為了讓新經銷商具(ju)(ju)備(bei)公(gong)司(si)化運營(ying)的理(li)念(nian)，掌握管理(li)店面(mian)的實戰工具(ju)(ju)，達到(dao)店面(mian)復制(zhi)快(kuai)、盈(ying)利快(kuai)的目(mu)的，提高(gao)人效，同時(shi)更大的降低成本(ben)。

第一屆新經銷商班Franchisee Course，在美麗的杭州、如魚得水品牌總部拉開帷幕。貴(gui)州綏(sui)陽、吉林松原、江蘇句容和(he)盱眙、浙江義(yi)烏、安徽無為、內(nei)蒙古寧(ning)城和(he)烏海、遼寧(ning)營口(kou)、江西(xi)宜春、甘肅天(tian)水、福(fu)建(jian)安溪12家新店(dian)及合(he)肥1家老店(dian)，共(gong)計16名經(jing)銷商(shang)參加了(le)此次(ci)培訓。

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第(di)一屆新(xin)經(jing)銷商班拉(la)開了(le)帷幕(mu)，本屆主(zhu)題“顛覆(fu)傳統小店(dian)思維，掌握公司化運營(ying)之道”。作為第(di)一屆新(xin)經(jing)銷商班如(ru)魚得水特邀品牌總部(bu)各領域專家，營(ying)銷推進組負(fu)責人(ren)、人(ren)資部(bu)負(fu)責人(ren)、項(xiang)目部(bu)負(fu)責人(ren)、布(bu)展部(bu)負(fu)責人(ren)作為主(zhu)講(jiang)老師，為大家詳細講(jiang)解愿景價值觀、銷售流程、目標(biao)管理(li)、團(tuan)隊管理(li)、店(dian)面運營(ying)5大板塊內容。

愿景價值(zhi)觀，主要闡述了(le)如(ru)魚(yu)得水(shui)的(de)企業(ye)歷程(cheng)及未來戰(zhan)略(lve)展望；銷(xiao)售(shou)流程(cheng)，主要講(jiang)了(le)如(ru)何將店面(mian)人員切模塊，提高整店運(yun)轉效率；目標管理(li)，通過定目標及魚(yu)骨圖工具，讓(rang)經(jing)銷(xiao)商學會以目標進(jin)行業(ye)績和事項分解的(de)方法；團隊管理(li)，主要包(bao)含組織架構(gou)梳理(li)、廣招(zhao)快篩、培訓短(duan)晉升快和會議管理(li)幾類(lei)；店面(mian)運(yun)營，重(zhong)點分析了(le)銷(xiao)售(shou)表(biao)格的(de)運(yun)用、如(ru)何定績效以及活動(dong)策劃流程(cheng)培訓。

我們始終相信，寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。這兩天的強化學習，知識量非常大，每位新店經銷商都投入了100%的精力，每天都是到晚上10點多才結束，辛苦是在所難免的。但是，每位新經銷商都感覺收益良多，更(geng)有信心去(qu)經(jing)營好自己(ji)的(de)店面了。

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在(zai)第二天上午的(de)魚骨圖PK環節，我們(men)也邀請到了總部營(ying)銷推進組負(fu)責人，項目事業一部負(fu)責人以及商(shang)學院負(fu)責人作為(wei)評委，最終PK結果公布義烏(wu)店的(de)陳卉陳總摘得桂冠。

“凡事要勞逸結合”，在每天緊張的學習之余，經銷商們做起了游戲。經銷商們互相變得越來越熟悉，越來越默契。熱(re)烈祝(zhu)賀第一(yi)屆新經(jing)銷(xiao)商班圓滿落地(di)！！！祝(zhu)愿每位新店的經(jing)銷(xiao)商，掌握(wo)公司化運營的精髓之道，實現(xian)更大的人生目標！