格(ge)爾森(sen)木業是(shi)一家(jia)定位于“百(bai)年企業,百(bai)年品牌(pai)”的(de)誠信進取型企業,在浙江南潯(xun)擁(yong)有(you)國際領先的(de)實木地(di)(di)板、實木復(fu)合地(di)(di)板、強(qiang)化木地(di)(di)板的(de)研究和制(zhi)造(zao)中心,在浙江總部(bu)擁(yong)有(you)2家(jia)子公司,在全國各地(di)(di)共設立了10家(jia)銷售分公司。
通過與世界50多個(ge)國家和(he)地區的(de)(de)廣泛經貿(mao)交(jiao)流,2007年格爾森集團的(de)(de)總產值為3億多元(yuan),進出口額約為1000萬(wan)美元(yuan)。目前,近1萬(wan)名格爾森人正在致力于推動實木(mu)地板(ban)、實木(mu)復合地板(ban)、強(qiang)化(hua)木(mu)地板(ban)及(ji)相關配套產業(ye)的(de)(de)全球化(hua)發展。
2001年(nian)(nian)以(yi)來,格(ge)(ge)爾(er)森(sen)(sen)(sen)在帶著實木(mu)(mu)地(di)(di)(di)板(ban)(ban)(ban)產(chan)業(ye)(ye)穩步升級的同時,著手進(jin)軍實木(mu)(mu)復合(he)地(di)(di)(di)板(ban)(ban)(ban)、強(qiang)化(hua)木(mu)(mu)地(di)(di)(di)板(ban)(ban)(ban)領域(yu)的準備工作。2004年(nian)(nian),格(ge)(ge)爾(er)森(sen)(sen)(sen)正式進(jin)軍實木(mu)(mu)復合(he)地(di)(di)(di)板(ban)(ban)(ban)產(chan)業(ye)(ye)和強(qiang)化(hua)木(mu)(mu)地(di)(di)(di)板(ban)(ban)(ban)產(chan)業(ye)(ye),且強(qiang)化(hua)木(mu)(mu)地(di)(di)(di)板(ban)(ban)(ban)產(chan)品(pin)力躋身(shen)強(qiang)勢競爭品(pin)牌行(xing)列。2005年(nian)(nian),格(ge)(ge)爾(er)森(sen)(sen)(sen)為了(le)鞏固(gu)產(chan)業(ye)(ye)鏈,從企業(ye)(ye)長遠的發展(zhan)(zhan)來規劃(hua)企業(ye)(ye)10年(nian)(nian)后(hou)的發展(zhan)(zhan)戰略,進(jin)軍木(mu)(mu)地(di)(di)(di)板(ban)(ban)(ban)坯料行(xing)業(ye)(ye),從源(yuan)頭(tou)控制資源(yuan),以(yi)保企業(ye)(ye)平穩、健康的發展(zhan)(zhan)。格(ge)(ge)爾(er)森(sen)(sen)(sen)計劃(hua)將實木(mu)(mu)地(di)(di)(di)板(ban)(ban)(ban)年(nian)(nian)產(chan)銷規模擴(kuo)張到800萬㎡。
強化(hua)(hua)木(mu)地(di)(di)板(ban)(ban)(ban)(ban)是格爾森(sen)繼實木(mu)地(di)(di)板(ban)(ban)(ban)(ban)、實木(mu)復合地(di)(di)板(ban)(ban)(ban)(ban)之后的(de)第三個支柱產業。2000年(nian)以來,養(yang)精蓄銳多(duo)年(nian)的(de)格爾森(sen)企業從“只做外銷(xiao)”轉向(xiang)“內(nei)外銷(xiao)賽馬(ma)”,組建了從研(yan)發、技術、生產到營銷(xiao)的(de)人(ren)才隊伍,集(ji)中研(yan)制(zhi)和銷(xiao)售(shou)實木(mu)地(di)(di)板(ban)(ban)(ban)(ban)、強化(hua)(hua)木(mu)地(di)(di)板(ban)(ban)(ban)(ban)、實木(mu)復合地(di)(di)板(ban)(ban)(ban)(ban)。近兩年(nian),格爾森(sen)地(di)(di)板(ban)(ban)(ban)(ban)均以100%以上的(de)增長率向(xiang)全(quan)球市場擴張(zhang),其中實木(mu)地(di)(di)板(ban)(ban)(ban)(ban)產銷(xiao)均已達(da)到世界水平。
適應企業(ye)新時期的(de)(de)發(fa)展需要,格爾(er)森(sen)(sen)正(zheng)向(xiang)(xiang)“百年(nian)企業(ye)、百年(nian)品(pin)(pin)牌(pai)”方(fang)向(xiang)(xiang)躍(yue)升(sheng):從制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)優勢(shi)走(zou)向(xiang)(xiang)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)與(yu)創(chuang)造(zao)(zao)優勢(shi)并舉,從市場區域化走(zou)向(xiang)(xiang)市場與(yu)品(pin)(pin)牌(pai)國際(ji)化并舉。格爾(er)森(sen)(sen)不僅制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)性價(jia)比高的(de)(de)產品(pin)(pin),更成為所涉足木地板制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)領域的(de)(de)潮流引導者,專(zhuan)業(ye)化、人性化、高品(pin)(pin)質是格爾(er)森(sen)(sen)木業(ye)及品(pin)(pin)牌(pai)全國擴張的(de)(de)堅(jian)強底氣(qi)。作(zuo)為全國木業(ye)研發(fa)制(zhi)(zhi)造(zao)(zao)領軍(jun)企業(ye),格爾(er)森(sen)(sen)不斷打(da)破常規、超越自我,研制(zhi)(zhi)新技術(shu)、新功能產品(pin)(pin),讓研發(fa)人性化,促進行業(ye)實現(xian)升(sheng)級換代(dai)。
01經銷商加盟
1.提(ti)供法人(ren)(ren)代表(biao)身份(fen)證證明(ming)(ming)與個人(ren)(ren)資料和企業營業執照及銀行資信證明(ming)(ming);
2.專賣(mai)店不得經營其它(ta)商品(pin),不得經營其它(ta)品(pin)牌同類產品(pin),或以(yi)其它(ta)來源的產品(pin)冒充(chong)本(ben)公司的系列的產品(pin)出售;
3.連鎖(suo)總部授予專賣店(dian)使用的(de)本公司(si)標志、微章,不得在合同規定的(de)范圍(wei)外使用,合同期滿后的(de)一個月內,如雙方(fang)不再(zai)續約,歸還相關物品(pin);
4.專(zhuan)賣店經營者須向連鎖(suo)總部陳述經營思路,以(yi)求(qiu)得磨(mo)合與溝(gou)通。
02特許加盟連鎖專賣店
1.年滿十(shi)八歲的法定完全責(ze)任(ren)人;
2.經營(ying)店鋪面積在150M2以(yi)上;
3.店鋪位(wei)置在本公(gong)司(si)認(ren)為適當(dang)的(de)地點;
4.專賣(mai)店經(jing)營(ying)者須向連(lian)鎖總部陳(chen)述經(jing)營(ying)思路,以求得磨(mo)合與溝通。
03地區總代理商
1.具備A項全部條件者;
2.有三年(nian)以上建材經(jing)營(ying)史;
3.在本地(di)區擁有良好的社會關(guan)系,有社區直(zhi)銷的經驗;
4.有符合要求的足夠經(jing)營(ying)場(chang)所、倉庫。
5.有符合要(yao)求的(de)足(zu)夠的(de)流(liu)動資金,具(ju)體(ti)地區考察確(que)定;
6.擁有一(yi)支優(you)秀(xiu)的銷售隊伍;
7.市場容量(liang)允許設(she)置兩間以上專賣(mai)店的城市方可考(kao)慮發展(zhan)地區代(dai)理商特大城市一(yi)般不設(she)代(dai)理商;
04散客
1.尚未按連鎖專賣店要求甄別或加盟(meng)的新老經銷商(shang);
2.其店(dian)鋪(pu)不在有本公司連鎖專賣店(dian)代理(li)商的城(cheng)市;
3.基店鋪不在有(you)本(ben)公司特許加盟連(lian)鎖專賣店的生(sheng)意(yi)圈(quan)內(nei);
動態市場定位
基(ji)于專(zhuan)業的市場動察力(li),針對各區(qu)域市場動態,進(jin)行品(pin)牌(pai)區(qu)域市場的再定位(wei),更加精準(zhun)高效
動態價格策略
高性價比的產品讓您盡享創(chuang)新科(ke)技帶來(lai)的高收益、合理的層(ceng)級價差(cha)體系(xi)確保各級商家的利(li)潤空(kong)間和年終激勵
動態產品規劃
以強大科技不(bu)斷開發出創新產(chan)品,滿(man)足不(bu)同市場(chang)需求;豐富的(de)產(chan)品線動態(tai)組合充分保障各類市場(chang)的(de)競爭(zheng)需求
動態促銷管理
幫(bang)您整(zheng)合(he)區(qu)域營銷(xiao)資(zi)源,成功(gong)實(shi)戰經驗(yan)的互動銷(xiao)售、顧問式銷(xiao)售、解決方案(an)式銷(xiao)售模式全程導入和輔助實(shi)施(shi)
動態渠道結構
經銷區域劃分靈活獨特,核心經銷商、物(wu)流經銷商和區域經銷商三(san)種經銷合作(zuo)模式選擇,度身(shen)打造(zao)最佳發展平臺
動態組織體系
基于(yu)市(shi)場發展(zhan)需求(qiu),實(shi)行(xing)廠家的專(zhuan)業人員和商家的業務人員的深度合作、實(shi)現一體化經營、市(shi)場化管理
1、通(tong)過電話、傳真、網絡留言等(deng)方(fang)式向我公司咨詢代(dai)理事項,索(suo)取相關資料,解答相關問(wen)題。
2、到我(wo)公司進(jin)行實地(di)考(kao)察,并與市場專員進(jin)行業務洽談。
3、填寫代理申請(qing)書,確認合(he)作意(yi)向。
4、我公(gong)司對(dui)申(shen)請者所提供(gong)的各種資料進(jin)行(xing)審核,確認代理資格。
5、雙方確認考(kao)察結果無異(yi)議后(hou),簽訂正式合作(zuo)合約。
6、領取授權書(shu)、開業必需(xu)品、準(zhun)備(bei)開業。