河北幸(xing)福消(xiao)費金融股(gu)份(fen)有限(xian)公司是(shi)張(zhang)家(jia)口銀行聯合神州優車、藍鯨控股(gu)共同發(fa)起設立(li)的(de),經原中國銀監會批準(zhun)成立(li)的(de)消(xiao)費金融公司。
公司(si)于2017年6月14日(ri)正式開(kai)業,其(qi)中(zhong),張家(jia)口(kou)銀(yin)行股(gu)份有(you)限公司(si)出(chu)資3億元,占比(bi)47.1%;神州優(you)車股(gu)份有(you)限公司(si)出(chu)資2.5億元,占比(bi)39.25%;藍鯨控股(gu)集(ji)團有(you)限公司(si)出(chu)資0.87億元,占比(bi)13.65%。
公(gong)司設(she)置了(le)包含股(gu)東大會、董事(shi)(shi)(shi)會、監(jian)事(shi)(shi)(shi)會和高管(guan)層在(zai)內的“三(san)會一層”公(gong)司治理(li)體系(xi),董事(shi)(shi)(shi)會下設(she)戰(zhan)略發展委(wei)(wei)(wei)員會、風險管(guan)理(li)委(wei)(wei)(wei)員會、審計(ji)(ji)與(yu)關聯交易控(kong)制委(wei)(wei)(wei)員會、消費者權益保(bao)護委(wei)(wei)(wei)員會、提名委(wei)(wei)(wei)員會以(yi)及薪酬與(yu)考核委(wei)(wei)(wei)員會,并(bing)根據業務(wu)需要設(she)置前(qian)(qian)臺(tai)業務(wu)發展部門、中臺(tai)業務(wu)管(guan)理(li)部門以(yi)及后(hou)(hou)臺(tai)保(bao)障(zhang)部門,其中前(qian)(qian)臺(tai)部門包括市場發展部、信息科技部和數據資產管(guan)理(li)部,中臺(tai)部門包括計(ji)(ji)劃財(cai)務(wu)部、風險管(guan)理(li)部和人(ren)力資源部,后(hou)(hou)臺(tai)部門包括行(xing)政綜合部、法律合規部、消費者權益保(bao)護部、審計(ji)(ji)部、董事(shi)(shi)(shi)會辦(ban)公(gong)室和監(jian)事(shi)(shi)(shi)會辦(ban)公(gong)室。目前(qian)(qian)暫無分支(zhi)機構(gou)。
2018年,在監管(guan)部門的指導下,公(gong)司堅持“強化質量、防(fang)范風險、突出能(neng)力(li)、穩步(bu)(bu)發展,打造差異化的消(xiao)費金(jin)融(rong)(rong)競(jing)爭優勢”的經營(ying)指導思想,堅定實(shi)施“融(rong)(rong)入(ru)(ru)(ru)互(hu)聯網生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai),融(rong)(rong)入(ru)(ru)(ru)河(he)北生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai),融(rong)(rong)入(ru)(ru)(ru)股(gu)東生(sheng)(sheng)(sheng)態(tai)”的工作主線,總(zong)體目(mu)標完(wan)成(cheng)良好,基礎建設有效(xiao)夯實(shi),內生(sheng)(sheng)(sheng)動力(li)蓬(peng)勃發展,在創新探(tan)索中初步(bu)(bu)形成(cheng)了科技驅(qu)動、智(zhi)慧金(jin)融(rong)(rong)、普惠金(jin)融(rong)(rong)的差異化核心能(neng)力(li),得到了社會各(ge)界的認(ren)可。
經過長時間的發展,公(gong)司(si)消費金融生態體(ti)系初(chu)步搭建,發展韌性明顯提(ti)升(sheng);產品(pin)體(ti)系建設初(chu)步成型,獲(huo)客(ke)能力(li)逐(zhu)步提(ti)高;風控體(ti)系建設羽翼(yi)漸豐,資(zi)產管理能力(li)持續增強。
一(yi)(yi)是(shi)(shi)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網生態得到(dao)深化發展,鞏固了(le)(le)(le)與BATJ、網易(yi)、360、分期樂(le)等(deng)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)網頭部(bu)平(ping)(ping)臺(tai)的(de)(de)合(he)作,探(tan)索接(jie)(jie)入(ru)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)批(pi)營銷平(ping)(ping)臺(tai),打造了(le)(le)(le)自(zi)(zi)主架(jia)構、自(zi)(zi)主研發、自(zi)(zi)主風(feng)控(kong)、自(zi)(zi)主核算、自(zi)(zi)主催收的(de)(de)業(ye)務模式。二(er)是(shi)(shi)建(jian)(jian)成了(le)(le)(le)“幸(xing)(xing)福花、幸(xing)(xing)福買、幸(xing)(xing)福結、幸(xing)(xing)福幫”四大(da)產品(pin)體系(xi),建(jian)(jian)設(she)重心(xin)從迅(xun)速(su)連接(jie)(jie)向(xiang)交互(hu)(hu)(hu)貫(guan)通轉(zhuan)移,分散的(de)(de)多(duo)方(fang)(fang)數據(ju)整合(he)納入(ru)了(le)(le)(le)統(tong)一(yi)(yi)平(ping)(ping)臺(tai)管(guan)理,資源有效整合(he),獲客(ke)能力逐步提高,各渠道申請用戶迅(xun)速(su)增長。三是(shi)(shi)股(gu)東協同(tong)效率提升(sheng),河(he)北(bei)生態融入(ru)進程(cheng)提速(su)。一(yi)(yi)方(fang)(fang)面,“自(zi)(zi)場景”獲客(ke)節奏加快,依托張家口銀行物(wu)理網點(dian)優勢,打造“幸(xing)(xing)福+”河(he)北(bei)模式;另一(yi)(yi)方(fang)(fang)面,消費場景建(jian)(jian)設(she)點(dian)面結合(he),確定了(le)(le)(le)以消費升(sheng)級、教育、家裝、出行四類消費場景為主要拓展方(fang)(fang)向(xiang),與當地多(duo)家龍頭企業(ye)建(jian)(jian)立了(le)(le)(le)合(he)作關(guan)系(xi)。四是(shi)(shi)在(zai)風(feng)險(xian)管(guan)理框(kuang)架(jia)指引下(xia),堅持合(he)規(gui)、可控(kong)、穩健的(de)(de)風(feng)險(xian)偏(pian)好,打造了(le)(le)(le)“墨子”風(feng)控(kong)體系(xi),不(bu)良貸款率保持同(tong)業(ye)較好水平(ping)(ping)。