蔻馳包屬于什么檔次

COACH從誕生到現在就是一個中端(duan)品牌，主要銷售對象(xiang)是上班族(zu)一類(lei)的消費者(zhe)。為男(nan)士(shi)、女(nv)士(shi)提供精致配飾與(yu)禮品，產品系列包括(kuo)女(nv)士(shi)手袋(dai)、男(nan)士(shi)包款、男(nan)士(shi)及女(nv)士(shi)小皮具、鞋履、服飾、手表、旅行用品、圍(wei)巾、太陽眼鏡、香水、時(shi)尚首飾等(deng)。

COACH處于歐洲高級(ji)品(pin)(pin)牌(pai)與中低檔品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)中間(jian)位(wei)置。以手(shou)提包的(de)(de)價格(ge)為例(li)，歐洲高級(ji)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)手(shou)提袋(dai)約(yue)600美元(yuan)(yuan)(yuan)，而中低檔品(pin)(pin)牌(pai)約(yue)100—200美元(yuan)(yuan)(yuan)，COACH的(de)(de)價格(ge)則(ze)在300—400美元(yuan)(yuan)(yuan)之間(jian)，這對一(yi)直喜歡使(shi)用高級(ji)品(pin)(pin)牌(pai)的(de)(de)時尚(shang)女性來說(shuo)是個能輕松接受(shou)的(de)(de)價格(ge)。

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上(shang)(shang)個世紀的(de)COACH，設計雖(sui)然不算新巧，但作工相當(dang)的(de)扎實，選皮(pi)上(shang)(shang)也很精細，所以也才會為成為美國的(de)國民品牌。到了上(shang)(shang)世紀80年代(dai)后，COACH因為其老(lao)氣的(de)設計，在歐(ou)洲(zhou)皮(pi)具(ju)的(de)沖擊下，幾乎(hu)已(yi)經(jing)快死了。

1999年的時候，COACH借用(yong)ZARA類的概(gai)念(nian)，把自己搞得(de)年輕化(hua)，時尚化(hua)，在(zai)奢侈品(pin)營(ying)銷(xiao)上(shang)采用(yong)著名(ming)的“借光(guang)”概(gai)念(nian)，就是門(men)店盡量往LV、GUCCI邊上(shang)開(kai)，也用(yong)名(ming)星代言，也在(zai)機場(chang)做(zuo)大(da)廣告，門(men)店也做(zuo)得(de)光(guang)鮮無(wu)比，性價比高。

在(zai)(zai)日本，COACH在(zai)(zai)過去(qu)三(san)(san)年中(zhong)(zhong)是增長速度最(zui)快的(de)進(jin)口皮具與配飾(shi)品牌(pai)，已經占據了第(di)二大的(de)市(shi)場份額。在(zai)(zai)美(mei)國，COACH品牌(pai)被著名(ming)時尚雜志《LUCKY》特別(bie)評為(wei)“最(zui)可炫耀(yao)的(de)名(ming)貴品牌(pai)”。在(zai)(zai)Yahoo！拍賣搜尋(xun)中(zhong)(zhong)，LV、COACH、Gucci三(san)(san)種(zhong)品牌(pai)被網友(you)查詢頻率最(zui)高。

縱觀COACH的(de)發展(zhan)，可(ke)以看出它的(de)核心競爭(zheng)力有三點：價(jia)格定位、時尚設計和銷售(shou)渠道優勢。這(zhe)三大優勢有效地整合之后，才讓COACH這(zhe)個品牌宣(xuan)告“復活(huo)”。

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