一個企業的優秀，并不(bu)僅僅取決(jue)于(yu)其(qi)本身，更勝于(yu)企業體現的管理(li)思想。

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巴(ba)德士集(ji)團董(dong)事長方學平在會(hui)上發表(biao)(biao)動(dong)員講(jiang)話，其表(biao)(biao)示，數字經(jing)(jing)濟的(de)發展(zhan)已(yi)進入(ru)快車道，數字化轉型是大勢所趨(qu)，也(ye)是現代企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)必經(jing)(jing)之路。此次SAP ERP實施項目的(de)啟動(dong)，旨在通過SAP的(de)領先技術和成功實踐，重塑管(guan)理(li)模式和業(ye)(ye)務流程，實現業(ye)(ye)財一體化，最終(zhong)推動(dong)集(ji)團公司高質量發展(zhan)。

同時，SAP ERP項(xiang)目的(de)啟動對公司來講(jiang)意義重大，開弓沒(mei)有回(hui)頭箭，因此要求全體成員積(ji)極參與和(he)(he)配合項(xiang)目推(tui)進，主動擁抱公司管(guan)理變革，推(tui)動數字化轉型，并以100%精力投入到(dao)項(xiang)目實(shi)施過程(cheng)中(zhong)，為提升公司的(de)業務運(yun)營和(he)(he)管(guan)理水平貢獻積(ji)極力量。

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海通安(an)恒科技有(you)限公(gong)司竇(dou)志剛作為本(ben)次SAP ERP實(shi)施方(fang)的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)負責人(ren)，現場介紹及匯報了(le)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)總體(ti)實(shi)施方(fang)案，并明確(que)了(le)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標、實(shi)施計(ji)劃、項(xiang)目(mu)(mu)(mu)實(shi)施各階段(duan)的(de)(de)工作內容、管(guan)理方(fang)法、實(shi)施過程中(zhong)的(de)(de)問題處理、風(feng)險及規(gui)避，鼓勵項(xiang)目(mu)(mu)(mu)組成員要(yao)堅定信心，循(xun)序漸進(jin)推進(jin)ERP項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，同時(shi)各職能(neng)管(guan)理中(zhong)心、各子公(gong)司要(yao)高度(du)重視和全力支持，確(que)保項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)順(shun)利推進(jin)。

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項目介紹

SAP ERP項目的(de)(de)啟動實施(shi)是根據巴德士集(ji)(ji)團“人才+管(guan)(guan)理”的(de)(de)發展戰略，通(tong)(tong)過業(ye)務財務一(yi)體化(hua)、標準化(hua)的(de)(de)變革思路為指引，提升公司整(zheng)體管(guan)(guan)控能(neng)力(li)(li)、流程標準化(hua)能(neng)力(li)(li)、精細化(hua)管(guan)(guan)理能(neng)力(li)(li)、產(chan)業(ye)協同能(neng)力(li)(li)，打造(zao)一(yi)個(ge)集(ji)(ji)成、整(zheng)合、智能(neng)決策的(de)(de)數(shu)字化(hua)平(ping)臺(tai)。通(tong)(tong)過對(dui)以(yi)下六大模塊(kuai)的(de)(de)數(shu)字化(hua)改造(zao)，全面提升集(ji)(ji)團公司的(de)(de)數(shu)字化(hua)管(guan)(guan)理水平(ping)：

銷售管理：實現銷售業務(wu)與財務(wu)實時集成，業務(wu)規范化(hua)、制度化(hua)、公(gong)開透明化(hua)運作，強(qiang)化(hua)供應鏈管理。

生產管理：實現(xian)整個生(sheng)產計劃管(guan)理(li)過程與生(sheng)產控(kong)制管(guan)理(li)過程精細(xi)化(hua)(hua)、標準(zhun)化(hua)(hua)，提升生(sheng)產計劃與控(kong)制的業務水平。

采購與庫存管理：實(shi)現公司有(you)關物料各業務環節的(de)緊密(mi)集成(cheng)和(he)信息追溯，實(shi)現采(cai)購倉(cang)儲業務與財務實(shi)時(shi)集成(cheng)、賬實(shi)一致，為公司全(quan)產業鏈(lian)核算(suan)和(he)成(cheng)本分(fen)析提(ti)供數據基礎。

財務與成本管理：通過與(yu)采購、生產、銷售等(deng)業務(wu)環(huan)節的(de)(de)流程(cheng)集成，強化(hua)對(dui)全供應(ying)(ying)鏈業務(wu)環(huan)節的(de)(de)過程(cheng)控(kong)制，重點管(guan)控(kong)存貨、費(fei)用、應(ying)(ying)收、應(ying)(ying)付、固定資產的(de)(de)核(he)算(suan)，把(ba)成本(ben)管(guan)理(li)(li)從靜(jing)態管(guan)理(li)(li)轉向為(wei)動態管(guan)理(li)(li)，并(bing)做(zuo)到持(chi)續性監控(kong)。

數據管理：實現各(ge)相關信息在SAP系(xi)統中(zhong)進行完(wan)整、及時和精確地計量、記錄和追溯管理。

技術研發管理：根據收集和評估用(yong)戶(hu)需求，制(zhi)定(ding)開(kai)發計劃(hua)（開(kai)發新產(chan)品或(huo)對(dui)現(xian)有產(chan)品進(jin)行升(sheng)級），并對(dui)產(chan)品研發進(jin)行全過程(cheng)的質(zhi)量(liang)管理(li)與(yu)階段性控制(zhi)。

此次SAP ERP項(xiang)目(mu)啟動會順利召開，意味著(zhu)巴德士集團將建(jian)成以SAP系(xi)統(tong)為核心的數(shu)字(zi)化管理(li)(li)系(xi)統(tong)，實現業務管理(li)(li)的縱向穿透，促使“物流、資金流、信(xin)息(xi)流”三合一，數(shu)據同源(yuan)，為集團公司轉型升級(ji)“智慧(hui)企(qi)業”注(zhu)入新靈魂！