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【萬科之爭】萬科寶能事件始末 全事件盤點

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萬科之爭這部年度大戲,越來越好看了。這是一場三方逐鹿萬科的戰爭,寶能左右了(le)華潤和(he)萬科管理層(ceng)相爭的天平,連番動作又將自(zi)己置于(yu)質疑聲中。王石獲得了(le)多方(fang)聲援,贏(ying)了(le)情懷(huai)卻輸掉了(le)規則。華潤欲掌控全局,肩負國(guo)資不能流失的重(zhong)任(ren),卻(que)深陷央企獨大(da)的風暴中。誰輸誰贏,誰最終能完美的謝幕(mu)?下面小編為大(da)家盤(pan)點萬科之爭的事件(jian)始末!

萬科寶能事件主要角色
  • 萬科集團
  • 寶能系
  • 華潤集團
  • 恒大地產
  • 安邦保險
  • 深圳地鐵
  • 萬科企業股份有限公司成立于1984年,1988年進入房地產行業,經過三十余年的發展,成為國內領先的房地產公司,目前主營業務包括房地產開發和物業服務。公司聚焦城市圈帶的發展戰略,截至2014年底,公司進入中國大陸65個城市,分布在以珠三角為核心的廣深區域、以長三角為核心的上海區域、以環渤海為核心的北京區域,以及由中西部中心城市組成的成都區域。此外,公司自2013年起開始嘗試海外投資,目前已經進入香港、新加坡、舊金山、紐約等4個海外城市,參與6個房地產開發項目。【詳細

  • 寶能系是指以寶能集團為中心的資本集團。公開資料顯示,深圳市寶能投資集團有限公司,是寶能系的核心。工商資料顯示,寶能集團成立于2000年,注冊資本3億元,姚振華是其唯一的股東。寶能集團旗下包括綜合物業開發、金融、現代物流、文化旅游、民生產業等五大板塊,下轄寶能地產、前海人壽、鉅盛華、廣東云信資信評估、粵商小額貸款、深業物流、創邦集團、深圳建業、深圳寶時惠電子商務、深圳民鮮農產品多家子公司。2015年12月17日 寶能系成萬科第一大股東。【詳細

  • 華潤(集團)有限公司,世界500強企業,始創于1938年,主營業務包括日用消費品制造與分銷、地產及相關行業、基礎設施及公用事業三塊領域,涵蓋華潤萬家、華潤啤酒、華潤電力、華潤置地、華潤水泥、華潤三九、華潤燃氣、怡寶等多個核心業務的多元化大型央企。旗下共有20家一級利潤中心,在香港擁有5家上市公司:華潤燃氣、華潤創業、華潤電力、華潤置地、和華潤水泥。同時華潤集團是萬科多年的第一股東。【詳細

  • 恒大集團是集民生住宅、文化旅游、快消、健康及體育為一體的企業集團,十大房地產開發商,中國精品地產的領先者,享有“民生地產”的美譽。總資產5400億,員工8萬人。2014年銷售額1315億,納稅171億;2015年前三季度銷售1287億,全年銷售目標1500億,福布斯中文網公布的2015全球企業2000強榜單中,恒大地產排名第500。恒大(da)集(ji)團旗下(xia)擁有中(zhong)國特級(ji)資(zi)質的建筑工程(cheng)公(gong)司(si)、甲級(ji)資(zi)質的建筑設計(ji)研究院和工程(cheng)監理公(gong)司(si)、一級(ji)資(zi)質的房地產(chan)開發(fa)公(gong)司(si)和物業管理公(gong)司(si)。

  • 安邦保險集團股份有限公司,全球化保險公司,總資產規模超過19000億元。旗下擁有安邦財險保險/安邦人壽保險/和諧健康保險等業務,大型綜合性金融控股集團;安邦保險是中國保險行業綜合性集團公司之一,目前擁有財產險、壽險、健康險、資產管理、保險代理銷售、保險經紀等多種業務,包括安邦財產保險股份有限公司、安邦人壽保險股份有限公司、和諧健康保險股份有限公司及安邦資產管理有限責任公司等多家子公司。【詳細

  • 深圳市(shi)地(di)(di)(di)(di)鐵(tie)集(ji)團(tuan)有(you)限(xian)公司,前(qian)身為(wei)(wei)深圳市(shi)地(di)(di)(di)(di)鐵(tie)有(you)限(xian)公司,成立于1998年(nian)7月(yue)31日,2009年(nian)更名(ming)為(wei)(wei)深圳市(shi)地(di)(di)(di)(di)鐵(tie)集(ji)團(tuan)有(you)限(xian)公司,注冊資本(ben)29.9億元人(ren)(ren)民幣,經(jing)營(ying)范圍(wei)為(wei)(wei)城市(shi)軌(gui)道交(jiao)通項目的(de)建設(she)(she)運營(ying)、地(di)(di)(di)(di)鐵(tie)資源和地(di)(di)(di)(di)鐵(tie)物業的(de)綜(zong)合開(kai)發。深圳地(di)(di)(di)(di)鐵(tie)集(ji)團(tuan)作(zuo)為(wei)(wei)深圳市(shi)國有(you)資產監督管理(li)委(wei)員會授權(quan)經(jing)營(ying)的(de)國有(you)獨資大(da)型企業,是承(cheng)擔深圳市(shi)城市(shi)軌(gui)道交(jiao)通投(tou)融資、建設(she)(she)、運營(ying)和國有(you)資產保值(zhi)增(zeng)值(zhi)的(de)獨立法人(ren)(ren)實體(ti)。2016年(nian)3月(yue)12日,深圳地(di)(di)(di)(di)鐵(tie)集(ji)團(tuan)與萬(wan)科集(ji)團(tuan)舉行了戰略合作(zuo)備忘錄(lu)簽字儀式。
萬科寶能事件始末盤點
  • 2015年7月10日 寶能系首次舉牌萬科

    7月10日,寶能系(xi)首次舉牌萬(wan)(wan)科,前(qian)海人壽通過二級市場耗資80億元買入萬(wan)(wan)科A約5.52億股,占萬(wan)(wan)科A總(zong)股本的(de)約5%。

  • 2015.7.4,寶能持萬科總股本的10%

    7月24日,前海人(ren)(ren)壽(shou)及其一致行動人(ren)(ren)鉅盛(sheng)華(hua)(hua)對萬(wan)科(ke)二度舉牌,持(chi)有(you)萬(wan)科(ke)股份11.05億股,占萬(wan)科(ke)總股本的(de)10%。而前海人(ren)(ren)壽(shou)與鉅盛(sheng)華(hua)(hua)的(de)實(shi)際(ji)控制人(ren)(ren)均為姚振華(hua)(hua)。值(zhi)得注意的(de)是(shi),在完成(cheng)本次(ci)增持(chi)后,姚振華(hua)(hua)方面持(chi)有(you)的(de)萬(wan)科(ke)股票數量距離萬(wan)科(ke)單一大股東華(hua)(hua)潤已經非常(chang)接近。

  • 2015.8.26,寶能股權首次超越華潤

    8月26日,前(qian)海人(ren)壽、鉅盛華通知(zhi)萬(wan)科(ke),截至(zhi)當天,兩(liang)家公司增持了(le)萬(wan)科(ke)5.04%的股份(fen),加上此(ci)前(qian)的兩(liang)次舉牌,寶能系合計持有萬(wan)科(ke)15.04%,以0.15%的優勢,首次超過了(le)20年來始終位居萬(wan)科(ke)第(di)一大(da)股東(dong)的華潤(run)。

  • 2015.9.4華潤再次奪回萬科的大股東之位

    9月4日(ri)(ri),港交所披露,華(hua)(hua)潤耗資(zi)4.97億(yi)元,分別(bie)于8月31日(ri)(ri)和9月1日(ri)(ri)兩(liang)次增持,重新奪回萬(wan)科(ke)的(de)大股東之位。截至(zhi)11月20日(ri)(ri),華(hua)(hua)潤共持有萬(wan)科(ke)A股15.29%股份。

  • 2015.12.4前海人壽持續增持萬科

    隸屬寶能系的鉅盛華(hua)及其一致行動(dong)人前海人壽持續增持萬科(ke)(ke),又投入了近(jin)100億(yi)元,累計搶得萬科(ke)(ke)A約20%的股(gu)(gu)份(fen)(fen),并(bing)在(zai)12月10日和(he)11日再度增持了萬科(ke)(ke)的股(gu)(gu)份(fen)(fen),共耗資約52.5億(yi)元。

  • 2015.12.17 寶能系成萬科第一大股東

    在寶(bao)能系12月11日對萬(wan)(wan)科(ke)(ke)(ke)(ke)股(gu)票增持至22.45%之(zhi)后,寶(bao)能系與萬(wan)(wan)科(ke)(ke)(ke)(ke)管理層的(de)對峙進入到(dao)了高(gao)潮階段,萬(wan)(wan)科(ke)(ke)(ke)(ke)A股(gu)股(gu)票在12月17日、18日上午相繼(ji)漲停。數據(ju)顯示(shi),寶(bao)能系累計持股(gu)萬(wan)(wan)科(ke)(ke)(ke)(ke)A股(gu)23.52%,成功拿下萬(wan)(wan)科(ke)(ke)(ke)(ke)第一大(da)股(gu)東地之(zhi)位(wei)。根據(ju)規定,30%是(shi)上市公司股(gu)東要約收購(gou)紅線(xian)。增持達到(dao)30%,即可(ke)以發(fa)起(qi)要約收購(gou),也可(ke)以按照每年不超過2%的(de)比例繼(ji)續(xu)自由增持。若(ruo)寶(bao)能系繼(ji)續(xu)增持,萬(wan)(wan)科(ke)(ke)(ke)(ke)則(ze)面臨被收購(gou)的(de)巨大(da)危(wei)機(ji)。

  • 2015.12.17 王石:不歡迎寶能

    在北京(jing)萬(wan)(wan)科(ke)的內部會議上,王(wang)石高調宣(xuan)稱“不歡迎(ying)‘寶能系’成(cheng)為萬(wan)(wan)科(ke)第(di)一大股東(dong)”后,“寶萬(wan)(wan)之爭(zheng)”正式開打。



  • 王石不歡迎寶能系成第一大股東的四個原因

    一、信用不足:王石表示自己了解寶能發家史,稱寶能信用不夠,會影響萬科信用評級,提高融資成本。二、能力不足:地產領域年(nian)銷售額幾(ji)十億的寶能,能力不足以管控萬科(ke)。三(san)、短(duan)(duan)債長(chang)投,風險(xian)巨大:以短(duan)(duan)期(qi)(qi)債務,進行長(chang)期(qi)(qi)股權投資,風險(xian)非常大,是不留退路的(de)賭博。四、華潤作為(wei)大股(gu)東(dong)角(jiao)色重要:華潤作為(wei)大股(gu)東(dong)角(jiao)色重要。華潤在萬科的發(fa)展(zhan)當中,無論(lun)是(shi)在萬科股(gu)權結構的穩定(ding)、業務(wu)管理還(huan)是(shi)國際化都(dou)扮演著重要的角(jiao)色。

  • 2015.12.18 寶能回應:相信市場力量

    寶(bao)能集(ji)(ji)團(tuan)在其官(guan)網上發布聲明,疑似(si)回應(ying)王石的(de)“指責”。寶(bao)能集(ji)(ji)團(tuan)表示(shi),集(ji)(ji)團(tuan)恪守法律,相信市場力量。萬科和寶(bao)能系由(you)此開始正(zheng)面資本對決。

  • 2015.12.18 安邦占有萬科A股股權7.01%

    據(ju)港交所披露,安邦保險12月17日增持(chi)萬(wan)科A股(gu)(gu)股(gu)(gu)份1.5億股(gu)(gu),每股(gu)(gu)增持(chi)平均(jun)價為(wei)21.808元。18日增持(chi)萬(wan)科A股(gu)(gu)股(gu)(gu)份2287萬(wan)股(gu)(gu),每股(gu)(gu)增持(chi)平均(jun)價為(wei)23.551元。兩次增持(chi)過后,安邦占有萬(wan)科A股(gu)(gu)股(gu)(gu)份升(sheng)至(zhi)7.01%。

  • 2015.12.18 萬科停牌

    在開市不到一(yi)小時(shi)(shi)的時(shi)(shi)間內,萬(wan)科(ke)(ke)A股(gu)股(gu)價再度(du)漲停(ting)。當(dang)日中午,萬(wan)科(ke)(ke)以有重大資產(chan)重組(zu)及收購資產(chan)為由臨時(shi)(shi)停(ting)牌,宣布將推進重組(zu)和(he)增發,萬(wan)科(ke)(ke)H股(gu)同時(shi)(shi)停(ting)牌。

  • 2015.12.23王石歡迎安邦成為萬科重要股東

    王(wang)石在(zai)拜訪(fang)瑞士信貸時表示不會實行“毒丸(wan)計(ji)劃(hua)”應對惡(e)意(yi)收(shou)購,并在(zai)官方(fang)發布聲明(ming),歡迎安邦成為萬科重要股東,并愿與(yu)安邦共同探索中國企業全球化發展的(de)廣闊未來(lai),以及在(zai)養老地(di)產(chan)、健康社區、地(di)產(chan)金融等領(ling)域的(de)全方(fang)位合作。安邦成為萬科的(de)“白馬騎士”。

  • 2016年1月6日 萬科H股恢復買賣

    萬科在咨詢香港地區(qu)及(ji)中國內地的(de)相關監管機構后,向聯交所提出申請(qing),于2016年1月6日(ri)早上(shang)9時開(kai)始恢復(fu)h股買賣(mai),當日(ri)收跌9.17%。

  • 3月13日 華潤承諾一如既往地支持萬科

    萬科(ke)在(zai)2015年(nian)(nian)年(nian)(nian)報中(zhong)表示,公(gong)司原(yuan)第(di)一大股(gu)東(dong)華(hua)潤(run)股(gu)份有(you)限公(gong)司的(de)母公(gong)司中(zhong)國(guo)華(hua)潤(run)總公(gong)司于(yu)2001年(nian)(nian)向公(gong)司鄭重承(cheng)諾:將本著有(you)利于(yu)萬科(ke)發(fa)展的(de)原(yuan)則一如既(ji)往地支持萬科(ke),在(zai)其公(gong)司及(ji)(ji)下屬(shu)公(gong)司或者萬科(ke)可能涉(she)及(ji)(ji)到同業(ye)競爭(zheng)的(de)投(tou)資項目、處理由于(yu)同業(ye)競爭(zheng)而發(fa)生的(de)爭(zheng)議、糾紛時,保持中(zhong)立(li)。中(zhong)國(guo)華(hua)潤(run)總公(gong)司始終履行(xing)其承(cheng)諾。

  • 3月13日 萬科引深圳地鐵600億注入換股

    萬(wan)科公告(gao)稱(cheng),已經于3月12日與深圳市地鐵集團有限公司(si)簽署(shu)了一(yi)份合作(zuo)備忘錄。收購標的初步預計交易對價(jia)(jia)介于人民幣400億(yi)~600億(yi)元(yuan)之(zhi)間。萬(wan)科擬主要以定(ding)向增發股份的方(fang)式(shi)支付對價(jia)(jia)。

  • 3月17日 華潤與萬科管理層第一次嗆聲

    戲劇性反轉出現在股東(dong)大會(hui)結束之后。華潤集團股東(dong)代表突然發(fa)聲稱,萬(wan)科與(yu)深圳地(di)鐵的(de)合(he)作公告,沒有經(jing)過董(dong)(dong)事會(hui)的(de)討論及決議通過,是萬(wan)科管理層自己做(zuo)的(de)決定,并(bing)稱“華潤派(pai)駐萬(wan)科的(de)董(dong)(dong)事已經(jing)向有關監管部門反映了(le)相關意見,要求萬(wan)科經(jing)營依法合(he)規(gui)”。

  • 6月17日 萬科披露重組方案

    2016年6月17日下午,萬(wan)科召開董(dong)事(shi)(shi)會(hui)審(shen)議(yi)發行股份(fen)購買深(shen)圳地鐵(tie)資產的預(yu)案,11名董(dong)事(shi)(shi)中(zhong)張利平(ping)獨立董(dong)事(shi)(shi)認為自身存(cun)在潛在的關(guan)聯(lian)與利益沖突,申請不(bu)對(dui)所有相關(guan)議(yi)案行使表決權,因(yin)此相關(guan)議(yi)案由無(wu)關(guan)聯(lian)關(guan)系的10名董(dong)事(shi)(shi)進行表決。盡管(guan)華潤3位董(dong)事(shi)(shi)表示反對(dui),但(dan)7位董(dong)事(shi)(shi)贊成,1位董(dong)事(shi)(shi)回(hui)避表決。萬(wan)科宣稱(cheng),最終董(dong)事(shi)(shi)會(hui)以超過(guo)2/3的票(piao)數通過(guo)此次預(yu)案。

  • 6月18日華潤公開質疑萬科決議通過合法性

    2016年6月18日下午(wu),華潤(run)集團官(guan)方(fang)微(wei)信號(hao)“華潤(run)”發表公(gong)開聲明(ming),明(ming)確(que)質疑萬科董事會通過的(de)重組(zu)方(fang)案。此舉表明(ming)萬科、華潤(run)陣(zhen)營(ying)破(po)裂。

  • 獨董華生微博表態:萬科管理層溝通不力

    華(hua)生認為,對立雙(shuang)方在預(yu)(yu)案上的(de)(de)矛(mao)盾是根本性的(de)(de)。華(hua)潤與深(shen)圳市已達成一(yi)致,同意恢復華(hua)潤的(de)(de)第(di)一(yi)大股(gu)(gu)東(dong)地(di)位。但具(ju)體(ti)實(shi)現的(de)(de)環節比較復雜,華(hua)潤主張現在不搞股(gu)(gu)權重組,可以用現金購買(mai)資產,待此(ci)完成后,再考慮擇(ze)機向(xiang)(xiang)華(hua)潤和深(shen)圳地(di)鐵定向(xiang)(xiang)增發比如10%的(de)(de)股(gu)(gu)票。他認為,萬科當時(shi)倉促停(ting)(ting)牌,沒有預(yu)(yu)告原第(di)一(yi)大股(gu)(gu)東(dong)華(hua)潤,也沒有迅速(su)召開(kai)董事會通報和決(jue)策,為了自保并(bing)在無具(ju)體(ti)可靠的(de)(de)重組標(biao)的(de)(de)情況下火速(su)停(ting)(ting)牌,是為自己過去一(yi)系列輕敵(di)和失誤付出(chu)代價。

  • 6月22日深交所官網披露對萬科A的許可類重組問詢函

    要求萬科就獨董張利平(ping)的回避表(biao)決、收購(gou)方案土地(di)評估作價、前(qian)海國際具體盈利模式(shi)等(deng)7個問題,在(zai)6月24日前(qian)報送說明材料。

  • 6月23日寶能華潤發聲明反對萬科重組預案

    華(hua)潤和(he)寶(bao)能的矛頭都指向了5個字——內部人控制。寶(bao)能+華(hua)潤的持股合計占比39.53%。兩大股東(dong)聯合反(fan)對(dui),意味著萬科重組預案即使獲(huo)得(de)董事會通過,在股東(dong)大會上也得(de)不到2/3的股東(dong)支持。萬科與深(shen)鐵的重組已成鏡花水月。

  • 6月24華潤將重獲第一大股東 王石出局

    萬(wan)科獨立董事華(hua)生6月(yue)24日在上海證券報撰文稱,華(hua)潤(run)方面表示,已與深圳市達成一(yi)致(zhi),同意恢復華(hua)潤(run)的第一(yi)大股東地位。萬(wan)科之爭基本(ben)可以落下帷(wei)幕:華(hua)潤(run)將重獲第一(yi)大股東,王石出局了。

  • 6月26寶能提請罷免王石等現任董事、監事

    6月26日,寶(bao)能旗下兩家公司(si)——鉅盛華(hua)和前海(hai)人壽聯(lian)合向萬(wan)科董(dong)(dong)(dong)事(shi)會(hui)提出召(zhao)開臨時股東大會(hui),審議(yi)罷免(mian)全體董(dong)(dong)(dong)事(shi)的(de)(de)議(yi)案。被寶(bao)能提請(qing)罷免(mian)的(de)(de),包括王(wang)石、喬世波、郁亮、孫(sun)健一(yi)、陳鷹、魏民(min)、王(wang)文金在內的(de)(de)七名董(dong)(dong)(dong)事(shi),張利平、華(hua)生、羅君美(mei)三(san)位(wei)獨立(li)董(dong)(dong)(dong)事(shi),以及解(jie)凍、廖綺云兩位(wei)監事(shi)。

  • 6月27日 2015年度萬科股東大會

    6月27日,萬科舉辦2015年(nian)度萬科股(gu)東(dong)大(da)會,王石(shi)的(de)(de)薪酬問題成(cheng)為(wei)本次股(gu)東(dong)大(da)會上股(gu)東(dong)們關注的(de)(de)焦點問題之一。公(gong)司(si)監事(shi)會主席解凍稱,王石(shi)從(cong)來沒有(you)脫(tuo)離工作崗位,他(ta)一直負責和公(gong)司(si)發展有(you)關的(de)(de)戰(zhan)略(lve)思考,指(zhi)導推進國際化的(de)(de)業務,包括一些具體的(de)(de)業務。王石(shi)表示希望郁亮能代替(ti)他(ta)成(cheng)為(wei)董(dong)事(shi)長(chang)。



  • 6月30日華潤發聲不同意罷免議案

    2016年(nian)(nian)6月(yue)30日,華(hua)(hua)潤(run)通(tong)過其官方微信(xin)發布聲明稱,公(gong)(gong)(gong)司(si)注意(yi)到2016年(nian)(nian)6月(yue)24日萬(wan)科企業股份公(gong)(gong)(gong)司(si)董事會(hui)的(de)(de)公(gong)(gong)(gong)告(gao)。對此,華(hua)(hua)潤(run)認為:1、對于(yu)公(gong)(gong)(gong)告(gao)中罷免所有萬(wan)科董事、監事的(de)(de)提案,華(hua)(hua)潤(run)有異議;2、華(hua)(hua)潤(run)會(hui)從有利于(yu)公(gong)(gong)(gong)司(si)發展的(de)(de)角度,考慮未來董事會(hui)、監事會(hui)的(de)(de)改組。

  • 7月1日萬科董事會反對開股東會罷免董事

    7月(yue)1日,萬科董(dong)事(shi)(shi)召開(kai)會(hui)議(yi),以11票(piao)(piao)贊成,0票(piao)(piao)反對,0票(piao)(piao)棄(qi)權(quan)通過了“關于不同意(yi)(yi)深圳市鉅盛華股(gu)份有限公(gong)司及(ji)前海(hai)人壽保險股(gu)份有限公(gong)司提請召開(kai)2016年(nian)第二次臨時(shi)股(gu)東(dong)大會(hui)的(de)議(yi)案”。該議(yi)案要求召開(kai)臨時(shi)股(gu)東(dong)大會(hui),罷免(mian)(mian)包括王石、郁亮在內(nei)的(de)10名(ming)董(dong)事(shi)(shi)、2名(ming)監(jian)事(shi)(shi)。這意(yi)(yi)味著華潤亦投(tou)票(piao)(piao)反對罷免(mian)(mian)現任董(dong)事(shi)(shi)監(jian)事(shi)(shi)。

  • 7月4日萬科A股復牌

    7月4日(ri),萬(wan)(wan)科(ke)A迎來停(ting)牌以后的(de)首日(ri)復牌,如業(ye)界預期,萬(wan)(wan)科(ke)A開盤一字跌(die)停(ting),截止發稿萬(wan)(wan)科(ke)A報21.99元,下跌(die)9.99%。而寶能系從2015年7月初至12月不斷增(zeng)持(chi)萬(wan)(wan)科(ke),目前寶能系持(chi)有(you)26.82億股(gu)萬(wan)(wan)科(ke)股(gu)票,占總股(gu)份(fen)24.26%,以2015年12月18日(ri)停(ting)牌價(jia)24.43元/股(gu)計算,持(chi)股(gu)市值(zhi)高達655億元。數據統計,寶能系可以承受萬(wan)(wan)科(ke)三個跌(die)停(ting)(17.8元/股(gu))。


  • 7月5日 寶能系持萬科A股份比例達24.972%

    根據(ju)萬(wan)科(ke)股(gu)東鉅盛(sheng)(sheng)華(hua)的(de)(de)反饋,其(qi)于 2016 年 7 月 5 日(ri)購(gou)入(ru)(ru)公司(si)(si) A 股(gu)股(gu)票(piao) 75,293,000股(gu),購(gou)入(ru)(ru)股(gu)份數量占(zhan)萬(wan)科(ke)總股(gu)本(ben)的(de)(de) 0.682%,本(ben)次(ci)購(gou)入(ru)(ru)后,鉅盛(sheng)(sheng)華(hua)及其(qi)一(yi)致行動人合計持有(you)公司(si)(si)股(gu)份數量占(zhan)公司(si)(si)總股(gu)本(ben)的(de)(de) 24.972%。其(qi)實(shi),此次(ci)鉅盛(sheng)(sheng)華(hua)及其(qi)一(yi)致行動人增持比(bi)例并未(wei)達(da)到25%紅線(xian),根據(ju)有(you)關規(gui)定是不需(xu)要披(pi)露的(de)(de)。因此寶能系若再(zai)增持0.03%的(de)(de)萬(wan)科(ke)A股(gu)即觸發(fa)第五(wu)次(ci)舉(ju)牌。鉅盛(sheng)(sheng)華(hua)耗資約15億。



  • 7月5日 寶能系持萬科A股份比例達24.972%

    2016年(nian)7月5日晚,根據公司(si)股(gu)東鉅(ju)(ju)盛華(hua)的反饋,其(qi)于 2016 年(nian) 7 月 5 日購入公司(si) A 股(gu)股(gu)票 75,293,000股(gu),購入股(gu)份數量占公司(si)總股(gu)本(ben)的 0.682%,本(ben)次(ci)購入后,鉅(ju)(ju)盛華(hua)及其(qi)一致行(xing)動人(ren)合計(ji)持有公司(si)股(gu)份數量占公司(si)總股(gu)本(ben)的 24.972%。其(qi)實(shi),此次(ci)鉅(ju)(ju)盛華(hua)及其(qi)一致行(xing)動人(ren)增持比例并未達到25%紅(hong)線,根據有關(guan)規(gui)定是不需(xu)要披露(lu)的。因此寶能(neng)系(xi)若再增持0.03%的萬(wan)科A股(gu)即(ji)觸(chu)發(fa)第五次(ci)舉(ju)牌(pai)。鉅(ju)(ju)盛華(hua)耗資(zi)約15億。

  • 7月14日 萬科引入黑石局勢開始偏向王石

    7月12日(ri),萬科企業在港交(jiao)所(suo)發布公告稱(cheng),將與合(he)作方(fang)一道收(shou)購(gou)一家商業地產公司96.55%的(de)股權(quan),持股方(fang)正是(shi)外界所(suo)傳的(de)黑(hei)石基金(jin)及其他獨立第三(san)方(fang)。萬科稱(cheng)對應資(zi)產價值129億元,其中萬科自己的(de)出(chu)資(zi)額(e)為(wei)38.89億元。該收(shou)購(gou)曾(ceng)被外界認為(wei)是(shi)萬科管理層(ceng)抵御寶能系(xi)的(de)B計劃。此前,匿名人士(shi)給港交(jiao)所(suo)的(de)告密信中稱(cheng),黑(hei)石將買入6%的(de)股份,但萬科公告澄清(qing)本次(ci)交(jiao)易的(de)對價將不(bu)涉及發行新(xin)股證券,萬科方(fang)面未披露交(jiao)易的(de)具體細節(jie)。

  • 7月18日萬科發布重大資產重組公告

    萬科A發布關(guan)于重大(da)資產重組的(de)(de)進展公(gong)告(gao)稱,目前,公(gong)司正在(zai)(zai)與(yu)(yu)相(xiang)關(guan)各方就本(ben)次交(jiao)易方案作進一步的(de)(de)協商、論證與(yu)(yu)完善,本(ben)次交(jiao)易涉及(ji)的(de)(de)審計(ji)、評估等各項(xiang)工(gong)作也(ye)在(zai)(zai)進行中。萬科將在(zai)(zai)相(xiang)關(guan)工(gong)作完成(cheng)后(hou),按照相(xiang)關(guan)法(fa)律(lv)法(fa)規的(de)(de)規定履行后(hou)續程序。本(ben)次交(jiao)易能否獲得有權國有資產監督管理機構的(de)(de)批準(zhun)、公(gong)司股(gu)東大(da)會(hui)及(ji)類別股(gu)東會(hui)審議通(tong)過及(ji)中國證監會(hui)核(he)準(zhun),以及(ji)最終獲得批準(zhun)或核(he)準(zhun)的(de)(de)時間均存在(zai)(zai)不確定性。

  • 7月19日 萬科舉報寶能資管計劃違法違規

    2016年7月19日,據媒(mei)體消(xiao)息,萬科企(qi)業股份有限公(gong)司發布(bu)了(le)一份《關(guan)于提(ti)請查處(chu)鉅盛華及其(qi)控制(zhi)的(de)相(xiang)關(guan)資管計劃違法(fa)違規行為的(de)報(bao)告》,向中國證(zheng)(zheng)監(jian)會、證(zheng)(zheng)券(quan)投資基(ji)金(jin)業協會、深交所、證(zheng)(zheng)監(jian)會深圳監(jian)管局提(ti)交。

  • 8月4日 恒大買入4.68%萬科A股

    2016年8月4日,據(ju)恒大(da)公告,恒大(da)和董(dong)事長(chang)許(xu)家(jia)印購入約5.17億股(gu)萬(wan)科A股(gu),持(chi)股(gu)比例4.68%,總代(dai)價(jia)為91.1億元。恒大(da)表(biao)(biao)示,購買(mai)萬(wan)科因其為中國(guo)最大(da)房地產開發商之一(yi),且萬(wan)科財務表(biao)(biao)現強勁。

  • 8月12日 嚇跑了掌控4000億美元投資公司

    安(an)本駐(zhu)香港(gang)的(de)(de)(de)投資經理(li)FrankTian說,在萬科7月4日結束長達半年的(de)(de)(de)停(ting)牌之后,這家(jia)掌控(kong)著4030億美元(yuan)資產(chan)的(de)(de)(de)投資公司已經拋空了所持(chi)萬科股票(piao)。他說,至少三(san)家(jia)戰略股東對萬科的(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)權(quan)進行的(de)(de)(de)曠日持(chi)久的(de)(de)(de)爭奪(duo),讓這家(jia)房地產(chan)公司的(de)(de)(de)未來充滿不(bu)確定性(xing)。


  • 8月21日股權之爭已影響萬科正常運營

    2016年(nian)8月(yue)(yue)21日晚間,萬(wan)科A披(pi)露半年(nian)報,半年(nian)報同(tong)時還披(pi)露了股(gu)權大戰帶(dai)來的影響(xiang):6月(yue)(yue)底至8月(yue)(yue)初,萬(wan)科已(yi)有31個(ge)合(he)作(zuo)(zuo)項(xiang)(xiang)目因股(gu)權問(wen)題(ti)而(er)被要求(qiu)變更(geng)條(tiao)款、暫緩推進或(huo)考(kao)慮(lv)終止(zhi)合(he)作(zuo)(zuo);另外,6月(yue)(yue)底以(yi)來,萬(wan)科A合(he)作(zuo)(zuo)伙伴、客戶、員工、以(yi)及其他(ta)中小股(gu)東對公司前景的疑惑和(he)擔憂進一步(bu)加劇;第三(san),萬(wan)科物(wu)業5個(ge)洽談(tan)合(he)作(zuo)(zuo)項(xiang)(xiang)目暫緩、變更(geng)或(huo)考(kao)慮(lv)終止(zhi)合(he)作(zuo)(zuo);1家物(wu)流地產的合(he)作(zuo)(zuo)方要求(qiu)調整(zheng)合(he)作(zuo)(zuo)條(tiao)款;多(duo)家境外基金和(he)銀(yin)行暫緩了項(xiang)(xiang)目合(he)作(zuo)(zuo)與(yu)貸款;第四,團隊穩定(ding)性受到(dao)沖擊。

  • 11月17日恒大增持至9.452%


    2016年11月17日,中國恒大集團在港交所披露,在11月10日(ri)至11月17日(ri)期間繼續增持(chi)(chi)萬(wan)(wan)科企業股份有(you)限公司(si)至9.452%,目前其持(chi)(chi)有(you)萬(wan)(wan)科A股共計104337.9751萬(wan)(wan)股。至此,中(zhong)國恒大總(zong)計持(chi)(chi)有(you)10.434億股萬(wan)(wan)科A股,占萬(wan)(wan)科總(zong)股本的9.452%,所有(you)買入股份總(zong)計耗(hao)資222.6億元人民幣。


  • 11月23日恒大二次舉牌

    2016年12月23日(ri),萬(wan)科(ke)企業于港交(jiao)所發(fa)布公告稱,恒(heng)大(da)地產(chan)集(ji)團及其旗(qi)下九家(jia)公司于8月12日(ri)至8月22日(ri)、11月9日(ri)至11月22日(ri)之間通(tong)過深圳(zhen)證券交(jiao)易所集(ji)中競價(jia)交(jiao)易系統購入萬(wan)科(ke)A股(gu)(gu)股(gu)(gu)份(fen)551955456股(gu)(gu),占(zhan)萬(wan)科(ke)總股(gu)(gu)份(fen)的(de)5.00%;本次權(quan)益(yi)變(bian)動完成后,各(ge)信息披露義務人持有(you)萬(wan)科(ke)A股(gu)(gu)股(gu)(gu)票1103915326股(gu)(gu),占(zhan)萬(wan)科(ke)總股(gu)(gu)份(fen)的(de)10.00%。

  • 11月29日恒大增持萬科股份至14.07%

    11月29日中國恒大集團發布公告披露,共持有約15.53億股萬科A股股票,占萬科已發行股本(ben)(ben)總(zong)額(e)約14.07%。根據萬科目前的股本(ben)(ben)結構,大股東(dong)寶能系持(chi)股比(bi)例(li)為25.40%,華潤持(chi)股比(bi)例(li)15.31%。恒大此番增持(chi)萬科股份至14.07%,距離第二大股東(dong)位置十分逼(bi)近。

  • 12月18提萬科終止與深圳地鐵重組

    2016年12月18日,萬科A發布公告稱,其(qi)與深(shen)(shen)圳地鐵集團(tuan)的重(zhong)組(zu)預案(an)未得部分(fen)主要股東同(tong)意,難(nan)以在規(gui)定(ding)時間內(nei)召開股東大會。經董事會同(tong)意,公司終(zhong)止了與深(shen)(shen)鐵集團(tuan)的重(zhong)組(zu)。

  • 2017年1月12日華潤籌劃萬科股份轉讓事項

    2017年1月(yue)12日萬科臨時停牌(pai),當日午(wu)間發公(gong)告解釋稱(cheng):前一日晚間收(shou)到股(gu)東(dong)華潤通(tong)知函,華潤將籌劃(hua)涉及所持萬科股(gu)份的重大事項。目前,具體細(xi)節尚(shang)在確(que)定中。經(jing)申(shen)請,公(gong)司A股(gu)股(gu)票已于2017年1月(yue)12日開市起停牌(pai),公(gong)司債券正(zheng)常交易。

  • 2017年1月12日華潤退出深鐵接盤

    2017年(nian)1月12日萬科公(gong)(gong)(gong)告,公(gong)(gong)(gong)司(si)股(gu)東華潤(run)(run)股(gu)份(fen)(fen)(fen)(fen)及其全資子公(gong)(gong)(gong)司(si)中潤(run)(run)國內(nei)貿(mao)易(yi)有(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)于2017年(nian)1月12日與地鐵集(ji)團簽(qian)署了《關于萬科企業股(gu)份(fen)(fen)(fen)(fen)有(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)之股(gu)份(fen)(fen)(fen)(fen)轉(zhuan)讓協(xie)議》,華潤(run)(run)股(gu)份(fen)(fen)(fen)(fen)和中潤(run)(run)貿(mao)易(yi)擬以(yi)協(xie)議轉(zhuan)讓的方式將其合計持(chi)有(you)的公(gong)(gong)(gong)司(si)1,689,599,817股(gu)A股(gu)股(gu)份(fen)(fen)(fen)(fen)轉(zhuan)讓給地鐵集(ji)團。轉(zhuan)讓完成后,華潤(run)(run)股(gu)份(fen)(fen)(fen)(fen)和中潤(run)(run)貿(mao)易(yi)將不再持(chi)有(you)公(gong)(gong)(gong)司(si)股(gu)份(fen)(fen)(fen)(fen)。

  • 2017年3月16日恒大讓渡萬科股權表決權

    2017年3月16日,恒大集團發布公告稱,恒大集團與深圳(zhen)地鐵(tie)集團(tuan)在當日簽署戰略合作框(kuang)架協議,恒大將公(gong)司下(xia)屬企(qi)業持(chi)有的萬(wan)科股份(約占萬(wan)科總股本14.07%)的表決(jue)權不(bu)可(ke)撤銷(xiao)地委托給深圳(zhen)地鐵(tie)行(xing)使,期限一年。

  • 2017年3月26日萬科董事會換屆仍存變數

    2017年3月26日,萬(wan)(wan)(wan)科(ke)(ke)發布2016年度(du)報告,會(hui)(hui)(hui)上,對于外界關注的董事(shi)會(hui)(hui)(hui)換屆議(yi)案(an),并(bing)沒(mei)有隨業績(ji)公告披露。在(zai)審(shen)議(yi)萬(wan)(wan)(wan)科(ke)(ke)2016年年報的董事(shi)會(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)議(yi)中(zhong),并(bing)未審(shen)議(yi)萬(wan)(wan)(wan)科(ke)(ke)董事(shi)會(hui)(hui)(hui)換屆改選議(yi)案(an),這意味著(zhu)萬(wan)(wan)(wan)科(ke)(ke)這一屆董事(shi)會(hui)(hui)(hui)將超期“服役(yi)”(2017年3月28日屆滿(man))。后續萬(wan)(wan)(wan)科(ke)(ke)預計將再次召開董事(shi)會(hui)(hui)(hui)會(hui)(hui)(hui)議(yi)審(shen)議(yi)相關議(yi)案(an),然后提(ti)交股(gu)東大會(hui)(hui)(hui)表決。

  • 6月9日深鐵集團成萬科A的第一大股東

    2017年6月9日萬科A公告,恒大下屬企業將所持有的約15.5億股萬科A股(gu)份以協議轉(zhuan)讓(rang)方式全(quan)部(bu)轉(zhuan)讓(rang)給地鐵集團(tuan),約(yue)占公(gong)司(si)總股(gu)本的14.07%,轉(zhuan)讓(rang)價格(ge)為人(ren)民幣18.80元/股(gu)。6月11日,萬(wan)科企業股(gu)份有限公(gong)司(si)披露的詳細權益變動報告(gao)書中,深(shen)(shen)圳地鐵表(biao)示,此次受讓(rang)恒(heng)大(da)所持萬(wan)科股(gu)權總(zong)金(jin)額約292億(yi)元。至此,深(shen)(shen)圳地鐵集團持有約32.4億(yi)股(gu)股(gu)份,占(zhan)公司總(zong)股(gu)本的29.38%,成(cheng)為萬(wan)科A的第一大股(gu)東。

  • 6月21日王石退位,郁亮接棒

    2017年6月21日,萬科公告新一屆董事會候選名單,王石宣布將接力棒交給郁亮。歷時(shi)近兩年的萬科股(gu)權(quan)之(zhi)爭在深圳(zhen)地(di)(di)鐵公布新一屆(jie)董(dong)事會提名(ming)之(zhi)后,或(huo)已塵埃(ai)落定,落下帷幕。萬科公告稱(cheng),公司于(yu)6月19日(ri)收到深圳(zhen)地(di)(di)鐵關于(yu)萬科2016年度股東大(da)會(hui)增(zeng)加(jia)臨(lin)時(shi)提案的函,提議增(zeng)加(jia)董(dong)事(shi)會(hui)換屆臨(lin)時(shi)提案,擬(ni)提名(ming)郁(yu)亮、林茂(mao)德、肖民、陳賢軍(jun)、孫盛(sheng)典(dian)、王文金、張旭為(wei)第十八屆董(dong)事(shi)會(hui)非獨立董(dong)事(shi)候選人(ren),提(ti)名康典、劉姝威、吳嘉寧、李強為(wei)(wei)第(di)十八屆董(dong)事(shi)(shi)會獨立(li)董(dong)事(shi)(shi)候選人(ren),提(ti)名解凍、鄭英為(wei)(wei)萬科第(di)九屆監事(shi)(shi)會非職工(gong)代表監事(shi)(shi)候選人(ren)。經萬科董(dong)事(shi)(shi)會6月20日(ri)審議(yi),同意該(gai)臨時(shi)提(ti)案提(ti)交2016年(nian)度股(gu)東大會決議(yi)。

為何會出現萬科之爭的局面
  • 一、萬科沒有設置好股權和投票權

    造(zao)成(cheng)今天這一切后(hou)果(guo)的種子,在(zai)萬科成(cheng)立(li)之(zhi)初(chu)就已埋(mai)下(xia)。當初(chu)創(chuang)立(li)公司(si)發(fa)展公司(si)的過程中,沒(mei)有(you)(you)設置好股權和投(tou)票權。萬科本(ben)是(shi)國有(you)(you)企(qi)業(ye)(ye),在(zai)其(qi)后(hou)國企(qi)改(gai)制、股權變更以及上(shang)市過程中,均未能有(you)(you)效解(jie)決企(qi)業(ye)(ye)所有(you)(you)者缺位問題。在(zai)過往的上(shang)市公司(si)股權爭奪中,與資本(ben)方相比,公司(si)管(guan)(guan)理(li)層(ceng)總是(shi)處(chu)于弱勢。沒(mei)有(you)(you)控股權加持的管(guan)(guan)理(li)者顯得十分被動。要么掃地出戶,要么兩(liang)敗俱傷,要么砸錢收場,和資本(ben)站在(zai)對立(li)面的管(guan)(guan)理(li)者似乎總是(shi)很苦(ku)命。

  • 二萬科的股權分散

    原第一(yi)大股(gu)東華潤一(yi)直是純粹財務(wu)投(tou)資者身份(fen)(fen),不插手萬科(ke)(ke)經營事務(wu)。華潤股(gu)份(fen)(fen)有(you)限公司(si)及其關聯公司(si)合計持有(you)萬科(ke)(ke)A股(gu)股(gu)份(fen)(fen)只(zhi)占15.23%。而包括王(wang)石、郁亮等(deng)高管在內的(de)管理層持股(gu)總數,只(zhi)有(you)1%左(zuo)右。而王(wang)石、郁亮曾表示(shi),這種極為分散的(de)股(gu)權結構確實給潛在的(de)投(tou)資人可乘之機。

  • 三、萬科是香餑餑
    萬科是一家優質公司,是地產界的領軍人物。因此,向萬科下手應是不少有實力的企業家與投資家的一大愿望。
華潤成為萬科第一股東的經過
  • 廚房收納納廚房收納

    2000年8月10日,王石與萬(wan)(wan)科(ke)(ke)管(guan)理層“賣(mai)掉”第一(yi)(yi)股東(dong),迎(ying)接華(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)(run)入主,當時(shi)華(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)(run)直接受(shou)讓萬(wan)(wan)科(ke)(ke)總股本(ben)的(de)8.11%,并通過(guo)(guo)子公司華(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)(run)北京置地(di)持有(you)萬(wan)(wan)科(ke)(ke)2.71%股份,總持股比例10.82%。2004年至今(jin),華(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)(run)系(xi)對萬(wan)(wan)科(ke)(ke)持股比例均維系(xi)在15%左右(you),2006年,曾(ceng)達到過(guo)(guo)16.3%的(de)峰值(zhi)。在萬(wan)(wan)科(ke)(ke)迎(ying)入華(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)(run)后至今(jin)的(de)十余年里,某種(zhong)程(cheng)度(du)上,華(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)(run)系(xi)似(si)乎(hu)與王石團隊達成(cheng)了一(yi)(yi)種(zhong)近(jin)乎(hu)完(wan)美的(de)默契。基于這(zhe)種(zhong)默契,華(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)(run)系(xi)從未持股超過(guo)(guo)20%,從未以(yi)管(guan)理者(zhe)身份過(guo)(guo)多干涉萬(wan)(wan)科(ke)(ke),而王石團隊也(ye)未要求(qiu)華(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)(run)系(xi)過(guo)(guo)多承擔作為第一(yi)(yi)大股東(dong)的(de)義務(wu)(wu)。華(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)(run)系(xi)更像是萬(wan)(wan)科(ke)(ke)的(de)財(cai)務(wu)(wu)投資者(zhe),暫(zan)時(shi)不以(yi)控(kong)股為目的(de),只不過(guo)(guo)華(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)(run)系(xi)這(zhe)一(yi)(yi)財(cai)務(wu)(wu)投資者(zhe)在萬(wan)(wan)科(ke)(ke)股改(gai)期間主動承擔了控(kong)股股東(dong)才應承擔的(de)責任,換句話說,萬(wan)(wan)科(ke)(ke)負責掙錢,華(hua)(hua)(hua)潤(run)(run)(run)負責收錢。

大咖如何看萬科之爭?
  • 國資委:只要有利于企業發展就支持
    2016年6月27日,國資委主任肖亞慶在夏季達沃斯會場內回應相關媒體提出的萬科股權之爭一事。他表示,只要有利于深圳的發展,有利于企業的發展,我們國資委就支持。
  • 鼎暉創業投資基金創始人王功權
    王石一直犯的是所有制方向上的錯誤,如果能對私有經濟權益多一些信心和尊重,對國有經濟力量少一些敬畏和攀附,萬科也許是另一番命運。即使王石按規則博弈即使被撤職了,他到處講經驗教訓也會講得風聲水起。
  • 新華社:資本市場不能有任性的火藥
    企業所有者和經營者之間矛盾尖銳化,極可能同時傷害團隊積極性、公司成長性和股東回報率,付出沉痛代價。盡管沒有王石的萬科,也有可能創造出輝煌的成就,但當下萬科董事會“斷崖式”代謝將可能對企業員工穩定、正常經營、品牌價值等造成巨震,支持與反對王石團隊留任的抉擇無疑將加劇大股東與部分中小股東之間的分裂和對立
  • 當當網CEO李國慶
    自從10多年前論壇上,我反駁王石觀點后,我和他就心存芥蒂,每年企業家年會上對他一些高論一笑了之,畢竟他讀書少。此次萬科之爭,我認為:(1)、王石對股東有好惡不等于對資本不尊重。(2)、王石對寶能老板價值蔑視不等于王對民營資本不尊重。(3)、王石還在東西方為萬科做形象代言,年1000萬收入不高。
  • 中石化前董事長傅成玉
    傅成玉認為,華潤、寶能與萬科之爭最新的發展態勢,本身已經超出了大股東與全體股東間利益以及大股東與管理層之間的矛盾。從寶能發出罷免萬科全體董事及高管層的公開要求的一刻起,華寶與萬科之爭的長遠影響已上升到社會利益和一個健康的資本市場發展建設層面。
  • 李稻葵教授:是真英雄你按資本規則殺回來
    李稻葵教授用喬布斯的例子來打比王石,“喬布斯創辦了蘋果,還是被人趕跑了,如果是真英雄你按資本的規則殺回來!如果真的這幫人毀了萬科,那你如果有喬布斯的本事,再過幾年公司一瀉千里的時候,他們還把你請回來。”
科普:商戰中5大爭奪控制權的模式
  • 管理層收購
  • 引入外來資本
  • 第二大股東篡權
  • 限制性條款
  • 反擊性的反收購
  • 模式一:管理層收購(MBO)

    公(gong)司(si)(si)的(de)經理(li)(li)層(ceng)利(li)用借貸(dai)所融資本或股權交易收(shou)購本公(gong)司(si)(si)的(de)一種(zhong)行(xing)為(wei),從(cong)而引(yin)起公(gong)司(si)(si)所有(you)(you)(you)權、控制(zhi)權、剩余索取權、資產等變化,以改(gai)變公(gong)司(si)(si)所有(you)(you)(you)制(zhi)結構。通(tong)過收(shou)購使企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)經營(ying)(ying)(ying)者(zhe)(zhe)變成(cheng)了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)所有(you)(you)(you)者(zhe)(zhe)。由于管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)收(shou)購在激勵內部人員積極性、降(jiang)低代理(li)(li)成(cheng)本、改(gai)善企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)(ying)(ying)狀(zhuang)況等方面起到了(le)積極的(de)作用,因而它(ta)成(cheng)為(wei)20世紀70-80年代流行(xing)于歐美(mei)國家的(de)一種(zhong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)收(shou)購方式(shi)。國際上對管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)收(shou)購目(mu)標公(gong)司(si)(si)設(she)立的(de)條件是:企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)具有(you)(you)(you)比較強且(qie)穩定(ding)的(de)現金流生(sheng)產能力(li),企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)崗位(wei)上工(gong)作年限(xian)較長、經驗豐富,企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)債務比較低,企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)具有(you)(you)(you)較大(da)的(de)成(cheng)本下降(jiang)、提高經營(ying)(ying)(ying)利(li)潤的(de)潛力(li)空間和能力(li)。

  • 模式二:引入外來資本

    引入外來資本爭奪控制權有兩種模式:一(yi)種是外來(lai)資(zi)(zi)本直接(jie)購(gou)買(mai)股份,如VC(風險投(tou)資(zi)(zi))或PE(私募股權投(tou)資(zi)(zi)),即使沒有(you)資(zi)(zi)金,借助外來(lai)資(zi)(zi)本,亦(yi)可空買(mai)空賣(mai),完成購(gou)買(mai)股權所需的融(rong)資(zi)(zi)。另一種模式是管(guan)理層(ceng)(ceng)與外來資本聯合,一起進行的(de)管(guan)理層(ceng)(ceng)收(shou)購(Investor-led Buy-out,簡稱IBO)。收(shou)購完成后原企(qi)業管(guan)理者(zhe)取得企(qi)業控制權(quan)(quan),外部投資者(zhe)在(zai)適(shi)當(dang)的(de)時候通(tong)過向管(guan)理者(zhe)或其他投資者(zhe)轉讓股權(quan)(quan)退(tui)出企(qi)業。這是最(zui)為常見的(de)管(guan)理層(ceng)(ceng)收(shou)購形式。

  • 模式三:第二大股東“篡權”

    同樣(yang)是(shi)在股(gu)權分散型企業,第二大股(gu)東(dong)PK第一大股(gu)東(dong)取得控制權的情況非(fei)常多。例如,上市(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)景(jing)谷林業(ye)第一、二大股(gu)(gu)東(dong)股(gu)(gu)權爭奪(duo)由來已久。公(gong)(gong)司(si)(si)第一大股(gu)(gu)東(dong)為(wei)景(jing)谷森達國有資(zi)產經營(ying)有限公(gong)(gong)司(si)(si),二股(gu)(gu)東(dong)為(wei)中泰信用擔保公(gong)(gong)司(si)(si)。景(jing)谷森達曾跳過(guo)(guo)董事會直接提請召開股(gu)(gu)東(dong)大會,目的(de)就是(shi)希望通過(guo)(guo)改選,奪(duo)回對(dui)上市(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)董事會的(de)控(kong)制權;另(ling)外,在二級市(shi)(shi)場上不(bu)斷增持,也是(shi)大股(gu)(gu)東(dong)間(jian)爭奪(duo)控(kong)制權的(de)手段。

  • 模式四:限制性條款

    限(xian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)性條(tiao)款(kuan)(kuan)對(dui)爭(zheng)奪控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)權有附(fu)加和約束作(zuo)用。限(xian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)性條(tiao)款(kuan)(kuan)分為兩類(lei),一類(lei)是(shi)一票否決(jue)權,如限(xian)定(ding)重大事(shi)項的(de)決(jue)定(ding),或是(shi)某個交(jiao)易的(de)規(gui)模、商標適用的(de)限(xian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi),全部(bu)董(dong)事(shi)通過才可(ke)執行,99%都不(bu)行。另(ling)一種限(xian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)性條(tiao)款(kuan)(kuan)存在于公(gong)(gong)(gong)司(si)章程。我國的(de)股(gu)(gu)份公(gong)(gong)(gong)司(si)控制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)權爭(zheng)奪,幾(ji)乎(hu)都是(shi)股(gu)(gu)權爭(zheng)奪,公(gong)(gong)(gong)司(si)法規(gui)定(ding),有一些特殊地帶(dai)可(ke)適用公(gong)(gong)(gong)司(si)章程,例如黃光裕召(zhao)開的(de)臨時股(gu)(gu)東大會,只要投票數目達到標準,即可(ke)修改公(gong)(gong)(gong)司(si)章程。其他公(gong)(gong)(gong)司(si)章程里(li)的(de)限(xian)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)性條(tiao)款(kuan)(kuan)還包括對(dui)董(dong)事(shi)資格(ge)的(de)認定(ding),投票權的(de)認定(ding)等等。

  • 模式五:反擊性的反收購

    此措施是針對已經發起的敵意收購而采取的反收購措施,主要通過降低自身公司的吸引力,或增大對方收購成本等方式達到阻礙收購的目的。白(bai)(bai)衣(yi)(yi)騎(qi)(qi)士。所(suo)謂“白(bai)(bai)衣(yi)(yi)騎(qi)(qi)士”,是(shi)指遭遇敵(di)(di)意收(shou)(shou)購(gou)的(de)目(mu)(mu)標公司邀請友好(hao)公司對自己進行收(shou)(shou)購(gou),從而挫敗敵(di)(di)意收(shou)(shou)購(gou)行為或者(zhe)迫使敵(di)(di)意收(shou)(shou)購(gou)方提(ti)高收(shou)(shou)購(gou)價格。白(bai)(bai)衣(yi)(yi)護(hu)衛(wei)。“白(bai)(bai)衣(yi)(yi)護(hu)衛(wei)”是(shi)一(yi)種與“白(bai)(bai)衣(yi)(yi)騎(qi)(qi)士”類似的(de)反收(shou)(shou)購(gou)措施,二者(zhe)的(de)區別在于“白(bai)(bai)衣(yi)(yi)騎(qi)(qi)士”謀求對目(mu)(mu)標公司的(de)控(kong)制權,而“白(bai)(bai)衣(yi)(yi)護(hu)衛(wei)”則否交叉持股。所(suo)謂交叉持股指的(de)是(shi)關聯公司或者(zhe)友好(hao)公司之(zhi)間互相持有對方股份(fen),一(yi)旦其中一(yi)方遭到敵(di)(di)意收(shou)(shou)購(gou)威脅時(shi),另一(yi)方即施以援手。焦土戰術(shu)。焦土戰術(shu)是一種兩敗(bai)俱傷的(de)反并購策略,目標企(qi)業可以將企(qi)業最有價值、最具(ju)并購吸引力的(de)部分(如專利(li)、商(shang)標、某(mou)(mou)項業務或(huo)某(mou)(mou)個子公(gong)司等(deng))出售或(huo)者(zhe)抵押,從而(er)降低敵意并購者(zhe)的(de)并購興趣。

結語
雖然萬科之爭已經鬧得一地雞毛,但再復雜的局面也需要最終被厘清。華潤退出,深地鐵接盤,以王石退位,萬科之爭最終落下帷幕。 隨著王石的離去,萬科要進入后王石時代了。以后的萬科八成是不會再碰到類似“股權之爭”的危機了,已經兩次了,相信萬科的管理層也會把這個問題徹徹底底地給解決掉,然后埋頭發展。
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無論誰贏誰輸,這件事情都給我們廣大吃瓜群眾上了深刻的一課,歷史是向前發展的,任何人任何企業無論是誰要是阻礙歷史車輪的前進,就會被碾壓的粉碎。
網友 (101.246.*.*)  03-14 18:02
這時間線好奇怪 為什么2016年12月23日的公告就有了
網友 (124.72.*.*)  12-05 21:10
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