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下(xia)面就(jiu)一起(qi)來(lai)看看鑫迪(di)大學趙申(shen)校長如何在后疫(yi)情時代打(da)造樣板市場。

前期培訓：啟動會

根(gen)據滕(teng)州紅星店市(shi)場調研(yan)，梳理調研(yan)手冊(ce)人(ren)手一份，通(tong)過(guo)建(jian)標(biao)準、導培訓、強訓練、定考核、提效率、重體(ti)驗，長出門(men)店免疫力，提高(gao)抗風(feng)險能力！

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中期培訓：裝修陳列好每一寸細節

早會培訓：開啟每一天(tian)活(huo)力四射

激(ji)昂的(de)演講讓每位(wei)家人精(jing)神百倍！全心對待每天的(de)沖刺，喚醒內心吶(na)喊的(de)聲(sheng)音！

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簡單不簡約的5.0終端店面，裝點(dian)上物(wu)料(liao)讓活動(dong)更(geng)有氣氛。

白天(tian)沖業績(ji)，晚上抓(zhua)成長(chang)！從定制(zhi)化門店(dian)接待流程到定制(zhi)化異議處(chu)理(li)話術、門店(dian)標準會(hui)議體(ti)(ti)系、集客(ke)渠道拓展、客(ke)戶服務體(ti)(ti)系再到體(ti)(ti)驗式成交標準，強化每一步流程的落地與實(shi)施！

后期活動

邀約上房客戶/精美冷餐夜宴/體驗講解產品，多(duo)渠道拓(tuo)展客戶，多(duo)維度展開輻射面；邀(yao)約準上房客戶，用活動(dong)拉近彼此(ci)關系。

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通過此(ci)次樣板市場打造最(zui)終滕州紅星店，成功簽(qian)約120戶業(ye)主！收(shou)款38.9萬(wan)(wan)！銷售(shou)業(ye)績265萬(wan)(wan)！

在未(wei)來校(xiao)長(chang)還(huan)有(you)三個檔期

第一檔期：8月

第(di)二檔期：10月

第三檔期：12月

檔期(qi)有(you)限(xian)！報名(ming)從速(su)！

2為何打造樣板市(shi)場(chang)？

疫情所折射出門店的問題：

盈(ying)利模(mo)式(shi)不清 管理(li)水平落后

團隊建(jian)設(she)不(bu)足 信(xin)息化水平低

產品同質(zhi)化(hua)強 服務理念守舊

客戶(hu)運營(ying)落(luo)后 學習意(yi)識淡薄(bo)

渠(qu)道結(jie)構單(dan)一(yi) 營銷手法粗暴

而正是這(zhe)些(xie)因素阻礙了終端門店(dian)的業績(ji)提(ti)升和進(jin)步，樣板間市場主要是通過(guo)一系(xi)列針對性的培訓方(fang)式去打開(kai)這(zhe)種局面(mian)。

3樣板市場如(ru)何受益？

1、簽單保底100單

2、打造一支狼性、高(gao)效的營銷智囊(nang)團

3、拉升所屬地品牌形象及影(ying)響力(li)