本次(ci)盤(pan)點(dian)(dian)分(fen)為四個檔次(ci)顏(yan)值，分(fen)別為： 70--五官端正(zheng)、75--有點(dian)(dian)帥、80--挺(ting)帥以及(ji)90--帥到沒朋(peng)友（屬(shu)于明明可(ke)以靠臉吃飯，偏(pian)偏(pian)靠才華那種）。個人觀點(dian)(dian)，不(bu)喜勿拍~~~

1

顏值：90分

李彥宏 百度創始人兼首席執行官

2000年(nian)1月，李彥(yan)宏創建了百度(du)(du)。經過十多年(nian)的發展(zhan)，百度(du)(du)已(yi)經發展(zhan)成(cheng)為全(quan)球第二大(da)獨(du)立搜索(suo)引(yin)擎和最(zui)大(da)的中文(wen)搜索(suo)引(yin)擎。2005年(nian)，百度(du)(du)在(zai)美國納斯達克成(cheng)功上(shang)市，并(bing)成(cheng)為首家進入(ru)納斯達克成(cheng)分股的中國公(gong)司。

這兩(liang)年，百(bai)度(du)正(zheng)在積(ji)極(ji)布局O2O，謀(mou)求轉(zhuan)(zhuan)型。李彥宏認為，O2O將是(shi)一個高達10萬億元人民幣的潛在市場(chang)，因此接連推出(chu)包括百(bai)度(du)地圖(tu)、百(bai)度(du)外賣、百(bai)度(du)糯米、百(bai)度(du)錢(qian)包等O2O業務，覆(fu)蓋了吃(chi)喝、住行、娛樂、教育、醫療等眾多(duo)領域，轉(zhuan)(zhuan)型布局愈發明朗。

2

顏值：90分

謝旭輝 匯桔網創始人兼總裁

匯桔(jie)網創(chuang)始人(ren)兼總裁、中國(guo)傳奇知商教父謝旭輝(hui)(hui)，少年(nian)時代曾經在(zai)(zai)中國(guo)政法大學(xue)攻讀(du)法律。知名高校(xiao)、熱門專業(ye)加(jia)上高顏值，讓(rang)謝旭輝(hui)(hui)在(zai)(zai)學(xue)校(xiao)求學(xue)時就(jiu)提前享(xiang)受到(dao)了(le)做明(ming)星(xing)的感覺。2003年(nian)大學(xue)畢業(ye)后，謝旭輝(hui)(hui)輾轉來(lai)到(dao)廣州發展(zhan)，2009年(nian)創(chuang)立(li)了(le)聯瑞集團，在(zai)(zai)知識產權基礎服務(wu)市場形(xing)成一股(gu)規模化服務(wu)的旋風。

2013年(nian)，雄心(xin)勃勃的謝旭輝和(he)他的團(tuan)隊二次創業，進軍(jun)互聯網，創立知(zhi)識產權交(jiao)易與產業升級平臺“匯桔網”。 據悉(xi)，傳奇知(zhi)商(shang)教父謝旭輝將(jiang)在20151212知(zhi)商(shang)節豪擲億元啟動ip收購計劃。

3

顏值：80分

馬化騰 騰訊董事長兼首席執行官

2015年11月(yue)4日，美國《福布斯》雜志公布全球(qiu)最具(ju)影響(xiang)力(li)人物，馬化騰(teng)排(pai)名(ming)第48位。12月(yue)初，波士頓咨詢(xun)公司（BCG）日前發(fa)布“2015全球(qiu)最具(ju)創新力(li)企業(ye)(ye)50強”名(ming)單，中國企業(ye)(ye)有3家入圍，騰(teng)訊排(pai)名(ming)12位，高于IBM的13位和facebook的28位。雖(sui)然內地都把百(bai)度、和騰(teng)訊統稱(cheng)為BAT，但目前看來騰(teng)訊在創新力(li)上獲得的國際認可(ke)度已(yi)經(jing)大大超(chao)越了百(bai)度和。

馬化騰(teng)很(hen)多時(shi)間把自己的(de)(de)角色定位于騰(teng)訊(xun)的(de)(de)產(chan)品(pin)總設計師(shi)，“他會試(shi)用騰(teng)訊(xun)所有(you)的(de)(de)產(chan)品(pin)或服務，然后提(ti)出問題，他這方(fang)面(mian)的(de)(de)感覺很(hen)好，是(shi)個天才。”騰(teng)訊(xun)員(yuan)工如此評價。

4

顏值：80分

姚勁波 58趕集創始人兼首席執行官

姚勁波說，58同(tong)(tong)城(cheng)從成(cheng)立到八、九年的(de)(de)時(shi)間里(li)的(de)(de)主(zhu)題是(shi)“活(huo)著”。他說：“當你為(wei)(wei)了(le)‘活(huo)著’的(de)(de)時(shi)候(hou)，沒有時(shi)間去考慮更多。因為(wei)(wei)那時(shi)大部(bu)分人對(dui)58同(tong)(tong)城(cheng)是(shi)持(chi)質疑(yi)態度的(de)(de)，58同(tong)(tong)城(cheng)前五(wu)至六年基(ji)本(ben)上沒什么收入，我(wo)們(men)之所以活(huo)著就(jiu)是(shi)為(wei)(wei)了(le)我(wo)們(men)的(de)(de)追(zhui)求，為(wei)(wei)了(le)用戶量。”當公司發(fa)展到第(di)十(shi)年的(de)(de)時(shi)候(hou)，姚勁波終于如愿以償(chang)地合(he)并了(le)自(zi)己最(zui)大的(de)(de)對(dui)手--趕集(ji)。除了(le)資本(ben)力(li)量的(de)(de)推動、對(dui)于效率的(de)(de)追(zhui)求以外，流量獲取(qu)成(cheng)本(ben)高企等原因也是(shi)這類細分市場(chang)老大、老二合(he)并背后的(de)(de)動因。合(he)并后的(de)(de)公司將在上下(xia)游議價權上具(ju)有更強(qiang)的(de)(de)談(tan)判力(li)。

5

顏值：80分

陳琪 蘑菇街聯合創始人兼首席執行官

自蘑(mo)菇(gu)街2011年(nian)(nian)初(chu)創(chuang)(chuang)起，陳(chen)琪就沒(mei)有停(ting)止(zhi)過(guo)“折騰”。這(zhe)位(wei)在(zai)有多年(nian)(nian)工作經驗，當(dang)初(chu)放棄了豐厚期權(quan)開始創(chuang)(chuang)業(ye)的CEO，對市場的反應速度和調(diao)整快得超(chao)出尋常。從最初(chu)的導購社區，到(dao)2013年(nian)(nian)的女性(xing)時尚垂(chui)直電(dian)商(shang)，再(zai)到(dao)現在(zai)的社會化(hua)(hua)電(dian)商(shang)平(ping)臺(tai)，“彎道超(chao)車(che)”式的轉型讓蘑(mo)菇(gu)街在(zai)四(si)年(nian)(nian)時間里做到(dao)了注冊用(yong)戶超(chao)過(guo)1億，移動(dong)端月活躍用(yong)戶超(chao)過(guo)6000萬，估值10億美元的成績。雖然目前定位(wei)是成為國(guo)內最大的社會化(hua)(hua)電(dian)商(shang)平(ping)臺(tai)，陳(chen)琪堅(jian)信隨著市場狀況的變化(hua)(hua)蘑(mo)菇(gu)街會永遠處于調(diao)整之(zhi)中，這(zhe)是它求(qiu)生求(qiu)勝的關鍵。

6

顏值：75分

傅盛 獵豹創始人兼首席執行官

傅盛最近分享了一個(ge)故事：在印度，他(ta)遇到(dao)一位小女生服(fu)務員。當問到(dao)對(dui)方是(shi)否知道Clean Master時，對(dui)方說自己(ji)就是(shi)用戶，并且解釋(shi)：印度的(de)(de)手(shou)機內存(cun)比較小，Clean Master這(zhe)樣的(de)(de)清理軟件是(shi)不可(ke)或(huo)缺的(de)(de)工具。數據(ju)顯(xian)示(shi)，獵豹移動在全球擁有(you)(you)超過16億手(shou)機用戶應用下(xia)載量，在全球有(you)(you)5億的(de)(de)月度活躍用戶，其中(zhong)(zhong)70%來自于海(hai)外。這(zhe)70%里，又有(you)(you)20%來自于歐(ou)美(mei)。而這(zhe)種中(zhong)(zhong)國公司的(de)(de)海(hai)外轉型，在別的(de)(de)行業也許是(shi)巨大挑戰，但是(shi)獵豹只花(hua)了兩(liang)年的(de)(de)時間。

7

顏值：75分

唐巖 陌陌科技創始人兼首席執行官

去(qu)年(nian)年(nian)底，唐巖帶著陌(mo)(mo)陌(mo)(mo)登陸(lu)納斯達(da)克，股(gu)價在短短幾個月里上漲了(le)20%，給曾(ceng)做過(guo)網(wang)站編輯的(de)(de)(de)唐巖帶來了(le)8億多美元的(de)(de)(de)身家(jia)。但就在半年(nian)后，唐巖和(he)陌(mo)(mo)陌(mo)(mo)的(de)(de)(de)另外幾名(ming)大股(gu)東在今年(nian)6月發出(chu)私有化要約(yue)，打算回歸A股(gu)。隨著國內股(gu)市動(dong)蕩，陌(mo)(mo)陌(mo)(mo)的(de)(de)(de)回歸進程陷入了(le)膠著。不過(guo)，唐巖的(de)(de)(de)另一(yi)個戰略一(yi)直在推進，即弱化陌(mo)(mo)陌(mo)(mo)的(de)(de)(de)看(kan)臉社(she)(she)交和(he)異(yi)性社(she)(she)交屬性。今年(nian)新版(ban)的(de)(de)(de)陌(mo)(mo)陌(mo)(mo)6.0以及音樂互(hu)動(dong)直播平臺陌(mo)(mo)陌(mo)(mo)現場(chang)的(de)(de)(de)推出(chu)，令人們看(kan)到了(le)其重塑品牌的(de)(de)(de)創新探索。

8

顏值：75分

戴科彬 獵聘網創始人兼首席執行官

寶潔(jie)公(gong)司曾經(jing)的(de)“金牌銷售”戴科彬(bin)在(zai)2008年的(de)時候創立了獵(lie)聘網(wang)。在(zai)經(jing)過一輪與趕(gan)集(ji)網(wang)、拉勾網(wang)等具有(you)同類業務的(de)信息交互平(ping)臺的(de)激(ji)烈巷戰后，戴科彬(bin)逐漸將獵(lie)聘網(wang)定位為一個面向中高(gao)端用戶，粘性較高(gao)的(de)職業發展(zhan)平(ping)臺。他發現真正(zheng)億(yi)級的(de)市場在(zai)人力資(zi)源機構手里，這一部分也只有(you)通過閉環的(de)獵(lie)頭招(zhao)聘才(cai)能(neng)夠進行更好的(de)解決。

9

顏值：70分

程維 滴滴出行首席執行官、總裁

在(zai)(zai)“獨角獸”（編(bian)者(zhe)注：估值10億美(mei)(mei)(mei)元以(yi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)未上(shang)市公司(si)）地圖上(shang)，滴(di)滴(di)出(chu)(chu)行占(zhan)據(ju)了(le)很顯(xian)眼(yan)的(de)(de)(de)(de)位(wei)置。而“分享經濟(ji)”也(ye)在(zai)(zai)過去一(yi)年貫穿了(le)一(yi)系列最受矚目創業公司(si)。以(yi)P2P打車軟件(jian)為代表(biao)，被打上(shang)這個烙印的(de)(de)(de)(de)獨角獸們注定要(yao)在(zai)(zai)爭議和(he)(he)爭奪中(zhong)(zhong)生存。不過我(wo)(wo)們必須牢記一(yi)點：它們最終可(ke)以(yi)提(ti)升社(she)會資源的(de)(de)(de)(de)分配(pei)效率，去掉低效率的(de)(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)介（包括落后的(de)(de)(de)(de)既得(de)利益(yi)者(zhe)）、極大地改變我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)(de)生活。現在(zai)(zai)滴(di)滴(di)出(chu)(chu)行在(zai)(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)擁有80%的(de)(de)(de)(de)市場(chang)份額。最近，滴(di)滴(di)出(chu)(chu)行和(he)(he)美(mei)(mei)(mei)國(guo)的(de)(de)(de)(de)Lyft建(jian)立(li)了(le)戰(zhan)略伙伴關系，并完成(cheng)了(le)30億美(mei)(mei)(mei)元的(de)(de)(de)(de)融資。這讓他們來(lai)年的(de)(de)(de)(de)商戰(zhan)充滿懸念和(he)(he)想象力(li)。

10

顏值：70分

王興 美團創始人兼首席執行官

王(wang)興(xing)(xing)在(zai)最近(jin)的(de)(de)(de)采訪中提到(dao)了羅爾德·阿蒙森(sen)和羅伯(bo)特·斯科特的(de)(de)(de)南極探險故(gu)事。這(zhe)兩(liang)位探險者有(you)著相(xiang)(xiang)似(si)的(de)(de)(de)能(neng)力，卻最終(zhong)有(you)著截然相(xiang)(xiang)反(fan)的(de)(de)(de)結局：成(cheng)功和死亡(wang)。同樣的(de)(de)(de)案例被(bei)用(yong)來(lai)說(shuo)明打造一家(jia)“10倍速”公司，靠的(de)(de)(de)不是速度和勇氣，而(er)是非凡(fan)的(de)(de)(de)紀律性(xing)和控制(zhi)力。過去，王(wang)興(xing)(xing)能(neng)使(shi)能(neng)夠找到(dao)互聯網行(xing)業的(de)(de)(de)風口(kou)，成(cheng)功尋找到(dao)C2C（Copy to China，把(ba)美國(guo)模(mo)式復制(zhi)到(dao)中國(guo)）的(de)(de)(de)模(mo)式；而(er)現在(zai)，他(ta)把(ba)團(tuan)購模(mo)式堅持發展(zhan)到(dao)今天，卻不得不面對百度、阿里和騰訊的(de)(de)(de)直接競爭。三家(jia)巨(ju)頭利用(yong)各自的(de)(de)(de)上游用(yong)戶流量資源，開始推出類似(si)的(de)(de)(de)O2O產品(pin)，挖掘(jue)生(sheng)活服務領(ling)域(yu)的(de)(de)(de)巨(ju)大(da)商機(ji)。美團(tuan)在(zai)下一步探險中是生(sheng)是死？--對于(yu)王(wang)興(xing)(xing)來(lai)說(shuo)是對于(yu)領(ling)導能(neng)力和控制(zhi)力的(de)(de)(de)考驗(yan)。