“假托”丑聞導致(zhi)一名董事會成員、一名高管和該公司雇傭的(de)調查人員因(yin)竊聽記者而面(mian)臨刑(xing)事指控；

2010年(nian)，為(wei)了加強手機業務，該(gai)公司(si)以10億美元(yuan)的價格收購Palm Computing公司(si)，后來又(you)出售(shou)了后者的知(zhi)識產權。

2008年(nian)，惠普(pu)進行了(le)另外(wai)一(yi)筆規(gui)模(mo)更(geng)大(da)、但更(geng)有爭(zheng)議的收(shou)(shou)(shou)購(gou)——以139億(yi)美(mei)元收(shou)(shou)(shou)購(gou)計算機(ji)服務公司(si)EDS；三(san)年(nian)后(hou)，惠普(pu)又(you)斥資(zi)110億(yi)美(mei)元，收(shou)(shou)(shou)購(gou)了(le)軟(ruan)件公司(si)Autonomy。這些收(shou)(shou)(shou)購(gou)交易均導致惠普(pu)的資(zi)產減(jian)值(zhi)80億(yi)美(mei)元。

在(zai)2010年(nian)9月聘用李艾科擔任CEO，但(dan)在(zai)一(yi)年(nian)后卻將其辭退。導致李艾科下臺的主要(yao)原因正是Autonomy交易，因為(wei)這(zhe)筆交易最終演變為(wei)惠普和(he)前Autonomy高(gao)管之間就欺(qi)詐問(wen)題(ti)展開的訴訟與反訴大戰。

惠普(pu)高管曾表示，公司將在公共云計(ji)(ji)算領域，與亞(ya)馬(ma)遜網(wang)絡(luo)服務(wu)展開競爭。所謂公共云計(ji)(ji)算模式是指各家企(qi)業從亞(ya)馬(ma)遜、微軟或谷(gu)歌等供應商那里租賃計(ji)(ji)算能力，而不是自己建(jian)設數據中心。

但后來(lai)，惠(hui)普在(zai)這方面(mian)卻鮮有動作，并且(qie)宣(xuan)布放(fang)棄對公共(gong)云業務的(de)競爭，重(zhong)(zhong)新專注于幫(bang)助客戶使(shi)用亞馬(ma)遜或(huo)微(wei)軟Azure，來(lai)支撐它(ta)們購買的(de)惠(hui)普私(si)有云。現在(zai)問題(ti)來(lai)了，業務重(zhong)(zhong)心調(diao)整是(shi)否會帶來(lai)回報？抑或(huo)，惠(hui)普現在(zai)才想在(zai)云計算分一杯羹，是(shi)否已(yi)為時太晚?

李(li)艾科(ke)是在一(yi)片爭(zheng)議聲中上任的。在前(qian)任CEO馬克(ke)·赫德因涉(she)嫌(xian)性騷擾和虛報(bao)賬(zhang)目(mu)辭(ci)職之后，惠普并沒有在既定的7位候選人中選擇，曾(ceng)在德國軟件巨頭(tou)SAP公司任職的李(li)艾科(ke)最(zui)終接到惠普的橄欖枝。

別以為惠普(pu)(pu)在犯渾，選擇李艾科(ke)(ke)是惠普(pu)(pu)“瘦(shou)身(shen)”計劃的(de)(de)第一步(bu)。李艾科(ke)(ke)在SAP任(ren)職期間(jian)，轉變(bian)了(le)研發(fa)和技術(shu)平臺，擴展(zhan)商(shang)業模(mo)式和用戶群，幫助SAP實現(xian)連續(xu)18個季度的(de)(de)軟件業務營收兩位數增(zeng)長。沒錯，惠普(pu)(pu)需要一位更擅長軟件和商(shang)用服務的(de)(de)領導者，因(yin)為惠普(pu)(pu)決定步(bu)IBM的(de)(de)后塵(chen)。

2010年(nian)4月，惠(hui)普從所(suo)有競購者中(zhong)驚險勝出，順利購入WebOS。所(suo)有WebOS的(de)粉絲(si)們堅信這一經典的(de)操作平臺(tai)會在惠(hui)普手中(zhong)重煥光彩，用它把惠(hui)普所(suo)有的(de)設備相連，形(xing)成全平臺(tai)的(de)整合方案，從而讓惠(hui)普像蘋(pin)果(guo)一樣(yang)站到移(yi)動(dong)互聯網(wang)潮頭。

但WebOS沒(mei)有幫助惠普擺脫移動互聯浪潮(chao)中(zhong)的(de)劣勢，據AppleInsider報道，美(mei)國大賣場百思買之前訂(ding)購27萬(wan)臺TouchPad，結果只賣出2.5萬(wan)臺。 TouchPad和WebOS的(de)慘(can)淡表現(xian)徹(che)底磨光李艾科的(de)耐心(xin)，惠普瘦身計劃(hua)開始加速(su)進行(xing)。

WebOS起步晚，應用(yong)少，開發不足(zu)等問題(ti)逐漸暴(bao)露，發展(zhan)艱難。但停止WebOS硬件開發，會造(zao)成(cheng)用(yong)戶、供(gong)貨(huo)商等的(de)不滿(man)，以99美元甩賣TouchPad，既讓(rang)用(yong)戶感覺(jue)得到(dao)收益，又能清理庫存，緩解供(gong)貨(huo)商的(de)壓(ya)力(li)，惠普用(yong)“賠(pei)本”來(lai)支撐品牌，應該可以痛(tong)并(bing)快樂著(zhu)。

僅僅1天，TouchPad被一搶而空(kong)，超低價讓(rang)TouchPad在短(duan)時期內(nei)的(de)關注(zhu)度迅速(su)提升，逼(bi)近蘋果iPad。盡管賠本(ben)，惠(hui)(hui)普將(jiang)負面效應(ying)最小化，因此惠(hui)(hui)普在宣布(bu)停(ting)產TouchPad后，又決定再生產20萬臺，徹(che)底清空(kong)上游供應(ying)商的(de)庫存，讓(rang)供應(ying)商可以全身而退。

惠普要將(jiang)業務(wu)(wu)重心(xin)轉移到軟件和商用服務(wu)(wu)上，就(jiu)不能原地止(zhi)步(bu)。李(li)艾科曾(ceng)提出惠普戰略重點：云計(ji)算、解決方案和軟件，專(zhuan)注(zhu)企業和政府(fu)市(shi)場。但是(shi)惠普有個硬傷，就(jiu)是(shi)不具備(bei)大型(xing)數(shu)據庫業務(wu)(wu)，因(yin)此惠普需(xu)要尋找新的伙伴(ban)。

Autonomy，善于(yu)數(shu)據發掘(jue)、商(shang)業智能(neng)和云計算(suan)。在惠普(pu)看來(lai)，軟件是(shi)個(ge)“杠(gang)桿(gan)”，能(neng)幫助它售(shou)出(chu)更多的(de)IT基礎設施和服務。因此在5年里，惠普(pu)先(xian)后并購15家軟件公司(si)，對于(yu)軟件的(de)投(tou)資(zi)已(yi)經(jing)占研發投(tou)入的(de)70%。惠普(pu)已(yi)經(jing)為“瘦身”計劃做足準備了。

2004年(nian)，惠普(pu)調整全球架構，將(jiang)PC、筆記本電(dian)腦、掌上電(dian)腦等個人信(xin)息產(chan)品及渠(qu)道管理并入PSG信(xin)息產(chan)品集團(tuan)。與其(qi)他(ta)三大集團(tuan)一起(qi)，共同撐起(qi)惠普(pu)的業(ye)務。然此時PSG集團(tuan)的利潤率僅有13%，在(zai)四大集團(tuan)中排名墊底。

面對現狀，惠普堅定了向高(gao)利潤的(de)軟件和(he)服務行業遷移(yi)的(de)決(jue)心(xin)。于是，惠普正式開始(shi)實施“瘦身”計(ji)劃(hua)， 李(li)艾科宣(xuan)布：“惠普將會以分拆或其(qi)他形式獨立運營PC業務。”拆分PC業務已成定局，惠普將會讓PSG集團獨立戰斗。