《影響力》從實踐技巧的角度，深度剖析影響力的邏輯、交換、說明、樹立榜樣、回避、威脅等各要素，全方位地提高作為管理者影響他人的能力，從而獲得更大的成功。在這本書中，心理學家羅伯特·B·西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些領導者的話語極具說服力，而我們總是容易選擇相信，正是因為隱藏在沖動地順從他人行為背后的6大心理秘笈。【 詳細>>】

《卓有成效的管理者》是美國管理學家彼得·德魯克編著的一部管理學著作，全書除序之外，共有八章，分別探討了管理者的時間管理、任務管理、人員管理、工作次序、決策及方法等問題。此書論述了一個管理者如何做到卓有成效，而此書獨到之處在于對管理者的概念重新定位。此書被譯成37種語言，暢銷全世界130多個國家，是深刻影響全球商界、政界高層人士的著作。MAIGOO小編認為是企業高管必讀書之一。【 詳細>>】

作為關于領導力的經典書籍《領導力必讀12篇》，這本書從領導力的本源出發，以循序漸進的方式逐層揭示了領導能力的構成與核心要素，從領導力的基本面出發來探求領導力提升的藝術。這樣的處理方式無疑大大提升了“領導力培養”的實際結果產出與效能。此書特點：通過科學方法體系，權威數據研究，深入剖析領導力組成要素；12篇定義性文章打造高成效領導人，零基礎快速提升領導力；全球67家商學院智慧結晶，實證研究，權威理論。

《贏》是通用電氣公司首席CEO韋爾奇著作的經典管理暢銷書，書中結合親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內容涉及商務活動的諸多層面，包括商業生活的要旨、企業領導的管理智慧、普通員工的求職與晉升之道等。本書即為公司CEO和高層領導所寫，也為的大學生或MBA，以及項目經理等。全書凝聚了作者韋爾奇一生的管理智慧，是其執掌通用21年來領導藝術的總結與升華。【 詳細>>】

《重新定義公司：谷歌是如何運營的》是谷歌前執行董事長埃里克?施密特和前高級副總裁喬納森?羅森伯格所著，全面分享了十余年來幫助谷歌成長所領悟到的管理啟示，他們揭秘了谷歌如何顛覆傳統的MBA模式，建立起獨樹一幟的管理哲學。此書獻給所有在快速演變中運轉的領導者與未來人才的你。不論是管理者、創業者，還是科技界、教育界人士，都能從《重新定義公司》中得到最有價值的智慧。Maigoo小編建議，公司高管值得看看這本書籍。【 詳細>>】

《從優秀到卓越》是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的宏偉藍圖。柯林斯和他的研究小組歷時5年，閱讀并系統整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內容，創建了3.84億字節的電腦數據，收集了28家公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行了大范圍的定性和定量分析，得出了如何使公司從優秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。此書是企業高管們迫不及待要購買的書。【 詳細>>】

《基業長青》是美國管理學家柯林斯經典管理類著作，是公認的一部經典商業著作，是繼《追求卓越》之后最引人矚目的企業研究力作，此書重印近百次，被譯為16種文字在全球發行。作者選取了18個卓越非凡、長盛不衰的公司作了深入的研究，如電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等。通過研究，全書提出了數百個具體的例子，并被組織成了緊密的實用概念框架，能夠適用于各個層次上的管理人與創業者。【 詳細>>】

《第五項修煉》以系統動力學理論為核心，針對企業現有管理混亂的問題，提出新的解決方案，幫助企業或個人更好的檢視現有問題，更好地優化內部的管理，增強企業或個人的持久性的競爭力。此書提出了“學習型組織”的管理理念，以及如何通過五項修煉來打造有超強學習力的學習型組織。此書作者是被譽為最富創新精神的世界級管理學和領導學思想大師之一，被《商業周刊》評為世界十大管理大師之一，被稱為是“學習型組織之父”。【 詳細>>】

《創新者的窘境》被譽為20世紀最有影響的20本商業書籍之一，是喬布斯最喜歡的書，是定位理論之父杰克·特勞特先生曾強烈推薦的一本管理書籍。本書分析了計算機、汽車、鋼鐵等行業的創新模式，一針見血地指出，不健康的管理是導致這些企業衰敗的原因，通過一些具有行業領導地位的公司的成敗的經驗教訓，書中提出了抓住破壞性創新現象的一些原則。旨在幫助管理者看到公司正在經歷的或將會經歷的變化，指導大家積極面對并取得成功。【 詳細>>】

《管理的實踐》開啟了管理學發展史上的新時代，是首部把管理涉及的各個領域進行系統性論述的書，提出了一系列極具前瞻性的管理見解，又從實踐出發闡明了應用的途徑，從而構筑了管理學科的架構。該書提出了一個具有劃時代意義的概念——目標管理，從此將管理學開創成為一門學科。此書于1954年首版發行，不僅在美國一炮而紅，而且在歐美、亞洲等地流行，尤其在日本更是備受重視，此書觀念奠定了他們經濟成功與工業發展的基石。【 詳細>>】

《賦能》中心思想就是即通過賦予你的員工更多的自主性并養成員工主人翁的意識從而挖掘團隊最大的潛力與價值。書中闡述的，就像華為總裁任正非號召華為17萬員工向美軍學習一樣，你也一定需要這樣一部經過戰火和鮮血考驗的管理運營法則，在錯綜復雜的環境下取得成功。領導者們看著運轉最小團隊的最佳操作方式，并且找到方法把這些操作方式推廣到上成千上萬的人身上。《賦能》也是企業公司高管必看書籍之一。

《領導梯隊》通過對六個典型的管理層級最經常出現的問題，從領導技能、時間管理、工作理念三個方面進行了分析，提出了改進建議。書中“領導梯隊模型”將從員工成長為首席執行官的管理歷程劃分為六個領導力發展階段，每一階段都要掌握特定的領導技能、時間管理能力和工作理念。本書倡導的“領導梯隊模型”在100多家跨國企業的實踐，許多世界上最優秀、最成功的企業都將領導梯隊模型作為企業人力資源方面的核心管理框架。【 詳細>>】

《管理的常識》全書主要圍繞了七個主題展開說明，分布是管理、組織、組織結構、領導、激勵、決策、計劃，每一個部分在科學有效的管理之中都是不可或缺的重點。此書提供了經過實踐檢驗的、易懂的、可學的方法，讓管理者從低效的日常管理中解放出來。據maigoo生活小編了解，這本書對于初入管理崗的管理者來說，算是最佳入門“教材”，比較適合初入職場者、企業管理者、初出茅廬的管理者。【 詳細>>】