華為創始人兼掌門人任正(zheng)非曾(ceng)有一句名(ming)言：“豬養得太肥(fei)了，連哼哼聲都沒了。科技企(qi)業是靠人(ren)才推動的(de)，公司過早上市，就會(hui)有一批(pi)人(ren)變(bian)成(cheng)百萬(wan)富翁(weng)、千萬(wan)富翁(weng)，他們的(de)工作激情就會(hui)衰(shuai)退，這對(dui)華為不(bu)是好事……員工年(nian)紀輕輕太有錢(qian)了，會(hui)變(bian)得懶惰，對(dui)他們個人(ren)的(de)成(cheng)長也(ye)不(bu)會(hui)有利。”

華為創始人任正非之女、該公司首席財務官孟晚舟也表示：“個人認為(wei)，如果華(hua)(hua)為(wei)上(shang)市(shi)對(dui)華(hua)(hua)為(wei)的開放透(tou)明肯定是(shi)好的，但(dan)是(shi)華(hua)(hua)為(wei)上(shang)市(shi)存在天然(ran)障礙(ai)，中國(guo)相關法規規定上(shang)市(shi)公司最多(duo)只能有(you)200個股東，但(dan)是(shi)華(hua)(hua)為(wei)超過6萬員工持股。關于(yu)上(shang)不上(shang)市(shi)，近期還沒(mei)有(you)進(jin)入到我們(men)的議程中。”接著，她(ta)補(bu)充道，“憑借(jie)330億美(mei)元的信貸額度(其中77%來自(zi)外資銀行)，華(hua)(hua)為(wei)不需要籌集更(geng)多(duo)資金。”

宗(zong)(zong)慶(qing)后(hou)的(de)創富(fu)玄機在于繞過(guo)國資控(kong)股的(de)娃哈哈集團，通過(guo)宗(zong)(zong)氏家(jia)(jia)族控(kong)制的(de)160家(jia)(jia)企(qi)業(ye)在飲料、童裝、商(shang)業(ye)地產等領域擴張，從而充分分享其業(ye)務增長的(de)成果。作為曾經的(de)中國首富(fu)，宗(zong)(zong)慶(qing)后(hou)所領導的(de)娃哈哈集團卻(que)是(shi)一(yi)家(jia)(jia)沒(mei)有上市的(de)企(qi)業(ye)。

宗(zong)慶后透露上(shang)市困難(nan)的主(zhu)要原因是娃哈(ha)哈(ha)股東數量(liang)(liang)有15000個，根據國家法律規(gui)定，企業上(shang)市之前股東數量(liang)(liang)不允許超(chao)過200個。“全部整(zheng)合上(shang)市將(jiang)是一項浩大(da)的工程”。

而另(ling)一方面(mian)，宗慶后以及娃哈(ha)哈(ha)都不(bu)差錢，沒有通過上市(shi)(shi)融資的需(xu)要。“我們有100億的現金”，“上市(shi)(shi)企(qi)業造(zao)假多(duo)的去(qu)了”，宗慶后覺得目前娃哈(ha)哈(ha)雖然沒有上市(shi)(shi)，公司治理水(shui)平遠(yuan)高于一些上市(shi)(shi)企(qi)業。

從第一次買玻璃瓶的幾十元錢，到現在日銷售額過千萬始終堅持。“老干媽”沒有庫存，也沒有應收賬款和應付賬款，只有高達十數億元的現金流。陶(tao)華碧曾說，“我(wo)從不欠(qian)別人(ren)一(yi)分(fen)錢，別人(ren)也不能欠(qian)我(wo)一(yi)分(fen)錢”。

老干媽(ma)也給自己筑起了(le)一道永久(jiu)的(de)保(bao)護傘——踏實經營，不(bu)偷稅，不(bu)貸(dai)款，不(bu)欠錢(qian)，不(bu)控股，不(bu)上(shang)市(shi)，“我堅(jian)決不(bu)上(shang)市(shi)，一上(shang)市(shi)，就(jiu)可能傾家蕩產。上(shang)市(shi)那(nei)是欺騙人家的(de)錢(qian)，有錢(qian)你就(jiu)拿(na)，把錢(qian)圈了(le)，喊(han)他來(lai)入股，到時候把錢(qian)吸走了(le)，我來(lai)還債，我才不(bu)干呢。所以一有政府人員(yuan)跟(gen)我談上(shang)市(shi)，我跟(gen)他說：談都(dou)不(bu)要談！免談！你問我要錢(qian)，我沒(mei)得，要命一條。”

從企業開始引起關注之日起，立白集團董事長陳凱旋(xuan)便表(biao)態“因為(wei)我們現在(zai)的資金流還(huan)(huan)非常暢通，我們的信譽(yu)很(hen)好。我們還(huan)(huan)是想先實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)地把洗滌行(xing)業(ye)、大(da)日化做好。這個行(xing)業(ye)還(huan)(huan)有(you)很(hen)大(da)的空間可以(yi)去做。中國(guo)現在(zai)人均洗滌用(yong)品用(yong)量，比起(qi)西方(fang)發達國(guo)家來說(shuo)，要(yao)少得多。”

“上市的目的一(yi)般來說有兩個：一(yi)是(shi)提高知名度，二是(shi)融資(zi)。”立白集團副總裁(cai)、首(shou)席新聞發言(yan)人許(xu)曉(xiao)東(dong)坦(tan)言(yan)：“而(er)這兩點我們(men)暫(zan)時都不需要。我們(men)現在天(tian)天(tian)打廣告，也算是(shi)家喻戶(hu)曉(xiao)的品牌(pai)了；至于資(zi)金(jin)，我們(men)是(shi)業(ye)內第(di)一(yi)家款(kuan)到發貨、打破行(xing)業(ye)三角債的企業(ye)，所以資(zi)金(jin)很順暢。”

“不上市、不打價格戰、不欺騙”，是儒商、方太集團總裁茅(mao)忠群的(de)“三(san)不原(yuan)則”。他曾(ceng)透(tou)露：“我不希望有(you)雜音來干擾企(qi)業。”因(yin)此(ci)，每當有(you)投資(zi)公司找上門來，茅忠群都會一(yi)(yi)一(yi)(yi)回絕掉。茅忠群坦言：“有(you)些上市企(qi)業走進了(le)單純追求(qiu)利潤的(de)不良(liang)怪圈，上市反(fan)倒會被股(gu)東施加壓力，首要任務變成了(le)一(yi)(yi)味追求(qiu)利潤規模(mo)，這與方太做高端(duan)品牌的(de)夢(meng)想(xiang)會有(you)沖突。一(yi)(yi)個(ge)真(zhen)正的(de)高端(duan)品牌應(ying)該是經得(de)起時(shi)間考驗的(de)，而不是用規模(mo)利潤來決定的(de)。”

但并不是所有人都認同方(fang)太的(de)運作。“我們接(jie)受不了(le)方(fang)太的(de)模式(shi)，它的(de)營銷人員居然(ran)有6000人，平均(jun)每個(ge)人的(de)銷售額只(zhi)有20萬元，而且方(fang)太做得如此(ci)累，也沒看出多賺(zhuan)了(le)多少錢(qian)。”