一、共(gong)享(xiang)經(jing)濟病毒式傳播

該圖片由注冊用戶"長路漫漫"提供，版權聲明反饋

說(shuo)共(gong)(gong)(gong)享經(jing)濟(ji)如果你不不知道，那說(shuo)滴滴打車你肯(ken)定用過(guo)，其實共(gong)(gong)(gong)享不是(shi)什么新鮮話題(ti)，我們很久以(yi)前(qian)就在做的(de)(de)(de)(de)，只(zhi)是(shi)沒(mei)用語言(yan)去(qu)定義(yi)，而今天(tian)依托“互聯網+”的(de)(de)(de)(de)共(gong)(gong)(gong)享經(jing)濟(ji)，給傳統(tong)行(xing)業(ye)帶來翻(fan)天(tian)覆(fu)地的(de)(de)(de)(de)變(bian)化，其滲透速度(du)和拓展寬度(du)卻一(yi)次次刷新人們的(de)(de)(de)(de)認知。隨著互聯網的(de)(de)(de)(de)迅速發展，信息變(bian)得越(yue)(yue)來越(yue)(yue)透明，個性化需求的(de)(de)(de)(de)增長促使傳統(tong)標準化的(de)(de)(de)(de)服務無法滿足，自品牌隨之產生，自品牌往往是(shi)貫(guan)穿(chuan)在共(gong)(gong)(gong)享經(jing)濟(ji)當(dang)中。共(gong)(gong)(gong)享經(jing)濟(ji)有(you)以(yi)下兩(liang)大特征：一(yi)方面(mian)是(shi)網絡能(neng)以(yi)最快最直觀的(de)(de)(de)(de)方式(shi)普及大眾，且將不同時空陌生人以(yi)特別的(de)(de)(de)(de)關系聯系到一(yi)起;另一(yi)方面(mian)物質(zhi)和精(jing)神只(zhi)要是(shi)閑(xian)置可盈利的(de)(de)(de)(de)，都可迅速共(gong)(gong)(gong)享，物盡其用會(hui)盡可能(neng)讓有(you)限(xian)的(de)(de)(de)(de)資源(yuan)變(bian)成無限(xian)的(de)(de)(de)(de)可能(neng)。因此，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多人看到“共(gong)(gong)(gong)享經(jing)濟(ji)”給人帶來的(de)(de)(de)(de)優勢，這把(ba)共(gong)(gong)(gong)享大火也(ye)會(hui)越(yue)(yue)燒越(yue)(yue)旺。

共享經濟的價值(zhi)是(shi)信用(yong)體制的價值(zhi)，也(ye)是(shi)自品(pin)(pin)牌(pai)的時(shi)代。共享經濟的參(can)與者是(shi)共享的商家(jia)與共享的商戶(hu)，是(shi)人(ren)人(ren)參(can)與的時(shi)代，因此也(ye)是(shi)塑造自品(pin)(pin)牌(pai)的年代。在(zai)信息(xi)透明如(ru)水的互聯網時(shi)代，品(pin)(pin)牌(pai)越來越容易建(jian)立(li)，而(er)品(pin)(pin)牌(pai)即是(shi)信用(yong)價值(zhi)體系(xi)。無論(lun)是(shi)租車(che)還是(shi)租房，是(shi)因為用(yong)戶(hu)對商家(jia)和(he)產品(pin)(pin)存在(zai)一定的懷(huai)疑(yi)，但隨著商家(jia)和(he)用(yong)戶(hu)自品(pin)(pin)牌(pai)的建(jian)立(li)，好(hao)的品(pin)(pin)牌(pai)將受越來越多粉絲追捧，而(er)優勝劣汰(tai)的機制淘(tao)汰(tai)低級商家(jia)和(he)產品(pin)(pin)，打造更優質的品(pin)(pin)牌(pai)。

共(gong)享(xiang)經濟兩大代表(biao)企(qi)業Uber和(he)Airbnb發(fa)展日漸成熟，而(er)共(gong)享(xiang)經濟在(zai)中國(guo)的(de)(de)發(fa)展不過是(shi)“普(pu)遍性和(he)特(te)殊(shu)性”的(de)(de)真(zhen)(zhen)理關系，從租(zu)車(che)和(he)旅(lv)游領域發(fa)起(qi)(qi)，先后(hou)崛起(qi)(qi)中國(guo)的(de)(de)滴(di)滴(di)打(da)車(che)、快的(de)(de)打(da)車(che)、木(mu)鳥短租(zu)、住百家(jia)等(deng)，后(hou)又進軍(jun)餐(can)(can)(can)飲、零售(shou)業、醫療(liao)教(jiao)育(yu)(yu)，阿姨(yi)幫、閑魚等(deng)后(hou)起(qi)(qi)之(zhi)秀。其(qi)中旅(lv)游業發(fa)展最(zui)快，呈藍海(hai)狀態。其(qi)次是(shi)餐(can)(can)(can)飲和(he)社(she)區，餐(can)(can)(can)飲市(shi)場已飽和(he)，發(fa)展較慢，重點(dian)是(shi)業務擴(kuo)張，社(she)區經濟可(ke)開發(fa)性較強;而(er)醫療(liao)教(jiao)育(yu)(yu)等(deng)行業還存(cun)在(zai)很多問題，市(shi)場潛力(li)較大，但目前開發(fa)的(de)(de)師資醫療(liao)力(li)量只是(shi)“冰山一角”，相對需求市(shi)場較小。但不可(ke)否認(ren)的(de)(de)是(shi)，共(gong)享(xiang)經濟下的(de)(de)O2O企(qi)業真(zhen)(zhen)正地在(zai)燃燒，Uber堪稱是(shi)共(gong)享(xiang)經濟的(de)(de)典(dian)型，以(yi)下是(shi)筆者盤點(dian)的(de)(de)“x領域的(de)(de)Uber”，涵蓋零售(shou)、旅(lv)游、教(jiao)育(yu)(yu)、家(jia)政、社(she)區、教(jiao)育(yu)(yu)、金融、汽車(che)、美業等(deng)十大行業，一睹共(gong)享(xiang)經濟的(de)(de)風采。

二(er)、盤點(dian)國(guo)內共享經(jing)濟的(de)十大O2O企業

1 中國的Uber——滴滴快的(一號專車、滴滴快車、滴滴拼車)

創始(shi)人： 程維、呂傳偉

融資情況：30億(yi)

共(gong)享(xiang)(xiang)經濟中(zhong)最如(ru)火如(ru)荼的(de)(de)(de)(de)就是打車(che)行(xing)業(ye)，Uber在中(zhong)國(guo)乃至世界都是風生水起，中(zhong)國(guo)的(de)(de)(de)(de)Uber們(men)自然不甘落后，由滴滴、快(kuai)(kuai)滴、一號專車(che)合伙打造的(de)(de)(de)(de)專車(che)服務，除(chu)了(le)(le)以往的(de)(de)(de)(de)出租車(che)業(ye)務，主要(yao)推行(xing)了(le)(le)專車(che)和(he)順(shun)風車(che)業(ye)務，聯合狙(ju)擊共(gong)享(xiang)(xiang)專車(che)的(de)(de)(de)(de)Uber。同時在9月16日，滴滴快(kuai)(kuai)的(de)(de)(de)(de)在紐(niu)約宣布，對美國(guo)出行(xing)共(gong)享(xiang)(xiang)公司Lyft進行(xing)1億美元的(de)(de)(de)(de)戰略投資(zi)，這無疑意在和(he)Uber競爭美國(guo)市場。

Uber和(he)滴滴快(kuai)的(de)看似在中(zhong)國勢(shi)均力敵，但(dan)滴滴快(kuai)的(de)在業(ye)務(wu)(wu)范圍(wei)和(he)業(ye)務(wu)(wu)量明(ming)顯是(shi)市(shi)場大佬，同時(shi)Uber面臨(lin)著(zhu)中(zhong)國的(de)市(shi)場監(jian)管問題，能否真正本(ben)土化(hua)關系(xi)到共享車行(xing)中(zhong)是(shi)否能獨霸一方(fang)，比(bi)較燥熱的(de)互聯網也(ye)只是(shi)一時(shi)。

2 中國短租最文化的Uber+Airbnb：木鳥短租——短租自品牌O2O

創始人：黃越

融資(zi)情況：A輪融資(zi)6000萬(wan)元

木(mu)鳥短租是收錄閑置房源分享給商(shang)旅人士的民宿預(yu)訂網(wang)站，于2012年5月(yue)上線，3年的時(shi)間卻讓它建立了線上線下團(tuan)隊，創房源收錄最高紀錄，在全國392個城市有20萬套房源。木(mu)鳥短租是國內最像Airbnb的旅游住(zhu)宿預(yu)訂平臺，占據了一定市場份額(e)。

其實短(duan)(duan)(duan)租行(xing)業除了信任機制、監管機制等(deng)問(wen)(wen)題，還存在市場(chang)參與(yu)者問(wen)(wen)題。短(duan)(duan)(duan)租的(de)(de)(de)(de)藍海(hai)是眾所周知(zhi)的(de)(de)(de)(de)，現在的(de)(de)(de)(de)木鳥(niao)短(duan)(duan)(duan)租等(deng)已成規模(mo)，Airbnb強勢(shi)登陸在中(zhong)國的(de)(de)(de)(de)市場(chang)還未打開，但如(ru)果(guo)BAT強勢(shi)入(ru)駐(zhu)本行(xing)業，現有(you)短(duan)(duan)(duan)租品牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)地位也是岌岌可危了。因此(ci)，木鳥(niao)短(duan)(duan)(duan)租主張“一間房(fang) 一種生活(huo)”的(de)(de)(de)(de)租住理(li)念，建議(yi)打破傳(chuan)統房(fang)屋租賃市場(chang)模(mo)式，建立有(you)特色的(de)(de)(de)(de)“短(duan)(duan)(duan)租文化”，同(tong)時短(duan)(duan)(duan)租平臺所有(you)參與(yu)者都為自品牌(pai)(pai)，如(ru)規劃(hua)不(bu)同(tong)價位，不(bu)同(tong)風(feng)格、不(bu)同(tong)地域等(deng)鮮明特質的(de)(de)(de)(de)產(chan)品，甚至打造房(fang)東(dong)自品牌(pai)(pai)，房(fang)東(dong)性格、職業、星(xing)座、愛好等(deng)都可以成為共享點(dian)，平臺房(fang)客也同(tong)理(li)，如(ru)同(tong)般，做具(ju)有(you)品牌(pai)(pai)價值的(de)(de)(de)(de)在線短(duan)(duan)(duan)租平臺。

3 家政領域的Uber——阿姨幫

創始人：萬勇

融資情況：千萬美元

阿(a)(a)姨來了是預(yu)約日常保潔、大掃除、新居開荒、衣物干洗、鞋具洗護服務的手機軟件(jian)，也(ye)算是有(you)點“江湖地(di)位”，這是家政行(xing)業率先推出(chu)融合在線預(yu)訂、支付、點評為(wei)一(yi)(yi)體(ti)的家政經紀(ji)平臺，為(wei)雇(gu)主找一(yi)(yi)個家政阿(a)(a)姨，一(yi)(yi)對一(yi)(yi)匹配，“寬進嚴出(chu)”的政策為(wei)阿(a)(a)姨幫贏得不少好評，積(ji)累了一(yi)(yi)定的用戶基數。

但隨(sui)著(zhu)“去中(zhong)介化”呼聲(sheng)的(de)(de)增高，線下(xia)雇主(zhu)與家政(zheng)人員(yuan)交(jiao)流的(de)(de)增多“跑單”現象越(yue)來越(yue)嚴重，此(ci)行業非同(tong)瞬時(shi)(shi)空交(jiao)易的(de)(de)打車，不同(tong)于旅(lv)游時(shi)(shi)同(tong)時(shi)(shi)不同(tong)地短租交(jiao)易，同(tong)城地域性和社交(jiao)熟絡性必然(ran)導(dao)致家政(zheng)鼻祖——美國的(de)(de)homejoy將于7月31日(ri)落寞倒閉，如何解決還(huan)待(dai)深究。

4 二手市場的Uber——閑魚

創始人：張勇(CEO)

融資情況：暫無數據

閑(xian)魚(yu)是下的(de)(de)二手交(jiao)易(yi)平臺，從淘(tao)到的(de)(de)“寶”到流(liu)動的(de)(de)“閑(xian)魚(yu)”，不得不說(shuo)也念起了“共(gong)享經濟的(de)(de)經”。從2012 年 10 月開始，一個來自阿(a)里內部的(de)(de)小(xiao)團隊開始嘗試，如何重新找到在跳蚤市場上(shang)淘(tao)舊貨的(de)(de)那種樂(le)趣，催生出了更靈活更年輕化的(de)(de)二手交(jiao)易(yi)平臺“閑(xian)魚(yu)”。

閑魚(yu)是(shi)帶了(le)先天的(de)(de)富(fu)二(er)代基因的(de)(de)，每(mei)天在這一(yi)平臺上掛牌銷售(shou)的(de)(de)商品數在 1600 萬件以(yi)上，在上面撿漏、或者只(zhi)是(shi)逛著玩(wan)的(de)(de)用戶每(mei)天也有 200-300 萬人，日平均交易額還高達(da)700元呢。后(hou)天的(de)(de)發展環(huan)境更是(shi)好(hao)，不(bu)難看出生活中時常存在“買買買”“”“雙十二(er)”“七夕”“8·18”“圣誕特惠”等為(wei)主的(de)(de)電(dian)商們制造的(de)(de)購物節(jie)，每(mei)次狂歡之(zhi)后(hou)卻不(bu)難發現前兩(liang)天瘋(feng)購入的(de)(de)鞋子衣服相機等又不(bu)喜歡了(le)，所以(yi)閑魚(yu)的(de)(de)先見之(zhi)明就是(shi)幫你“掃垃圾”，變你的(de)(de)“廢”為(wei)別人的(de)(de)“寶”，可(ke)謂是(shi)名利雙收。

但(dan)(dan)不(bu)難(nan)發現的(de)是，閑魚的(de)胃口已(yi)經不(bu)僅僅滿(man)足于日(ri)常消費品(pin)的(de)交易了，他們正在(zai)探索二手家具、二手電器(qi)甚至于是二手車領域，但(dan)(dan)是同城交換(huan)簡單，如何突(tu)破(po)異城交換(huan)，防(fang)止騙子商家從中投(tou)機(ji)倒把(ba)，這(zhe)是亟待解(jie)決的(de)。

5 二手車行的Uber——瓜子網

創始人：楊(yang)浩涌(趕集網CEO)

融資(zi)情況：趕集融資(zi)2億

近日(ri)“趕(gan)集(ji)好車(che)”宣(xuan)布更(geng)名(ming)為(wei)“瓜子二(er)手(shou)車(che)直賣網”，是(shi)(shi)二(er)手(shou)車(che)也是(shi)(shi)共享(xiang)經濟的(de)一(yi)個(ge)分(fen)支吧。看似剛(gang)改名(ming)的(de)卻在本(ben)行業也是(shi)(shi)風生水(shui)起了(le)(le)，建(jian)成了(le)(le)2000人(ren)的(de)線下團隊，人(ren)員職能(neng)齊(qi)全，覆蓋了(le)(le)約摸40多個(ge)城市(shi)，占了(le)(le)C2C線上80%的(de)市(shi)場份(fen)額(e)，趕(gan)集(ji)還稱(cheng)未來一(yi)年(nian)將投入10億元深耕二(er)手(shou)車(che)市(shi)場。最近筆者所在的(de)辦公大(da)廈(sha)、樓宇電(dian)梯，北上廣一(yi)線城市(shi)，又深入挖掘二(er)三線城市(shi)可謂是(shi)(shi)多管齊(qi)下，又一(yi)個(ge)含著“金湯匙(chi)”的(de)富二(er)代要大(da)展身手(shou)了(le)(le)。

但二(er)手車(che)涉及的(de)保養(yang)維修(xiu)等(deng)一系列服務問題雖被眾二(er)手車(che)商(shang)提供了(le)標準服務解(jie)決方案，卻在執行力上仍是“未解(jie)之謎”。二(er)手車(che)涉及是新車(che)、租(zu)賃、配件、保養(yang)維修(xiu)及金融等(deng)各(ge)大方面(mian)，真正(zheng)做到面(mian)面(mian)俱到真的(de)靠交(jiao)易環節系統化(hua)和保障化(hua)。

6 創意服務的共享Uber——豬八戒網

創始人：朱明躍

融資情(qing)況：26億

相(xiang)對于租(zu)(zu)車、租(zu)(zu)房、租(zu)(zu)保潔等共(gong)享(xiang)職業，其(qi)實在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)比較早出現的(de)是知(zhi)識創意共(gong)享(xiang)的(de)豬八戒網，那時候(hou)的(de)“共(gong)享(xiang)經(jing)(jing)濟(ji)”概念在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)處在(zai)(zai)摸索階段，而(er)豬八戒網已經(jing)(jing)實實在(zai)(zai)在(zai)(zai)為大家提供技(ji)能(neng)分享(xiang)了。例如你在(zai)(zai)工作(zuo)中(zhong)(zhong)生(sheng)活中(zhong)(zhong)遇到(dao)了困難，把問題和酬勞打包發(fa)(fa)到(dao)豬八戒平臺，會有(you)相(xiang)關專業人士(shi)利用自己的(de)閑余時間和知(zhi)識技(ji)能(neng)，提供創意解決方案，一旦被采取將(jiang)全(quan)額(e)發(fa)(fa)放(fang)酬金(jin)，利用知(zhi)識技(ji)能(neng)賺錢又幫他人解決了問題確實是工作(zuo)生(sheng)活的(de)好幫手。

豬(zhu)八戒網是中國最大的(de)交易(yi)服務(wu)(wu)平臺之一，交易(yi)品類涵蓋設(she)計、網站建(jian)設(she)、生(sheng)活服務(wu)(wu)等400余種文化創意服務(wu)(wu)，注冊用戶超過1300萬，交易(yi)總額超過65億(yi)元。2015年6月完成 26 億(yi)元融資后，豬(zhu)八戒宣(xuan)布平臺外包服務(wu)(wu)交易(yi)全部免傭(yong)金，顛(dian)覆了(le)平臺自身以往的(de)商業(ye)(ye)模(mo)式。事實上，當主站成為了(le)一個免費的(de)流量(liang)入口，更大的(de)的(de)商業(ye)(ye)模(mo)式轉換(huan)到了(le)知(zhi)識產權(quan)服務(wu)(wu)方(fang) “豬(zhu)標局”，且后者依靠豬(zhu)八戒沉(chen)淀下來的(de)用戶數據，業(ye)(ye)務(wu)(wu)擴散速(su)度(du)較快。

快(kuai)速(su)擴(kuo)張對哪(na)個互聯(lian)網都是個快(kuai)速(su)生(sheng)長的(de)體現(xian)，但是規模的(de)快(kuai)速(su)擴(kuo)張、模式被迅速(su)復(fu)制如何保證豬八戒服務的(de)質量，這是需要(yao)謹慎考慮的(de)。

7 小學課外輔導出來的Uber——瘋狂老師

創始人：張浩

融資情況(kuang)：瘋狂老師(shi)B+輪(lun)融資2400萬美元

家(jia)教(jiao)(jiao)私塾自古就有(you)，不是(shi)(shi)個(ge)新鮮的(de)(de)(de)(de)職業(ye)，但是(shi)(shi)將學(xue)生(sheng)和(he)老(lao)(lao)師用(yong)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)連接(jie)起(qi)來時候發生(sheng)了質變，這(zhe)意味著你的(de)(de)(de)(de)孩子(zi)可(ke)(ke)以(yi)受(shou)到千里之外名校老(lao)(lao)師指點，還可(ke)(ke)上(shang)門教(jiao)(jiao)學(xue)。在(zai)在(zai)線(xian)(xian)教(jiao)(jiao)育如火如荼的(de)(de)(de)(de)時候，有(you)一(yi)些(xie)老(lao)(lao)師開始走向互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)，以(yi)個(ge)人(ren)或者團隊的(de)(de)(de)(de)形式進行授課(ke)，或做(zuo)錄播(bo)、或做(zuo)直(zhi)播(bo)、或在(zai)平臺(tai)上(shang)登記信息做(zuo)O2O教(jiao)(jiao)學(xue)，即線(xian)(xian)上(shang)賣課(ke)，線(xian)(xian)下上(shang)課(ke)，這(zhe)是(shi)(shi)瘋狂老(lao)(lao)師在(zai)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)，是(shi)(shi)國內排名領先的(de)(de)(de)(de)互(hu)(hu)聯(lian)網(wang)O2O中小學(xue)課(ke)外輔(fu)導信息服(fu)(fu)務(wu)平臺(tai)，基于公開、透明的(de)(de)(de)(de)評價(jia)體(ti)系，幫助家(jia)長找到最(zui)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)老(lao)(lao)師，為有(you)教(jiao)(jiao)家(jia)庭提供高(gao)品質的(de)(de)(de)(de)上(shang)門教(jiao)(jiao)學(xue)服(fu)(fu)務(wu)，幫助老(lao)(lao)師實現(xian)人(ren)生(sheng)價(jia)值的(de)(de)(de)(de)最(zui)大(da)化。

孩子都是(shi)家長的(de)心(xin)頭肉，學習是(shi)首抓，可見瘋狂老師(shi)的(de)受眾市場還(huan)是(shi)如(ru)此遼闊;再(zai)說老師(shi)教書育(yu)人和兼職掙錢兩(liang)不誤，何樂不為。雙向評分機(ji)制(zhi)帶來信(xin)息(xi)的(de)透明化，也會讓家長對教育(yu)市場越(yue)來越(yue)有信(xin)心(xin)。

只(zhi)是，現(xian)在(zai)(zai)(zai)更多的老(lao)師(shi)還(huan)在(zai)(zai)(zai)觀望時期，并(bing)沒(mei)有(you)大量(liang)老(lao)師(shi)從教育機構(gou)離職轉型去做個體(ti)為主的在(zai)(zai)(zai)線(xian)教育。目(mu)前看來，在(zai)(zai)(zai)在(zai)(zai)(zai)線(xian)教育平臺上收入可觀的老(lao)師(shi)，還(huan)是已(yi)經在(zai)(zai)(zai)線(xian)下機構(gou)已(yi)經非常有(you)名(ming)的那些(xie)老(lao)師(shi)。學生是有(you)了，老(lao)師(shi)市(shi)場還(huan)待開(kai)發。

8 廚房里的Uber——阿姨廚房

創始人：胡篤晟

融(rong)資(zi)情(qing)況：千萬融(rong)資(zi)

年輕(qing)人(ren)(ren)出門(men)上班(ban)，阿(a)(a)(a)姨(yi)(yi)們在(zai)(zai)家閑(xian)著無聊。上班(ban)族(zu)在(zai)(zai)寫字(zi)樓吃著快餐和炸雞啤酒高油炸食品，阿(a)(a)(a)姨(yi)(yi)們空(kong)有一身好廚藝只能每頓(dun)兩個菜自飲自食。而現在(zai)(zai)阿(a)(a)(a)姨(yi)(yi)廚房來了，把家里(li)的阿(a)(a)(a)姨(yi)(yi)們變(bian)成大廚，把自家廚房變(bian)成高級餐館(guan)，一經開(kai)始，一年來有些阿(a)(a)(a)姨(yi)(yi)月(yue)入京能過兩萬(wan)，也真是令人(ren)(ren)驚嘆。上班(ban)族(zu)和阿(a)(a)(a)姨(yi)(yi)們雙福利。

但是(shi)阿(a)(a)姨廚(chu)(chu)房(fang)(fang)依(yi)然沒(mei)有達到最初的(de)目(mu)的(de)，因為(wei)阿(a)(a)姨們太累(lei)了，超(chao)時做飯送(song)飯，勞累(lei)不堪，組(zu)建良好的(de)物流(liu)配送(song)團(tuan)隊(dui)是(shi)必要的(de)，阿(a)(a)姨廚(chu)(chu)房(fang)(fang)也在組(zu)建線下先鋒(feng)隊(dui)之中，包括后期(qi)的(de)服務體制、送(song)達時間等如何標準(zhun)化，都是(shi)需要逐步解決(jue)的(de)。

9 知識界的Uber——在行

創始人：姬十三

融資情況：暫無數(shu)據

隨著自媒體(ti)(ti)時代的到(dao)來，培(pei)(pei)訓(xun)業(ye)(ye)已(yi)經在(zai)(zai)中國這片大地上大面積開花(hua)，自媒體(ti)(ti)時代孕育的培(pei)(pei)育師是(shi)在(zai)(zai)某(mou)些(xie)方(fang)(fang)面擁有一技之長的行業(ye)(ye)專家，他(ta)們(men)往(wang)往(wang)不依(yi)附于(yu)某(mou)個(ge)培(pei)(pei)訓(xun)機構(gou)，而是(shi)或成立自己的工(gong)作室，或利用業(ye)(ye)余時間展開培(pei)(pei)訓(xun)工(gong)作。果殼(ke)網的姬十三成立的“在(zai)(zai)行”就是(shi)共享(xiang)經濟下(xia)培(pei)(pei)訓(xun)業(ye)(ye)的具體(ti)(ti)體(ti)(ti)現，任何一個(ge)在(zai)(zai)某(mou)方(fang)(fang)面有所(suo)建樹或有所(suo)見解的人都可以在(zai)(zai)在(zai)(zai)行注(zhu)冊成為行家，這些(xie)行家是(shi)自由的，不依(yi)附于(yu)任何培(pei)(pei)訓(xun)機構(gou)的。

2015年(nian)(nian)上(shang)半年(nian)(nian)，在行(xing)利(li)用認知盈余而產(chan)生的(de)(de)智慧共(gong)(gong)享(xiang)產(chan)品。共(gong)(gong)享(xiang)經濟(ji)的(de)(de)語境(jing)，已經從最初的(de)(de)共(gong)(gong)享(xiang)物(wu)實(shi)體物(wu)品(比如(ru)住(zhu)所和車)，逐(zhu)漸發(fa)展到共(gong)(gong)享(xiang)虛擬(ni)的(de)(de)東(dong)西，如(ru)人力資源。十(shi)三君將(jiang)在行(xing)的(de)(de)約(yue)見效果分(fen)為三個等級:答疑解惑、出謀劃策、解決(jue)問題。玩得是(shi)謀略和想(xiang)法，在未來路(lu)上(shang)不可估量，但(dan)是(shi)也(ye)存(cun)在知識(shi)(shi)或答案被剽(piao)竊等知乎現存(cun)問題，保護知識(shi)(shi)產(chan)權(quan)也(ye)是(shi)當務之急。

10 美甲也有Uber——河貍家

創始人：孟醒

融資情(qing)況：C輪5000萬(wan)美元

共享(xiang)經(jing)濟下的個(ge)人服(fu)務(wu)業相對(dui)于(yu)(yu)傳(chuan)統個(ge)人服(fu)務(wu)業有(you)兩(liang)個(ge)無法比擬的優(you)勢，一(yi)(yi)是(shi)(shi)對(dui)于(yu)(yu)消費者來(lai)說節省時(shi)間，在這(zhe)個(ge)時(shi)間就是(shi)(shi)金錢的時(shi)代，沒有(you)什么比這(zhe)點更(geng)重要了(le)(le)。二(er)是(shi)(shi)對(dui)于(yu)(yu)服(fu)務(wu)師(shi)傅來(lai)說，可以更(geng)充分地(di)利用自己的時(shi)間。河貍(li)(li)家推出“一(yi)(yi)對(dui)一(yi)(yi)”服(fu)務(wu)功能，一(yi)(yi)個(ge)手(shou)藝人專為一(yi)(yi)個(ge)客戶提供(gong)專業上門服(fu)務(wu)。現進行延伸推出“一(yi)(yi)對(dui)多”服(fu)務(wu)，一(yi)(yi)個(ge)受益人同時(shi)服(fu)務(wu)多個(ge)客戶，開(kai)始優(you)勝劣汰(tai)，優(you)則(ze)加冕，劣則(ze)淘汰(tai)市場。最(zui)近(jin)河貍(li)(li)家還低調上線(xian)了(le)(le)“高顏(yan)值” 的新頻道，里(li)面包含繪畫(hua)攝影、聲(sheng)樂器樂和口語交(jiao)流三塊部分，拓展(zhan)了(le)(le)最(zui)初的美甲(jia)、美發、美容等項目，有(you)意打(da)開(kai)創(chuang)意興趣和社交(jiao)區(qu)。

河貍家作為一(yi)個 “手藝人(ren)上(shang)門服務” 的(de)(de) O2O 平臺，隨著(zhu)美(mei)業(ye)(ye)相(xiang)關的(de)(de)寬度職(zhi)業(ye)(ye)在(zai)不斷(duan)地擴展(zhan)，新增了(le)美(mei)妝(zhuang)、攝影(ying)等，但現有(you)深度拓展(zhan)卻是有(you)限的(de)(de)，社(she)會越來(lai)越要(yao)求“精(jing)細化”，在(zai)保證行業(ye)(ye)寬度的(de)(de)同時，要(yao)注重垂直領(ling)域的(de)(de)深化。例(li)如美(mei)甲分幾個層級，幾個風格(ge)，幾個品牌(pai)，幾種人(ren)群，越是垂直模式(shi)，復制模式(shi)成功幾率才會越大。

三、共享經濟的警惕

1、共享經濟的供(gong)需(xu)不(bu)平衡，共享便無意義。

共享(xiang)(xiang)經濟講(jiang)究的(de)(de)是合適(shi)規(gui)模(mo)效應。足夠(gou)基數的(de)(de)用戶(hu)參(can)與(yu)共享(xiang)(xiang)，資源量(liang)多(duo)，用戶(hu)的(de)(de)可選擇(ze)性(xing)足夠(gou)多(duo)，才會產生差異(yi)化，更好的(de)(de)滿足用戶(hu)的(de)(de)個性(xing)化需(xu)求;當平臺(tai)資源量(liang)不足時，“共享(xiang)(xiang)”將不會那么便利，使用反(fan)而消耗了多(duo)余(yu)的(de)(de)成(cheng)本。就如共享(xiang)(xiang)知(zhi)識(shi)經驗的(de)(de)知(zhi)乎，從開(kai)始的(de)(de)專(zhuan)業人士回答，到而今的(de)(de)大眾用戶(hu)隨意參(can)與(yu)，大大增(zeng)加了社交性(xing)和(he)參(can)與(yu)度，減少了專(zhuan)業性(xing)，吐槽和(he)金句獲認可度較高(gao)，細想也(ye)有違知(zhi)乎的(de)(de)“知(zhi)”，從“小而美”到“大而泛”看似的(de)(de)進步也(ye)是種退(tui)步。

2、共享經濟參與(yu)者要做的是品牌，而不是中介。

試(shi)想一(yi)下(xia)，如(ru)果信(xin)息(xi)(xi)真的(de)發達到完(wan)全(quan)如(ru)水(shui)般的(de)透(tou)明，信(xin)任(ren)機制完(wan)全(quan)建立，商戶(hu)和用戶(hu)還會用共享(xiang)經(jing)濟(ji)的(de)平(ping)(ping)臺(tai)嗎。例如(ru)二手車(che)平(ping)(ping)臺(tai)，如(ru)果完(wan)全(quan)了解(jie)對方的(de)信(xin)息(xi)(xi)，完(wan)全(quan)信(xin)任(ren)彼(bi)此，再(zai)給平(ping)(ping)臺(tai)大額(e)的(de)中介(jie)費交易，那(nei)不是傻嗎?

因此，現在的(de)信任機制不完善對(dui)中國(guo)共(gong)享經濟參(can)與(yu)者也是(shi)一種機會，自(zi)建品牌，規(gui)避風(feng)險(xian)。例如增加保險(xian)，商戶(hu)交易保險(xian)只有(you)本平(ping)(ping)臺可承擔，本平(ping)(ping)臺是(shi)某種文化或者理念的(de)載(zai)體，只有(you)在本平(ping)(ping)臺才能實現最佳價(jia)值。只有(you)本品牌是(shi)國(guo)家(jia)特(te)別認證資質。這就(jiu)是(shi)品牌的(de)力量，既(ji)不會失去現在搖擺不定(ding)的(de)客戶(hu)群，也會吸引(yin)眾多新市場參(can)與(yu)者蜂擁而至。

共享經濟下(xia)的O2O火(huo)爆程度(du)是于目共睹，但是“共享經濟”概念過季兒(er)后(hou)海(hai)保持蓬勃(bo)的狀態(tai)，就是需要(yao)市場(chang)參與(yu)者思考了(le)，市場(chang)規模和去中介化(hua)品牌(pai)之路(lu)是重(zhong)中之重(zhong)了(le)。