湖南星沙農村商業銀行股份有限公司根據縣域經濟發展的實際,確立了農區、園區、社區“三區銀行”的市場定位,著力打造“農民的貼心銀行,社區的親情銀行、中小企業的伙伴銀行”,在服務縣域經濟發展的同時,建立健全“三會一層”的法人治理體系。通過實施全行等級經營、全員等級管理,推行大、小微客戶經理管理制度,實施網點風險等級評價,設立事后監督、集中授權、遠程視頻監控三大中心,構建覆蓋前中后臺的風險全流程控制機制,實現了安全穩健運營。構(gou)建(jian)了人工網點、自助(zhu)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、社區銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、手機銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、網上銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)、便(bian)民服務點、便(bian)民POS機等于一體的綜(zong)合(he)服務體系(xi),全行(xing)(xing)人工網點達到68個,讓全縣老百姓在“家門(men)口”就能享受到方(fang)便(bian)快(kuai)捷的金(jin)融服務,基本(ben)實現了“基礎金(jin)融不出村、綜(zong)合(he)金(jin)融不出鎮”的便(bian)民目標。