一、共(gong)享經濟病毒(du)式傳播

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說共享(xiang)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)如(ru)果你(ni)(ni)不不知(zhi)道，那說滴滴打車你(ni)(ni)肯定用過，其(qi)實(shi)共享(xiang)不是什么新鮮(xian)話題，我們(men)很久以前就在(zai)做的(de)(de)(de)，只是沒用語言去定義(yi)，而今天(tian)依托“互聯(lian)網+”的(de)(de)(de)共享(xiang)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)，給(gei)傳統行業帶來翻(fan)天(tian)覆(fu)地的(de)(de)(de)變化，其(qi)滲(shen)透速(su)度和(he)拓(tuo)展寬(kuan)度卻一(yi)次(ci)次(ci)刷新人們(men)的(de)(de)(de)認知(zhi)。隨(sui)著互聯(lian)網的(de)(de)(de)迅速(su)發展，信(xin)息變得越(yue)(yue)來越(yue)(yue)透明，個性化需求的(de)(de)(de)增長(chang)促(cu)使傳統標(biao)準化的(de)(de)(de)服(fu)務無法滿足(zu)，自品牌(pai)隨(sui)之產生，自品牌(pai)往(wang)往(wang)是貫穿在(zai)共享(xiang)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)當中。共享(xiang)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)有以下兩大特(te)征：一(yi)方(fang)面是網絡能(neng)(neng)以最快最直觀的(de)(de)(de)方(fang)式普(pu)及大眾，且將不同時空陌生人以特(te)別的(de)(de)(de)關系聯(lian)系到一(yi)起(qi);另(ling)一(yi)方(fang)面物(wu)質和(he)精(jing)神只要是閑(xian)置可(ke)(ke)(ke)盈利(li)的(de)(de)(de)，都(dou)可(ke)(ke)(ke)迅速(su)共享(xiang)，物(wu)盡其(qi)用會盡可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)讓有限的(de)(de)(de)資源變成無限的(de)(de)(de)可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)。因此，越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多人看到“共享(xiang)經(jing)(jing)濟(ji)(ji)”給(gei)人帶來的(de)(de)(de)優勢，這把共享(xiang)大火(huo)也會越(yue)(yue)燒越(yue)(yue)旺。

共(gong)享(xiang)經(jing)濟的(de)(de)(de)價值是(shi)(shi)(shi)(shi)信(xin)用(yong)體制的(de)(de)(de)價值，也是(shi)(shi)(shi)(shi)自品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)時代(dai)(dai)。共(gong)享(xiang)經(jing)濟的(de)(de)(de)參與(yu)者是(shi)(shi)(shi)(shi)共(gong)享(xiang)的(de)(de)(de)商家(jia)與(yu)共(gong)享(xiang)的(de)(de)(de)商戶，是(shi)(shi)(shi)(shi)人人參與(yu)的(de)(de)(de)時代(dai)(dai)，因此也是(shi)(shi)(shi)(shi)塑造自品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)年代(dai)(dai)。在(zai)信(xin)息透明(ming)如水的(de)(de)(de)互(hu)聯網(wang)時代(dai)(dai)，品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)越來(lai)越容易建(jian)立，而品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)即是(shi)(shi)(shi)(shi)信(xin)用(yong)價值體系。無論是(shi)(shi)(shi)(shi)租(zu)車還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)租(zu)房，是(shi)(shi)(shi)(shi)因為用(yong)戶對(dui)商家(jia)和(he)產品(pin)(pin)(pin)存在(zai)一定的(de)(de)(de)懷疑，但隨著商家(jia)和(he)用(yong)戶自品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)建(jian)立，好的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)將受越來(lai)越多粉絲追捧(peng)，而優(you)勝劣汰(tai)的(de)(de)(de)機制淘汰(tai)低級商家(jia)和(he)產品(pin)(pin)(pin)，打造更優(you)質的(de)(de)(de)品(pin)(pin)(pin)牌(pai)(pai)。

共(gong)(gong)享(xiang)經濟(ji)兩大代表企業(ye)Uber和(he)Airbnb發(fa)(fa)展日漸成熟，而共(gong)(gong)享(xiang)經濟(ji)在(zai)中(zhong)國的(de)發(fa)(fa)展不過是(shi)(shi)(shi)“普遍性(xing)(xing)和(he)特殊性(xing)(xing)”的(de)真理關(guan)系，從租車和(he)旅游(you)領域(yu)發(fa)(fa)起(qi)，先后崛起(qi)中(zhong)國的(de)滴(di)滴(di)打(da)車、快的(de)打(da)車、木鳥短租、住百家等(deng)，后又進軍餐(can)飲、零售業(ye)、醫療教(jiao)育，阿(a)姨幫、閑魚等(deng)后起(qi)之(zhi)秀(xiu)。其(qi)(qi)中(zhong)旅游(you)業(ye)發(fa)(fa)展最快，呈藍海狀態。其(qi)(qi)次(ci)是(shi)(shi)(shi)餐(can)飲和(he)社(she)區，餐(can)飲市(shi)場(chang)(chang)已飽和(he)，發(fa)(fa)展較慢，重(zhong)點是(shi)(shi)(shi)業(ye)務擴張，社(she)區經濟(ji)可(ke)開(kai)發(fa)(fa)性(xing)(xing)較強;而醫療教(jiao)育等(deng)行業(ye)還(huan)存在(zai)很(hen)多(duo)問題(ti)，市(shi)場(chang)(chang)潛力較大，但目前開(kai)發(fa)(fa)的(de)師資(zi)醫療力量只是(shi)(shi)(shi)“冰山一(yi)角”，相(xiang)對需求市(shi)場(chang)(chang)較小。但不可(ke)否認的(de)是(shi)(shi)(shi)，共(gong)(gong)享(xiang)經濟(ji)下的(de)O2O企業(ye)真正地在(zai)燃燒(shao)，Uber堪稱是(shi)(shi)(shi)共(gong)(gong)享(xiang)經濟(ji)的(de)典型，以下是(shi)(shi)(shi)筆者盤(pan)點的(de)“x領域(yu)的(de)Uber”，涵(han)蓋零售、旅游(you)、教(jiao)育、家政、社(she)區、教(jiao)育、金融、汽車、美業(ye)等(deng)十大行業(ye)，一(yi)睹共(gong)(gong)享(xiang)經濟(ji)的(de)風采。

二、盤點國內共享經濟的十(shi)大O2O企(qi)業

1 中國的Uber——滴滴快的(一號專車、滴滴快車、滴滴拼車)

創始人(ren)： 程維、呂(lv)傳偉(wei)

融資情(qing)況：30億

共享(xiang)經濟(ji)中(zhong)最如火如荼的(de)(de)就是(shi)打車(che)行(xing)業，Uber在(zai)中(zhong)國乃至世界都是(shi)風(feng)生水起，中(zhong)國的(de)(de)Uber們自然不甘落后，由(you)滴(di)(di)滴(di)(di)、快滴(di)(di)、一(yi)號專車(che)合(he)伙打造的(de)(de)專車(che)服務(wu)，除了(le)以往的(de)(de)出(chu)(chu)租車(che)業務(wu)，主要推(tui)行(xing)了(le)專車(che)和順風(feng)車(che)業務(wu)，聯合(he)狙擊共享(xiang)專車(che)的(de)(de)Uber。同時(shi)在(zai)9月16日，滴(di)(di)滴(di)(di)快的(de)(de)在(zai)紐(niu)約宣布，對美國出(chu)(chu)行(xing)共享(xiang)公(gong)司Lyft進行(xing)1億美元的(de)(de)戰略投(tou)資，這無疑(yi)意在(zai)和Uber競爭美國市場。

Uber和滴(di)(di)滴(di)(di)快(kuai)的(de)看似(si)在(zai)中國勢均力敵，但滴(di)(di)滴(di)(di)快(kuai)的(de)在(zai)業(ye)務范(fan)圍和業(ye)務量(liang)明顯是(shi)市場大佬，同時(shi)Uber面臨著中國的(de)市場監管問題，能(neng)否真正本土化(hua)關系到共享(xiang)車行(xing)中是(shi)否能(neng)獨霸(ba)一方，比較燥熱的(de)互聯網也(ye)只(zhi)是(shi)一時(shi)。

2 中國短租最文化的Uber+Airbnb：木鳥短租——短租自品牌O2O

創始人：黃越

融(rong)資情況：A輪融(rong)資6000萬元

木鳥短租是收錄(lu)閑置房源(yuan)(yuan)分享給商(shang)旅(lv)人(ren)士的民宿預訂網站(zhan)，于2012年(nian)5月上線，3年(nian)的時間卻讓它建(jian)立了(le)線上線下團隊，創房源(yuan)(yuan)收錄(lu)最高紀錄(lu)，在全國(guo)392個城市(shi)(shi)有20萬套(tao)房源(yuan)(yuan)。木鳥短租是國(guo)內最像(xiang)Airbnb的旅(lv)游住宿預訂平(ping)臺(tai)，占據了(le)一定市(shi)(shi)場份額。

其實(shi)短(duan)(duan)(duan)(duan)租(zu)(zu)(zu)行(xing)業除了信任(ren)機制、監管機制等問題(ti)，還存在(zai)市場參(can)與(yu)者問題(ti)。短(duan)(duan)(duan)(duan)租(zu)(zu)(zu)的(de)(de)藍海(hai)是(shi)眾所(suo)周知的(de)(de)，現在(zai)的(de)(de)木鳥短(duan)(duan)(duan)(duan)租(zu)(zu)(zu)等已成規模(mo)，Airbnb強勢(shi)登(deng)陸在(zai)中國的(de)(de)市場還未(wei)打(da)開，但如果(guo)BAT強勢(shi)入駐本行(xing)業，現有短(duan)(duan)(duan)(duan)租(zu)(zu)(zu)品(pin)牌的(de)(de)地位也(ye)是(shi)岌(ji)岌(ji)可危了。因此，木鳥短(duan)(duan)(duan)(duan)租(zu)(zu)(zu)主(zhu)張“一(yi)間房 一(yi)種(zhong)生活”的(de)(de)租(zu)(zu)(zu)住理念，建(jian)議打(da)破傳統房屋租(zu)(zu)(zu)賃市場模(mo)式，建(jian)立有特色的(de)(de)“短(duan)(duan)(duan)(duan)租(zu)(zu)(zu)文化”，同時短(duan)(duan)(duan)(duan)租(zu)(zu)(zu)平臺(tai)所(suo)有參(can)與(yu)者都為自品(pin)牌，如規劃不(bu)同價位，不(bu)同風格、不(bu)同地域等鮮明特質(zhi)的(de)(de)產品(pin)，甚(shen)至打(da)造房東(dong)(dong)自品(pin)牌，房東(dong)(dong)性格、職(zhi)業、星座、愛(ai)好等都可以成為共(gong)享點，平臺(tai)房客也(ye)同理，如同般，做具有品(pin)牌價值的(de)(de)在(zai)線短(duan)(duan)(duan)(duan)租(zu)(zu)(zu)平臺(tai)。

3 家政領域的Uber——阿姨幫

創始人：萬勇

融資情況：千(qian)萬(wan)美元

阿姨(yi)來了(le)是預約日常保潔、大掃除、新居開荒(huang)、衣物干洗(xi)、鞋具洗(xi)護服(fu)務的手(shou)機軟件(jian)，也算(suan)是有點“江(jiang)湖地位”，這(zhe)是家(jia)政行業(ye)率先推(tui)出(chu)融合在線(xian)預訂、支付、點評為(wei)一體的家(jia)政經紀平臺，為(wei)雇主(zhu)找一個(ge)家(jia)政阿姨(yi)，一對一匹配(pei)，“寬進嚴出(chu)”的政策為(wei)阿姨(yi)幫贏得不(bu)少好評，積累(lei)了(le)一定的用(yong)戶基數。

但隨著“去(qu)中介(jie)化”呼(hu)聲(sheng)的(de)(de)增高(gao)，線(xian)下雇(gu)主與家政人員交(jiao)流的(de)(de)增多“跑單”現(xian)象越(yue)來(lai)越(yue)嚴重，此行業(ye)非同(tong)瞬時(shi)空交(jiao)易的(de)(de)打(da)車，不同(tong)于(yu)旅游時(shi)同(tong)時(shi)不同(tong)地短租交(jiao)易，同(tong)城地域性和社交(jiao)熟絡性必然導致家政鼻祖——美國的(de)(de)homejoy將(jiang)于(yu)7月31日落寞倒(dao)閉，如何解(jie)決還待深究。

4 二手市場的Uber——閑魚

創始(shi)人：張勇(CEO)

融資情況：暫無數據

閑(xian)(xian)(xian)魚是下的(de)(de)二手交易平臺，從淘到(dao)的(de)(de)“寶”到(dao)流動的(de)(de)“閑(xian)(xian)(xian)魚”，不(bu)得不(bu)說也念起了“共享經濟的(de)(de)經”。從2012 年 10 月開(kai)始(shi)，一(yi)個來自阿里內部的(de)(de)小(xiao)團隊開(kai)始(shi)嘗試，如何重(zhong)新找到(dao)在跳(tiao)蚤市場上淘舊貨的(de)(de)那種樂趣，催生出了更靈活更年輕化的(de)(de)二手交易平臺“閑(xian)(xian)(xian)魚”。

閑魚(yu)是(shi)帶了先天(tian)(tian)的(de)富二代基因的(de)，每天(tian)(tian)在(zai)這一平(ping)臺(tai)上(shang)掛牌銷售的(de)商品數在(zai) 1600 萬件以上(shang)，在(zai)上(shang)面撿漏、或者(zhe)只是(shi)逛著(zhu)玩的(de)用戶每天(tian)(tian)也有(you) 200-300 萬人，日平(ping)均交易額(e)還高達700元呢。后天(tian)(tian)的(de)發展(zhan)環境更是(shi)好，不(bu)難(nan)看(kan)出生(sheng)活(huo)中時常存在(zai)“買(mai)買(mai)買(mai)”“”“雙十二”“七夕”“8·18”“圣誕(dan)特(te)惠”等(deng)為主的(de)電(dian)商們制造的(de)購物(wu)節，每次狂歡(huan)(huan)之后卻不(bu)難(nan)發現前兩天(tian)(tian)瘋(feng)購入的(de)鞋(xie)子(zi)衣(yi)服相機等(deng)又不(bu)喜歡(huan)(huan)了，所以閑魚(yu)的(de)先見之明就(jiu)是(shi)幫(bang)你“掃垃圾”，變你的(de)“廢(fei)”為別人的(de)“寶”，可謂是(shi)名利雙收(shou)。

但不難發現(xian)的是，閑魚的胃口已經不僅僅滿足于日常消費品(pin)的交(jiao)(jiao)易了，他們正在探索二手(shou)(shou)家(jia)具、二手(shou)(shou)電器甚至于是二手(shou)(shou)車領域(yu)，但是同城交(jiao)(jiao)換(huan)簡單，如何(he)突破(po)異城交(jiao)(jiao)換(huan)，防止騙子商家(jia)從中投(tou)機倒(dao)把，這是亟待解決的。

5 二手車行的Uber——瓜子網

創始人：楊浩涌(趕集網CEO)

融資情(qing)況：趕集融資2億

近日“趕(gan)集(ji)(ji)好(hao)車”宣布更(geng)名(ming)為“瓜子(zi)二手車直賣網”，是(shi)(shi)(shi)二手車也(ye)是(shi)(shi)(shi)共享經濟的(de)(de)(de)一個(ge)(ge)分支吧。看似剛改名(ming)的(de)(de)(de)卻在本行業也(ye)是(shi)(shi)(shi)風生水(shui)起(qi)了，建成了2000人的(de)(de)(de)線(xian)(xian)(xian)下團(tuan)隊，人員職能齊全，覆蓋了約摸40多個(ge)(ge)城(cheng)市(shi)(shi)(shi)，占了C2C線(xian)(xian)(xian)上(shang)80%的(de)(de)(de)市(shi)(shi)(shi)場份額，趕(gan)集(ji)(ji)還稱(cheng)未來一年(nian)將投入(ru)(ru)10億(yi)元(yuan)深(shen)耕(geng)二手車市(shi)(shi)(shi)場。最近筆(bi)者所在的(de)(de)(de)辦公大(da)廈、樓(lou)宇電梯，北上(shang)廣一線(xian)(xian)(xian)城(cheng)市(shi)(shi)(shi)，又(you)深(shen)入(ru)(ru)挖(wa)掘二三線(xian)(xian)(xian)城(cheng)市(shi)(shi)(shi)可(ke)謂是(shi)(shi)(shi)多管齊下，又(you)一個(ge)(ge)含著“金湯匙”的(de)(de)(de)富二代要大(da)展身(shen)手了。

但二(er)手車涉及(ji)的保(bao)養維修等一(yi)系列(lie)服(fu)(fu)務(wu)問題雖被眾二(er)手車商(shang)提供了標準服(fu)(fu)務(wu)解決(jue)方案，卻在執(zhi)行力(li)上仍是(shi)“未解之謎”。二(er)手車涉及(ji)是(shi)新車、租賃、配件、保(bao)養維修及(ji)金融等各大方面(mian)，真正做到面(mian)面(mian)俱到真的靠交易環節系統(tong)化(hua)和保(bao)障化(hua)。

6 創意服務的共享Uber——豬八戒網

創始人：朱明躍

融資情(qing)況：26億(yi)

相(xiang)對于租(zu)車(che)、租(zu)房、租(zu)保(bao)潔等共(gong)享(xiang)職(zhi)業(ye)，其實在(zai)中(zhong)國(guo)比較(jiao)早出(chu)現(xian)的(de)是知識(shi)創意(yi)共(gong)享(xiang)的(de)豬八戒(jie)網，那時候(hou)的(de)“共(gong)享(xiang)經(jing)濟(ji)”概念在(zai)中(zhong)國(guo)處在(zai)摸索階(jie)段(duan)，而(er)豬八戒(jie)網已經(jing)實實在(zai)在(zai)為大家提供技(ji)能(neng)分享(xiang)了(le)。例如你在(zai)工作中(zhong)生活中(zhong)遇到(dao)了(le)困難，把問題和(he)酬(chou)(chou)勞打(da)包發到(dao)豬八戒(jie)平(ping)臺，會有相(xiang)關專業(ye)人士利用自(zi)己的(de)閑余時間和(he)知識(shi)技(ji)能(neng)，提供創意(yi)解決方案，一旦被采取將全(quan)額發放酬(chou)(chou)金(jin)，利用知識(shi)技(ji)能(neng)賺錢又幫他人解決了(le)問題確實是工作生活的(de)好幫手。

豬(zhu)(zhu)八戒網是中國最大(da)的(de)交(jiao)易(yi)服(fu)務(wu)(wu)平臺之一，交(jiao)易(yi)品(pin)類涵(han)蓋設(she)計、網站建(jian)設(she)、生活服(fu)務(wu)(wu)等400余種文化創意服(fu)務(wu)(wu)，注冊用戶(hu)超(chao)過1300萬(wan)，交(jiao)易(yi)總額(e)超(chao)過65億(yi)元。2015年6月完成(cheng) 26 億(yi)元融(rong)資后，豬(zhu)(zhu)八戒宣布平臺外包服(fu)務(wu)(wu)交(jiao)易(yi)全部(bu)免傭金，顛覆了(le)平臺自(zi)身以往的(de)商業模(mo)式。事實上，當主站成(cheng)為了(le)一個免費的(de)流量入口，更(geng)大(da)的(de)的(de)商業模(mo)式轉換到了(le)知識產(chan)權服(fu)務(wu)(wu)方 “豬(zhu)(zhu)標(biao)局”，且后者(zhe)依靠豬(zhu)(zhu)八戒沉(chen)淀下來的(de)用戶(hu)數據，業務(wu)(wu)擴(kuo)散速度較快。

快速擴張(zhang)對哪個(ge)互(hu)聯網都是(shi)(shi)個(ge)快速生長的(de)(de)體現，但是(shi)(shi)規模的(de)(de)快速擴張(zhang)、模式(shi)被迅速復制如何保證(zheng)豬(zhu)八(ba)戒服(fu)務的(de)(de)質量，這是(shi)(shi)需要(yao)謹慎考慮的(de)(de)。

7 小學課外輔導出來的Uber——瘋狂老師

創始人：張浩

融資(zi)情(qing)況：瘋狂(kuang)老師(shi)B+輪融資(zi)2400萬美元

家(jia)教(jiao)私塾自古就有，不是(shi)個(ge)新鮮的(de)(de)職(zhi)業，但(dan)是(shi)將學(xue)生和老(lao)師(shi)(shi)用互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)連接(jie)起來時候發(fa)生了質變(bian)，這意味著你(ni)的(de)(de)孩子(zi)可(ke)以(yi)受(shou)到千(qian)里之外(wai)(wai)名校(xiao)老(lao)師(shi)(shi)指點，還可(ke)上門教(jiao)學(xue)。在(zai)在(zai)線教(jiao)育如(ru)火如(ru)荼的(de)(de)時候，有一些老(lao)師(shi)(shi)開(kai)始走向(xiang)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)，以(yi)個(ge)人或者團隊(dui)的(de)(de)形式進行授課(ke)(ke)，或做(zuo)錄(lu)播(bo)、或做(zuo)直播(bo)、或在(zai)平(ping)臺上登記信息做(zuo)O2O教(jiao)學(xue)，即線上賣課(ke)(ke)，線下上課(ke)(ke)，這是(shi)瘋狂老(lao)師(shi)(shi)在(zai)做(zuo)的(de)(de)，是(shi)國內排名領先的(de)(de)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)O2O中(zhong)小學(xue)課(ke)(ke)外(wai)(wai)輔導信息服務平(ping)臺，基(ji)于公(gong)開(kai)、透明(ming)的(de)(de)評價體系(xi)，幫(bang)助家(jia)長找(zhao)到最優秀的(de)(de)老(lao)師(shi)(shi)，為有教(jiao)家(jia)庭提供高品質的(de)(de)上門教(jiao)學(xue)服務，幫(bang)助老(lao)師(shi)(shi)實現人生價值的(de)(de)最大化。

孩(hai)子都是(shi)家長的(de)心頭肉，學習是(shi)首抓，可(ke)見瘋狂老師(shi)的(de)受眾市場還是(shi)如此(ci)遼闊;再說(shuo)老師(shi)教書育(yu)人和(he)兼職掙錢兩不誤，何樂不為。雙(shuang)向(xiang)評分(fen)機制帶(dai)來信息的(de)透明化，也會讓家長對教育(yu)市場越來越有信心。

只(zhi)是(shi)，現在(zai)更多的老(lao)(lao)師(shi)(shi)還在(zai)觀望時(shi)期，并沒(mei)有(you)大量老(lao)(lao)師(shi)(shi)從教(jiao)育(yu)機構離(li)職轉型(xing)去(qu)做個體為(wei)主(zhu)的在(zai)線(xian)(xian)教(jiao)育(yu)。目(mu)前看來，在(zai)在(zai)線(xian)(xian)教(jiao)育(yu)平臺上收入(ru)可(ke)觀的老(lao)(lao)師(shi)(shi)，還是(shi)已經在(zai)線(xian)(xian)下(xia)機構已經非常有(you)名(ming)的那些老(lao)(lao)師(shi)(shi)。學生(sheng)是(shi)有(you)了，老(lao)(lao)師(shi)(shi)市場還待開發(fa)。

8 廚房里的Uber——阿姨廚房

創始人：胡篤晟

融資情況：千萬融資

年(nian)輕人(ren)出門上(shang)班(ban)(ban)，阿(a)姨們(men)在(zai)家閑著無聊(liao)。上(shang)班(ban)(ban)族(zu)在(zai)寫字樓吃著快餐和(he)炸(zha)雞啤酒高油炸(zha)食(shi)品，阿(a)姨們(men)空有(you)一身(shen)好廚藝只(zhi)能(neng)每頓兩個菜自飲自食(shi)。而現(xian)在(zai)阿(a)姨廚房來(lai)了，把(ba)家里的阿(a)姨們(men)變成(cheng)大廚，把(ba)自家廚房變成(cheng)高級餐館，一經(jing)開始(shi)，一年(nian)來(lai)有(you)些阿(a)姨月入京能(neng)過兩萬(wan)，也真(zhen)是令人(ren)驚嘆。上(shang)班(ban)(ban)族(zu)和(he)阿(a)姨們(men)雙福利。

但是(shi)阿(a)姨廚房依然沒有達(da)到最初的(de)目的(de)，因為(wei)阿(a)姨們太累了，超時(shi)做飯(fan)送(song)飯(fan)，勞累不堪(kan)，組建(jian)良好的(de)物(wu)流配送(song)團隊(dui)是(shi)必要的(de)，阿(a)姨廚房也在組建(jian)線下(xia)先鋒隊(dui)之中，包(bao)括后期的(de)服務體制、送(song)達(da)時(shi)間(jian)等如何(he)標準化，都是(shi)需要逐步解決的(de)。

9 知識界的Uber——在行

創始人：姬十三

融資情況：暫無數據(ju)

隨著自媒體(ti)時(shi)代(dai)的(de)(de)到來，培(pei)訓業(ye)已(yi)經在(zai)(zai)中(zhong)國這(zhe)片大地上大面積開(kai)花(hua)，自媒體(ti)時(shi)代(dai)孕(yun)育的(de)(de)培(pei)育師是(shi)在(zai)(zai)某(mou)些方(fang)(fang)面擁有一技(ji)之長的(de)(de)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)專(zhuan)家(jia)(jia)，他們往往不依(yi)附(fu)于(yu)某(mou)個(ge)培(pei)訓機(ji)構(gou)，而(er)是(shi)或成(cheng)(cheng)立自己的(de)(de)工作室(shi)，或利用業(ye)余時(shi)間展開(kai)培(pei)訓工作。果殼網的(de)(de)姬十三成(cheng)(cheng)立的(de)(de)“在(zai)(zai)行(xing)(xing)(xing)(xing)”就是(shi)共享經濟下培(pei)訓業(ye)的(de)(de)具體(ti)體(ti)現，任(ren)何一個(ge)在(zai)(zai)某(mou)方(fang)(fang)面有所建樹(shu)或有所見解的(de)(de)人都可以(yi)在(zai)(zai)在(zai)(zai)行(xing)(xing)(xing)(xing)注冊成(cheng)(cheng)為(wei)行(xing)(xing)(xing)(xing)家(jia)(jia)，這(zhe)些行(xing)(xing)(xing)(xing)家(jia)(jia)是(shi)自由的(de)(de)，不依(yi)附(fu)于(yu)任(ren)何培(pei)訓機(ji)構(gou)的(de)(de)。

2015年上(shang)半年，在(zai)(zai)行(xing)利用認(ren)知(zhi)(zhi)(zhi)盈余(yu)而產生的(de)智慧共享(xiang)產品(pin)。共享(xiang)經濟的(de)語境(jing)，已經從最初的(de)共享(xiang)物實體物品(pin)(比如(ru)住(zhu)所(suo)和(he)車)，逐漸發展(zhan)到共享(xiang)虛擬的(de)東西(xi)，如(ru)人(ren)力資源。十三君(jun)將在(zai)(zai)行(xing)的(de)約見效果分為三個等級:答疑(yi)解(jie)惑(huo)、出(chu)謀劃策、解(jie)決問題。玩得(de)是謀略和(he)想法，在(zai)(zai)未來路上(shang)不可估量，但是也存在(zai)(zai)知(zhi)(zhi)(zhi)識或答案被剽竊等知(zhi)(zhi)(zhi)乎現存問題，保護(hu)知(zhi)(zhi)(zhi)識產權也是當務之急。

10 美甲也有Uber——河貍家

創始人：孟醒

融資情況(kuang)：C輪5000萬美元(yuan)

共(gong)享經濟下的(de)個(ge)(ge)人服(fu)務(wu)(wu)(wu)業相對(dui)于傳統個(ge)(ge)人服(fu)務(wu)(wu)(wu)業有(you)兩(liang)個(ge)(ge)無法比擬的(de)優(you)(you)勢(shi)，一(yi)(yi)是對(dui)于消費者來說(shuo)節省時(shi)間(jian)，在這個(ge)(ge)時(shi)間(jian)就是金錢的(de)時(shi)代，沒有(you)什(shen)么(me)比這點(dian)更重要了。二是對(dui)于服(fu)務(wu)(wu)(wu)師傅(fu)來說(shuo)，可以更充(chong)分地利用自己的(de)時(shi)間(jian)。河(he)貍家推(tui)出(chu)(chu)“一(yi)(yi)對(dui)一(yi)(yi)”服(fu)務(wu)(wu)(wu)功(gong)能(neng)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)手藝人專為(wei)一(yi)(yi)個(ge)(ge)客戶提(ti)供(gong)專業上門服(fu)務(wu)(wu)(wu)。現(xian)進(jin)行延伸推(tui)出(chu)(chu)“一(yi)(yi)對(dui)多(duo)(duo)”服(fu)務(wu)(wu)(wu)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)受益人同(tong)時(shi)服(fu)務(wu)(wu)(wu)多(duo)(duo)個(ge)(ge)客戶，開(kai)(kai)始優(you)(you)勝劣汰，優(you)(you)則加冕(mian)，劣則淘汰市場。最近(jin)河(he)貍家還(huan)低調(diao)上線了“高(gao)顏值(zhi)” 的(de)新頻道(dao)，里面包(bao)含繪畫攝影、聲樂器(qi)樂和(he)(he)口語(yu)交流三(san)塊部分，拓展(zhan)了最初的(de)美(mei)甲、美(mei)發(fa)、美(mei)容等項目(mu)，有(you)意打(da)開(kai)(kai)創意興趣和(he)(he)社交區。

河貍家作為一個 “手(shou)藝人(ren)上門服務(wu)” 的(de)(de) O2O 平臺，隨著(zhu)美業(ye)相(xiang)關的(de)(de)寬(kuan)度職(zhi)業(ye)在不斷地擴展(zhan)，新(xin)增了美妝、攝(she)影等，但現(xian)有深度拓展(zhan)卻是有限的(de)(de)，社會越來越要求“精細化”，在保(bao)證行業(ye)寬(kuan)度的(de)(de)同(tong)時，要注重垂直領域(yu)的(de)(de)深化。例如美甲分幾個層級，幾個風(feng)格，幾個品牌，幾種人(ren)群，越是垂直模式，復制模式成功幾率(lv)才會越大。

三、共享經濟的警惕

1、共享經濟的供需(xu)不平衡，共享便無意(yi)義。

共(gong)享(xiang)經濟講(jiang)究的(de)(de)是合適規模效應。足(zu)(zu)(zu)夠(gou)基(ji)數的(de)(de)用(yong)(yong)戶(hu)參與(yu)共(gong)享(xiang)，資(zi)源量(liang)多(duo)，用(yong)(yong)戶(hu)的(de)(de)可(ke)選擇性(xing)(xing)足(zu)(zu)(zu)夠(gou)多(duo)，才(cai)會產生差異化(hua)，更(geng)好的(de)(de)滿足(zu)(zu)(zu)用(yong)(yong)戶(hu)的(de)(de)個性(xing)(xing)化(hua)需求;當平臺資(zi)源量(liang)不(bu)足(zu)(zu)(zu)時(shi)，“共(gong)享(xiang)”將不(bu)會那么便利，使(shi)用(yong)(yong)反而消耗(hao)了多(duo)余的(de)(de)成(cheng)本。就如共(gong)享(xiang)知(zhi)(zhi)識經驗的(de)(de)知(zhi)(zhi)乎(hu)，從(cong)開(kai)始的(de)(de)專業人士回答，到而今的(de)(de)大(da)眾(zhong)用(yong)(yong)戶(hu)隨意參與(yu)，大(da)大(da)增加了社(she)交性(xing)(xing)和參與(yu)度(du)(du)，減少了專業性(xing)(xing)，吐(tu)槽和金句(ju)獲認可(ke)度(du)(du)較高，細想也有違知(zhi)(zhi)乎(hu)的(de)(de)“知(zhi)(zhi)”，從(cong)“小而美”到“大(da)而泛(fan)”看似(si)的(de)(de)進步也是種退步。

2、共(gong)享經(jing)濟參與者要做的是(shi)品牌，而不是(shi)中介。

試想(xiang)一下，如(ru)(ru)(ru)果信(xin)息真的(de)發達到(dao)完全(quan)如(ru)(ru)(ru)水般的(de)透明，信(xin)任機制完全(quan)建(jian)立，商(shang)戶和(he)用戶還會(hui)用共享經(jing)濟的(de)平(ping)臺(tai)嗎(ma)。例如(ru)(ru)(ru)二手車平(ping)臺(tai)，如(ru)(ru)(ru)果完全(quan)了(le)解對方(fang)的(de)信(xin)息，完全(quan)信(xin)任彼(bi)此，再給平(ping)臺(tai)大額的(de)中(zhong)介費交(jiao)易，那不是傻嗎(ma)?

因(yin)此，現在(zai)(zai)的(de)信任機(ji)制不完(wan)善對中國共享經濟(ji)參(can)與者也是(shi)(shi)一種機(ji)會，自(zi)建品(pin)牌(pai)(pai)(pai)，規避風(feng)險。例如增加(jia)保險，商戶交易保險只(zhi)有(you)(you)本(ben)平(ping)(ping)臺可(ke)承擔(dan)，本(ben)平(ping)(ping)臺是(shi)(shi)某(mou)種文化或者理念的(de)載體，只(zhi)有(you)(you)在(zai)(zai)本(ben)平(ping)(ping)臺才能(neng)實現最(zui)佳(jia)價(jia)值。只(zhi)有(you)(you)本(ben)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)是(shi)(shi)國家特別認證資質。這就(jiu)是(shi)(shi)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)的(de)力量，既(ji)不會失去現在(zai)(zai)搖擺不定的(de)客戶群，也會吸引眾多新市場(chang)參(can)與者蜂擁而至。

共享(xiang)經(jing)濟下的O2O火(huo)爆程度是(shi)(shi)(shi)于目共睹，但是(shi)(shi)(shi)“共享(xiang)經(jing)濟”概念過季兒后海保(bao)持蓬勃的狀(zhuang)態，就是(shi)(shi)(shi)需(xu)要市場(chang)參與者思(si)考了，市場(chang)規模和去中介(jie)化品牌之(zhi)路是(shi)(shi)(shi)重中之(zhi)重了。