為了讓新經(jing)銷商具備公司化運(yun)營(ying)的(de)(de)(de)理念，掌握(wo)管(guan)理店面(mian)的(de)(de)(de)實戰工具，達到店面(mian)復制快、盈(ying)利快的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，提高人效，同時更大的(de)(de)(de)降低成本(ben)。

第一屆新經銷商班Franchisee Course，在美麗的杭州、如魚得水品牌總部拉開帷幕。貴州綏陽、吉林松原、江蘇句容和(he)盱(xu)眙、浙(zhe)江義烏(wu)、安徽無為(wei)、內蒙古寧城(cheng)和(he)烏(wu)海、遼寧營(ying)口、江西宜春、甘肅(su)天水、福建安溪12家(jia)新店及(ji)合(he)肥1家(jia)老店，共計16名經銷商參加(jia)了此次培訓。

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第(di)(di)一屆新經銷商班(ban)拉開了帷幕，本屆主(zhu)題(ti)“顛覆傳統小店(dian)思維(wei)，掌握公司化運營(ying)之道(dao)”。作(zuo)為(wei)(wei)第(di)(di)一屆新經銷商班(ban)如魚(yu)得(de)水(shui)特邀品(pin)牌總部(bu)各(ge)領域(yu)專(zhuan)家，營(ying)銷推進組負(fu)(fu)責(ze)人、人資部(bu)負(fu)(fu)責(ze)人、項目(mu)部(bu)負(fu)(fu)責(ze)人、布(bu)展部(bu)負(fu)(fu)責(ze)人作(zuo)為(wei)(wei)主(zhu)講(jiang)(jiang)老師，為(wei)(wei)大(da)家詳細講(jiang)(jiang)解愿景價值觀(guan)、銷售流程、目(mu)標管理、團隊(dui)管理、店(dian)面(mian)運營(ying)5大(da)板(ban)塊(kuai)內容。

愿景(jing)價(jia)值觀，主(zhu)要闡述了(le)如(ru)(ru)魚得水的(de)企業歷程及未(wei)來(lai)戰略展望；銷(xiao)售流程，主(zhu)要講了(le)如(ru)(ru)何將店面人員切(qie)模塊，提高(gao)整店運轉效率(lv)；目標(biao)管理(li)(li)，通(tong)過定目標(biao)及魚骨圖工具，讓經銷(xiao)商學會以目標(biao)進行(xing)業績(ji)(ji)和(he)事項分(fen)解的(de)方法；團隊管理(li)(li)，主(zhu)要包含組織架構梳理(li)(li)、廣(guang)招快(kuai)篩、培(pei)訓短晉升快(kuai)和(he)會議管理(li)(li)幾類(lei)；店面運營，重點分(fen)析了(le)銷(xiao)售表格的(de)運用、如(ru)(ru)何定績(ji)(ji)效以及活動策劃流程培(pei)訓。

我們始終相信，寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。這兩天的強化學習，知識量非常大，每位新店經銷商都投入了100%的精力，每天都是到晚上10點多才結束，辛苦是在所難免的。但是，每位新經銷商都感覺收益良多，更有信心去經(jing)營好自己(ji)的店(dian)面了。

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在第二天上午(wu)的(de)魚骨圖PK環(huan)節，我(wo)們也邀(yao)請(qing)到(dao)了總部營銷推進組負責人(ren)，項(xiang)目事業(ye)一(yi)部負責人(ren)以(yi)及商(shang)學(xue)院(yuan)負責人(ren)作為評委，最終PK結果(guo)公布義(yi)烏店的(de)陳(chen)(chen)卉陳(chen)(chen)總摘得桂冠。

“凡事要勞逸結合”，在每天緊張的學習之余，經銷商們做起了游戲。經銷商們互相變得越來越熟悉，越來越默契。熱烈祝賀第一屆新經銷商(shang)班(ban)圓滿落地！！！祝愿每(mei)位新店的經銷商(shang)，掌(zhang)握公司化運營的精(jing)髓之(zhi)道，實現更大的人生目(mu)標！