然而在電商迅速發展的時代，所有的傳統零售實體店都面領著嚴峻的考驗，當然我國最大的鞋履生產零售商百麗也受到了強烈的沖擊。在百麗國際發布的2016/2017財年第二季度財報顯示，2016年6至8月，百麗集(ji)團在內地減少的門(men)店總共有276家，即平均每天關3家店面。

去年百麗國際的CEO盛百椒在(zai)一(yi)次公開場合中表示，公司高(gao)速發展的(de)時代(dai)已經(jing)過去。

百麗(li)集(ji)團主(zhu)要業(ye)務一(yi)是(shi)鞋類(lei)業(ye)務，二(er)是(shi)運(yun)動、服飾(shi)業(ye)務。第(di)二(er)財季期內，集(ji)團內地鞋類(lei)業(ye)務的同店銷售(shou)下降了10%。而這已經是(shi)該數(shu)據自2013/14財年四(si)季度以來(lai)連續第(di)11季出(chu)現下跌;運(yun)動、服飾(shi)業(ye)務同店銷售(shou)則維持穩定增(zeng)長，增(zeng)幅為6%。

1993年百麗進軍內地零售市場，1998年開始陸續引入和收購思(si)加(jia)圖(tu)(Staccato)、真美詩(shi)(Joy&Peace)、天美意(Teenmix)等品(pin)牌。如今，它在(zai)鞋類業務上一共有13個自主經營品(pin)牌和(he)7個代(dai)理品(pin)牌，這讓(rang)它在(zai)設(she)計、生(sheng)產、物流、管理等方(fang)面形成規模效應。

百貨(huo)商場和購物中心(xin)興起(qi)也曾給百麗提供(gong)了機會。百麗將它(ta)手中的(de)(de)品牌盡可(ke)能地鋪滿了從各線城市的(de)(de)各個(ge)商場(chang)中，在門(men)店(dian)(dian)擴張最(zui)迅速(su)(su)的(de)(de)2011年，它(ta)的(de)(de)新開(kai)店(dian)(dian)速(su)(su)度達到了每(mei)天8家。

龐大的(de)(de)門店(dian)規模成就(jiu)了百麗國際的(de)(de)市(shi)場地位。消費者走進一家百貨商(shang)場，可能看到有超過一半的(de)(de)鞋類專柜都是百麗旗下的(de)(de)品牌。那時候，百麗就(jiu)贏在了對零售終(zhong)端(duan)的(de)(de)控(kong)盤(pan)。

現在百麗(li)鞋子賣不(bu)動的(de)困(kun)境，折射的(de)其實(shi)是嚴重依賴百貨渠道的(de)品(pin)牌商們(men)共同面臨的(de)問題。

隨著消費著購物習慣的改變，百貨渠道的吸引力和客流量開始下降，電(dian)商渠道(dao)開始崛起，百麗失去了發展的核心優勢。

消費者對“快時尚”的(de)追求讓(rang)用戶逐漸疏遠百麗這樣(yang)的(de)鞋(xie)履“老(lao)牌(pai)(pai)”。百麗旗下品(pin)牌(pai)(pai)的(de)鞋(xie)履單價多(duo)在300至800元之間，高于(yu)不少新(xin)(xin)興品(pin)牌(pai)(pai)。而(er)年輕(qing)一代(dai)的(de)購(gou)買(mai)者更傾向于(yu)買(mai)幾(ji)雙價格便宜、不同(tong)款式的(de)鞋(xie)，并且(qie)迅速更新(xin)(xin)。

電商的影響還體現在(zai)價(jia)格(ge)信息更(geng)(geng)透(tou)明，比價(jia)更(geng)(geng)方便。于是現在(zai)的消費者(zhe)買(mai)鞋(xie)也(ye)變得更(geng)(geng)精明了。百(bai)麗(li)鞋(xie)子的性(xing)(xing)(xing)價(jia)比并不能讓(rang)消費者(zhe)感到滿意。尤(you)其是對(dui)于年(nian)輕消費者(zhe)而言，百(bai)麗(li)在(zai)性(xing)(xing)(xing)價(jia)比、個性(xing)(xing)(xing)化和(he)追趕潮流方面遠不如一(yi)些快(kuai)時尚品牌。

此外，一(yi)部分廠商開始轉型發展自有(you)品牌。他們的自主品牌目(mu)前通過、京東(dong)等平(ping)臺銷售，擁(yong)有(you)價格上的優勢，同時也分流走(zou)一(yi)部分購買(mai)人群。

百麗國際CEO盛百椒數月前表示(shi)，集團(tuan)考慮(lv)未來從傳統百貨的(de)銷(xiao)售(shou)模式轉型(xing)(xing)的(de)可能(neng)，但他強調現在尚未確定轉型(xing)(xing)的(de)方向(xiang)。

盡管自有品(pin)牌(pai)競(jing)爭處于(yu)下風，但百(bai)麗(li)(li)卻能從(cong)耐克在(zai)中(zhong)(zhong)國市場的(de)發展中(zhong)(zhong)受益(yi)——百(bai)麗(li)(li)是它在(zai)中(zhong)(zhong)國最(zui)大經銷商。同時，百(bai)麗(li)(li)還是阿迪達(da)斯、彪馬、Cat等運動和戶外用品(pin)品(pin)牌(pai)在(zai)中(zhong)(zhong)國市場的(de)主(zhu)要代理商。中(zhong)(zhong)國運動行業的(de)持續增長(chang)，為百(bai)麗(li)(li)在(zai)該領(ling)域獲利提(ti)供了(le)機遇。

但在電商上，百麗(li)的動(dong)作卻顯得很遲疑。盛百椒(jiao)曾表示，對于電商業務一直“沒想(xiang)明白”。

目前，百麗的(de)電商業務的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)占比不(bu)大(da)，比例低于4%，對(dui)整體銷(xiao)(xiao)售(shou)的(de)幫(bang)助有限。但百麗表示，將(jiang)在(zai)這(zhe)方面投入更多資源。許多傳統的(de)經銷(xiao)(xiao)商因為在(zai)電商的(de)影響下紛(fen)紛(fen)關店倒閉，廠(chang)商要(yao)盈利必(bi)須在(zai)電商上多下功夫似乎成為一種共識。

實(shi)際上，盲(mang)目(mu)關閉實(shi)體店，發展電(dian)商(shang)(shang)(shang)也不(bu)可取。最重(zhong)要的(de)(de)是商(shang)(shang)(shang)品的(de)(de)屬性是否適(shi)合電(dian)商(shang)(shang)(shang)，不(bu)過目(mu)前實(shi)體店，電(dian)商(shang)(shang)(shang)共同經(jing)營是一個(ge)相對不(bu)錯(cuo)的(de)(de)模式。而百麗如果僅僅是想(xiang)(xiang)開拓(tuo)電(dian)商(shang)(shang)(shang)而對產品自身沒有改進的(de)(de)話，想(xiang)(xiang)要盈利也并不(bu)容易。