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下面(mian)就一起來看看鑫(xin)迪大學趙申校長如(ru)何在后疫情時(shi)代打造樣(yang)板市場(chang)。

前期培訓：啟動會

根(gen)據滕州(zhou)紅(hong)星(xing)店市場調(diao)研(yan)，梳理調(diao)研(yan)手(shou)(shou)冊人(ren)手(shou)(shou)一份(fen)，通過建標準(zhun)、導培訓、強訓練、定考核、提效(xiao)率、重體驗，長(chang)出門店免疫力(li)，提高抗風險(xian)能力(li)！

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中期培訓：裝修陳列好每一寸細節

早會培(pei)訓：開(kai)啟每一(yi)天活力四射(she)

激(ji)昂(ang)的演講讓(rang)每(mei)位家人精神百倍！全心對待每(mei)天的沖刺，喚醒(xing)內(nei)心吶喊的聲音！

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簡單不簡約的5.0終端店面，裝點上物料(liao)讓活動更有氣氛。

白天沖業(ye)績，晚上(shang)抓(zhua)成(cheng)長(chang)！從定(ding)制化門(men)店接待流(liu)程到定(ding)制化異(yi)議處(chu)理話術、門(men)店標(biao)準(zhun)(zhun)會(hui)議體系(xi)、集客渠道拓展(zhan)、客戶服務體系(xi)再到體驗式成(cheng)交標(biao)準(zhun)(zhun)，強化每一步流(liu)程的落(luo)地與(yu)實施！

后期活動

邀約上房客戶/精美冷餐夜宴/體驗講解產品，多渠道拓(tuo)展(zhan)客戶，多維度展(zhan)開輻射(she)面(mian)；邀約準上房客(ke)戶，用活動拉近彼此關系。

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通(tong)過(guo)此次(ci)樣板市場打(da)造最終滕(teng)州紅星店，成功簽約120戶業主(zhu)！收款(kuan)38.9萬(wan)！銷售業績265萬(wan)！

在未來校(xiao)長還有三個檔期

第一檔期：8月

第二(er)檔期：10月

第(di)三檔期(qi)：12月(yue)

檔(dang)期有限！報(bao)名從速！

2為何打造樣板市場？

疫情所折射出門店的問題：

盈利模式不清 管理水平落后

團(tuan)隊建(jian)設不(bu)足(zu) 信息化水(shui)平(ping)低

產品(pin)同質化(hua)強 服務理(li)念(nian)守舊(jiu)

客戶運(yun)營落后(hou) 學習意識淡(dan)薄

渠道結構(gou)單一 營(ying)銷手(shou)法粗暴

而正是(shi)這(zhe)些因素阻(zu)礙了(le)終端(duan)門(men)店的業績提升和進(jin)步(bu)，樣板(ban)間市場主要是(shi)通過一(yi)系列針(zhen)對性的培(pei)訓方式去打(da)開這(zhe)種局面。

3樣板市場如何受益(yi)？

1、簽單(dan)(dan)保底(di)100單(dan)(dan)

2、打造(zao)一支狼性、高效的營(ying)銷(xiao)智(zhi)囊(nang)團

3、拉升所屬(shu)地品牌形象及影響力(li)