并購方：陌陌

被并購方：探探

并購金額：6億美元

概述：2018年02月24日，陌陌官方突然宣布，將收購(gou)探(tan)(tan)探(tan)(tan)100%的(de)股(gu)權。這(zhe)是目(mu)前(qian)國內陌生社(she)交領域最大(da)(da)的(de)并(bing)購(gou)，也是又一起老大(da)(da)并(bing)購(gou)老二的(de)案(an)例。據介紹(shao)，探(tan)(tan)探(tan)(tan)被收購(gou)后將依(yi)然保(bao)持獨(du)立運營，陌陌不會干預，兩個品(pin)牌也將彼此(ci)分開。

陌(mo)陌(mo)在公告中表示，擬以530萬股陌(mo)陌(mo)A類股票和(he)6.009億美元(yuan)現金收購探探100%股權，交易預計(ji)在今年第(di)二季度完成，總(zong)金額(e)約(yue)為7.6億美元(yuan)（約(yue)合人民(min)幣48.1億元(yuan)）。

點評：從(cong)產品上(shang)看，陌陌幾乎是一個男性用戶(hu)主(zhu)導(dao)的社交工(gong)具，而探探則極(ji)力(li)維(wei)護女性用戶(hu)的權益，且以(yi)女性用戶(hu)為主(zhu)導(dao)，雙方的合并(bing)或許(xu)能實現很好的互補，就好像街頭(tou)搭訕的壞男孩，終(zhong)于得到了非(fei)誠勿擾女嘉賓的歡心。

在(zai)商業化變現上，陌陌在(zai)過(guo)去(qu)兩年因為趕上視頻直播的浪潮實現了(le)很好的轉型增長，但是隨著(zhu)直播大趨勢的下滑和(he)趨冷，陌陌也需要新的營(ying)收增長點(dian)。在(zai) 2017 Q3 財報(bao)中，陌陌直播部分的營(ying)收達 3.02 億美元，視頻直播服務(wu)的季(ji)度(du)支(zhi)付用戶當季(ji)數量約 410 萬，但相比前兩個季(ji)度(du)增長較少。

并購方：

被并購方：餓了么

并購金額：95億美元

概述：2018年4月2日，集(ji)團(tuan)、集團與餓了(le)宣(xuan)布，已經簽(qian)訂收購協議，聯(lian)合以95億美(mei)元對(dui)餓(e)了么完(wan)成全資收(shou)購。這是中國互聯網史上(shang)最大(da)的(de)一筆現金收(shou)購。

集(ji)團(tuan)(tuan)強調，餓(e)了么將(jiang)保持獨立(li)品牌、獨立(li)運營。 同時，集(ji)團(tuan)(tuan)CEO張勇(yong)宣布，待交易全(quan)部完(wan)成后，餓(e)了么創始(shi)人(ren)兼(jian)CEO張旭(xu)豪將(jiang)出(chu)任(ren)餓(e)了么董事長，并兼(jian)任(ren)張勇(yong)的新零售(shou)戰(zhan)略特別(bie)助理，負責戰(zhan)略決策(ce)支持。集(ji)團(tuan)(tuan)副總裁王磊將(jiang)出(chu)任(ren)餓(e)了么CEO。阿里(li)系正(zheng)式入局餓(e)了么日常經營。

點評：“新(xin)零(ling)(ling)(ling)售(shou)(shou)(shou)”戰(zhan)略近(jin)來被(bei)阿(a)里(li)(li)不斷(duan)提(ti)及。阿(a)里(li)(li)定義的(de)“新(xin)零(ling)(ling)(ling)售(shou)(shou)(shou)”，就(jiu)是以消費者體驗(yan)為中心的(de)數據(ju)驅動(dong)的(de)泛零(ling)(ling)(ling)售(shou)(shou)(shou)形態。強(qiang)調，此次收購完成后，餓(e)了(le)么將(jiang)進一步(bu)得到在新(xin)零(ling)(ling)(ling)售(shou)(shou)(shou)基礎設施(shi)、產品、技術、組織等方面的(de)全力支持。收購餓(e)了(le)么，這標(biao)志著將(jiang)再次啟動(dong)本地(di)生(sheng)活服務體系的(de)全新(xin)升級，從而實現新(xin)零(ling)(ling)(ling)售(shou)(shou)(shou)、新(xin)消費與新(xin)生(sheng)活同步(bu)升級。而這一升級被(bei)認(ren)為將(jiang)首先反映在對餐飲商家(jia)的(de)全新(xin)賦能中。

收購方：美團

被收購方：摩拜

并購金額：27億美元

概述：4月3日晚，摩(mo)拜(bai)召開(kai)股東(dong)會(hui)議表決(jue)通過了美(mei)(mei)團(tuan)收(shou)購(gou)案(an)。摩(mo)拜(bai)的管(guan)理團(tuan)隊(dui)保持不變，王曉(xiao)峰繼續擔任CEO，胡瑋煒(wei)繼續擔任總裁，王興出任董事長(chang)。經董事會(hui)投票，最(zui)終決(jue)定(ding)美(mei)(mei)團(tuan)以27億美(mei)(mei)元的作價全資收(shou)購(gou)摩(mo)拜(bai)。美(mei)(mei)團(tuan)以35%美(mei)(mei)團(tuan)股權、65%的現(xian)金進行收(shou)購(gou)，其中3.2億美(mei)(mei)元作為(wei)未來流動性補充。

點評：騰(teng)訊(xun)愿意(yi)美(mei)團(tuan)收(shou)購摩拜，一個重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)轉(zhuan)折(zhe)點很(hen)可能(neng)是(shi)(shi)阿(a)里(li)和(he)95億美(mei)元收(shou)購了餓(e)了么(me)(me)(me)，收(shou)購餓(e)了么(me)(me)(me)之后的(de)(de)(de)阿(a)里(li)在末端配(pei)送服務上有了新(xin)的(de)(de)(de)突破，那么(me)(me)(me)騰(teng)訊(xun)必將給予反擊，美(mei)團(tuan)在城市中的(de)(de)(de)短物(wu)流配(pei)送能(neng)力，是(shi)(shi)騰(teng)訊(xun)“新(xin)零售”戰略布(bu)局(ju)中的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)一環。助力美(mei)團(tuan)獲得更好(hao)的(de)(de)(de)發(fa)展，使其能(neng)與阿(a)里(li)的(de)(de)(de)口碑、餓(e)了么(me)(me)(me)進行(xing)對抗。

并購方：快手

被并購方：AcFun

并購金額：7.5億

概述：6月(yue)5日上午(wu)，國內(nei)短視頻、直播平(ping)臺快手宣(xuan)布已完成對Acfun（下簡(jian)稱A站）的整體收購，未來(lai)，A站將保(bao)持(chi)獨(du)立品牌、維持(chi)獨(du)立運營(ying)、保(bao)持(chi)原有(you)團隊、獨(du)立發展。而快手也會在資(zi)金、資(zi)源、技術等給予(yu)A站大力(li)支持(chi)。

Acfun是中(zhong)國大陸第(di)一家彈幕(mu)視頻網站，但經(jing)營狀態(tai)每況(kuang)愈下，去年底就已經(jing)傳(chuan)出了資(zi)金鏈斷(duan)裂問題(ti)，而在2018年2月還上演了一場“關站風波(bo)”，傳(chuan)言服務器將正式關閉，當(dang)時AcFun官微還發聲(sheng)“還想(xiang)再活五(wu)百年”。

點評：從(cong)用(yong)戶層面(mian)上看，快手(shou)的(de)用(yong)戶基(ji)本上涵蓋男(nan)女老少各個年齡階層，而A站則(ze)以(yi)年輕(qing)人為主，具(ju)有濃厚的(de)社區文化，收(shou)購(gou)A站可以(yi)彌補快手(shou)在用(yong)戶方面(mian)的(de)不足(zu)。快手(shou)一(yi)直(zhi)靠(kao)直(zhi)播和信息流廣告獲(huo)取(qu)收(shou)入，此(ci)前有做(zuo)游(you)戲(xi)的(de)打算，但一(yi)直(zhi)沒有正式開展(zhan)起來，A站此(ci)次被收(shou)購(gou)，相(xiang)信在游(you)戲(xi)方面(mian)能(neng)獲(huo)得重(zhong)大(da)突破，也是助力(li)快手(shou)在短視頻(pin)領域發展(zhan)的(de)一(yi)個重(zhong)要(yao)武器。

概述：10月(yue)，上海(hai)之禾時尚(shang)實業(ye)集團有限公司收購法(fa)國奢侈品牌Carven。有知(zhi)情(qing)人(ren)(ren)士透露(lu)，除以420萬歐元(yuan)（約合3365萬人(ren)(ren)民(min)(min)幣）買下(xia)該品牌外，上海(hai)之禾時尚(shang)集團為Carven的(de)復(fu)蘇追加800萬歐元(yuan)（約合6397萬人(ren)(ren)民(min)(min)幣）的(de)投資，交易完成后Carven在品牌戰略(lve)和設計上都繼續保(bao)持獨(du)立。

點評：收購(gou)CARVEN將是之(zhi)禾集(ji)(ji)團在(zai)法(fa)國的第三次重(zhong)(zhong)大(da)投資(zi)。2013年，之(zhi)禾集(ji)(ji)團在(zai)巴(ba)(ba)黎十六區雷蒙(meng)·龐(pang)加萊大(da)道設(she)立法(fa)國子公司(si)ICICLE PARIS MODE及(ji)之(zhi)禾巴(ba)(ba)黎設(she)計中心。2017年入駐巴(ba)(ba)黎八區喬治(zhi)五(wu)世大(da)街的獨棟官邸，并對其重(zhong)(zhong)新(xin)整修(xiu)，計劃在(zai)2019年開(kai)設(she)第一家海外旗艦店。此次接手(shou)CARVEN時裝(zhuang)屋，表明了(le)集(ji)(ji)團國際化(hua)的戰略。

概述：9月，森(sen)馬以 500萬美元(yuan)收購美國華(hua)裔(yi)設(she)(she)計(ji)師(shi)Jason Wu(吳(wu)季剛(gang))的母公司JWU,LLC.11%的股權(quan)，同時與JWU共同投資設(she)(she)立合資公司，負責(ze)在中國大(da)陸、香(xiang)港(gang)、澳門開發(fa)并(bing)經營(ying)(ying)相(xiang)關(guan)業務(wu)，包括推廣與JASON WU、GREY JASON WU以及JWU,LLC.未來(lai)開發(fa)的與Jason Wu相(xiang)關(guan)的品(pin)(pin)牌，以及設(she)(she)計(ji)、生產(chan)、銷售經營(ying)(ying)除(chu)香(xiang)水類(lei)產(chan)品(pin)(pin)以外(wai)的JWU系列品(pin)(pin)牌產(chan)品(pin)(pin)及業務(wu)。

10月，森(sen)馬(ma)發布與(yu)歐洲童裝領軍(jun)品牌Kidiliz完成股權(quan)交(jiao)割的(de)公告。此(ci)前，森(sen)馬(ma)通過全資(zi)子(zi)公司(si)以(yi)約1.1億(yi)歐元(yuan)(約合人民幣(bi)8.44億(yi)元(yuan))收(shou)購Sofiza SAS公司(si)100%股權(quan)及債(zhai)權(quan)，最終收(shou)購法國知名童裝企(qi)業Kidiliz集團的(de)全部資(zi)產。

點評：森馬作(zuo)為國(guo)內(nei)童(tong)裝市(shi)(shi)場(chang)的龍(long)頭老大，收(shou)購Kidiliz、JWU有(you)利(li)于與公司核心品(pin)牌(pai)(pai)巴拉巴拉在(zai)品(pin)牌(pai)(pai)定位和(he)主力市(shi)(shi)場(chang)進(jin)(jin)行互補(bu)，在(zai)產品(pin)設(she)計研發、國(guo)際(ji)市(shi)(shi)場(chang)經(jing)營和(he)全球(qiu)采購等價值鏈上進(jin)(jin)行整合。在(zai)未來(lai)，森馬如果能持(chi)續加大線下渠(qu)道(dao)的拓展(zhan)和(he)滲透及(ji)(ji)線上渠(qu)道(dao)投入，持(chi)續推進(jin)(jin)多品(pin)牌(pai)(pai)戰略及(ji)(ji)國(guo)際(ji)布局，童(tong)裝業務有(you)望持(chi)續保持(chi)快(kuai)速增長狀態。

概述：11月(yue)26日晚間，上海拉(la)夏(xia)(xia)貝(bei)爾(er)服(fu)飾(shi)股(gu)份有限(xian)公(gong)(gong)(gong)司（以下簡稱(cheng)“拉(la)夏(xia)(xia)貝(bei)爾(er)”）發(fa)布公(gong)(gong)(gong)告，公(gong)(gong)(gong)司全資孫(sun)公(gong)(gong)(gong)司擬(ni)出資3534萬歐元，間接收(shou)購Naf Naf SAS的60%股(gu)權(quan)。此前拉(la)夏(xia)(xia)貝(bei)爾(er)已完成對Naf Naf SAS40%股(gu)權(quan)的間接收(shou)購，此次交易順(shun)利完成，公(gong)(gong)(gong)司持有其(qi)100%股(gu)權(quan)。

點評：拉(la)夏(xia)貝(bei)爾(er)方面在4月首次納入Naf Naf SAS的(de)40%股權時(shi)曾(ceng)表示，希望(wang)通過投資國(guo)際(ji)服裝(zhuang)品牌(pai)，可(ke)以豐富品牌(pai)組合(he)，提(ti)高公司在國(guo)際(ji)時(shi)尚服裝(zhuang)市場的(de)滲透率和影響(xiang)力(li)；同時(shi)，本(ben)次交易有利(li)于公司與國(guo)際(ji)品牌(pai)共享(xiang)時(shi)尚設計、終端(duan)渠道等資源，形成品牌(pai)之(zhi)間的(de)互(hu)補與協同。預期完(wan)成收購與運營改(gai)組后，Naf Naf SAS可(ke)借(jie)由(you)拉(la)夏(xia)貝(bei)爾(er)此前(qian)鋪設的(de)營銷渠道，較快開拓(tuo)中(zhong)國(guo)市場。

概述：2月22日消息(xi)，復星(xing)國(guo)際（香港交(jiao)易所：00656）及其(qi)子公司(si)（合稱“復星(xing)”）宣布收購法國(guo)歷史最悠久且現存的(de)高(gao)級定(ding)制時(shi)裝品牌Jeanne Lanvin SAS（“Lanvin”）。復星(xing)成(cheng)為Lanvin控(kong)股股東，同(tong)時(shi)現有股東保(bao)留(liu)公司(si)少數(shu)股權。

作為法國最古老的(de)(de)高級時裝品(pin)牌，Lanvin由Jeane Lanvin于(yu)1889年(nian)創建。2001年(nian)，臺灣女(nv)商人王效蘭看好(hao)該品(pin)牌在(zai)亞洲的(de)(de)發展潛力，收(shou)購了該公司大部分股權。目前，Lanvin在(zai)50多個國家運(yun)營，產品(pin)系列涵(han)蓋服飾、皮具(ju)、鞋具(ju)、配飾與香水。該品(pin)牌一直被視(shi)為經典的(de)(de)巴黎精致(zhi)風范(fan)代(dai)表，并譽為法國時尚界(jie)“皇(huang)冠上的(de)(de)明珠”。

點評：復(fu)(fu)星(xing)時尚(shang)集團(tuan)致力(li)于布局全球(qiu)時尚(shang)與零售行業(ye)，實現公司戰略(lve)發(fa)展。此(ci)次投(tou)資進一步助(zhu)力(li)復(fu)(fu)星(xing)旗下的(de)(de)復(fu)(fu)星(xing)時尚(shang)集團(tuan)打造聚(ju)焦時尚(shang)的(de)(de)企業(ye)平臺。Lanvin也借助(zhu)其卓越(yue)的(de)(de)時尚(shang)沿革(ge)，結合復(fu)(fu)星(xing)全球(qiu)資源(yuan)，進入新一輪的(de)(de)業(ye)務拓(tuo)展。

概述：2月，山(shan)東(dong)如意以約7億美元價(jia)格完成對奢侈品(pin)Bally 多(duo)數股(gu)權的(de)(de)收購交易， Bally 原母公(gong)司 JAB 集(ji)團(tuan)僅保留少(shao)數股(gu)權。如意控股(gu)強調(diao)，維持Bally傳統(tong)與獨特的(de)(de)特性(xing)，保留其在瑞士卡斯拉諾的(de)(de)總部，繼(ji)續通(tong)過品(pin)牌位于意大利(li)米蘭的(de)(de)展示平(ping)臺運(yun)作市(shi)場(chang)營銷(xiao)(xiao)、設計及銷(xiao)(xiao)售團(tuan)隊。

4月，山東如(ru)意還以51.38%的股份控股利邦(bang)男裝，5月利邦(bang)把旗(qi)下(xia)三(san)大品(pin)(pin)牌Kent & Curwen丶(zhu)Cerruti 1881和(he)(he)Gieves & Hawkes 的特(te)許經營權授予如(ru)意集團，讓如(ru)意充(chong)分利用如(ru)意旗(qi)下(xia)Sandro 和(he)(he)Maje 等法國品(pin)(pin)牌在歐洲(zhou)市場的優勢三(san)大品(pin)(pin)牌拓(tuo)展(zhan)零售(shou)和(he)(he)批發業務，同時提(ti)升品(pin)(pin)牌的國際形象，而利邦(bang)則可將資源重新集中于大中華區。

點評：這(zhe)些(xie)國內外知(zhi)名品牌(pai)的收購(gou)，讓我(wo)們看到了(le)山東如(ru)意轉型升級力爭上(shang)游產(chan)業(ye)的決心。國外知(zhi)名品牌(pai)之(zhi)所以淪落到被(bei)收購(gou)的境地，一(yi)般來說其自(zi)身都存(cun)在(zai)一(yi)些(xie)問(wen)題，輕則是財務危(wei)機，企業(ye)虧損、破產(chan)，不(bu)得(de)已出售(shou)，重(zhong)則是品牌(pai)運營、管理、戰略方面存(cun)在(zai)重(zhong)大問(wen)題，以至于品牌(pai)影響力在(zai)海外市場走下坡路，被(bei)收購(gou)后還要對其進行品牌(pai)重(zhong)塑。