人間煙火最撫人心，一切(qie)都開始回歸正(zheng)軌(gui)

此刻已鶯飛草長愛(ai)的(de)人(ren)正在路上

沒有(you)一個冬(dong)天(tian)(tian)不會(hui)過去，沒有(you)一個春天(tian)(tian)不會(hui)到(dao)來

春(chun)暖花開，待你而歸

總(zong)裁探店，奧利給！

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帕萊德門窗總經理羅耀淦先生，帶領公司高端設計大咖、大區戰略顧問深入終端市場一線走訪調研。總裁探店之行，主要走訪華北一帶重點終端門店，主(zhu)要涵(han)蓋煙臺、萊州(zhou)、濰坊、東營、濟南、聊(liao)城、泰(tai)安、臨沂(yi)、商丘、漯河、平頂(ding)山、鄭州(zhou)站。

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（總裁探店：山東煙臺(tai)站）

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（總(zong)裁探店(dian)：山東(dong)萊州站）

疫情后首次終端走訪，是帕萊德門窗產品區域化、品牌化戰略升級的關鍵點。汲取重點經銷商多方智慧，調整戰略布局，資源整合升級，強化終端(duan)運營能力！

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（總裁探(tan)店：山東濰坊站(zhan)）

面對疫情給家居建材帶來的影響，公司領導對一線終端人員致以衷心的感謝。驚濤駭浪，勇者勝。帕萊德門窗與全國家人同舟共濟，后疫(yi)情我(wo)們(men)決(jue)心做(zuo)最快的暖流(liu)。面對終端(duan)種種困境，帕萊德(de)門(men)窗表示(shi)繼續堅持促(cu)進新零(ling)售(shou)平(ping)臺發(fa)展(zhan)，結(jie)合線下各大體(ti)驗(yan)門(men)店，降低獲客成本，增加(jia)客戶黏(nian)性。以設計(ji)服(fu)務(wu)為核心，以產品質(zhi)量為基(ji)礎，以消(xiao)費者的設計(ji)體(ti)驗為立腳點，對傳(chuan)統門窗+互聯網技術(shu)+工(gong)具(ju)不斷升(sheng)級優化。

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（總(zong)裁探(tan)店：山東濟南站）

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（總(zong)裁探(tan)店(dian)：山東聊城(cheng)站）

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（總(zong)裁探(tan)店：山東泰安站(zhan)）

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（總裁探店：山東臨沂站(zhan)）

羅總表示本年繼續加強終端幫扶人員落地幫扶，提升終端運營能力。同時與經銷商探討運營的目標是：向管理要效益、向服務要銷量、向客戶要市場。通(tong)過合理的(de)管(guan)理經(jing)營提(ti)(ti)高(gao)銷量(liang)，建立戰斗產品(pin)、爆品(pin)、防御(yu)產品(pin)、利潤(run)產品(pin)的(de)產品(pin)結(jie)構。通(tong)過老客轉介紹提(ti)(ti)高(gao)客戶銷量(liang)，與(yu)競爭(zheng)對手良性競爭(zheng)把(ba)市場做大做強。以設計(ji)服(fu)務為核(he)心提高產品銷量。拓寬(kuan)品牌聯盟、裝飾公司(si)、設計(ji)師等銷售渠道。

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（總裁探店：河南商丘站）

在本次走訪過程中，羅總強調后疫情發力點，應該牢固根基，繼續迸發新的生機。終端門店應該形成多維度導向發展的思維模式，單店以(yi)抓銷量為(wei)主(zhu)的業(ye)務導(dao)向(xiang)(xiang)；多(duo)店以(yi)抓效率為(wei)主(zhu)的管理導(dao)向(xiang)(xiang)；擁有多(duo)年老客戶群體的經(jing)銷商該(gai)以(yi)抓滿意度為(wei)主(zhu)的服務導(dao)向(xiang)(xiang)。

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（總裁探店：河(he)南漯河(he)站）

本次走訪，公司同行人員深知市場環境整體走低。帕萊德未來必須深耕細分市場，繼續以高性能系統門窗定制+為核心價值，建立區域化尖刀產(chan)(chan)品(pin)(pin)，打破(po)產(chan)(chan)品(pin)(pin)同質化(hua)同時降低產(chan)(chan)品(pin)(pin)成本，增強(qiang)經銷(xiao)商信心及銷(xiao)量提升(sheng)，產(chan)(chan)品(pin)(pin)多維度(du)布局，是帕萊德未來發展的重(zhong)大(da)關(guan)鍵點之(zhi)一。

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（總裁探店：河南(nan)鄭州站）

最后，羅總對2020年帕萊德門窗發展做了戰略性布局：回歸產品，勿忘初心。堅持區域化、高端化、系統化產品戰略性思維不動搖。品牌(pai)運營上(shang)保(bao)持新零售及網絡推廣的領(ling)先地位，創新新媒體(ti)運營，APP應(ying)用(yong)端口全方位布控，塑造品牌(pai)流量閉(bi)環。堅(jian)定不移提升終端幫扶運營，賦能經(jing)銷商逆境下(xia)迸(beng)發新生機，創新終端運營管理和新零售模式。