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高碑店(dian)市鵬(peng)杰皮(pi)具(ju)有(you)限公司(si)是一(yi)家具(ju)有(you)自(zi)(zi)由(you)貿易進出口權并集自(zi)(zi)主研發、生產、銷售為一(yi)體的綜合性大型生產加工企(qi)業。

其前身是1998年(nian)成立(li)的鵬(peng)杰(jie)皮(pi)具(ju)(ju)制造廠，為了迎合市場環(huan)境及(ji)時(shi)代大發展的需要，鵬(peng)杰(jie)皮(pi)具(ju)(ju)制造廠在2008年(nian)正式更名為高碑店市鵬(peng)杰(jie)皮(pi)具(ju)(ju)有限公司，其注冊資(zi)金為500萬(wan)(wan)。鵬(peng)杰(jie)皮(pi)具(ju)(ju)有限公司先后在河北省的白溝、保定、邯鄲(dan)設(she)立(li)分廠，廠房總面積達6000平方米，擁有設(she)計人(ren)員20名，員工580多人(ren)，年(nian)產量達45萬(wan)(wan)余支，年(nian)出(chu)口額(e)2700萬(wan)(wan)元(yuan)，年(nian)國(guo)內外(wai)銷售額(e)總計6000萬(wan)(wan)左右。其企(qi)業已(yi)通過ISO9001:2000國(guo)際質量管(guan)理體系認證。

為了龐大(da)組織機構(gou)的(de)(de)(de)高效運營，公司(si)建立責(ze)權(quan)明晰的(de)(de)(de)多個職能部(bu)門。例(li)如建立QC小組即(ji)時管控產(chan)品質量(liang)，無(wu)論(lun)是行政(zheng)部(bu)門、生產(chan)部(bu)門、市場部(bu)門、倉(cang)儲(chu)部(bu)門、財務(wu)部(bu)門等都(dou)實施“5S管理”讓(rang)整個流水(shui)作業高效運轉。同(tong)時建立TQC機制，從(cong)而讓(rang)每一個產(chan)品從(cong)原(yuan)料采(cai)購、排版、制作、檢(jian)驗、包(bao)裝到發貨、服務(wu)的(de)(de)(de)任何一個環節都(dou)一絲(si)不茍，通過嚴密(mi)的(de)(de)(de)質量(liang)管理體系使產(chan)品更(geng)趨于完美。

目前，公司(si)旗下主營兩個(ge)品(pin)牌(pai)：“鵬杰”和(he)“比(bi)特保羅”，其(qi)產品(pin)遠銷迪(di)拜、阿(a)聯酋、沙特阿(a)拉伯(bo)、尼日利(li)亞、巴西、印度、韓國等國家，且(qie)均以設計時尚，產品(pin)品(pin)質(zhi)可靠，時間觀念強而在(zai)國際同行中享(xiang)有盛(sheng)名。于此同時，憑借(jie)公司(si)過硬(ying)的(de)產品(pin)質(zhi)量、合理的(de)價(jia)格和(he)良好的(de)信譽，先后(hou)與國內多家企事業單位建(jian)立穩(wen)定的(de)合作關系。