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伊百(bai)麗全屋定制堅(jian)信，精益生(sheng)產(chan)是全員參與的改善(shan)活動，自上而下，群策群力(li)，共同推進。各(ge)級管(guan)理者起表率(lv)和標(biao)桿的作用，嚴格要求自身成(cheng)為精益生(sheng)產(chan)管(guan)理的專家(jia)，還要成(cheng)為精益生(sheng)產(chan)的倡導者、傳播者，以“義不容辭(ci)”的擔當(dang)精神，統籌安排好各(ge)自負責(ze)的工作。

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抓住7月的尾巴，伊(yi)百(bai)麗全屋定(ding)制第二屆焦點(dian)課題成(cheng)果(guo)發布會如期舉行(xing)。

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發布會上(shang)，對(dui)獲(huo)獎課(ke)題研究隊伍進行了頒(ban)獎。

獲獎課題分享

《減少PVC膜吸爆件數》· TOP 1

改善關鍵 · 看點

對生(sheng)產(chan)進行改(gai)善(shan)管理，實(shi)現減少pvc膜、板材浪費(fei)，提高材料有(you)效(xiao)利用率，兌現約定交貨期承若，提供優質產(chan)品服務。

原因分析 · 看點

通過現狀(zhuang)調查，收(shou)集相關(guan)數據制(zhi)定(ding)統計表，進行對比分析，得出(chu)八重(zhong)關(guan)鍵原因點，實施現物調查。

改善效益 · 看點

以六大問(wen)題改善對(dui)策支撐，完成設定目標。

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《實現物流發貨零差錯》· TOP 2

現狀調查 · 看點

結(jie)合現時操(cao)作狀(zhuang)況，分析查找。

設定目標 · 看點

實現物流(liu)發貨差錯目標。

對策執行 · 看點

以18項改(gai)善對策支(zhi)撐，開(kai)展(zhan)標(biao)準化防(fang)范措施落地培訓，切實把關各(ge)個操作流程，超額(e)達(da)成設(she)定目(mu)標(biao)，實現物流發貨零(ling)差錯。

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《消除三合一預埋螺母出錯的研究》· TOP 3

數據整合 · 看點

收(shou)集投訴數(shu)據，研(yan)討(tao)整理問題(ti)(ti)點(dian)信息制(zhi)定統計表(biao)，以(yi)數(shu)據調查及研(yan)討(tao)會議相結合，提(ti)煉關鍵問題(ti)(ti)點(dian)，精(jing)準分析(xi)問題(ti)(ti)原由。

方案類比 · 看點

制定(ding)(ding)(ding)五項解決方(fang)案，敲定(ding)(ding)(ding)最(zui)優解決方(fang)案——三(san)合一螺絲安裝(zhuang)方(fang)法改良(liang)。通過(guo)全員全流程測(ce)試實(shi)驗，小批量產(chan)品試用，針對品質、成本、效率三(san)方(fang)面比對，確(que)定(ding)(ding)(ding)“快裝(zhuang)三(san)合一”改善(shan)方(fang)案。

對策實施 · 看點

設立八項(xiang)防范措(cuo)施標準,杜絕三合一預埋螺母出(chu)錯。

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伊(yi)百麗全屋(wu)定制(zhi)將(jiang)以(yi)此次精(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)管理(li)發布會為契機，在日后的(de)工作中，繼(ji)續以(yi)“中國精(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)匠人(ren)”，“精(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)踐行(xing)(xing)者”的(de)姿態，運用各種精(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)工具，推行(xing)(xing)精(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)生產管理(li)，達到整(zheng)體(ti)優(you)化(hua)、降(jiang)本增效(xiao)，實現(xian)按需生產的(de)目的(de)，促進(jin)公司在管理(li)上的(de)突破和(he)執行(xing)(xing)力(li)上的(de)提升，進(jin)一步提升企業運營(ying)管理(li)水平。