2019年(nian)12月9日凌晨，淘集(ji)集(ji)創始人張(zhang)正平(ping)在淘集(ji)集(ji)官方微博(bo)發(fa)布了(le)《已盡力未盡責》的微博(bo)，表示淘集(ji)集(ji)由于資金未能如(ru)期(qi)到賬而破產(chan)。

張正平(ping)將淘集(ji)(ji)集(ji)(ji)宣(xuan)告破產(chan)的(de)(de)原因歸咎(jiu)于“融資(zi)失敗”，但事實(shi)上，淘集(ji)(ji)集(ji)(ji)從上線以來，一直用“燒錢”來獲取新用戶，其獲客成本相(xiang)當(dang)高，即便這(zhe)一次拉(la)到資(zi)金，后續也很難保證(zheng)不發生資(zi)金鏈斷裂(lie)的(de)(de)情況。

Maigoo編輯獲悉，淘集(ji)集(ji)在(zai)2018年(nian)8月(yue)上(shang)線(xian)，當年(nian)10月(yue)得到了(le)A輪融資(zi)(zi)，融資(zi)(zi)4200萬(wan)美元，投(tou)后估(gu)值2.42億(yi)美元，投(tou)資(zi)(zi)方是老虎基金（tiger）、數碼(ma)天空科(ke)技（dst）和險峰(feng)投(tou)資(zi)(zi)等。

在2019年6月啟動B輪融(rong)(rong)資(zi)，擬融(rong)(rong)資(zi)2億美元，投后估(gu)值(zhi)8億美元，已(yi)經與投資(zi)方達成(cheng)意(yi)向協議。然(ran)而，隨(sui)后的三個月時間，投資(zi)方的資(zi)金一直不(bu)到賬。

有淘(tao)集集內(nei)部員(yuan)工表示，投資(zi)方希望能夠再看看淘(tao)集集的用戶數(shu)據增長表現。

于(yu)是，淘集(ji)集(ji)開始繼(ji)續“燒(shao)錢”，利用(yong)(yong)應付賬(zhang)款(kuan)的周期，將部分屬(shu)于(yu)商(shang)家的貨款(kuan)用(yong)(yong)來(lai)投入營銷，拉新(xin)增(zeng)用(yong)(yong)戶。由于(yu)動(dong)用(yong)(yong)了商(shang)家貨款(kuan)，融資又不到(dao)位，因此(ci)，從2019年(nian)8月開始，陸續有商(shang)家找淘集(ji)集(ji)討要貨款(kuan)。

而淘(tao)(tao)集(ji)集(ji)給(gei)各位(wei)商家的解決方案，要(yao)么(me)是找接盤俠對淘(tao)(tao)集(ji)集(ji)進行(xing)重組(zu)，要(yao)么(me)是淘(tao)(tao)集(ji)集(ji)被(bei)起訴破(po)產，商家基本拿不回錢。

隨著事件的持(chi)續發酵，淘集集依然沒有拿到可用的資金，并(bing)最終走向(xiang)了破產。

Maigoo編輯梳理淘集(ji)集(ji)創立到破產的過程，發現(xian)其失敗似乎是社交電(dian)商行業(ye)洗牌的必然結(jie)果。

市場上的(de)社交電商(shang)以拼多(duo)多(duo)為(wei)代表，在(zai)早期，大多(duo)是“低價(jia)商(shang)品+紅包返現”玩法。這(zhe)種激進的(de)推廣(guang)方式在(zai)前期確實(shi)效果顯著，比如(ru)淘集集只用了不到一年的(de)時間(jian)就獲得了1.36 億用戶。

但是由于這些電商平臺的業績增長主要(yao)靠補貼獲取(qu)用戶，所以現金(jin)流(liu)很緊張，一(yi)旦資金(jin)不到位，很容易走(zou)向無底深淵。

社(she)交(jiao)電商(shang)的模(mo)(mo)式也是互(hu)聯網傳(chuan)統思維，即補貼用戶、發展規模(mo)(mo)、不(bu)斷(duan)融資(zi)、最后上市。但目前(qian)經濟下(xia)行，馬太效(xiao)應讓資(zi)本方更加理性，如果企業自身盈利能(neng)力不(bu)行，很容易(yi)在賽道上被踢出局。

值得說(shuo)明的(de)是，淘(tao)集集破產不(bu)代表社交電商(shang)不(bu)行了，而是“燒(shao)錢”模(mo)式不(bu)行了。如(ru)果只(zhi)盯著(zhu)低價，獲得的(de)用(yong)戶最后很難轉化成合理(li)的(de)利潤，這樣(yang)整個運行模(mo)式無法形成良性的(de)閉環，遲(chi)早要出問題，公(gong)司永遠燒(shao)不(bu)到自己保(bao)持現金流為正或者盈利的(de)那(nei)天。

社交電(dian)商想要發展(zhan)，還(huan)需要走出(chu)自己擁有核心技術與(yu)商業(ye)模式創(chuang)新的(de)路。