1、平臺+創客

傳(chuan)統的企(qi)業(ye)都是(shi)“公司(si)(si)+雇員”組(zu)織(zhi)體(ti)(ti)系(xi)。這種傳(chuan)統的組(zu)織(zhi)體(ti)(ti)系(xi)最大的優點(dian)是(shi)結(jie)構穩定(ding)、分工(gong)明確。缺點(dian)是(shi)員工(gong)沒有主人翁意識(shi)和內(nei)驅力。“大企(qi)業(ye)病”很多(duo)(duo)，越是(shi)大型的企(qi)業(ye)，越是(shi)分的層面多(duo)(duo)、而流程又比(bi)較(jiao)長的公司(si)(si)，在遇到(dao)問題解決(jue)的時候，就(jiu)需要在越多(duo)(duo)不同的部門之間來回往(wang)復的運(yun)作，這就(jiu)會引(yin)起(qi)公司(si)(si)的決(jue)策速度(du)慢。

新(xin)時(shi)代的企業(ye)組織模式正(zheng)演變為：管理或服務平臺(tai)+業(ye)務平臺(tai)去(qu)支持前端的靈活(huo)創(chuang)新(xin)，并以“多個小前端”去(qu)實(shi)現與“多種(zhong)個性化需求”的有效對接。

一個傳統服(fu)(fu)裝公(gong)司的(de)組(zu)織結構設有(you)總(zong)(zong)(zong)經理(li)、經營總(zong)(zong)(zong)監，行政總(zong)(zong)(zong)監、項(xiang)目總(zong)(zong)(zong)監、企劃總(zong)(zong)(zong)監、設計總(zong)(zong)(zong)監，這被稱為金字塔(ta)控制型管(guan)理(li)模式。但韓都(dou)衣舍(she)沖破了傳統管(guan)理(li)模式的(de)束縛，推行以(yi)產品小組(zu)為核心的(de)運(yun)營體系，其特點(dian)是去(qu)中心化，所有(you)公(gong)共資源與服(fu)(fu)務都(dou)圍繞著小組(zu)去(qu)做(zuo)。

韓都衣舍從“公司+雇(gu)員”的(de)組織體系轉為“平臺+個人”。這種變(bian)革不只發生在韓都衣舍(she)，海(hai)爾、海(hai)底(di)撈、北(bei)大縱橫……都致力打(da)造(zao)這樣(yang)的(de)組織。

該圖片由注冊用戶"品牌知識"提供，版權聲明反饋

2、產品小組的三駕馬車

在韓都衣(yi)舍，產品(pin)小(xiao)組只有3個人(ren)(ren)，分(fen)別是產品(pin)開發人(ren)(ren)員、頁面制作人(ren)(ren)員、貨品(pin)運營(ying)人(ren)(ren)員。

（1）產品開發相(xiang)當于傳(chuan)統企業的(de)產品研發，核心工(gong)作(zuo)是在市場上尋找熱點和(he)流行，確定哪(na)種(zhong)面(mian)料、款(kuan)式、顏色(se)、尺碼是消費者的(de)最愛。

（2）頁面制作主要(yao)是負責賣點提煉、產品包裝、視覺設計等工作。

（3）貨品(pin)運營(ying)等(deng)同于傳統企業的供應鏈管理，工(gong)作內(nei)容包括(kuo)打樣、下單、協(xie)調生產、采購、庫存管理等(deng)。

以往是(shi)企業中高(gao)層管理者才有(you)的決策權，現在下放到了(le)一(yi)線員工(gong)手中，充分調動了(le)員工(gong)的創(chuang)造(zao)性(xing)和積極性(xing)。

3、多品牌：突破天花板的必選項

一個(ge)(ge)線上服裝品(pin)牌(pai)要做到百億(yi)元，究竟需(xu)要多少子品(pin)牌(pai)?四五(wu)個(ge)(ge)還是四五(wu)十(shi)個(ge)(ge)?趙迎(ying)光的(de)判斷是后者。

"打造時尚品(pin)牌孵化平臺(tai)”的(de)提法(fa)由趙迎(ying)光在2014年正式對外宣(xuan)布，但深(shen)(shen)層(ceng)的(de)基本戰略--韓都衣舍要走(zou)多(duo)品(pin)牌經(jing)營的(de)道(dao)路(lu)，早已深(shen)(shen)植于他(ta)的(de)心(xin)中。

趙迎光在山東大(da)學韓(han)語系畢業后被公司派到韓(han)國工(gong)作，1998年起(qi)多次與(yu)韓(han)國知(zhi)名服裝企(qi)業衣戀集團打(da)交道(dao)。"當時衣戀集團內(nei)部，包括(kuo)尚未成形的(de)創業品(pin)牌(pai)在內(nei)，已有大(da)大(da)小小的(de)品(pin)牌(pai)將(jiang)近(jin)100個，而(er)且運營得不錯(cuo)。

多(duo)次(ci)交流后趙迎光(guang)得出結(jie)論：一個(ge)(ge)服(fu)裝(zhuang)企(qi)業(ye)要做到較大規模(mo)并保(bao)持(chi)持(chi)續增長，多(duo)品(pin)牌(pai)是(shi)必經之路，畢(bi)竟一個(ge)(ge)品(pin)牌(pai)不可能占(zhan)據所有的人群(qun)定位。2007年趙迎光(guang)回國創(chuang)業(ye)，一口氣注冊了(le)20多(duo)個(ge)(ge)商標(biao)，為(wei)日(ri)后的多(duo)品(pin)牌(pai)發展早早做起(qi)儲備。

多(duo)品(pin)牌戰略之下，亦(yi)有不(bu)同(tong)的打(da)法。回國后，趙(zhao)迎(ying)光經歷了國內(nei)服(fu)裝(zhuang)(zhuang)電商的兩次大討論。一是互聯網上(shang)能(neng)不(bu)能(neng)出品(pin)牌?這一爭論伴隨(sui)2008年成立并大力扶植“淘(tao)品(pin)牌"而(er)漸漸平息。二(er)是一個互聯網服(fu)裝(zhuang)(zhuang)品(pin)牌的天花板有多(duo)高?業(ye)內(nei)的共識是：由于(yu)存(cun)在極多(duo)個性化定位，單一線上(shang)品(pin)牌要做(zuo)到百(bai)億元幾乎不(bu)可能(neng)，其天花板遠遠低(di)于(yu)線下，因而(er)品(pin)牌的數量會大幅增加。

但關(guan)于(yu)多品牌(pai)的具體實現道路，則有不同(tong)看(kan)法：一(yi)是每做一(yi)個(ge)子品牌(pai)都五臟俱全、相(xiang)對(dui)獨(du)立(li)，除資(zi)金外關(guan)聯度極低;二(er)是各子品牌(pai)共用底層的基礎服務，獨(du)立(li)性有限(xian)，只在產品端和營(ying)銷端相(xiang)互區隔，規模相(xiang)對(dui)較小(xiao)，以韓(han)都衣舍為代表(biao)。

兩種思路的(de)(de)背后(hou)是對一個(ge)(ge)(ge)問(wen)題(ti)的(de)(de)不同(tong)回答(da)：一個(ge)(ge)(ge)線上(shang)服裝品牌要做(zuo)到(dao)百億元，究竟需要多少子(zi)品牌?四(si)五(wu)個(ge)(ge)(ge)還是四(si)五(wu)十個(ge)(ge)(ge)?趙迎光的(de)(de)判斷是后(hou)者。"2014年，整(zheng)個(ge)(ge)(ge)互聯網市(shi)場(chang)正在由增量市(shi)場(chang)逐漸轉變(bian)成存量市(shi)場(chang)，尤其(qi)是在成熟度較高的(de)(de)服裝行業，幾個(ge)(ge)(ge)大品牌的(de)(de)增速已明(ming)顯放緩，這意味著(zhu)天花板(ban)已觸手(shou)可及。從女(nv)裝看大概是10億元。"

戰略既定，仍需(xu)從(cong)內(nei)功練起。最(zui)初幾年，趙迎光極少提及多(duo)品(pin)牌之事，只帶領(ling)團隊埋頭耕耘主(zhu)品(pin)牌韓(han)都(dou)衣舍(she)。2011年，韓(han)都(dou)衣舍(she)的銷售額(e)在盈利的前提下做到近(jin)3億元，以小組制為(wei)核心的單品(pin)全程運(yun)營體系也日益完(wan)善。

4、創新的“永動機”

隨著企(qi)(qi)業的(de)規模越來(lai)越大(da)，創新(xin)需要沖(chong)破的(de)阻力也會越來(lai)越大(da)，往(wang)往(wang)是老板整天(tian)喊創新(xin)，底下的(de)人卻都(dou)在(zai)(zai)"守江山" ，公司的(de)"發(fa)動機(ji)"在(zai)(zai)老板一個人身上(shang)。實(shi)行(xing)小(xiao)組制相當于(yu)在(zai)(zai)企(qi)(qi)業內部(bu)設置了無(wu)數個發(fa)動機(ji)。韓都(dou)衣舍每(mei)天(tian)都(dou)會對所有小(xiao)組的(de)銷(xiao)售額進行(xing)排(pai)名，并通(tong)過(guo)鼓勵(li)自由組合，實(shi)現新(xin)陳代謝。數百個小(xiao)組始終爭相往(wang)上(shang)走，必然會推動企(qi)(qi)業在(zai)(zai)供應鏈等(deng)各方面(mian)的(de)能力不斷提升，成為企(qi)(qi)業創新(xin)的(de)“永動機(ji)。

【韓都衣舍服裝產品推薦>>】