藝恩數(shu)據顯示，目前中(zhong)國有11279家企業經營范圍含“藝人經紀”業務的公司。旗下藝人能夠順利出道，并進(jin)入公眾視野(ye)的少之又(you)少。

除了一般(ban)的(de)通過歌舞、影視(shi)出道(dao)，近年來，還興起了偶像練(lian)習生選秀出道(dao)。而(er)專注培養(yang)這(zhe)類藝人的(de)經紀公司也(ye)漸(jian)漸(jian)撥開了表層的(de)迷霧，被人們所(suo)熟悉。

因此，加上這類偶(ou)像“養成”模式(shi)，四種國內藝人公司模式(shi)已經比較清晰的展(zhan)現(xian)出來了：

藝人(ren)經紀協同內(nei)容制(zhi)作模(mo)式；

成熟藝人自立門戶的“合(he)伙人制”；

練(lian)習(xi)生“造星”、“養成型(xing)”偶像運營(ying)模式(shi)；

泛(fan)娛樂IP整合營銷大平臺模式。

*四種藝(yi)人(ren)經紀公司運作模式名稱來源于《電視指南》雜志。

Maigoo編輯接下(xia)來就對四種國內藝人公司模式一(yi)一(yi)分析。

這種模式是國內藝人公司運作中最常見的模式，經紀公司將藝人與影視作品進行一定程度的綁定。當影視作品取得一定的票房、收視率等收益與成績時，自家藝人也獲得更多資源與曝光，知名度上升，形成雙贏。

這種模式需要格外注重影視作品的質量，否則容易引發矛盾。比如2019年時，因為楊冪粉絲認為楊冪將主演的某部新劇制作班底和劇本不行，因此集體開撕嘉行傳媒，甚至一些粉絲還把頭像換成了“抵制自制”。

這類模式往往是“老帶新”，即出席活動、參演影視作品、綜藝等時，由一些成熟的藝人帶幾個新出道的藝人。比如周迅在參加綜藝《向往的生活第四季》時，就帶了旗下新人張婧儀。

此外，這類自立門戶的經紀公司在培養新人方面也很下功夫。比如2017年時，周迅、陳坤聯合陳國富成立了一所山下學堂，專攻表演。

此類藝人經紀公司的運行模式以打造偶像、偶像團體為主導，對標韓國的SM、JYP，以及日本的AKS。

這類經紀公司通過(guo)打造(zao)偶(ou)像，成立(li)(li)粉(fen)絲(si)俱樂部，形成黏性極(ji)高(gao)的“會員(yuan)制”粉(fen)絲(si)經濟(ji)鏈(lian)，從中獲得盈利。據(ju)中國文化報發表的文章，中國偶(ou)像市場(chang)總規模(mo)預(yu)計在2022年達到1400億元，藝人(ren)經紀產業正(zheng)立(li)(li)于風(feng)口(kou)。

雖然打造偶(ou)像(xiang)需要付出極高的(de)成本，但是一(yi)旦有一(yi)個(ge)偶(ou)像(xiang)成功(gong)，便可以獲(huo)得巨大流量，粉絲經濟下(xia)的(de)商業收益頗豐。樂華娛(yu)樂創始(shi)人杜華認為，隨著《創造101》《偶(ou)像(xiang)練(lian)習生》這類節目的(de)出現，2018年有近千(qian)家公司進入這一(yi)領域，目前中國的(de)藝人經紀行業魚龍(long)混雜，還沒(mei)有形(xing)成成熟的(de)娛(yu)樂經紀體系。

但(dan)在這(zhe)種模(mo)式下，藝人與粉絲的關系(xi)也變得格外敏(min)感(gan)，娛樂頭條上就有(you)好幾起某(mou)些偶像(xiang)被全網diss的情況。

這種模式廣泛存在于國內大廠中，比如手握眾多IP的騰訊、、愛奇藝，就成立了周天娛樂、酷漾娛樂、果然娛樂。

這些經(jing)紀(ji)公司背后有強大的(de)平臺給予支持，比如(ru)阿里旗下(xia)的(de)優酷，其(qi)每年出品(pin)的(de)劇集高(gao)達100多部，還有20多部院線電影、200部網絡大電影、30 多部綜藝(yi)，能(neng)為酷漾娛樂的(de)藝(yi)人提供500+的(de)角色機會。

阿(a)里(li)(li)文娛CEO俞(yu)永福也曾在內(nei)部(bu)信中表(biao)示，包括優(you)酷(ku)(ku)土豆、阿(a)里(li)(li)文學、阿(a)里(li)(li)游戲等(deng)公司擁有版權的IP開(kai)發(fa)權，將優(you)先授(shou)予阿(a)里(li)(li)影業(ye)(ye)，由阿(a)里(li)(li)影業(ye)(ye)進行內(nei)容開(kai)發(fa)、投(tou)資、制作和發(fa)行；同時，阿(a)里(li)(li)影業(ye)(ye)與優(you)酷(ku)(ku)土豆、阿(a)里(li)(li)文學未來還將共同投(tou)資開(kai)發(fa)網絡大電影。

因此(ci)這類藝人(ren)，無論是參演(yan)影視(shi)綜藝節目、商(shang)業(ye)類演(yan)出(chu)，還是品牌代言(yan)等(deng)，都可以獲(huo)得極大(da)曝光機會。

雖然從前期(qi)(qi)新人選拔，到藝人培養、作品制作、后期(qi)(qi)宣傳，這些(xie)(xie)經紀公(gong)司都可以一條龍服務，堪比工廠(chang)流水線。但比較尷尬的是，這些(xie)(xie)大(da)廠(chang)“為(wei)他人做嫁衣”時，效果格外(wai)好，自家藝人卻難以出圈。

結(jie)合《藝人經紀機(ji)構調(diao)研(yan)報告》可以知道，無論哪種模式，藝人經紀公司的核心依舊是藝人和客戶資源。因此，對接雙方(fang)的經紀人就顯得格外重要(yao)。

在(zai)這方(fang)面，泰洋川禾(he)就提出Manager+Agent的藝人管理體系。Manager負責(ze)藝人的發展規劃(hua)制定、日常運(yun)營(ying)管理等；Agent負責(ze)藝人影視、綜藝、商(shang)務(wu)等資源(yuan)拓(tuo)展。這樣可以讓公司資源(yuan)更加專業合理地分(fen)配到個人，不必擔心傳統經紀模式下資源(yuan)分(fen)配不均的情況出現。

Maigoo編輯認為，無論是舊人帶新人，內容帶藝人，還是公司帶藝人，最終經紀公司們的作品都會要接受大眾“審視”，因此不能只顧著為藝人制定人設，漫天發通稿，有拿得出手的作品才會被觀眾記住。