說(shuo)起因(yin)細節而成(cheng)功的(de)經(jing)典故事(shi),Maigoo立馬(ma)想到了(le)民(min)間膾炙人口的(de)故事(shi)——“空(kong)城(cheng)計”。三國中(zhong)后期,諸(zhu)(zhu)葛(ge)亮出兵(bing)討伐魏國,由于要地街亭失守,導(dao)致滿盤皆(jie)輸。諸(zhu)(zhu)葛(ge)亮被迫(po)撤兵(bing),司(si)馬(ma)懿大軍追至,這(zhe)時孔明手下的(de)將領士兵(bing)基本都分配(pei)軍務調(diao)完了(le),只剩(sheng)二千五百(bai)(bai)軍在城(cheng)中(zhong)。于是他命令偃旗息鼓(gu),大開城(cheng)門,自己(ji)坐在城(cheng)樓(lou)上彈(dan)琴,左有(you)(you)一童(tong)子(zi),手捧(peng)寶劍;右有(you)(you)一童(tong)子(zi),手執麈尾。城(cheng)門內外,分別安排(pai)了(le)20多個士兵(bing),扮成(cheng)老百(bai)(bai)姓(xing)在那打掃。司(si)馬(ma)懿疑心(xin)有(you)(you)伏(fu)兵(bing)。調(diao)頭就(jiu)撤兵(bing)。諸(zhu)(zhu)葛(ge)亮躲過一劫(jie)!操琴、童(tong)子(zi)、百(bai)(bai)姓(xing),可以說(shuo)真正(zheng)嚇跑司(si)馬(ma)懿的(de)不是諸(zhu)(zhu)葛(ge)亮,而是這(zhe)些精心(xin)安排(pai)的(de)細節。
戰(zhan)國(guo)(guo)時期,秦(qin)惠(hui)王(wang)想討(tao)伐蜀(shu)(shu)國(guo)(guo),但是(shi)(shi)通往(wang)蜀(shu)(shu)國(guo)(guo)的山路十分(fen)險峻,,軍(jun)隊(dui)沒有路可以通往(wang)蜀(shu)(shu)國(guo)(guo),于是(shi)(shi)有人獻計(ji)造能下金糞(fen)的石(shi)牛(niu)送給蜀(shu)(shu)國(guo)(guo)國(guo)(guo)君(jun)。之后(hou)秦(qin)軍(jun)雕鑿石(shi)牛(niu),把許多貴重的東西放在牛(niu)的后(hou)面(mian),號稱為(wei)“牛(niu)糞(fen)”,用來(lai)送給蜀(shu)(shu)國(guo)(guo)。貪婪的蜀(shu)(shu)國(guo)(guo)國(guo)(guo)君(jun)便劈(pi)開山路填平谷(gu)地來(lai)迎(ying)接石(shi)牛(niu),然(ran)而(er)秦(qin)惠(hui)王(wang)率(lv)領(ling)軍(jun)隊(dui)緊隨其后(hou),蜀(shu)(shu)國(guo)(guo)就這(zhe)(zhe)樣亡(wang)國(guo)(guo)了。這(zhe)(zhe)個關于成敗的故事(shi)(shi)告訴我們,人的欲望總是(shi)(shi)無止境的,不要只謀求眼前(qian)而(er)不顧(gu)長遠(yuan)的利益,要理性的克制欲望。在做(zuo)(zuo)一件事(shi)(shi)情或(huo)做(zuo)(zuo)出某一項決定(ding)之前(qian),需要全方面(mian)考慮,否則就會因為(wei)小事(shi)(shi)而(er)耽誤了大事(shi)(shi)。
在(zai)1485年英格蘭中部的(de)博斯(si)沃斯(si)荒原(yuan)上(shang),英國國王理查(cha)三(san)世(shi)要(yao)面臨(lin)一(yi)場重要(yao)的(de)戰爭,這場戰爭關系到國家的(de)生死存亡。決戰前夜,雙方(fang)都(dou)(dou)在(zai)積極準備(bei)中,理查(cha)三(san)世(shi)讓馬(ma)(ma)(ma)夫(fu)去(qu)備(bei)好自己最喜(xi)愛的(de)戰馬(ma)(ma)(ma)。馬(ma)(ma)(ma)夫(fu)立(li)即(ji)找到鐵(tie)匠(jiang),吩咐(fu)他(ta)(ta)(ta)快點給(gei)馬(ma)(ma)(ma)掌(zhang)釘(ding)(ding)上(shang)馬(ma)(ma)(ma)蹄鐵(tie)。鐵(tie)匠(jiang)先釘(ding)(ding)了(le)(le)三(san)個(ge)馬(ma)(ma)(ma)掌(zhang),在(zai)釘(ding)(ding)第四(si)(si)個(ge)時發現還缺了(le)(le)一(yi)個(ge)釘(ding)(ding)子(zi),馬(ma)(ma)(ma)夫(fu)將這個(ge)情況報告給(gei)國王,而他(ta)(ta)(ta)根本就(jiu)來(lai)不及在(zai)意這第四(si)(si)個(ge)馬(ma)(ma)(ma)蹄鐵(tie),就(jiu)匆(cong)匆(cong)趕回戰場了(le)(le)。但就(jiu)是這枚被人忽略的(de)釘(ding)(ding)子(zi),改變了(le)(le)理查(cha)三(san)世(shi)的(de)命(ming)運!理查(cha)三(san)世(shi)騎他(ta)(ta)(ta)的(de)戰馬(ma)(ma)(ma)領著士兵沖鋒(feng)陷陣(zhen),突然馬(ma)(ma)(ma)蹄跌脫落,他(ta)(ta)(ta)被摔(shuai)下馬(ma)(ma)(ma)來(lai),眾(zhong)人見主帥都(dou)(dou)“倒地而亡”便自顧自逃命(ming)去(qu)了(le)(le)。這個(ge)因細節(jie)而失敗的(de)小故事,告訴(su)我(wo)們每一(yi)個(ge)環節(jie)都(dou)(dou)事關整(zheng)體大局,馬(ma)(ma)(ma)虎大意往往會功(gong)虧一(yi)簣。
關(guan)(guan)于(yu)注(zhu)(zhu)重細節的(de)(de)(de)小(xiao)故(gu)事(shi)有(you)很多(duo),如(ru)加加林成(cheng)為(wei)遨游(you)太(tai)(tai)空(kong)(kong)的(de)(de)(de)第一人(ren)(ren)。1961年4月(yue)12日,前蘇聯宇航(hang)(hang)員(yuan)加加林乘坐(zuo)4.75噸重的(de)(de)(de)“東(dong)方1號”航(hang)(hang)天飛(fei)船(chuan)(chuan)進入(ru)太(tai)(tai)空(kong)(kong),在(zai)最大高度為(wei)301公里的(de)(de)(de)軌(gui)道上(shang)繞(rao)地球一周后(hou)安全返回,實現了(le)人(ren)(ren)類首(shou)次(ci)遨游(you)太(tai)(tai)空(kong)(kong)的(de)(de)(de)壯(zhuang)舉。他(ta)(ta)為(wei)什么能夠從20多(duo)名宇航(hang)(hang)員(yuan)中脫(tuo)穎而出,這關(guan)(guan)鍵就在(zai)于(yu)他(ta)(ta)不(bu)經意間的(de)(de)(de)一個細節,打動(dong)了(le)航(hang)(hang)天飛(fei)船(chuan)(chuan)的(de)(de)(de)主設計師羅廖夫(fu)。在(zai)確定人(ren)(ren)選前,每個人(ren)(ren)在(zai)進入(ru)飛(fei)船(chuan)(chuan)前,只有(you)加加林一個人(ren)(ren)脫(tuo)下鞋子(zi),只穿襪子(zi)進入(ru)座艙。就因(yin)為(wei)這個,獲得了(le)羅廖夫(fu)的(de)(de)(de)好(hao)感,他(ta)(ta)感到這個27歲(sui)的(de)(de)(de)青年既懂規矩,又如(ru)此珍(zhen)愛他(ta)(ta)為(wei)之(zhi)傾注(zhu)(zhu)心血的(de)(de)(de)飛(fei)船(chuan)(chuan),于(yu)是決(jue)定讓(rang)加加林執行人(ren)(ren)類首(shou)次(ci)太(tai)(tai)空(kong)(kong)飛(fei)行的(de)(de)(de)神圣(sheng)使(shi)命,使(shi)他(ta)(ta)成(cheng)為(wei)世界上(shang)第一位進入(ru)太(tai)(tai)空(kong)(kong)的(de)(de)(de)宇航(hang)(hang)員(yuan)。
作為上個(ge)世(shi)紀的(de)(de)廣為人(ren)知的(de)(de)汽車大(da)王(wang)亨利·福特,一直以(yi)來話題(ti)不(bu)斷。他的(de)(de)個(ge)人(ren)經(jing)歷也是人(ren)們津(jin)津(jin)樂道(dao)的(de)(de)話題(ti)之(zhi)一,想(xiang)必很多人(ren)同maigoo小編一樣,都曾(ceng)聽過福特面試的(de)(de)故事。福特剛大(da)學畢業(ye),到一家(jia)汽車公司(si)應聘,其中有(you)不(bu)少人(ren)的(de)(de)能(neng)力水平都在(zai)他之(zhi)上。但最(zui)后卻(que)只有(you)他被錄取,問及(ji)原因,總裁笑(xiao)著說道(dao):“你的(de)(de)能(neng)力水平確(que)實(shi)不(bu)是所有(you)應聘者中最(zui)好的(de)(de),但是,只有(you)你在(zai)面試時(shi)通過了(le)一項最(zui)關鍵的(de)(de)考驗,撿起了(le)門口(kou)那張(zhang)紙。”從此以(yi)后,福特開始了(le)他的(de)(de)輝煌之(zhi)路,直到把公司(si)改名,讓福特汽車聞名全(quan)世(shi)界。這(zhe)個(ge)細節決定成敗勵志故事,告訴(su)我們一件(jian)小事就可以(yi)看(kan)出一個(ge)人(ren)的(de)(de)品德,一個(ge)人(ren)如果能(neng)屈身做(zuo)簡單的(de)(de)事情,那么日后就有(you)可能(neng)做(zuo)大(da)事情。
了(le)(le)解過(guo)(guo)近代歷史的人(ren),必定知道榮(rong)氏(shi)兄(xiong)(xiong)(xiong)弟,他們是中國近代非常出(chu)名的一(yi)批實干家(jia),先后成立了(le)(le)保(bao)(bao)興面(mian)粉廠(chang)、申新紡織公司,為我國的實業發展做(zuo)了(le)(le)很大(da)的貢獻(xian)。1900年,弟兄(xiong)(xiong)(xiong)倆決(jue)心(xin)創(chuang)辦(ban)一(yi)家(jia)面(mian)粉廠(chang)。榮(rong)氏(shi)兄(xiong)(xiong)(xiong)弟沒有(you)經驗,也(ye)不(bu)懂技(ji)術(shu),就想到了(le)(le)可以通過(guo)(guo)實地(di)考察幾家(jia)面(mian)粉廠(chang)的情況來(lai)獲得經驗。然(ran)而(er),各個廠(chang)家(jia)都(dou)(dou)采取了(le)(le)"技(ji)術(shu)保(bao)(bao)密"的態度。最終榮(rong)氏(shi)兄(xiong)(xiong)(xiong)弟克服了(le)(le)重重阻(zu)力(li),一(yi)邊細心(xin)觀察,一(yi)邊虛心(xin)求(qiu)教(jiao),將(jiang)在(zai)各家(jia)面(mian)粉廠(chang)看到的一(yi)鱗(lin)半爪(zhua)、細枝末節慢慢地(di)拼湊起(qi)來(lai),居然(ran)將(jiang)面(mian)粉生產的全(quan)過(guo)(guo)程理(li)出(chu)了(le)(le)一(yi)個頭緒!雖然(ran)開辦(ban)面(mian)粉廠(chang)的過(guo)(guo)程中,他們經歷了(le)(le)不(bu)少阻(zu)撓,但(dan)是都(dou)(dou)被兩(liang)兄(xiong)(xiong)(xiong)弟解決(jue)了(le)(le),最終與人(ren)合(he)伙創(chuang)辦(ban)了(le)(le)保(bao)(bao)興面(mian)粉廠(chang),而(er)后又開辦(ban)了(le)(le)申新紡織公司。
張(zhang)瑞(rui)敏(min)是(shi)海爾集(ji)團(tuan)創始人,也(ye)是(shi)全(quan)球50大(da)管理(li)(li)思(si)想家(jia)之一(yi)。1984年(nian)創業(ye)以來,張(zhang)瑞(rui)敏(min)帶領(ling)海爾從一(yi)個瀕臨倒閉、資不抵債(zhai)的(de)(de)集(ji)體(ti)所有制(zhi)小(xiao)(xiao)廠發展成為物聯網時代世(shi)界(jie)引領(ling)的(de)(de)生態型企業(ye),可(ke)見他個人能力(li)很強。當初張(zhang)瑞(rui)敏(min)入(ru)主海爾后制(zhi)定的(de)(de)第(di)一(yi)條制(zhi)度竟(jing)是(shi)“不許隨地大(da)小(xiao)(xiao)便(bian)”,可(ke)見海爾昔日的(de)(de)情形。1985年(nian),海爾著(zhu)手(shou)內(nei)(nei)部管理(li)(li),為此(ci)編寫了(le)(le)10萬字(zi)的(de)(de)《質(zhi)量保證手(shou)冊》,制(zhi)定了(le)(le)121項管理(li)(li)標準,49項工作標準,1008個技術標準。張(zhang)瑞(rui)敏(min)著(zhu)手(shou)整理(li)(li)企業(ye)內(nei)(nei)部,而且愿(yuan)意花大(da)力(li)氣、花大(da)價錢,把小(xiao)(xiao)事當作大(da)事做,這樣一(yi)來,才有了(le)(le)這天的(de)(de)成就。
注重細節而(er)成功的(de)(de)事例有(you)不少,例如(ru)從(cong)小事做起的(de)(de)王永慶(qing)(qing)。提起臺灣首(shou)富王永慶(qing)(qing),幾乎無人不曉,他把臺灣塑膠集團推進到世(shi)界化工業的(de)(de)前50名。而(er)在(zai)創業初期,他做的(de)(de)還只是賣(mai)(mai)(mai)米(mi)(mi)(mi)的(de)(de)小本生(sheng)意。早年(nian)因家(jia)貧讀不起書,只好(hao)(hao)去做買(mai)賣(mai)(mai)(mai),開(kai)(kai)始(shi)賣(mai)(mai)(mai)大米(mi)(mi)(mi),然而(er)效果不大好(hao)(hao)。王永慶(qing)(qing)就想到了(le)把大米(mi)(mi)(mi)里(li)(li)面(mian)的(de)(de)雜(za)物撿(jian)出來(lai),然后再賣(mai)(mai)(mai)。就這(zhe)樣米(mi)(mi)(mi)店的(de)(de)生(sheng)意日漸紅(hong)火起來(lai)。賣(mai)(mai)(mai)米(mi)(mi)(mi)生(sheng)意好(hao)(hao)轉(zhuan)后,他又(you)開(kai)(kai)啟了(le)主動送米(mi)(mi)(mi)上門服務。王永慶(qing)(qing)精(jing)細、務實的(de)(de)服務,使(shi)嘉義人都知道在(zai)米(mi)(mi)(mi)市馬路盡頭的(de)(de)巷子里(li)(li),有(you)一個賣(mai)(mai)(mai)好(hao)(hao)米(mi)(mi)(mi)并送貨上門的(de)(de)王永慶(qing)(qing)。之后他開(kai)(kai)辦碾米(mi)(mi)(mi)廠(chang),慢(man)(man)慢(man)(man)的(de)(de)從(cong)小小的(de)(de)米(mi)(mi)(mi)店生(sheng)意開(kai)(kai)始(shi)了(le)他后來(lai)問鼎臺灣首(shou)富的(de)(de)事業。
一(yi)(yi)(yi)家(jia)電視臺做了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)期人物訪談,嘉賓是(shi)(shi)宗(zong)慶后(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)。說(shuo)(shuo)起宗(zong)慶后(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)大家(jia)可能(neng)(neng)一(yi)(yi)(yi)時還沒反應(ying)過來他(ta)是(shi)(shi)誰,然而說(shuo)(shuo)起娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)大家(jia)就有印象(xiang)了(le)(le),宗(zong)慶后(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)就是(shi)(shi)娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)集(ji)團創始人。那(nei)次采訪,在問(wen)了(le)(le)若干(gan)個(ge)大家(jia)感興趣的(de)問(wen)題(ti)后(hou)(hou)(hou)(hou)(hou),主持(chi)人忽然從(cong)身后(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)拿出了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)瓶普通的(de)娃(wa)哈(ha)(ha)哈(ha)(ha)礦(kuang)(kuang)(kuang)泉水(shui),考了(le)(le)宗(zong)慶后(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)三個(ge)問(wen)題(ti)。尤其是(shi)(shi)第三個(ge)問(wen)題(ti)“一(yi)(yi)(yi)個(ge)礦(kuang)(kuang)(kuang)泉水(shui)瓶蓋有幾個(ge)齒”,不想宗(zong)慶后(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)全部答對了(le)(le)。主持(chi)人站起來,做最(zui)后(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)的(de)節目總結,最(zui)后(hou)(hou)(hou)(hou)(hou)說(shuo)(shuo)道:“他(ta)作(zuo)為一(yi)(yi)(yi)個(ge)擁有170多億元(yuan)身家(jia)的(de)企業家(jia),連他(ta)的(de)礦(kuang)(kuang)(kuang)泉水(shui)瓶蓋上有幾個(ge)齒,都了(le)(le)如(ru)指掌(zhang)。也許我們(men)能(neng)(neng)夠(gou)從(cong)中看到,他(ta)是(shi)(shi)如(ru)何一(yi)(yi)(yi)步一(yi)(yi)(yi)步走(zou)向成功的(de)。”人們(men)恍然大悟,場上響起熱烈(lie)的(de)掌(zhang)聲。
在美孚石油公司,有位叫阿基勃特的普通職員。作為一名基層銷售員,他的銷售業績一直很好,因為他有個好習慣,那就是總是愿意隨時隨地銷售公司的石油。如出差住酒店時,總是在自己的簽名下寫“每桶4美元的標準石油”,信和收據也不例外。因此,他被同事稱為“每桶4美元”。總之,無論在生活中、工作中,還是休閑的時候,他總是不遺余力的宣傳自己的公司。洛克菲勒聽到他的事跡后十分驚奇,說:“居然有這么多宣傳公司聲譽的員工,我想見他。”于是親自接見了他,很快,幾個月后阿基(ji)勃(bo)特(te)就榮升部門經理,二十多年后阿(a)基勃特成為了公司的CEO。這個因細節而成功的小故事告訴我們,生活中細節很重要,這會讓你很少走彎路。