公司2002年成立(li),2005年更名一墨堂(tang)文化,成立(li)之初曾專(zhuan)注于國際企業的品牌及(ji)設(she)計服(fu)務(wu)。
2009年轉戰國內,主要服(fu)務于(yu)國內一二線品(pin)(pin)牌(pai)。與國內傳統的管(guan)理咨詢公(gong)司、單純的設(she)(she)計公(gong)司以(yi)及(ji)市場營(ying)銷公(gong)司不同,一墨堂(tang)專注于(yu)幫助客戶(hu)創造和管(guan)理品(pin)(pin)牌(pai)價值,提供從“品(pin)(pin)牌(pai)定位(wei)、品(pin)(pin)牌(pai)設(she)(she)計、品(pin)(pin)牌(pai)營(ying)銷到品(pin)(pin)牌(pai)變現“的品(pin)(pin)牌(pai)深領域服(fu)務。
2013年(nian)參與(yu)(yu)客(ke)戶(hu)融資,在與(yu)(yu)投(tou)資人協(xie)作(zuo)的(de)2年(nian)時間里(li),曾先后為客(ke)戶(hu)獲得兩筆融資,資金四千萬,同時對金融思維(wei)、互聯(lian)網思維(wei)有了深層次的(de)理解;
2016年一墨堂(tang)結(jie)合自身優勢和行業經驗,啟動“品(pin)牌(pai)生態閉(bi)環服務體系(xi)”計劃,并(bing)于(yu)2017年年底出(chu)具(ju)雛形。
創新(xin)的(de)(de)“品牌生態閉環服務(wu)體系”打破單(dan)一服務(wu)模式,把服務(wu)“置入化(hua)、場(chang)景化(hua)、真實(shi)(shi)化(hua)及(ji)可(ke)落(luo)地化(hua)“讓(rang)品牌管理不再那么高深莫測;客戶(hu)(hu)痛點(dian)的(de)(de)把握以(yi)及(ji)“四步(bu)一法一鏈條”的(de)(de)自有(you)理論體系,讓(rang)品牌建設真實(shi)(shi)有(you)效(xiao),真正提升客戶(hu)(hu)的(de)(de)品牌影響(xiang)力,從而促(cu)進產品銷售。2017年參與另一客戶(hu)(hu)的(de)(de)商業模式打造(zao)和(he)項目(mu)融資,成(cheng)功(gong)獲(huo)得億元融資,并輔(fu)助(zhu)其成(cheng)功(gong)上市。