可(ke)見雖(sui)然目(mu)前市場遇冷(leng)，但家裝市場的需(xu)求還是很強(qiang)勁的，并且依然擁(yong)有很大的增長空間。而海(hai)創也確實在(zai)逆境中保持了(le)3年(nian)銷量跨越式增長。

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海(hai)創能(neng)夠在逆勢中(zhong)維持高速發展的一大(da)(da)原(yuan)因離不開精準(zhun)的營銷布局。2019年海(hai)創啟(qi)動了全新的品(pin)牌(pai)(pai)戰略，先后登(deng)陸CCTV央視廣(guang)告和高鐵媒(mei)體廣(guang)告！迎來(lai)品(pin)牌(pai)(pai)發展大(da)(da)跨(kua)步。

CCTV三臺聯播 塑造國際品牌形象

不同于互聯(lian)網(wang)大(da)量分(fen)眾(zhong)化、碎片化的(de)(de)營(ying)銷，電視媒(mei)體的(de)(de)受眾(zhong)是廣泛的(de)(de)、集(ji)中的(de)(de)。央視能(neng)夠(gou)到達(da)全國最大(da)規(gui)模(mo)的(de)(de)用(yong)戶，每年的(de)(de)央視春晚收視人數(shu)超過(guo)10億，足可見其(qi)強大(da)的(de)(de)覆蓋力(li)和(he)傳播力(li)，以及(ji)對消費(fei)者“注意力(li)”的(de)(de)獲取(qu)能(neng)力(li)。

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海創此次攜(xie)手(shou)三(san)大央視頻道(dao)——CCTV1、CCTV2、CCTV10，于黃金時段進行廣告投放，在公眾面前(qian)塑造(zao)了一個國際性的強勢品牌形象(xiang)。讓(rang)受眾的目光重新聚焦，使海創品牌真正深入人心。

戶外數媒布局 霸占一線城市客流要塞

2018年(nian)全(quan)球(qiu)戶(hu)外(wai)市場(chang)交易額據悉達(da)到45億(yi)(yi)美元，催化了(le)(le)媒(mei)體主方的(de)急劇(ju)合并，非戶(hu)外(wai)媒(mei)體在(zai)戶(hu)外(wai)領域投入了(le)(le)7.5億(yi)(yi)-15億(yi)(yi)英鎊的(de)資(zi)金證明了(le)(le)戶(hu)外(wai)媒(mei)體的(de)實力和未來(lai)潛力。2019年(nian)，在(zai)全(quan)球(qiu)范圍內戶(hu)外(wai)數字(zi)媒(mei)體的(de)投放額將超過40%的(de)占比，戶(hu)外(wai)數字(zi)媒(mei)體的(de)量(liang)級將持(chi)續增(zeng)長(chang)。

而(er)作為中國新四大(da)(da)發明之一(yi)的(de)高鐵，絕對(dui)是戶外媒體中的(de)翹(qiao)楚。憑(ping)借其人流(liu)量(liang)大(da)(da)、消費(fei)層次高，路線(xian)更是四通(tong)八達，客流(liu)量(liang)貫(guan)穿全國各大(da)(da)城市的(de)優勢，其強大(da)(da)的(de)品牌(pai)引領效應不言而(er)喻！

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此次海(hai)創(chuang)高鐵LED廣(guang)(guang)告同(tong)步北京、上(shang)海(hai)、廣(guang)(guang)州、成都、長(chang)沙、武漢、杭州等各大(da)一線城市站(zhan)點，布局(ju)各大(da)客流要塞，霸屏站(zhan)外廣(guang)(guang)場、進站(zhan)大(da)廳、候車廳、出站(zhan)通道等重要位置(zhi)。為深(shen)入(ru)全國的(de)戰略性布局(ju)注入(ru)強(qiang)勁(jing)的(de)品(pin)牌新動力。

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強強聯合 注入強勁品牌新動力

疾風知(zhi)勁草，在市(shi)場遇冷的情況下，海創激流勇進，先后登錄(lu)CCTV和高鐵兩大權威媒體平臺，始終保持著冷靜(jing)精準的市(shi)場判斷力，維(wei)持高速發展。可見(jian)在裝修(xiu)這一領(ling)域，海創深耕23載(zai)，已然(ran)走(zou)出(chu)了屬于自己的、且有效的道路！