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湖南星沙農村商業銀行股份有限公司根據縣域經濟發展的實際，確立了農區、園區、社區“三區銀行”的市場定位，著力打造“農民的貼心銀行，社區的親情銀行、中小企業的伙伴銀行”，在服務縣域經濟發展的同時，建立健全“三會一層”的法人治理體系。通過實施全行等級經營、全員等級管理，推行大、小微客戶經理管理制度，實施網點風險等級評價，設立事后監督、集中授權、遠程視頻監控三大中心，構建覆蓋前中后臺的風險全流程控制機制，實現了安全穩健運營。構建了人工網(wang)(wang)點、自助(zhu)銀(yin)行、社區(qu)銀(yin)行、手(shou)機(ji)銀(yin)行、網(wang)(wang)上銀(yin)行、便(bian)(bian)民服(fu)務點、便(bian)(bian)民POS機(ji)等于一(yi)體(ti)(ti)的綜(zong)合(he)(he)服(fu)務體(ti)(ti)系，全行人工網(wang)(wang)點達到68個，讓全縣老百姓在“家(jia)門口”就能享受到方便(bian)(bian)快捷(jie)的金(jin)(jin)融(rong)服(fu)務，基(ji)本實(shi)現了“基(ji)礎金(jin)(jin)融(rong)不出(chu)村(cun)、綜(zong)合(he)(he)金(jin)(jin)融(rong)不出(chu)鎮”的便(bian)(bian)民目標。