難以在規定時間內召開股東大會(hui)。經董事會(hui)同意(yi),公司終止(zhi)了與(yu)深(shen)鐵(tie)(tie)集團的(de)重組。

  • 2017年1月12日華潤籌劃萬科股份轉讓事項

    2017年(nian)1月12日(ri)萬科(ke)臨(lin)時停牌,當日(ri)午間發(fa)公告解釋稱:前(qian)一日(ri)晚間收到股(gu)東華(hua)潤(run)通知函,華(hua)潤(run)將籌劃涉及所持萬科(ke)股(gu)份的重大事(shi)項(xiang)。目前(qian),具(ju)體細節尚在確定中。經申請,公司A股(gu)股(gu)票已于2017年(nian)1月12日(ri)開市起(qi)停牌,公司債券正常交易。

  • 2017年1月12日華潤退出深鐵接盤

    2017年1月12日萬科公(gong)(gong)告(gao),公(gong)(gong)司(si)(si)(si)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東華(hua)(hua)潤(run)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)及其全資子公(gong)(gong)司(si)(si)(si)中潤(run)國內貿(mao)易有限公(gong)(gong)司(si)(si)(si)于2017年1月12日與地鐵(tie)(tie)集團簽署了(le)《關于萬科企業股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)有限公(gong)(gong)司(si)(si)(si)之股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)轉(zhuan)讓(rang)協議(yi)(yi)》,華(hua)(hua)潤(run)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)和(he)中潤(run)貿(mao)易擬以(yi)協議(yi)(yi)轉(zhuan)讓(rang)的方式將其合計(ji)持有的公(gong)(gong)司(si)(si)(si)1,689,599,817股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)A股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)轉(zhuan)讓(rang)給地鐵(tie)(tie)集團。轉(zhuan)讓(rang)完成后(hou),華(hua)(hua)潤(run)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)和(he)中潤(run)貿(mao)易將不(bu)再持有公(gong)(gong)司(si)(si)(si)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)(fen)。

  • 2017年3月16日恒大讓渡萬科股權表決權

    2017年3月16日,恒大集團發布公告稱,恒大集團與深圳地(di)鐵集團在當日簽署戰略合作框架協議,恒大將公司下屬(shu)企(qi)業(ye)持有的萬科(ke)股份(約占萬科(ke)總(zong)股本14.07%)的表決權不可撤銷(xiao)地(di)委托(tuo)給(gei)深圳地(di)鐵行使,期限一年(nian)。

  • 2017年3月26日萬科董事會換屆仍存變數

    2017年3月(yue)26日,萬(wan)(wan)科發布2016年度報告(gao),會(hui)上,對于外(wai)界(jie)關注的(de)董事(shi)(shi)會(hui)換(huan)屆議(yi)案(an),并沒有隨業績公告(gao)披露。在(zai)審議(yi)萬(wan)(wan)科2016年年報的(de)董事(shi)(shi)會(hui)會(hui)議(yi)中,并未審議(yi)萬(wan)(wan)科董事(shi)(shi)會(hui)換(huan)屆改(gai)選議(yi)案(an),這(zhe)意味著萬(wan)(wan)科這(zhe)一屆董事(shi)(shi)會(hui)將超(chao)期“服役”(2017年3月(yue)28日屆滿(man))。后續萬(wan)(wan)科預計將再次召開(kai)董事(shi)(shi)會(hui)會(hui)議(yi)審議(yi)相關議(yi)案(an),然后提交股東大會(hui)表(biao)決(jue)。

  • 6月9日深鐵集團成萬科A的第一大股東

    2017年6月9日萬科A公告,恒大下屬企業將所持有的約15.5億股萬科A股份以協議轉讓方式全部(bu)轉讓給(gei)地鐵集團,約占公司總股本的14.07%,轉讓價格為人民(min)幣18.80元(yuan)/股。6月11日,萬科企業股份有限公司披露(lu)的詳細權(quan)益變動報告書中,深圳地(di)鐵表示,此次(ci)受(shou)讓恒大所持(chi)(chi)萬科股(gu)(gu)權總金(jin)額約292億元。至(zhi)此,深圳地(di)鐵集團持(chi)(chi)有約32.4億股(gu)(gu)股(gu)(gu)份,占公司總股(gu)(gu)本(ben)的(de)29.38%,成為(wei)萬科A的(de)第(di)一大股東。

  • 6月21日王石退位,郁亮接棒

    2017年6月21日,萬科公告新一屆董事會候選名單,王石宣布將接力棒交給郁(yu)亮。歷時近兩年的萬科股權之(zhi)(zhi)爭在深(shen)圳(zhen)地(di)鐵公布新(xin)一屆董事會提名之(zhi)(zhi)后(hou),或已塵埃(ai)落定,落下帷(wei)幕(mu)。萬科公告稱,公司(si)于6月19日收到深(shen)圳(zhen)地(di)鐵關于萬(wan)科2016年(nian)度股東大會增加臨時提(ti)(ti)(ti)案(an)的函,提(ti)(ti)(ti)議增加董事(shi)會換(huan)屆臨時提(ti)(ti)(ti)案(an),擬(ni)提(ti)(ti)(ti)名郁亮、林茂(mao)德(de)、肖民、陳賢軍、孫盛(sheng)典、王文金、張旭為第十八屆董事(shi)會非獨(du)立董事(shi)候(hou)選人(ren),提名康典、劉姝威(wei)、吳嘉寧(ning)、李強為第十八屆董事會獨立董事候(hou)選人(ren),提名解凍(dong)、鄭英為萬(wan)科第九屆監(jian)(jian)事會非職工(gong)代(dai)表監(jian)(jian)事候(hou)選人(ren)。經(jing)萬(wan)科董事會6月20日審議,同(tong)意該臨(lin)時(shi)提案提交2016年度股東(dong)大會(hui)決議。

為何會出現萬科之爭的局面
  • 一、萬科沒有設置好股權和投票權

    造(zao)成今天這一切后果(guo)的(de)種子,在萬科(ke)成立(li)之初就已埋(mai)下(xia)。當初創立(li)公(gong)司(si)發展公(gong)司(si)的(de)過(guo)程中,沒(mei)有(you)(you)設置(zhi)好(hao)股權和投票權。萬科(ke)本(ben)是國有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye),在其后國企(qi)(qi)改制、股權變更以及(ji)上市(shi)過(guo)程中,均(jun)未能有(you)(you)效解決企(qi)(qi)業(ye)(ye)所(suo)有(you)(you)者缺位問題(ti)。在過(guo)往(wang)的(de)上市(shi)公(gong)司(si)股權爭奪中,與(yu)資(zi)本(ben)方相(xiang)比,公(gong)司(si)管理(li)(li)(li)層總是處于弱勢(shi)。沒(mei)有(you)(you)控股權加持(chi)的(de)管理(li)(li)(li)者顯得十分被(bei)動。要(yao)么(me)掃地出(chu)戶(hu),要(yao)么(me)兩敗俱傷,要(yao)么(me)砸錢收場,和資(zi)本(ben)站在對立(li)面(mian)的(de)管理(li)(li)(li)者似乎總是很苦命。

  • 二萬科的股權分散

    原第一(yi)大(da)股(gu)東華潤一(yi)直(zhi)是純粹財務(wu)投資(zi)者身份(fen),不插手萬科經營事務(wu)。華潤股(gu)份(fen)有(you)限公司及其關聯公司合(he)計持(chi)有(you)萬科A股(gu)股(gu)份(fen)只占15.23%。而包(bao)括王石、郁(yu)亮(liang)等高管在內的(de)管理層持(chi)股(gu)總數,只有(you)1%左右。而王石、郁(yu)亮(liang)曾表示(shi),這種(zhong)極為分散的(de)股(gu)權結構確實給潛在的(de)投資(zi)人(ren)可(ke)乘之機。

  • 三、萬科是香餑餑
    萬科是一家優質公司,是地產界的領軍人物。因此,向萬科下手應是不少有實力的企業家與投資家的一大愿望。
華潤成為萬科第一股東的經過
  • 廚房收納納廚房收納

    2000年8月(yue)10日,王(wang)(wang)(wang)石與萬科(ke)(ke)管理層“賣掉”第一股(gu)(gu)(gu)(gu)東,迎接華潤(run)(run)入主(zhu),當時(shi)華潤(run)(run)直接受(shou)讓萬科(ke)(ke)總股(gu)(gu)(gu)(gu)本的(de)(de)8.11%,并通(tong)過子(zi)公(gong)司(si)華潤(run)(run)北京置地持(chi)有萬科(ke)(ke)2.71%股(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen),總持(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)比例10.82%。2004年至今,華潤(run)(run)系(xi)(xi)對萬科(ke)(ke)持(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)比例均維系(xi)(xi)在(zai)15%左右(you),2006年,曾達到過16.3%的(de)(de)峰值。在(zai)萬科(ke)(ke)迎入華潤(run)(run)后至今的(de)(de)十余年里,某種程度上(shang),華潤(run)(run)系(xi)(xi)似(si)乎與王(wang)(wang)(wang)石團隊(dui)(dui)達成了(le)一種近乎完(wan)美的(de)(de)默契(qi)。基(ji)于這(zhe)種默契(qi),華潤(run)(run)系(xi)(xi)從未(wei)(wei)持(chi)股(gu)(gu)(gu)(gu)超過20%,從未(wei)(wei)以管理者(zhe)身份(fen)過多干涉(she)萬科(ke)(ke),而王(wang)(wang)(wang)石團隊(dui)(dui)也未(wei)(wei)要(yao)求華潤(run)(run)系(xi)(xi)過多承(cheng)擔作為第一大股(gu)(gu)(gu)(gu)東的(de)(de)義務。華潤(run)(run)系(xi)(xi)更(geng)像是(shi)萬科(ke)(ke)的(de)(de)財務投資者(zhe),暫時(shi)不(bu)以控(kong)股(gu)(gu)(gu)(gu)為目的(de)(de),只不(bu)過華潤(run)(run)系(xi)(xi)這(zhe)一財務投資者(zhe)在(zai)萬科(ke)(ke)股(gu)(gu)(gu)(gu)改期間主(zhu)動承(cheng)擔了(le)控(kong)股(gu)(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)(gu)東才應承(cheng)擔的(de)(de)責(ze)任,換句話說,萬科(ke)(ke)負責(ze)掙錢(qian),華潤(run)(run)負責(ze)收錢(qian)。

大咖如何看萬科之爭?
  • 國資委:只要有利于企業發展就支持
    2016年6月27日,國資委主任肖亞慶在夏季達沃斯會場內回應相關媒體提出的萬科股權之爭一事。他表示,只要有利于深圳的發展,有利于企業的發展,我們國資委就支持。
  • 鼎暉創業投資基金創始人王功權
    王石一直犯的是所有制方向上的錯誤,如果能對私有經濟權益多一些信心和尊重,對國有經濟力量少一些敬畏和攀附,萬科也許是另一番命運。即使王石按規則博弈即使被撤職了,他到處講經驗教訓也會講得風聲水起。
  • 新華社:資本市場不能有任性的火藥
    企業所有者和經營者之間矛盾尖銳化,極可能同時傷害團隊積極性、公司成長性和股東回報率,付出沉痛代價。盡管沒有王石的萬科,也有可能創造出輝煌的成就,但當下萬科董事會“斷崖式”代謝將可能對企業員工穩定、正常經營、品牌價值等造成巨震,支持與反對王石團隊留任的抉擇無疑將加劇大股東與部分中小股東之間的分裂和對立
  • 當當網CEO李國慶
    自從10多年前論壇上,我反駁王石觀點后,我和他就心存芥蒂,每年企業家年會上對他一些高論一笑了之,畢竟他讀書少。此次萬科之爭,我認為:(1)、王石對股東有好惡不等于對資本不尊重。(2)、王石對寶能老板價值蔑視不等于王對民營資本不尊重。(3)、王石還在東西方為萬科做形象代言,年1000萬收入不高。
  • 中石化前董事長傅成玉
    傅成玉認為,華潤、寶能與萬科之爭最新的發展態勢,本身已經超出了大股東與全體股東間利益以及大股東與管理層之間的矛盾。從寶能發出罷免萬科全體董事及高管層的公開要求的一刻起,華寶與萬科之爭的長遠影響已上升到社會利益和一個健康的資本市場發展建設層面。
  • 李稻葵教授:是真英雄你按資本規則殺回來
    李稻葵教授用喬布斯的例子來打比王石,“喬布斯創辦了蘋果,還是被人趕跑了,如果是真英雄你按資本的規則殺回來!如果真的這幫人毀了萬科,那你如果有喬布斯的本事,再過幾年公司一瀉千里的時候,他們還把你請回來。”
科普:商戰中5大爭奪控制權的模式
  • 管理層收購
  • 引入外來資本
  • 第二大股東篡權
  • 限制性條款
  • 反擊性的反收購
  • 模式一:管理層收購(MBO)

    公司(si)的(de)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)層利用借貸所(suo)融資本或股(gu)權(quan)交易收(shou)購(gou)本公司(si)的(de)一(yi)種行為,從而引起公司(si)所(suo)有(you)權(quan)、控制權(quan)、剩(sheng)余索取權(quan)、資產(chan)等變(bian)化,以(yi)改變(bian)公司(si)所(suo)有(you)制結(jie)構。通過(guo)收(shou)購(gou)使(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)經(jing)(jing)營者變(bian)成了(le)(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)所(suo)有(you)者。由(you)于管(guan)理(li)(li)(li)層收(shou)購(gou)在(zai)(zai)激(ji)勵(li)內部人員積極(ji)性、降(jiang)低代理(li)(li)(li)成本、改善企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營狀況等方(fang)面起到了(le)(le)積極(ji)的(de)作用,因而它(ta)成為20世紀70-80年代流行于歐美(mei)國家(jia)的(de)一(yi)種企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)收(shou)購(gou)方(fang)式。國際上(shang)對管(guan)理(li)(li)(li)層收(shou)購(gou)目(mu)標公司(si)設立的(de)條件是:企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)具有(you)比較(jiao)(jiao)強且穩定的(de)現金(jin)流生產(chan)能力(li)(li),企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營管(guan)理(li)(li)(li)層在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)(li)崗位(wei)上(shang)工作年限較(jiao)(jiao)長、經(jing)(jing)驗(yan)豐富,企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)債務比較(jiao)(jiao)低,企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)具有(you)較(jiao)(jiao)大的(de)成本下降(jiang)、提高(gao)經(jing)(jing)營利潤(run)的(de)潛(qian)力(li)(li)空間和(he)能力(li)(li)。

  • 模式二:引入外來資本

    引入外來資本爭奪控制權有兩種模式:一種是外來資本(ben)直接購買(mai)股(gu)(gu)份,如(ru)VC(風險投資)或PE(私募股(gu)(gu)權(quan)投資),即使(shi)沒有資金,借助外來資本(ben),亦可空(kong)買(mai)空(kong)賣(mai),完成(cheng)購買(mai)股(gu)(gu)權(quan)所(suo)需的融資。另一種(zhong)模式是管理(li)(li)層與外(wai)來資本聯合(he),一起進(jin)行的管理(li)(li)層收購(Investor-led Buy-out,簡(jian)稱IBO)。收購完成后原企業(ye)管理(li)(li)者(zhe)取得企業(ye)控制權,外(wai)部投(tou)資者(zhe)在適當的時候通過向(xiang)管理(li)(li)者(zhe)或其他(ta)投(tou)資者(zhe)轉讓股(gu)權退出企業(ye)。這是最為常見(jian)的管理(li)(li)層收購形式。

  • 模式三:第二大股東“篡權”

    同樣是在股權分散型企業,第二大(da)股東PK第一大(da)股東取得(de)控制權的情況非常多(duo)。例(li)如,上(shang)(shang)市公(gong)司景谷林業第一(yi)、二大股(gu)(gu)東(dong)(dong)股(gu)(gu)權(quan)爭奪(duo)由來已久。公(gong)司第一(yi)大股(gu)(gu)東(dong)(dong)為(wei)(wei)景谷森達國(guo)有(you)資產經營(ying)有(you)限公(gong)司,二股(gu)(gu)東(dong)(dong)為(wei)(wei)中泰信用(yong)擔(dan)保(bao)公(gong)司。景谷森達曾跳過董事(shi)會直接提(ti)請召開(kai)股(gu)(gu)東(dong)(dong)大會,目的(de)(de)就是希望通過改選,奪(duo)回對上(shang)(shang)市公(gong)司董事(shi)會的(de)(de)控制權(quan);另外,在二級(ji)市場上(shang)(shang)不斷增持,也是大股(gu)(gu)東(dong)(dong)間爭奪(duo)控制權(quan)的(de)(de)手段。

  • 模式四:限制性條款

    限(xian)(xian)制性(xing)條款(kuan)對爭奪控(kong)制權(quan)(quan)有附加和約束作用。限(xian)(xian)制性(xing)條款(kuan)分(fen)為兩類,一(yi)類是一(yi)票否(fou)決權(quan)(quan),如(ru)限(xian)(xian)定(ding)(ding)(ding)重(zhong)大事(shi)(shi)(shi)項(xiang)的(de)(de)(de)決定(ding)(ding)(ding),或是某個交易的(de)(de)(de)規(gui)模、商標適(shi)用的(de)(de)(de)限(xian)(xian)制,全部(bu)董(dong)事(shi)(shi)(shi)通過才可(ke)執行,99%都不行。另一(yi)種限(xian)(xian)制性(xing)條款(kuan)存在于公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)章(zhang)程。我(wo)國的(de)(de)(de)股份(fen)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)控(kong)制權(quan)(quan)爭奪,幾乎(hu)都是股權(quan)(quan)爭奪,公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)法規(gui)定(ding)(ding)(ding),有一(yi)些特殊地帶可(ke)適(shi)用公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)章(zhang)程,例(li)如(ru)黃光裕(yu)召開的(de)(de)(de)臨(lin)時股東大會(hui),只要投(tou)(tou)票數目達到(dao)標準(zhun),即可(ke)修改公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)章(zhang)程。其(qi)他公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)章(zhang)程里的(de)(de)(de)限(xian)(xian)制性(xing)條款(kuan)還(huan)包括對董(dong)事(shi)(shi)(shi)資格(ge)的(de)(de)(de)認(ren)定(ding)(ding)(ding),投(tou)(tou)票權(quan)(quan)的(de)(de)(de)認(ren)定(ding)(ding)(ding)等等。

  • 模式五:反擊性的反收購

    此措施是針對已經發起的敵意收購而采取的反收購措施,主要通過降低自身公司的吸引力,或增大對方收購成本等方式達到阻礙收購的目的。白(bai)衣(yi)(yi)(yi)騎(qi)(qi)士(shi)。所謂“白(bai)衣(yi)(yi)(yi)騎(qi)(qi)士(shi)”,是指遭遇敵(di)意收(shou)(shou)購(gou)的(de)目(mu)標公司(si)邀請(qing)友好公司(si)對(dui)(dui)自己進行收(shou)(shou)購(gou),從而(er)挫敗(bai)敵(di)意收(shou)(shou)購(gou)行為或者迫使敵(di)意收(shou)(shou)購(gou)方(fang)提高收(shou)(shou)購(gou)價格(ge)。白(bai)衣(yi)(yi)(yi)護(hu)衛。“白(bai)衣(yi)(yi)(yi)護(hu)衛”是一(yi)種與“白(bai)衣(yi)(yi)(yi)騎(qi)(qi)士(shi)”類似的(de)反收(shou)(shou)購(gou)措施(shi),二者的(de)區別(bie)在于“白(bai)衣(yi)(yi)(yi)騎(qi)(qi)士(shi)”謀求對(dui)(dui)目(mu)標公司(si)的(de)控制權,而(er)“白(bai)衣(yi)(yi)(yi)護(hu)衛”則否交叉持(chi)股。所謂交叉持(chi)股指的(de)是關聯公司(si)或者友好公司(si)之間互相持(chi)有對(dui)(dui)方(fang)股份,一(yi)旦其中一(yi)方(fang)遭到敵(di)意收(shou)(shou)購(gou)威脅時(shi),另一(yi)方(fang)即施(shi)以援(yuan)手。焦土戰(zhan)術。焦土戰(zhan)術是一(yi)種兩敗俱傷的反(fan)并購策略,目(mu)標企業可以將企業最有(you)價值、最具并購吸引(yin)力的部分(如專利(li)、商標、某(mou)項業務或(huo)某(mou)個子公司(si)等)出售或(huo)者抵押,從而降低敵意并購者的并購興趣。

結語
雖然萬科之爭已經鬧得一地雞毛,但再復雜的局面也需要最終被厘清。華潤退出,深地鐵接盤,以王石退位,萬科之爭最終落下帷幕。 隨著王石的離去,萬科要進入后王石時代了。以后的萬科八成是不會再碰到類似“股權之爭”的危機了,已經兩次了,相信萬科的管理層也會把這個問題徹徹底底地給解決掉,然后埋頭發展。
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無論誰贏誰輸,這件事情都給我們廣大吃瓜群眾上了深刻的一課,歷史是向前發展的,任何人任何企業無論是誰要是阻礙歷史車輪的前進,就會被碾壓的粉碎。
網友 (101.246.*.*)  03-14 18:02
這時間線好奇怪 為什么2016年12月23日的公告就有了
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