培(pei)訓開始由歐(ou)蘭(lan)特(te)總(zong)經理李(li)霞女(nv)士致(zhi)辭，李(li)總(zong)對新(xin)加入(ru)進來的(de)(de)歐(ou)蘭(lan)特(te)家(jia)(jia)(jia)人們表(biao)示誠摯的(de)(de)歡迎。李(li)總(zong)表(biao)示：公司(si)(si)極其重(zhong)視(shi)客戶的(de)(de)培(pei)訓，尤(you)其新(xin)加入(ru)的(de)(de)歐(ou)蘭(lan)特(te)家(jia)(jia)(jia)人，培(pei)訓課程(cheng)及(ji)內容都是公司(si)(si)經過反復篩選及(ji)審(shen)核(he)的(de)(de)，目(mu)的(de)(de)就是要真(zhen)正意義(yi)上能給歐(ou)蘭(lan)特(te)家(jia)(jia)(jia)人進行系統性的(de)(de)幫助與支持，讓大(da)家(jia)(jia)(jia)能夠快(kuai)速、高效的(de)(de)在當地(di)市(shi)場操作好歐(ou)蘭(lan)特(te)電動(dong)晾衣(yi)(yi)(yi)機品(pin)牌，實(shi)現廠商之(zhi)間的(de)(de)共贏，避免大(da)家(jia)(jia)(jia)走彎路！同(tong)是，也希望大(da)家(jia)(jia)(jia)能將學習到(dao)的(de)(de)內容帶(dai)回(hui)讓門店用到(dao)實(shi)際銷售(shou)過程(cheng)中去(qu)，一(yi)起(qi)努力把歐(ou)蘭(lan)特(te)電動(dong)晾衣(yi)(yi)(yi)機品(pin)牌做大(da)、做強(qiang)！全力以赴(fu)把歐(ou)蘭(lan)特(te)電動(dong)晾衣(yi)(yi)(yi)機品(pin)牌打造成為第一(yi)品(pin)牌！

后由銷售總監陳總向大(da)家(jia)介紹品牌(pai)文(wen)化及芒(mang)果视频下载與(yu)公司未來發展方向、目標，讓大(da)家(jia)更(geng)深入(ru)的了解“電動晾(liang)機之父(fu)”——王(wang)大(da)安先(xian)生（歐蘭(lan)特董事長）與(yu)電動晾(liang)衣機的故事及公司的品牌(pai)理念與(yu)發展過程，接著進行了本(ben)次(ci)培訓(xun)的宣(xuan)誓(shi)儀式和安排培訓(xun)計(ji)劃。而馬上進入(ru)的就(jiu)是“干貨”分享。

該圖片由注冊用戶"歐蘭特"提供，版權聲明反饋

正式培(pei)(pei)訓開(kai)始(shi)前我們的(de)(de)(de)王(wang)洪力(li)老(lao)師(shi)重(zhong)點講培(pei)(pei)訓意義——“聽了(le)(le)(le)什么不(bu)重(zhong)要，學到了(le)(le)(le)什么也不(bu)重(zhong)要，用(yong)(yong)了(le)(le)(le)多(duo)少才最重(zhong)要”。強(qiang)調學以致用(yong)(yong)的(de)(de)(de)重(zhong)要性，用(yong)(yong)老(lao)師(shi)的(de)(de)(de)原話就是“一切不(bu)以實(shi)用(yong)(yong)為目的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)學習都(dou)是在耍流氓(mang)”！培(pei)(pei)訓首先從最基礎的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)知識開(kai)始(shi)培(pei)(pei)訓，講師(shi)是公司銷售(shou)部第三大區銷售(shou)總監楊(yang)凱老(lao)師(shi)，楊(yang)總先從產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)結構開(kai)始(shi)介紹，之后(hou)是產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)功能、配件、材質、檢測(ce)標準等進行了(le)(le)(le)分享，這讓新加入的(de)(de)(de)家人(ren)們產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)核(he)心部件與產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)工作原理。

該圖片由注冊用戶"歐蘭特"提供，版權聲明反饋

接著(zhu)由第(di)一大(da)(da)區(qu)總監夏(xia)慶輝培(pei)訓(xun)產(chan)品的(de)(de)核心賣(mai)點。培(pei)訓(xun)內(nei)容先將電動與手搖晾衣架的(de)(de)實用(yong)性(xing)、美觀(guan)性(xing)、性(xing)價比、使(shi)用(yong)壽(shou)命進行對(dui)比。然后(hou)介紹了歐蘭特的(de)(de)獨有(you)的(de)(de)八大(da)(da)技術(shu)和六大(da)(da)核心優(you)勢(shi)(shi)。通過夏(xia)總深(shen)入淺出的(de)(de)講解(jie)把歐蘭特電動晾衣機的(de)(de)優(you)勢(shi)(shi)體(ti)現的(de)(de)淋漓盡致，這也讓大(da)(da)伙對(dui)公司產(chan)品信(xin)心倍增。了解(jie)產(chan)品后(hou)如何介紹產(chan)品及賣(mai)產(chan)品，這環節由銷售(shou)部第(di)二大(da)(da)區(qu)給大(da)(da)伙做系(xi)統講解(jie)。

接著詳細的(de)(de)(de)(de)講解(jie)了(le)(le)店開業的(de)(de)(de)(de)6要(yao)(yao)素與(yu)新店開業的(de)(de)(de)(de)流程細節，而(er)后(hou)對新建(jian)門店如(ru)何運營和團隊建(jian)設(she)又(you)進行(xing)了(le)(le)講解(jie)，通過老師的(de)(de)(de)(de)講解(jie)讓大伙知道(dao)了(le)(le)門店銷量(liang)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)達成除了(le)(le)要(yao)(yao)懂得打造一(yi)支(zhi)(zhi)優(you)(you)(you)秀的(de)(de)(de)(de)團隊，更(geng)需要(yao)(yao)了(le)(le)解(jie)當地市(shi)場(chang)、要(yao)(yao)有目(mu)(mu)標(biao)及分解(jie)和支(zhi)(zhi)撐(cheng)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)策略。同(tong)時還(huan)對如(ru)果打造優(you)(you)(you)秀團隊進行(xing)了(le)(le)分享(xiang)。這讓現在(zai)的(de)(de)(de)(de)家(jia)人(ren)們(men)清楚的(de)(de)(de)(de)知道(dao)即(ji)使(shi)再(zai)小(xiao)的(de)(de)(de)(de)團隊也需要(yao)(yao)組織架構，需要(yao)(yao)合理(li)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)劃(hua)分，也需要(yao)(yao)有效的(de)(de)(de)(de)薪酬、績效、晉升的(de)(de)(de)(de)制度。后(hou)續針對渠道(dao)規劃(hua)、銷售(shou)技(ji)巧(qiao)、執(zhi)行(xing)要(yao)(yao)素等一(yi)系列進行(xing)了(le)(le)培訓，培訓結束后(hou)為(wei)檢驗(yan)各(ge)位家(jia)人(ren)的(de)(de)(de)(de)學(xue)習情(qing)況，我們(men)培訓最后(hou)安排了(le)(le)考試，對成績優(you)(you)(you)異的(de)(de)(de)(de)家(jia)人(ren)給予現金獎勵(li)并頒發榮譽證(zheng)書。

該圖片由注冊用戶"歐蘭特"提供，版權聲明反饋

該圖片由注冊用戶"歐蘭特"提供，版權聲明反饋

三天的(de)培訓(xun)雖(sui)然(ran)緊張、辛(xin)苦，但這讓(rang)新加入進(jin)來的(de)家人(ren)們(men)不(bu)虛此行，也讓(rang)他們(men)以最快的(de)速度進(jin)入狀態與(yu)自己的(de)角色(se)。用家人(ren)們(men)自己的(de)話說(shuo)：“有(you)了公(gong)司的(de)系統培訓(xun)和全(quan)力支持，這讓(rang)他們(men)如(ru)虎添翼(yi)，想偷懶不(bu)好好做都(dou)難(nan)”。