家電維(wei)修可以(yi)是(shi)一(yi)個潛在的盈利機會(hui)，但成功與(yu)否取(qu)決于(yu)市(shi)場需(xu)求、競爭情況、技術實(shi)力(li)、品牌知名度、經營(ying)管理能力(li)、服務質量和售后服務等多(duo)種因素。修家電一(yi)年能賺多(duo)少也會(hui)受到工作(zuo)量、價格策略、經營(ying)地區、維(wei)修項目類(lei)型等多(duo)種因素影響(xiang)。如果您有充(chong)分的技術實(shi)力(li)和管理能力(li)，并且選擇了適合當地市(shi)場的加盟品牌，那(nei)么家電維(wei)修行業是(shi)有潛力(li)盈利的。

在(zai)考(kao)慮加(jia)入家(jia)電(dian)維(wei)修(xiu)行業(ye)之前，買購(gou)網小編(bian)建議進行市場調(diao)研，評(ping)估當(dang)地市場潛力和(he)競(jing)爭情況，并制定(ding)合(he)理的(de)商(shang)業(ye)計劃來(lai)控制成(cheng)本、提(ti)高服務質(zhi)量和(he)推廣(guang)品(pin)牌，以(yi)實現更好的(de)盈利水平。

利潤測算說明：

1、店(dian)鋪(pu)面(mian)積(ji)：開店(dian)成本分析表中的面(mian)積(ji)以一(yi)般店(dian)鋪(pu)大小(xiao)為標準(zhun)，僅為參考(kao)，具體請以實際為準(zhun)。

2、營業(ye)(ye)總額構成：營業(ye)(ye)收(shou)入(現(xian)金)、、微信(xin)支(zhi)付、線(xian)上其(qi)他平臺支(zhi)付、其(qi)他收(shou)入。

3、銷(xiao)貨(huo)(huo)成本(ben)構成：期(qi)初存(cun)貨(huo)(huo)、本(ben)期(qi)進貨(huo)(huo)、本(ben)期(qi)自購貨(huo)(huo)、期(qi)末存(cun)貨(huo)(huo)。（銷(xiao)貨(huo)(huo)成本(ben)公式=上月(yue)期(qi)初存(cun)貨(huo)(huo)+本(ben)月(yue)進貨(huo)(huo)-本(ben)月(yue)未盤點存(cun)貨(huo)(huo)）

4、人員(yuan)工(gong)資(zi)構成：薪資(zi)費(fei)用(yong)(yong)(yong)、社保費(fei)用(yong)(yong)(yong)、獎(jiang)金、其他費(fei)用(yong)(yong)(yong)。

5、廣(guang)(guang)告費用構成：廣(guang)(guang)告設計費、廣(guang)(guang)告營銷、其他廣(guang)(guang)告費用。

6、房(fang)租(zu)費(fei)用構成(cheng)：房(fang)屋(wu)租(zu)金(jin)、倉庫租(zu)金(jin)、員工宿舍(she)、其他租(zu)金(jin)。

7、水(shui)電費用構成：水(shui)費、電費。

8、變動費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)構(gou)成：辦公費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)、設備維修費(fei)(fei)(fei)(fei)、運費(fei)(fei)(fei)(fei)、電話費(fei)(fei)(fei)(fei)、寬帶費(fei)(fei)(fei)(fei)、快遞(di)費(fei)(fei)(fei)(fei)、交(jiao)通費(fei)(fei)(fei)(fei)、培訓費(fei)(fei)(fei)(fei)、其他費(fei)(fei)(fei)(fei)用(yong)(yong)。

9、營業毛利潤(run)=營業總(zong)額-銷貨成本。

10、營(ying)業凈利潤=營(ying)業總額-銷(xiao)貨成本-營(ying)運費用。

（以上的收(shou)入、支出(chu)、營(ying)運費用僅供參考，具(ju)體還需(xu)依(yi)據(ju)實際情(qing)況而定。投資(zi)有風險，加(jia)盟(meng)需(xu)謹慎。）