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基本介紹

本書分析(xi)了計算機(ji)、汽車、鋼鐵等行業(ye)(ye)的(de)創新模式，一針見血地指出，良好的(de)管(guan)理(li)是導(dao)致(zhi)這(zhe)些企業(ye)(ye)衰敗(bai)的(de)原(yuan)因，通過一些具(ju)有行業(ye)(ye)領導(dao)地位的(de)公司的(de)成敗(bai)的(de)經驗(yan)教訓，書中提出了抓住破壞性創新現象的(de)一些原(yuan)則，旨(zhi)在(zai)幫助(zhu)管(guan)理(li)者看(kan)到正在(zai)經歷的(de)或將會(hui)經歷的(de)變化，指導(dao)大(da)家積極(ji)面(mian)對并取得成功。

內容介紹

在第一部分(fen)中(zhong)(zhong)，作者運(yun)用(yong)大量的(de)典型材(cai)料構建起(qi)一個“失(shi)(shi)敗分(fen)析框架(jia)”，在此基礎之上，深(shen)入分(fen)析了為什么了不(bu)起(qi)的(de)經(jing)理(li)人(ren)員(yuan)所做出(chu)的(de)可靠決(jue)(jue)策(ce)，卻有可能導致企(qi)業 衰落。這幾章(zhang)中(zhong)(zhong)所描繪的(de)圖景，真實地反(fan)映了一個創新(xin)者的(de)兩難困境：管理(li)層所做出(chu)的(de)合乎邏輯(ji)的(de)和強(qiang)有力的(de)決(jue)(jue)策(ce)，對企(qi)業的(de)成(cheng)功是(shi)至關重要的(de)，然而也正是(shi)這些決(jue)(jue) 策(ce)可能會成(cheng)為他們(men)失(shi)(shi)去領先(xian)地位的(de)原因。

第二部分，包括(kuo)第五章(zhang)～第十章(zhang)，試圖(tu)解決這一難題(ti)。基于對新技(ji)術(shu)導致(zhi)成功(gong)企業衰落的(de)原因和(he)條件的(de)理解，本書提(ti)出了解決這一難題(ti)的(de)管(guan)理方(fang)案——公司主管(guan)人(ren)員如何同時做好(hao)兩件事情(qing)：

一方面是要保(bao)證企(qi)業(ye)近期(qi)內的健(jian)康運行(xing)；另一方面，還要動員足夠多(duo)的資源，關注(zhu)那些最終(zhong)可能導致企(qi)業(ye)走下坡路的突破性的技術(shu)進展。

本書講述的(de)是(shi)在面對某些類型的(de)市(shi)場和技(ji)術變(bian)化時(shi)，公(gong)司無法(fa)保持其在各自行業中領先(xian)地(di)位(wei)的(de)原因。這(zhe)里所講的(de)并不是(shi)任何一般的(de)公(gong)司，而是(shi)那(nei)些以(yi)精于(yu)管理(li)(li)著稱的(de)公(gong)司。它們(men)是(shi)大多數(shu)經理(li)(li)們(men)羨慕并盡力(li)效仿(fang)的(de)公(gong)司，是(shi)以(yi)很強的(de)創新和執行能力(li)聞名的(de)公(gong)司。這(zhe)些公(gong)司無法(fa)回(hui)避困(kun)境(jing)，但也可(ke)能走出困(kun)境(jing)。

在(zai)這本(ben)書中，作者(zhe)向我們展示了(le)本(ben)田SuperCub摩托車技術(shu)、英特爾公司8088芯片和(he)水力開鑿機的(de)(de)共同之處。這些新技術(shu)都在(zai)他們各自的(de)(de)領域重新定義了(le)競爭的(de)(de)前景。這個兩(liang)難(nan)境地的(de)(de)核心是，一個成(cheng)功的(de)(de)公司，如何保證它的(de)(de)產品不(bu)會被新的(de)(de)技術(shu)擠(ji)出市場。

作者指出(chu)就算經營最好的公司，盡(jin)管他們(men)十分注意(yi)顧(gu)客需求(qiu)和不斷地投(tou)資開發(fa)新技(ji)術，但(dan)都(dou)可能(neng)被(bei)任何新產業(ye)所影響(xiang)而導致失敗。

作者介紹

1997年，當《創(chuang)新者(zhe)的窘境》(The Innovator’s Dilemma： When New Technologies Cause Great Firm to Fail)英文版(ban)出版(ban)時(shi)，克萊頓(dun)·克里斯(si)坦(tan)森(sen)僅(jin)僅(jin)是哈(ha)佛商學院的助(zhu)理(li)教授，而此(ci)書一(yi)出，就此(ci)確(que)立了他在創(chuang)新技術管理(li)領(ling)域的權威(wei)地位。

獲獎記錄

被(bei)譽為(wei)：20世紀(ji)最有影響的20本商業書籍之一(yi)

最(zui)佳商(shang)業類(lei)出版(ban)著(zhu)作“全球商(shang)業書籍(ji)獎”(Global Business Book Award)

“布茲·艾倫與漢彌爾(er)頓(dun)年度最佳商業類書籍獎”(Booz Allen and Hamilton Award)

在這本(ben)書中(zhong)，克(ke)里斯(si)坦森提出(chu)了“破壞性(Disruptive)技(ji)術(shu)”的(de)概念，成為(wei)為(wei)數不多的(de)高科(ke)技(ji)領域核心的(de)“元(yuan)問(wen)題”之一。

鑒賞評價

《創新者(zhe)的(de)窘境》被《福(fu)布斯》評(ping)為20世紀最具(ju)影響(xiang)力的(de)20本(ben)商業(ye)圖(tu)(tu)書(shu)(shu)之一(yi)，“全球商業(ye)書(shu)(shu)籍(ji)獎”獲(huo)獎圖(tu)(tu)書(shu)(shu)，《金融時報》最佳(jia)商業(ye)圖(tu)(tu)書(shu)(shu)，“創新大師”克(ke)萊頓·克(ke)里斯坦森深刻(ke)剖析(xi)創新管理(li)之術(shu)，對(dui)于(yu)每個中國(guo)經理(li)人來(lai)說， 這是(shi)一(yi)本(ben)具(ju)有(you)深遠現實意(yi)義的(de)書(shu)(shu)，讓志在必得者(zhe)戰戰兢兢，讓裹足不前者(zhe)胸有(you)成竹(zhu)。

聚焦(jiao)“破(po)壞性技(ji)術(shu)”，領會哈佛教授克萊頓·克里斯坦森的(de)論(lun)述，讓每位管理者明晰：

·何時，該放棄看(kan)似有利可(ke)圖的(de)市場，何時，不聽客戶的(de)反倒是對的(de)？

·為什么無懈可(ke)擊的完美管(guan)理反倒會讓大企業走向衰敗之(zhi)路？

·如何發現未來企業賴以生存的(de)市場，并取得先機？

·應對來勢(shi)洶(xiong)洶(xiong)的(de)新技術浪潮，該如何扭轉頹勢(shi)？