開創一個新(xin)事(shi)業(ye)，前(qian)3年比較辛苦(ku)。興(xing)趣、理(li)想與熱情，是(shi)支持創業(ye)者(zhe)堅持到底(di)的原動力，甚至決定著(zhu)新(xin)事(shi)業(ye)未(wei)來的發展。因(yin)此，創業(ye)者(zhe)選擇代理(li)加(jia)盟的項目時，一定要以興(xing)趣為先導，就加(jia)盟嬰幼(you)兒(er)店加(jia)盟來說，你至少是(shi)個充滿愛(ai)心、對嬰幼(you)兒(er)行業(ye)有一定興(xing)趣才能有心做好(hao)這個事(shi)業(ye)。

每一(yi)個行(xing)業都有進入(ru)門檻，創業者如果不具備這方面的條件就貿然(ran)涉足，失敗的可(ke)能性較大(da)。因此，選擇代理加(jia)盟的項目時，自己的能力、資源是最重(zhong)要的參考因素，要量力而為(wei)。

俗話說(shuo)，知己知彼，百(bai)(bai)戰百(bai)(bai)勝。創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)在選擇代理(li)加盟項(xiang)目(mu)時，要(yao)充分掌握相關(guan)信息，如該項(xiang)目(mu)的市(shi)場前(qian)景如何(he)、贏利狀況如何(he)、投入資金多(duo)少、競爭激烈(lie)程(cheng)度(du)如何(he)等。創(chuang)(chuang)業(ye)者(zhe)可通過(guo)一些加盟說(shuo)明(ming)會獲得資訊，也(ye)(ye)或向加盟總部索取資料。一般沒(mei)有實(shi)力的公(gong)司不(bu)(bu)會主動(dong)邀(yao)請客(ke)戶(hu)考(kao)察(cha)企(qi)業(ye)，對于客(ke)戶(hu)考(kao)察(cha)要(yao)求也(ye)(ye)是不(bu)(bu)正面回應(ying)，能拖就拖這(zhe)樣的公(gong)司就盡量不(bu)(bu)要(yao)多(duo)做考(kao)慮。

實(shi)地考察后，創業者就應該冷靜(jing)地進(jin)行分析比(bi)(bi)較。各加盟(meng)(meng)商(shang)的(de)加盟(meng)(meng)模式與條(tiao)件一般(ban)都大同小異，但正式這些小異的(de)地方，如加盟(meng)(meng)金(jin)的(de)支付方式、總部供貨的(de)價(jia)格問題等(deng)，可能影響(xiang)加盟(meng)(meng)后的(de)經(jing)營利潤。因此，創業者選(xuan)擇(ze)項目時，互相比(bi)(bi)較這一環節(jie)必不(bu)可少。

創(chuang)業(ye)者與(yu)中意(yi)的(de)加盟商(shang)簽訂初步協議后，加盟商(shang)一(yi)般都(dou)會提(ti)供一(yi)系列的(de)開業(ye)前訓(xun)練課程。這個培(pei)訓(xun)課程往(wang)(wang)往(wang)(wang)針對創(chuang)業(ye)可(ke)能遭遇的(de)問(wen)題，傳(chuan)授(shou)(shou)解決的(de)方法(fa)，此外，可(ke)能還(huan)會傳(chuan)授(shou)(shou)一(yi)些與(yu)加盟項目相關的(de)行業(ye)知識，所以創(chuang)業(ye)者應(ying)該認真對待。

選擇一個好的營業(ye)地(di)點，創(chuang)業(ye)就成功了一半。店面(mian)的含金(jin)量不在(zai)于(yu)租金(jin)的高低(di)，而是(shi)看能夠創(chuang)造出多(duo)(duo)少的營業(ye)額。要尋找價廉物(wu)美的店面(mian)，實地(di)考察是(shi)最(zui)有效的手(shou)段。所以(yi)，四(si)處奔波，跑來跑去，多(duo)(duo)處比較是(shi)創(chuang)業(ye)者(zhe)選址(zhi)所必做的功課。