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說(shuo)起因細(xi)節而(er)成功的(de)經典(dian)故事(shi)，Maigoo立(li)馬想到了(le)民間膾炙人口的(de)故事(shi)——“空城計”。三(san)國中(zhong)后期，諸(zhu)葛亮(liang)出兵(bing)(bing)(bing)(bing)討伐魏國，由于(yu)要地街亭失守(shou)，導致(zhi)滿盤皆輸。諸(zhu)葛亮(liang)被(bei)迫撤(che)兵(bing)(bing)(bing)(bing)，司馬懿(yi)大軍(jun)追至(zhi)，這(zhe)時孔明手(shou)下的(de)將領士(shi)兵(bing)(bing)(bing)(bing)基本都(dou)分配(pei)軍(jun)務(wu)調完(wan)了(le)，只(zhi)剩二千五百(bai)軍(jun)在城中(zhong)。于(yu)是他命(ming)令偃(yan)旗息鼓，大開城門(men)，自己坐在城樓上彈琴(qin)，左有一(yi)(yi)(yi)童(tong)子(zi)，手(shou)捧寶(bao)劍；右有一(yi)(yi)(yi)童(tong)子(zi)，手(shou)執麈(zhu)尾(wei)。城門(men)內外(wai)，分別(bie)安排了(le)20多個士(shi)兵(bing)(bing)(bing)(bing)，扮成老百(bai)姓在那打掃。司馬懿(yi)疑心(xin)有伏兵(bing)(bing)(bing)(bing)。調頭就撤(che)兵(bing)(bing)(bing)(bing)。諸(zhu)葛亮(liang)躲(duo)過一(yi)(yi)(yi)劫！操琴(qin)、童(tong)子(zi)、百(bai)姓，可以說(shuo)真正(zheng)嚇(xia)跑司馬懿(yi)的(de)不是諸(zhu)葛亮(liang)，而(er)是這(zhe)些精心(xin)安排的(de)細(xi)節。
戰國(guo)時(shi)期，秦惠王想討伐蜀(shu)國(guo)，但是(shi)通(tong)往(wang)蜀(shu)國(guo)的(de)(de)山(shan)路(lu)十(shi)分險(xian)峻，，軍(jun)隊(dui)沒有路(lu)可以(yi)通(tong)往(wang)蜀(shu)國(guo)，于是(shi)有人(ren)獻計造能下金糞(fen)的(de)(de)石(shi)牛(niu)送給(gei)蜀(shu)國(guo)國(guo)君。之(zhi)后(hou)秦軍(jun)雕鑿石(shi)牛(niu)，把許多(duo)貴重的(de)(de)東(dong)西放在牛(niu)的(de)(de)后(hou)面，號稱為“牛(niu)糞(fen)”，用來送給(gei)蜀(shu)國(guo)。貪婪的(de)(de)蜀(shu)國(guo)國(guo)君便劈開山(shan)路(lu)填平谷地來迎接(jie)石(shi)牛(niu)，然(ran)而(er)秦惠王率(lv)領(ling)軍(jun)隊(dui)緊隨其后(hou)，蜀(shu)國(guo)就這樣亡(wang)國(guo)了。這個關于成敗的(de)(de)故(gu)事(shi)告(gao)訴我(wo)們，人(ren)的(de)(de)欲望總(zong)是(shi)無止境的(de)(de)，不(bu)要(yao)(yao)只謀求(qiu)眼前而(er)不(bu)顧長遠的(de)(de)利益，要(yao)(yao)理性的(de)(de)克(ke)制欲望。在做一(yi)件事(shi)情(qing)或做出某一(yi)項(xiang)決定之(zhi)前，需要(yao)(yao)全方面考慮，否則就會(hui)因(yin)為小(xiao)事(shi)而(er)耽誤了大事(shi)。
在1485年英(ying)格蘭中部(bu)的(de)(de)博(bo)斯沃(wo)斯荒(huang)原(yuan)上，英(ying)國國王理(li)(li)查(cha)三(san)(san)世(shi)要面臨一場重(zhong)要的(de)(de)戰(zhan)(zhan)爭，這(zhe)場戰(zhan)(zhan)爭關系(xi)到國家(jia)的(de)(de)生(sheng)死存亡。決(jue)戰(zhan)(zhan)前夜(ye)，雙方(fang)都(dou)在積(ji)極準(zhun)備(bei)中，理(li)(li)查(cha)三(san)(san)世(shi)讓馬(ma)(ma)(ma)(ma)夫去備(bei)好自己最喜愛的(de)(de)戰(zhan)(zhan)馬(ma)(ma)(ma)(ma)。馬(ma)(ma)(ma)(ma)夫立(li)即找(zhao)到鐵匠，吩咐他(ta)(ta)快(kuai)點給馬(ma)(ma)(ma)(ma)掌(zhang)釘上馬(ma)(ma)(ma)(ma)蹄(ti)(ti)鐵。鐵匠先釘了(le)三(san)(san)個(ge)(ge)(ge)馬(ma)(ma)(ma)(ma)掌(zhang)，在釘第四(si)個(ge)(ge)(ge)時發現還缺了(le)一個(ge)(ge)(ge)釘子(zi)，馬(ma)(ma)(ma)(ma)夫將這(zhe)個(ge)(ge)(ge)情況報告(gao)給國王，而(er)(er)他(ta)(ta)根本就來不及在意這(zhe)第四(si)個(ge)(ge)(ge)馬(ma)(ma)(ma)(ma)蹄(ti)(ti)鐵，就匆(cong)匆(cong)趕回戰(zhan)(zhan)場了(le)。但就是這(zhe)枚被人忽略(lve)的(de)(de)釘子(zi)，改變了(le)理(li)(li)查(cha)三(san)(san)世(shi)的(de)(de)命運！理(li)(li)查(cha)三(san)(san)世(shi)騎他(ta)(ta)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)馬(ma)(ma)(ma)(ma)領著(zhu)士兵(bing)沖鋒(feng)陷陣，突(tu)然馬(ma)(ma)(ma)(ma)蹄(ti)(ti)跌脫落(luo)，他(ta)(ta)被摔下馬(ma)(ma)(ma)(ma)來，眾人見主帥都(dou)“倒地而(er)(er)亡”便自顧自逃命去了(le)。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)因細節(jie)而(er)(er)失敗的(de)(de)小故事(shi)，告(gao)訴我們每一個(ge)(ge)(ge)環節(jie)都(dou)事(shi)關整(zheng)體大局，馬(ma)(ma)(ma)(ma)虎(hu)大意往往會功虧一簣。
關于(yu)注(zhu)重(zhong)細節(jie)(jie)的(de)小(xiao)故事有很(hen)多(duo)(duo)，如加(jia)(jia)加(jia)(jia)林(lin)(lin)成為遨游太空的(de)第一人(ren)。1961年(nian)4月(yue)12日，前蘇(su)聯宇航(hang)員(yuan)加(jia)(jia)加(jia)(jia)林(lin)(lin)乘坐4.75噸重(zhong)的(de)“東方1號”航(hang)天飛(fei)船進入太空，在(zai)(zai)最大高度(du)為301公里的(de)軌道上繞地球一周(zhou)后安全返(fan)回，實(shi)現了人(ren)類首(shou)次遨游太空的(de)壯舉。他(ta)為什么(me)能夠從20多(duo)(duo)名(ming)宇航(hang)員(yuan)中脫穎而出，這(zhe)關鍵就在(zai)(zai)于(yu)他(ta)不(bu)經意間的(de)一個(ge)細節(jie)(jie)，打動了航(hang)天飛(fei)船的(de)主(zhu)設(she)計師羅(luo)廖夫(fu)。在(zai)(zai)確定人(ren)選前，每個(ge)人(ren)在(zai)(zai)進入飛(fei)船前，只有加(jia)(jia)加(jia)(jia)林(lin)(lin)一個(ge)人(ren)脫下(xia)鞋子(zi)，只穿襪子(zi)進入座艙(cang)。就因為這(zhe)個(ge)，獲(huo)得了羅(luo)廖夫(fu)的(de)好感，他(ta)感到這(zhe)個(ge)27歲的(de)青年(nian)既懂(dong)規(gui)矩，又如此珍愛他(ta)為之傾注(zhu)心(xin)血的(de)飛(fei)船，于(yu)是決定讓加(jia)(jia)加(jia)(jia)林(lin)(lin)執行人(ren)類首(shou)次太空飛(fei)行的(de)神(shen)圣使(shi)命，使(shi)他(ta)成為世界上第一位(wei)進入太空的(de)宇航(hang)員(yuan)。
作為(wei)(wei)上個(ge)世(shi)(shi)紀的(de)(de)(de)廣為(wei)(wei)人(ren)(ren)知的(de)(de)(de)汽車(che)大(da)王亨利·福特，一(yi)直(zhi)以來話題不(bu)斷。他(ta)的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)經歷也是人(ren)(ren)們津(jin)(jin)津(jin)(jin)樂道(dao)的(de)(de)(de)話題之(zhi)一(yi)，想(xiang)必很多人(ren)(ren)同(tong)maigoo小編一(yi)樣，都曾聽過(guo)福特面試的(de)(de)(de)故(gu)事。福特剛大(da)學(xue)畢業，到一(yi)家汽車(che)公司(si)應聘，其中有不(bu)少人(ren)(ren)的(de)(de)(de)能(neng)力水平都在(zai)他(ta)之(zhi)上。但最(zui)后卻(que)只有他(ta)被錄取，問及原因，總裁笑著說道(dao)：“你的(de)(de)(de)能(neng)力水平確實不(bu)是所(suo)有應聘者(zhe)中最(zui)好的(de)(de)(de)，但是，只有你在(zai)面試時(shi)通過(guo)了(le)一(yi)項(xiang)最(zui)關鍵(jian)的(de)(de)(de)考驗，撿起了(le)門口那(nei)張紙。”從此以后，福特開始了(le)他(ta)的(de)(de)(de)輝(hui)煌之(zhi)路(lu)，直(zhi)到把公司(si)改名(ming)(ming)，讓福特汽車(che)聞名(ming)(ming)全世(shi)(shi)界。這個(ge)細節決定成敗勵志(zhi)故(gu)事，告(gao)訴我們一(yi)件小事就可以看出一(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)品(pin)德，一(yi)個(ge)人(ren)(ren)如果(guo)能(neng)屈身做(zuo)簡(jian)單的(de)(de)(de)事情，那(nei)么日后就有可能(neng)做(zuo)大(da)事情。
了(le)(le)(le)解過(guo)近代歷(li)史的人，必定(ding)知道榮氏兄(xiong)弟(di)，他們(men)是中國近代非常出名的一批實(shi)干家(jia)(jia)，先后成立了(le)(le)(le)保興面(mian)(mian)(mian)(mian)粉(fen)(fen)(fen)廠(chang)(chang)(chang)、申新紡織公(gong)司(si)，為(wei)我國的實(shi)業(ye)發展做了(le)(le)(le)很大的貢獻。1900年，弟(di)兄(xiong)倆決心(xin)(xin)(xin)創辦一家(jia)(jia)面(mian)(mian)(mian)(mian)粉(fen)(fen)(fen)廠(chang)(chang)(chang)。榮氏兄(xiong)弟(di)沒有經驗，也不(bu)懂技術(shu)，就想(xiang)到(dao)了(le)(le)(le)可以通過(guo)實(shi)地考察幾家(jia)(jia)面(mian)(mian)(mian)(mian)粉(fen)(fen)(fen)廠(chang)(chang)(chang)的情況來(lai)獲(huo)得經驗。然(ran)(ran)而，各個廠(chang)(chang)(chang)家(jia)(jia)都(dou)(dou)采取了(le)(le)(le)"技術(shu)保密"的態(tai)度。最終榮氏兄(xiong)弟(di)克(ke)服了(le)(le)(le)重重阻力，一邊細(xi)心(xin)(xin)(xin)觀(guan)察，一邊虛(xu)心(xin)(xin)(xin)求(qiu)教，將(jiang)在各家(jia)(jia)面(mian)(mian)(mian)(mian)粉(fen)(fen)(fen)廠(chang)(chang)(chang)看到(dao)的一鱗(lin)半爪、細(xi)枝末節慢慢地拼(pin)湊起來(lai)，居然(ran)(ran)將(jiang)面(mian)(mian)(mian)(mian)粉(fen)(fen)(fen)生產的全過(guo)程(cheng)理出了(le)(le)(le)一個頭(tou)緒！雖然(ran)(ran)開(kai)辦面(mian)(mian)(mian)(mian)粉(fen)(fen)(fen)廠(chang)(chang)(chang)的過(guo)程(cheng)中，他們(men)經歷(li)了(le)(le)(le)不(bu)少阻撓，但是都(dou)(dou)被兩(liang)兄(xiong)弟(di)解決了(le)(le)(le)，最終與人合(he)伙創辦了(le)(le)(le)保興面(mian)(mian)(mian)(mian)粉(fen)(fen)(fen)廠(chang)(chang)(chang)，而后又開(kai)辦了(le)(le)(le)申新紡織公(gong)司(si)。
張瑞(rui)敏(min)是海(hai)爾(er)集團(tuan)創始人(ren)，也是全球50大管(guan)理思想(xiang)家之一(yi)。1984年創業以來，張瑞(rui)敏(min)帶(dai)領海(hai)爾(er)從(cong)一(yi)個(ge)瀕臨(lin)倒閉(bi)、資不抵債的(de)集體所有制小廠(chang)發展成為(wei)物聯網時代世界引領的(de)生態型企業，可見他個(ge)人(ren)能力很強。當(dang)初張瑞(rui)敏(min)入主海(hai)爾(er)后制定(ding)(ding)的(de)第一(yi)條制度竟是“不許隨(sui)地大小便”，可見海(hai)爾(er)昔(xi)日的(de)情形。1985年，海(hai)爾(er)著手內(nei)部(bu)管(guan)理，為(wei)此編(bian)寫了(le)10萬字(zi)的(de)《質(zhi)量保證手冊》，制定(ding)(ding)了(le)121項管(guan)理標(biao)準(zhun)，49項工作標(biao)準(zhun)，1008個(ge)技(ji)術標(biao)準(zhun)。張瑞(rui)敏(min)著手整(zheng)理企業內(nei)部(bu)，而(er)且愿意花大力氣、花大價錢(qian)，把小事當(dang)作大事做，這樣一(yi)來，才有了(le)這天的(de)成就。
注重細節而(er)成功的(de)事(shi)例有不(bu)少，例如從小(xiao)事(shi)做起(qi)(qi)的(de)王(wang)(wang)永慶(qing)。提起(qi)(qi)臺(tai)灣(wan)(wan)首富王(wang)(wang)永慶(qing)，幾乎無人不(bu)曉，他把(ba)臺(tai)灣(wan)(wan)塑膠集團推進到(dao)(dao)世界(jie)化(hua)工業的(de)前50名(ming)。而(er)在創(chuang)業初期，他做的(de)還(huan)只是賣(mai)米(mi)(mi)(mi)(mi)的(de)小(xiao)本生(sheng)意。早年(nian)因家貧讀不(bu)起(qi)(qi)書，只好(hao)去做買賣(mai)，開(kai)(kai)始(shi)賣(mai)大(da)(da)米(mi)(mi)(mi)(mi)，然而(er)效果不(bu)大(da)(da)好(hao)。王(wang)(wang)永慶(qing)就想(xiang)到(dao)(dao)了把(ba)大(da)(da)米(mi)(mi)(mi)(mi)里面的(de)雜物撿(jian)出來，然后再賣(mai)。就這樣米(mi)(mi)(mi)(mi)店的(de)生(sheng)意日漸紅火起(qi)(qi)來。賣(mai)米(mi)(mi)(mi)(mi)生(sheng)意好(hao)轉后，他又開(kai)(kai)啟了主動送米(mi)(mi)(mi)(mi)上門服(fu)務。王(wang)(wang)永慶(qing)精細、務實的(de)服(fu)務，使嘉義人都知(zhi)道在米(mi)(mi)(mi)(mi)市馬路(lu)盡頭的(de)巷子里，有一個(ge)賣(mai)好(hao)米(mi)(mi)(mi)(mi)并(bing)送貨上門的(de)王(wang)(wang)永慶(qing)。之后他開(kai)(kai)辦碾米(mi)(mi)(mi)(mi)廠，慢(man)(man)慢(man)(man)的(de)從小(xiao)小(xiao)的(de)米(mi)(mi)(mi)(mi)店生(sheng)意開(kai)(kai)始(shi)了他后來問鼎臺(tai)灣(wan)(wan)首富的(de)事(shi)業。
一(yi)家(jia)(jia)(jia)(jia)電視臺(tai)做(zuo)了(le)(le)一(yi)期(qi)人物訪談，嘉賓是宗(zong)(zong)(zong)慶后(hou)(hou)(hou)。說起宗(zong)(zong)(zong)慶后(hou)(hou)(hou)大(da)家(jia)(jia)(jia)(jia)可能一(yi)時(shi)還沒(mei)反應過來(lai)他(ta)是誰，然而說起娃哈(ha)哈(ha)大(da)家(jia)(jia)(jia)(jia)就有印象了(le)(le)，宗(zong)(zong)(zong)慶后(hou)(hou)(hou)就是娃哈(ha)哈(ha)集團(tuan)創(chuang)始人。那次采訪，在問了(le)(le)若干個(ge)大(da)家(jia)(jia)(jia)(jia)感興趣的(de)問題(ti)后(hou)(hou)(hou)，主持(chi)人忽然從身(shen)后(hou)(hou)(hou)拿(na)出了(le)(le)一(yi)瓶普(pu)通的(de)娃哈(ha)哈(ha)礦(kuang)泉水，考(kao)了(le)(le)宗(zong)(zong)(zong)慶后(hou)(hou)(hou)三個(ge)問題(ti)。尤(you)其是第(di)三個(ge)問題(ti)“一(yi)個(ge)礦(kuang)泉水瓶蓋有幾(ji)個(ge)齒”，不想宗(zong)(zong)(zong)慶后(hou)(hou)(hou)全(quan)部答對了(le)(le)。主持(chi)人站起來(lai)，做(zuo)最后(hou)(hou)(hou)的(de)節目總(zong)結，最后(hou)(hou)(hou)說道：“他(ta)作為(wei)一(yi)個(ge)擁有170多億(yi)元(yuan)身(shen)家(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)企(qi)業家(jia)(jia)(jia)(jia)，連他(ta)的(de)礦(kuang)泉水瓶蓋上(shang)(shang)有幾(ji)個(ge)齒，都了(le)(le)如(ru)指(zhi)掌。也(ye)許我們(men)(men)能夠(gou)從中看(kan)到，他(ta)是如(ru)何一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)走(zou)向成功(gong)的(de)。”人們(men)(men)恍然大(da)悟(wu)，場上(shang)(shang)響起熱烈(lie)的(de)掌聲。
在美孚石油公司，有位叫阿基勃特的普通職員。作為一名基層銷售員，他的銷售業績一直很好，因為他有個好習慣，那就是總是愿意隨時隨地銷售公司的石油。如出差住酒店時，總是在自己的簽名下寫“每桶4美元的標準石油”，信和收據也不例外。因此，他被同事稱為“每桶4美元”。總之，無論在生活中、工作中，還是休閑的時候，他總是不遺余力的宣傳自己的公司。洛克菲勒聽到他的事跡后十分驚奇，說：“居然有這么多宣傳公司聲譽的員工，我想見他。”于是親自接見了他，很快，幾個月后阿基勃特就榮升部門經理，二十多年后阿基勃特成為了公司的CEO。這個因細節而成功的小故事告訴我們，生活中細節很重要，這會讓你很少走彎路。
來斯奧
漢諾威
匯邁
歐象
鷗肯
鵬鴻
萬嘉
如魚得水
歐仕萊
奇力頂墻
