一(yi)個人工(gong)(gong)(gong)作時有良好(hao)的(de)(de)情緒(xu)，才能有良好(hao)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作效(xiao)果。調整員工(gong)(gong)(gong)情緒(xu)一(yi)個是改(gai)(gai)變事情本身，另一(yi)個是改(gai)(gai)變員工(gong)(gong)(gong)對事情的(de)(de)看法，引導和創建員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)積極情緒(xu)。在(zai)空氣能熱水(shui)器門店員工(gong)(gong)(gong)管理過程中(zhong)，關注員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)情緒(xu)狀態，可以適(shi)當(dang)增加員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)心理培訓。

Maigoo小編發(fa)現，如果有(you)人贊美你，除(chu)了感到高興(xing)，增進(jin)了彼此的(de)感情外(wai)，而(er)且(qie)真的(de)有(you)可能朝著(zhu)這種積(ji)極的(de)方向(xiang)去發(fa)展(zhan)。所(suo)以管理者要善(shan)于(yu)發(fa)現員(yuan)工的(de)閃光點，給予員(yuan)工成就感，那么有(you)可能事(shi)情就會朝著(zhu)積(ji)極的(de)方向(xiang)發(fa)展(zhan)。

看(kan)不清自己(ji)工(gong)作的(de)(de)意義與目(mu)的(de)(de)，不明確自己(ji)能帶來什(shen)么樣的(de)(de)價(jia)值(zhi)，或者(zhe)根本看(kan)不到(dao)自己(ji)的(de)(de)價(jia)值(zhi)，從而導(dao)致積(ji)極(ji)性低下。所以(yi)空(kong)氣能熱水器門店需(xu)要建(jian)立和員工(gong)共同的(de)(de)價(jia)值(zhi)理念，讓員工(gong)看(kan)到(dao)可期待的(de)(de)前景(jing)，給予(yu)員工(gong)成長空(kong)間，才(cai)能調(diao)動他們(men)的(de)(de)工(gong)作積(ji)極(ji)性。

有一些管理者喜歡(huan)(huan)一致插手員(yuan)(yuan)工(gong)的事情，比如員(yuan)(yuan)工(gong)和顧客推銷(xiao)空氣(qi)能(neng)熱水器時(shi)插上一嘴，還常常叫員(yuan)(yuan)工(gong)去干這干那的，喜歡(huan)(huan)所有事情都要管。這樣長(chang)期下來，會讓員(yuan)(yuan)工(gong)覺得自己很沒用，沒有話語權，會嚴重扼(e)殺(sha)員(yuan)(yuan)工(gong)的積極(ji)性(xing)，也會影響員(yuan)(yuan)工(gong)自身(shen)能(neng)力的提升。

在空(kong)氣能熱水器(qi)門(men)店日常(chang)經營中，最(zui)直接接觸顧客(ke)的(de)(de)就是(shi)員(yuan)工，所以傾聽一(yi)線員(yuan)工的(de)(de)聲(sheng)音十分重要(yao)。員(yuan)工提出建議時不要(yao)立刻否決(jue)，多(duo)多(duo)肯定員(yuan)工的(de)(de)建議，讓員(yuan)工確信自己(ji)(ji)對門(men)店的(de)(de)經營決(jue)策能夠產生(sheng)作(zuo)用，這讓他們覺(jue)得自己(ji)(ji)是(shi)公(gong)司的(de)(de)一(yi)員(yuan)，也能增加(jia)員(yuan)工的(de)(de)歸屬感。

Maigoo小編覺得(de)，言而無(wu)信(xin)(xin)是(shi)最(zui)粗(cu)魯(lu)的(de)一種管理方式，會(hui)快速摧毀員工(gong)(gong)積極性。一段穩定的(de)雇(gu)傭關系如(ru)果(guo)(guo)沒(mei)有信(xin)(xin)任是(shi)無(wu)法繼續的(de)，空氣能熱水器門店經營中，需要員工(gong)(gong)外出工(gong)(gong)作(zuo)的(de)情況很多。如(ru)果(guo)(guo)管理者不信(xin)(xin)任員工(gong)(gong)，會(hui)非常影(ying)響工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率，也會(hui)造成人才流失。