“假托”丑(chou)聞導致一名董事會成員、一名高(gao)管(guan)和該公司雇傭的調查人員因竊聽(ting)記者而面臨刑事指控(kong)；

2010年(nian)，為了(le)加(jia)強手機業(ye)務(wu)，該公(gong)司以10億美元的價格收購Palm Computing公(gong)司，后來又出售(shou)了(le)后者的知識產權(quan)。

2008年(nian)，惠普(pu)進行了另(ling)外一筆規模更大、但(dan)更有爭議的(de)收(shou)購——以139億(yi)美(mei)元(yuan)收(shou)購計算機服務(wu)公司(si)(si)EDS；三年(nian)后，惠普(pu)又斥資110億(yi)美(mei)元(yuan)，收(shou)購了軟(ruan)件公司(si)(si)Autonomy。這些(xie)收(shou)購交(jiao)易均導(dao)致惠普(pu)的(de)資產減值80億(yi)美(mei)元(yuan)。

在2010年9月聘(pin)用(yong)李艾科(ke)擔任CEO，但(dan)在一年后卻將其(qi)辭退。導致(zhi)李艾科(ke)下臺(tai)的(de)主(zhu)要(yao)原因正是Autonomy交(jiao)易，因為(wei)(wei)這筆交(jiao)易最(zui)終演變為(wei)(wei)惠(hui)普和(he)前Autonomy高(gao)管之間就欺詐(zha)問題(ti)展開的(de)訴(su)(su)訟與反訴(su)(su)大戰(zhan)。

惠普高管曾表示，公司將(jiang)在公共云計(ji)算(suan)領域，與亞馬(ma)遜網絡服務展開競(jing)爭。所(suo)謂公共云計(ji)算(suan)模式是(shi)指各家企業(ye)從亞馬(ma)遜、微軟或(huo)谷歌等供(gong)應商那里租賃計(ji)算(suan)能力，而不是(shi)自己建設數據(ju)中心。

但后來，惠(hui)普在這方面(mian)卻鮮(xian)有動作(zuo)，并且宣布(bu)放棄對(dui)公共云(yun)業務(wu)的競爭，重(zhong)新專(zhuan)注于幫助客戶使用(yong)亞馬遜或微軟Azure，來支撐它們(men)購(gou)買的惠(hui)普私有云(yun)。現在問題來了，業務(wu)重(zhong)心調整是(shi)否會帶(dai)來回報？抑或，惠(hui)普現在才(cai)想在云(yun)計算(suan)分一杯羹，是(shi)否已為(wei)時(shi)太晚?

李艾科是在一片(pian)爭議(yi)聲(sheng)中上任(ren)(ren)的(de)(de)。在前任(ren)(ren)CEO馬(ma)克·赫德因涉嫌性騷(sao)擾和(he)虛報賬目辭職(zhi)之后，惠(hui)普并(bing)沒有在既定(ding)的(de)(de)7位候選人中選擇，曾在德國(guo)軟(ruan)件巨頭SAP公(gong)司(si)任(ren)(ren)職(zhi)的(de)(de)李艾科最終接到惠(hui)普的(de)(de)橄欖枝。

別以為惠(hui)普在犯渾，選擇李(li)艾科(ke)是(shi)惠(hui)普“瘦身”計(ji)劃(hua)的(de)第一步。李(li)艾科(ke)在SAP任(ren)職期間，轉變(bian)了(le)研發(fa)和技術平臺，擴(kuo)展商業模(mo)式和用戶群，幫助SAP實現(xian)連續18個(ge)季度的(de)軟件業務(wu)(wu)營收兩位數增長。沒錯，惠(hui)普需要一位更擅長軟件和商用服(fu)務(wu)(wu)的(de)領導者，因(yin)為惠(hui)普決定步IBM的(de)后塵(chen)。

2010年4月，惠(hui)(hui)普從所(suo)有競購者中(zhong)驚險勝出，順利購入WebOS。所(suo)有WebOS的粉絲(si)們堅(jian)信(xin)這(zhe)一經典(dian)的操作平(ping)臺會在惠(hui)(hui)普手中(zhong)重煥光彩，用它把惠(hui)(hui)普所(suo)有的設(she)備相連，形(xing)成全平(ping)臺的整合方案，從而讓惠(hui)(hui)普像(xiang)蘋果一樣(yang)站到移(yi)動互聯網潮頭(tou)。

但(dan)WebOS沒有幫(bang)助惠普擺脫(tuo)移動互聯浪潮(chao)中(zhong)的劣勢，據AppleInsider報道，美國大賣(mai)場百(bai)思買(mai)之前(qian)訂購27萬臺(tai)TouchPad，結果(guo)只賣(mai)出2.5萬臺(tai)。 TouchPad和WebOS的慘淡表(biao)現(xian)徹(che)底磨光李艾科的耐心，惠普瘦身計劃開始加(jia)速進行。

WebOS起步晚，應用(yong)(yong)(yong)少，開發(fa)(fa)不足等問(wen)題逐漸暴露，發(fa)(fa)展艱難。但停(ting)止WebOS硬(ying)件開發(fa)(fa)，會造成用(yong)(yong)(yong)戶(hu)、供貨商(shang)等的不滿，以99美元甩賣TouchPad，既讓用(yong)(yong)(yong)戶(hu)感(gan)覺得(de)到收(shou)益，又能清理(li)庫存，緩解供貨商(shang)的壓力，惠普用(yong)(yong)(yong)“賠本”來支(zhi)撐品牌(pai)，應該可以痛并快樂著(zhu)。

僅僅1天，TouchPad被一搶而(er)空，超(chao)低價讓TouchPad在短時(shi)期內的(de)關注度迅速提升(sheng)，逼近蘋果(guo)iPad。盡管賠(pei)本，惠普(pu)將負面效應(ying)最小化，因此惠普(pu)在宣(xuan)布(bu)停產(chan)TouchPad后，又決(jue)定再生產(chan)20萬(wan)臺(tai)，徹底清空上游(you)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)庫存，讓供(gong)應(ying)商(shang)可以全(quan)身(shen)而(er)退。

惠(hui)普要將業務重(zhong)心(xin)轉移到軟(ruan)件和商用服務上，就(jiu)不能(neng)原地止(zhi)步(bu)。李艾科曾提出(chu)惠(hui)普戰略重(zhong)點(dian)：云(yun)計算、解(jie)決方案(an)和軟(ruan)件，專注(zhu)企業和政府市(shi)場。但(dan)是惠(hui)普有個硬傷，就(jiu)是不具備大型數據庫業務，因此惠(hui)普需要尋找新(xin)的伙伴。

Autonomy，善于(yu)數據發掘、商業(ye)智(zhi)能和云計算。在(zai)惠(hui)普看來，軟件是個“杠桿”，能幫(bang)助它售出更多的(de)IT基(ji)礎設施和服務。因此(ci)在(zai)5年里，惠(hui)普先(xian)后并購15家軟件公司，對(dui)于(yu)軟件的(de)投資已經占研發投入的(de)70%。惠(hui)普已經為“瘦身”計劃(hua)做足準備了(le)。

2004年(nian)，惠(hui)普(pu)調整(zheng)全球(qiu)架構(gou)，將PC、筆(bi)記本電腦、掌上電腦等個人信息產(chan)品及渠道管理(li)并入(ru)PSG信息產(chan)品集(ji)團。與(yu)其(qi)他(ta)三(san)大集(ji)團一起(qi)(qi)，共同撐起(qi)(qi)惠(hui)普(pu)的業務。然(ran)此時PSG集(ji)團的利(li)潤率僅(jin)有13%，在四大集(ji)團中排名墊底。

面對現狀(zhuang)，惠普(pu)堅(jian)定(ding)了向(xiang)高利潤的軟件(jian)和服務(wu)行業遷移的決心。于是，惠普(pu)正式(shi)(shi)開始(shi)實施“瘦身”計劃， 李(li)艾科(ke)宣布：“惠普(pu)將會以分(fen)拆(chai)或(huo)其他(ta)形式(shi)(shi)獨立運營(ying)PC業務(wu)。”拆(chai)分(fen)PC業務(wu)已成定(ding)局，惠普(pu)將會讓PSG集團獨立戰(zhan)斗(dou)。