然而在電商迅速發展的時代，所有的傳統零售實體店都面領著嚴峻的考驗，當然我國最大的鞋履生產零售商百麗也受到了強烈的沖擊。在百麗國際發布的2016/2017財年第二季度財報顯示，2016年6至8月，百麗集團在(zai)內地減少的門店(dian)總(zong)共(gong)有276家，即(ji)平均每(mei)天關3家店(dian)面。

去年百麗國際的CEO盛百椒在(zai)一次公開(kai)場(chang)合中表(biao)示，公司高速發展的時代已經(jing)過去。

百麗集團(tuan)主(zhu)要(yao)業務(wu)一是(shi)(shi)鞋類(lei)業務(wu)，二是(shi)(shi)運(yun)動(dong)、服飾業務(wu)。第(di)二財季期內，集團(tuan)內地(di)鞋類(lei)業務(wu)的同(tong)店銷(xiao)售下降了(le)10%。而(er)這已經(jing)是(shi)(shi)該數據自2013/14財年四(si)季度以來連續第(di)11季出現下跌(die);運(yun)動(dong)、服飾業務(wu)同(tong)店銷(xiao)售則(ze)維(wei)持穩定增長(chang)，增幅(fu)為6%。

1993年百麗進軍內地零售市場，1998年開始陸續引入和收購思加圖(Staccato)、真(zhen)美詩(Joy&Peace)、天(tian)美(mei)意(Teenmix)等品(pin)牌。如今(jin)，它在鞋(xie)類(lei)業務上一共有13個自(zi)主經營品(pin)牌和7個代理(li)品(pin)牌，這讓它在設計(ji)、生產(chan)、物(wu)流、管(guan)理(li)等方(fang)面形成(cheng)規模效(xiao)應。

百貨(huo)商(shang)場和購物中心興(xing)起也曾給百(bai)麗提供了機會。百(bai)麗將它手中的(de)品牌盡可(ke)能地鋪滿(man)了從各線城市的(de)各個商場中，在門店擴張最迅速的(de)2011年，它的(de)新開店速度達到了每天8家。

龐大的門(men)店規(gui)模成就(jiu)了百(bai)麗(li)國際的市場地位。消費者走進一家百(bai)貨商(shang)場，可(ke)能看(kan)到有超(chao)過一半(ban)的鞋類專柜都是百(bai)麗(li)旗下的品牌。那(nei)時候(hou)，百(bai)麗(li)就(jiu)贏在了對零售終端的控(kong)盤。

現在百麗(li)鞋子賣不動(dong)的困境，折射的其實是(shi)嚴(yan)重依(yi)賴百貨渠道(dao)的品牌(pai)商們共同面(mian)臨的問題。

隨著消費著購物習慣的改變，百貨渠道的吸引力和客流量開始下降，電商渠(qu)道(dao)開始(shi)崛起，百麗(li)失去了(le)發(fa)展的核心優勢。

消費者對“快時尚”的追(zhui)求(qiu)讓用戶(hu)逐漸疏(shu)遠百(bai)麗(li)這(zhe)樣(yang)的鞋履“老牌(pai)”。百(bai)麗(li)旗下(xia)品(pin)牌(pai)的鞋履單(dan)價多在300至800元之間，高于不少新(xin)興品(pin)牌(pai)。而(er)年輕一代的購買者更傾向于買幾雙價格(ge)便宜、不同款(kuan)式的鞋，并且迅速更新(xin)。

電(dian)商的(de)(de)影響還體(ti)現在(zai)(zai)價(jia)格信息(xi)更透明，比價(jia)更方便。于是(shi)(shi)現在(zai)(zai)的(de)(de)消(xiao)費(fei)者(zhe)買鞋(xie)也變得更精明了。百(bai)麗鞋(xie)子的(de)(de)性價(jia)比并不能讓消(xiao)費(fei)者(zhe)感(gan)到滿意。尤(you)其是(shi)(shi)對(dui)于年輕消(xiao)費(fei)者(zhe)而言(yan)，百(bai)麗在(zai)(zai)性價(jia)比、個性化和(he)追趕潮流方面(mian)遠不如一(yi)些快(kuai)時尚(shang)品牌。

此外，一(yi)部分廠商(shang)開始轉型(xing)發(fa)展自有品(pin)牌。他(ta)們(men)的自主品(pin)牌目前通(tong)過(guo)、京東等平臺銷(xiao)售，擁有價格上的優勢，同時(shi)也分流走(zou)一(yi)部分購(gou)買人群。

百麗(li)國(guo)際CEO盛(sheng)百椒(jiao)數月前(qian)表示，集團考慮(lv)未(wei)(wei)來從傳(chuan)統百貨的銷售(shou)模式(shi)轉型的可能，但(dan)他強調現在(zai)尚未(wei)(wei)確定轉型的方向(xiang)。

盡(jin)管自有品(pin)牌競爭處于(yu)下風，但百(bai)麗卻能從耐(nai)克在中(zhong)國(guo)市(shi)(shi)場(chang)的發(fa)展中(zhong)受益——百(bai)麗是它(ta)在中(zhong)國(guo)最大經銷商。同時(shi)，百(bai)麗還是阿迪達(da)斯、彪馬、Cat等運動和戶外用(yong)品(pin)品(pin)牌在中(zhong)國(guo)市(shi)(shi)場(chang)的主要代理商。中(zhong)國(guo)運動行(xing)業的持(chi)續增長，為百(bai)麗在該領域獲利提供了機(ji)遇。

但在電(dian)商(shang)上，百麗(li)的(de)動作卻(que)顯得很(hen)遲疑。盛百椒曾表(biao)示，對于電(dian)商(shang)業務(wu)一(yi)直(zhi)“沒(mei)想明白”。

目前，百(bai)麗(li)的電商(shang)業務的銷售占比不(bu)大，比例低于4%，對整體銷售的幫助(zhu)有(you)限。但百(bai)麗(li)表示，將在這方面投入更多(duo)資(zi)源。許(xu)多(duo)傳統的經(jing)銷商(shang)因為(wei)在電商(shang)的影響(xiang)下紛紛關店倒閉，廠商(shang)要盈利(li)必(bi)須在電商(shang)上多(duo)下功(gong)夫似乎成為(wei)一種共識(shi)。

實際(ji)上(shang)，盲目關(guan)閉實體店，發展電商也(ye)(ye)不(bu)可(ke)取。最重要(yao)的是(shi)商品的屬性是(shi)否適合(he)電商，不(bu)過目前實體店，電商共同經營是(shi)一個相對不(bu)錯的模式(shi)。而百麗(li)如(ru)果僅(jin)僅(jin)是(shi)想開拓電商而對產品自身沒有改進的話，想要(yao)盈利(li)也(ye)(ye)并(bing)不(bu)容(rong)易。