淘集(ji)集(ji)創始(shi)人張正平在官方微博發(fa)布(bu)了(le)《已盡(jin)力未(wei)盡(jin)責》的長圖,表示“由(you)于資金(jin)未(wei)能如(ru)期到(dao)賬,接下來公司將尋(xun)求破(po)產(chan)清算或破(po)產(chan)重整”,正式宣(xuan)(xuan)告(gao)破(po)產(chan)。這家上(shang)線僅一(yi)(yi)年多,注(zhu)冊(ce)用戶就突(tu)破(po)1.3億的平臺,曾經是(shi)社交電商(shang)里(li)的一(yi)(yi)匹黑(hei)馬,為(wei)何(he)如(ru)今會突(tu)破(po)破(po)產(chan)呢?Maigoo編輯為(wei)您盤點淘集(ji)集(ji)宣(xuan)(xuan)告(gao)破(po)產(chan)背后的故事。
2019年12月9日凌晨,淘(tao)(tao)集集創(chuang)始人(ren)張(zhang)正平在淘(tao)(tao)集集官方(fang)微(wei)博發布了《已(yi)盡(jin)力未盡(jin)責》的微(wei)博,表示(shi)淘(tao)(tao)集集由于(yu)資金未能如期到賬而破產。
張正平將(jiang)淘集(ji)(ji)集(ji)(ji)宣告破(po)產的原(yuan)因(yin)歸(gui)咎(jiu)于“融資(zi)失敗”,但(dan)事實上,淘集(ji)(ji)集(ji)(ji)從(cong)上線以來,一直(zhi)用“燒錢”來獲(huo)取新用戶,其獲(huo)客成本相當高,即便(bian)這一次拉到資(zi)金,后續也很難保證不(bu)發生資(zi)金鏈(lian)斷裂(lie)的情況。
Maigoo編輯獲悉,淘集集在2018年8月上線,當(dang)年10月得到了A輪融資,融資4200萬美元,投后(hou)估(gu)值(zhi)2.42億美元,投資方是老(lao)虎基金(tiger)、數碼天空科技(dst)和險峰投資等(deng)。
在2019年6月啟動(dong)B輪融資,擬融資2億美(mei)元,投后估(gu)值8億美(mei)元,已經(jing)與投資方達(da)成(cheng)意向協(xie)議。然(ran)而,隨(sui)后的(de)三個月時(shi)間(jian),投資方的(de)資金一(yi)直不到(dao)賬。
有淘集(ji)集(ji)內部(bu)員(yuan)工表示,投資方希(xi)望(wang)能夠再(zai)看看淘集(ji)集(ji)的用戶數據增長(chang)表現。
于(yu)(yu)(yu)是,淘集(ji)集(ji)開始(shi)繼續“燒錢”,利用(yong)應付賬款的(de)(de)周期,將(jiang)部分屬于(yu)(yu)(yu)商家的(de)(de)貨款用(yong)來投入營銷,拉新增用(yong)戶。由于(yu)(yu)(yu)動(dong)用(yong)了商家貨款,融資又不到位,因此,從2019年8月開始(shi),陸續有商家找淘集(ji)集(ji)討要貨款。
而淘集(ji)集(ji)給各位商家的解決方案,要么(me)是找接(jie)盤俠對淘集(ji)集(ji)進(jin)行重組,要么(me)是淘集(ji)集(ji)被(bei)起(qi)訴破產,商家基本拿(na)不(bu)回(hui)錢(qian)。
隨著事件的持續發酵,淘集集依然(ran)沒有拿到可用的資金,并最終走(zou)向(xiang)了破(po)產。
Maigoo編輯(ji)梳理淘集(ji)集(ji)創立(li)到破產的(de)(de)過程,發現其失(shi)敗似乎是社交(jiao)電(dian)商行業(ye)洗牌的(de)(de)必然結果。
市(shi)場上的(de)社交電商以拼(pin)多多為代表,在早期(qi),大多是“低價商品+紅包(bao)返現”玩法。這種(zhong)激進的(de)推廣方式(shi)在前期(qi)確(que)實效果顯著,比如淘集(ji)集(ji)只(zhi)用了(le)不到一年的(de)時間就獲(huo)得了(le)1.36 億(yi)用戶。
但是(shi)由于這些電商平臺的業(ye)績(ji)增長主要靠(kao)補貼獲取用戶,所以現金流很緊張,一旦資金不到位,很容易走向無底深淵。
社交(jiao)電商的(de)模(mo)式也是(shi)互聯網傳統思維,即補(bu)貼用戶、發展(zhan)規模(mo)、不斷(duan)融資(zi)、最后(hou)上市(shi)。但目前經濟下行,馬(ma)太效應讓(rang)資(zi)本(ben)方更(geng)加理性,如果企業自身盈利能(neng)力不行,很容易在賽道上被踢出局(ju)。
值得說明的(de)是,淘集(ji)集(ji)破產不(bu)代表社交電商不(bu)行了,而(er)是“燒錢”模(mo)式不(bu)行了。如果(guo)只盯著(zhu)低價(jia),獲得的(de)用戶最后(hou)很難轉(zhuan)化成合理(li)的(de)利潤(run),這樣整個(ge)運行模(mo)式無法形成良性(xing)的(de)閉環,遲早要出問題,公司永遠燒不(bu)到自己保持現(xian)金流(liu)為(wei)正(zheng)或者盈(ying)利的(de)那天。
社交(jiao)電(dian)商(shang)想(xiang)要(yao)發展,還(huan)需要(yao)走出自己擁有(you)核心技術與(yu)商(shang)業模式創新的(de)路。
在獲客成本不斷攀升的困局之下,電商平臺將目光轉(zhuan)移到人際關(guan)系(xi),基于人與人之間的社交關(guan)系(xi)進行傳...
隨著拼(pin)多(duo)多(duo)的異軍突起,電商格局變(bian)成了(le)阿里(li)、京東、拼(pin)多(duo)多(duo)的三(san)國(guo)演義。阿里(li)體量大,京東粉(fen)絲黏度...
網絡購物在中國(guo)市場上已經走過(guo)了20年,為中國(guo)帶來的最大好(hao)處(chu),是讓人們對中國(guo)商業今后的發(fa)展有...