本(ben)次盤點分為四個(ge)檔(dang)次顏值，分別為： 70--五官端正、75--有(you)點帥、80--挺(ting)帥以及90--帥到沒(mei)朋(peng)友(you)（屬于明明可(ke)以靠臉吃(chi)飯，偏偏靠才華那(nei)種）。個(ge)人觀(guan)點，不喜勿(wu)拍~~~

1

顏值：90分

李彥宏 百度創始人兼首席執行官

2000年(nian)1月，李(li)彥宏創建了百(bai)度。經(jing)過十(shi)多年(nian)的(de)發(fa)展，百(bai)度已經(jing)發(fa)展成(cheng)為(wei)全(quan)球第二(er)大獨立搜索引擎和最大的(de)中(zhong)(zhong)文搜索引擎。2005年(nian)，百(bai)度在美(mei)國(guo)納斯(si)達克成(cheng)功上市，并(bing)成(cheng)為(wei)首家進入納斯(si)達克成(cheng)分股的(de)中(zhong)(zhong)國(guo)公司。

這兩年，百(bai)(bai)(bai)度(du)正在(zai)積極布局(ju)O2O，謀求轉(zhuan)型(xing)(xing)。李彥(yan)宏認(ren)為(wei)，O2O將是一個高達10萬億元人(ren)民幣的潛在(zai)市場，因此接連推出(chu)包(bao)括百(bai)(bai)(bai)度(du)地圖、百(bai)(bai)(bai)度(du)外賣、百(bai)(bai)(bai)度(du)糯(nuo)米、百(bai)(bai)(bai)度(du)錢包(bao)等O2O業務，覆蓋了吃(chi)喝、住行、娛(yu)樂、教(jiao)育、醫療等眾多(duo)領域，轉(zhuan)型(xing)(xing)布局(ju)愈發明(ming)朗(lang)。

2

顏值：90分

謝旭輝 匯桔網創始人兼總裁

匯桔(jie)網創始人兼(jian)總裁、中國(guo)傳奇知(zhi)商教父謝旭(xu)輝，少年時代曾經在(zai)中國(guo)政(zheng)法大學(xue)攻讀法律(lv)。知(zhi)名高校、熱(re)門專業加(jia)上高顏值，讓謝旭(xu)輝在(zai)學(xue)校求(qiu)學(xue)時就提前享受到(dao)了做(zuo)明星(xing)的感覺(jue)。2003年大學(xue)畢業后，謝旭(xu)輝輾轉(zhuan)來到(dao)廣(guang)州發展，2009年創立(li)了聯瑞集團，在(zai)知(zhi)識產(chan)權基(ji)礎服務市(shi)場(chang)形(xing)成一股規模化服務的旋風。

2013年，雄心(xin)勃勃的(de)謝旭輝和他的(de)團隊二次創(chuang)業，進軍互聯網，創(chuang)立知(zhi)識產權交易(yi)與產業升級平臺“匯桔網”。 據悉，傳(chuan)奇知(zhi)商教父謝旭輝將在20151212知(zhi)商節豪(hao)擲億元啟動ip收購計劃(hua)。

3

顏值：80分

馬化騰 騰訊董事長兼首席執行官

2015年11月4日，美國《福布(bu)斯(si)》雜志公布(bu)全球最(zui)具影響力(li)(li)人物，馬化騰排(pai)名(ming)第48位(wei)。12月初(chu)，波士頓咨詢公司（BCG）日前(qian)發布(bu)“2015全球最(zui)具創新力(li)(li)企(qi)業(ye)50強”名(ming)單，中(zhong)國企(qi)業(ye)有3家入圍，騰訊(xun)排(pai)名(ming)12位(wei)，高于IBM的13位(wei)和(he)(he)facebook的28位(wei)。雖然內(nei)地都把百度(du)(du)、和(he)(he)騰訊(xun)統稱為BAT，但目(mu)前(qian)看(kan)來騰訊(xun)在創新力(li)(li)上獲(huo)得(de)的國際認可度(du)(du)已(yi)經大(da)大(da)超越了(le)百度(du)(du)和(he)(he)。

馬化(hua)騰很(hen)多時間把自己的角色定(ding)位于騰訊的產品(pin)總(zong)設計師，“他會試用騰訊所有(you)的產品(pin)或服務，然后提出問(wen)題，他這方面的感覺很(hen)好，是個天才。”騰訊員(yuan)工如此評價。

4

顏值：80分

姚勁波 58趕集創始人兼首席執行官

姚(yao)(yao)勁(jing)波說，58同(tong)城(cheng)從成(cheng)立到(dao)八、九年(nian)(nian)的(de)時(shi)間里的(de)主題是(shi)(shi)“活著”。他說：“當你為(wei)了(le)‘活著’的(de)時(shi)候，沒有時(shi)間去考慮更(geng)多。因(yin)為(wei)那(nei)時(shi)大(da)(da)部分(fen)人(ren)對58同(tong)城(cheng)是(shi)(shi)持質疑態度的(de)，58同(tong)城(cheng)前五至六年(nian)(nian)基(ji)本(ben)上沒什么收入(ru)，我(wo)們之(zhi)所以活著就是(shi)(shi)為(wei)了(le)我(wo)們的(de)追(zhui)求，為(wei)了(le)用戶(hu)量(liang)。”當公司(si)發展(zhan)到(dao)第十(shi)年(nian)(nian)的(de)時(shi)候，姚(yao)(yao)勁(jing)波終于如(ru)愿(yuan)以償地合并了(le)自己最(zui)大(da)(da)的(de)對手--趕集。除(chu)了(le)資(zi)本(ben)力量(liang)的(de)推動、對于效率的(de)追(zhui)求以外，流量(liang)獲取成(cheng)本(ben)高企等原(yuan)因(yin)也是(shi)(shi)這類細分(fen)市(shi)場老大(da)(da)、老二合并背后的(de)動因(yin)。合并后的(de)公司(si)將在上下游議價權上具有更(geng)強(qiang)的(de)談(tan)判力。

5

顏值：80分

陳琪 蘑菇街聯合創始人兼首席執行官

自蘑菇(gu)街(jie)2011年初創起，陳琪(qi)就沒有停止(zhi)過(guo)“折(zhe)騰(teng)”。這位(wei)在有多年工作(zuo)經驗，當初放棄了豐厚期權開始創業(ye)的(de)CEO，對市場的(de)反應速度和調整快得(de)超(chao)(chao)出尋(xun)常。從最初的(de)導購社區，到(dao)2013年的(de)女性時尚垂直電商，再(zai)到(dao)現在的(de)社會化(hua)電商平臺，“彎道超(chao)(chao)車”式的(de)轉(zhuan)型(xing)讓蘑菇(gu)街(jie)在四年時間里做到(dao)了注(zhu)冊(ce)用(yong)戶(hu)超(chao)(chao)過(guo)1億，移動端月活躍(yue)用(yong)戶(hu)超(chao)(chao)過(guo)6000萬，估(gu)值(zhi)10億美元的(de)成(cheng)(cheng)績。雖(sui)然目前定位(wei)是成(cheng)(cheng)為國內最大(da)的(de)社會化(hua)電商平臺，陳琪(qi)堅信隨著市場狀況的(de)變(bian)化(hua)蘑菇(gu)街(jie)會永遠處于調整之(zhi)中(zhong)，這是它求生求勝的(de)關(guan)鍵。

6

顏值：75分

傅盛 獵豹創始人兼首席執行官

傅(fu)盛最(zui)近分享了(le)一個故事：在(zai)印度，他遇到一位(wei)小女(nv)生服務員。當問到對(dui)方是否知道Clean Master時，對(dui)方說自己(ji)就是用(yong)(yong)戶，并且解釋：印度的(de)(de)手機內存比(bi)較小，Clean Master這樣的(de)(de)清理軟件是不可或缺的(de)(de)工具。數(shu)據顯(xian)示，獵豹(bao)移動在(zai)全球擁有超過16億手機用(yong)(yong)戶應(ying)用(yong)(yong)下(xia)載量，在(zai)全球有5億的(de)(de)月度活(huo)躍用(yong)(yong)戶，其中70%來自于海外(wai)。這70%里，又有20%來自于歐美。而這種(zhong)中國公(gong)司的(de)(de)海外(wai)轉型，在(zai)別的(de)(de)行業也許是巨大挑戰，但(dan)是獵豹(bao)只(zhi)花了(le)兩年的(de)(de)時間。

7

顏值：75分

唐巖 陌陌科技創始人兼首席執行官

去(qu)年年底，唐(tang)巖(yan)帶著(zhu)(zhu)陌(mo)(mo)(mo)陌(mo)(mo)(mo)登陸(lu)納斯達克，股價在短短幾個月里(li)上漲了20%，給曾做過網(wang)站編輯(ji)的(de)(de)唐(tang)巖(yan)帶來(lai)了8億多美(mei)元的(de)(de)身家。但就(jiu)在半年后，唐(tang)巖(yan)和陌(mo)(mo)(mo)陌(mo)(mo)(mo)的(de)(de)另(ling)外(wai)幾名大股東在今年6月發出私有(you)化要約，打算回(hui)歸A股。隨著(zhu)(zhu)國內股市動蕩，陌(mo)(mo)(mo)陌(mo)(mo)(mo)的(de)(de)回(hui)歸進(jin)程陷入了膠著(zhu)(zhu)。不過，唐(tang)巖(yan)的(de)(de)另(ling)一(yi)個戰略一(yi)直(zhi)在推進(jin)，即弱化陌(mo)(mo)(mo)陌(mo)(mo)(mo)的(de)(de)看臉社(she)交(jiao)和異性社(she)交(jiao)屬性。今年新版的(de)(de)陌(mo)(mo)(mo)陌(mo)(mo)(mo)6.0以(yi)及音樂互(hu)動直(zhi)播平臺陌(mo)(mo)(mo)陌(mo)(mo)(mo)現(xian)場的(de)(de)推出，令人們看到(dao)了其重塑(su)品牌的(de)(de)創新探索。

8

顏值：75分

戴科彬 獵聘網創始人兼首席執行官

寶潔公(gong)司曾經的(de)“金(jin)牌銷售”戴(dai)科彬(bin)在2008年的(de)時候創立(li)了獵(lie)(lie)聘(pin)網(wang)。在經過一(yi)(yi)輪(lun)與趕(gan)集網(wang)、拉勾網(wang)等具(ju)有(you)(you)同(tong)類業務(wu)的(de)信息交互平(ping)臺的(de)激烈巷戰后，戴(dai)科彬(bin)逐漸將獵(lie)(lie)聘(pin)網(wang)定位為一(yi)(yi)個(ge)面向中高(gao)端用(yong)戶，粘性(xing)較高(gao)的(de)職(zhi)業發展(zhan)平(ping)臺。他(ta)發現真正(zheng)億級的(de)市場在人力(li)資(zi)源(yuan)機構手里，這(zhe)一(yi)(yi)部分(fen)也(ye)只有(you)(you)通過閉環的(de)獵(lie)(lie)頭招聘(pin)才能夠(gou)進行更好的(de)解決。

9

顏值：70分

程維 滴滴出行首席執行官、總裁

在“獨角(jiao)(jiao)獸”（編者注(zhu)：估值10億(yi)美元以上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)未上(shang)(shang)市(shi)公(gong)司）地(di)圖上(shang)(shang)，滴(di)滴(di)出(chu)(chu)行(xing)占據(ju)了(le)很顯眼(yan)的(de)(de)(de)(de)(de)位置。而(er)“分享經濟”也在過(guo)去一(yi)年貫(guan)穿了(le)一(yi)系(xi)列最(zui)(zui)受矚(zhu)目創業公(gong)司。以P2P打車軟件為代(dai)表(biao)，被打上(shang)(shang)這個烙(luo)印的(de)(de)(de)(de)(de)獨角(jiao)(jiao)獸們(men)注(zhu)定要(yao)在爭議(yi)和爭奪中(zhong)生存。不(bu)過(guo)我們(men)必須牢記一(yi)點：它們(men)最(zui)(zui)終可以提升社(she)會資源的(de)(de)(de)(de)(de)分配效率，去掉低效率的(de)(de)(de)(de)(de)中(zhong)介（包括落后的(de)(de)(de)(de)(de)既(ji)得利益者）、極大地(di)改變我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)生活。現在滴(di)滴(di)出(chu)(chu)行(xing)在中(zhong)國擁有80%的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場份額。最(zui)(zui)近，滴(di)滴(di)出(chu)(chu)行(xing)和美國的(de)(de)(de)(de)(de)Lyft建立了(le)戰略伙伴關系(xi)，并完成了(le)30億(yi)美元的(de)(de)(de)(de)(de)融資。這讓他(ta)們(men)來年的(de)(de)(de)(de)(de)商戰充滿懸念(nian)和想象力。

10

顏值：70分

王興 美團創始人兼首席執行官

王(wang)興(xing)在(zai)最近(jin)的(de)(de)(de)采訪中(zhong)(zhong)(zhong)提到(dao)了(le)羅爾德·阿蒙森和(he)(he)(he)羅伯特·斯科特的(de)(de)(de)南極探(tan)險(xian)故事(shi)。這兩位探(tan)險(xian)者有著相似的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)，卻最終有著截(jie)然相反的(de)(de)(de)結(jie)局：成功和(he)(he)(he)死(si)亡。同樣的(de)(de)(de)案(an)例被用來說明打造一家“10倍速(su)”公司，靠的(de)(de)(de)不是(shi)(shi)速(su)度(du)(du)和(he)(he)(he)勇(yong)氣，而是(shi)(shi)非凡的(de)(de)(de)紀律性和(he)(he)(he)控制力(li)(li)。過去(qu)，王(wang)興(xing)能(neng)(neng)使能(neng)(neng)夠找到(dao)互聯網行(xing)業的(de)(de)(de)風口，成功尋找到(dao)C2C（Copy to China，把(ba)美國模式(shi)復制到(dao)中(zhong)(zhong)(zhong)國）的(de)(de)(de)模式(shi)；而現在(zai)，他把(ba)團購模式(shi)堅持發展到(dao)今天，卻不得不面對百度(du)(du)、阿里和(he)(he)(he)騰訊(xun)的(de)(de)(de)直接(jie)競爭(zheng)。三(san)家巨頭(tou)利用各自的(de)(de)(de)上游用戶流(liu)量資(zi)源，開(kai)始推(tui)出類(lei)似的(de)(de)(de)O2O產品，挖掘(jue)生(sheng)活(huo)服務領域的(de)(de)(de)巨大商機(ji)。美團在(zai)下一步探(tan)險(xian)中(zhong)(zhong)(zhong)是(shi)(shi)生(sheng)是(shi)(shi)死(si)？--對于王(wang)興(xing)來說是(shi)(shi)對于領導能(neng)(neng)力(li)(li)和(he)(he)(he)控制力(li)(li)的(de)(de)(de)考驗。