私營企業管理模式

1、形成期

在發展初期，大多數民營企業是(shi)(shi)在父子(zi)、夫妻、親戚等(deng)血緣、親緣關系基(ji)礎(chu)上起家(jia)(jia)的，資金、場地、人員、設備等(deng)都(dou)十分(fen)有限，企業規模也比較小。家(jia)(jia)族化管(guan)理(li)(li)能幫助其快(kuai)速完成資本(ben)的原始積累，是(shi)(shi)一種非常簡(jian)便、實用的管(guan)理(li)(li)模式。可(ke)以(yi)說(shuo)，家(jia)(jia)族化管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)這個時期占(zhan)據絕(jue)對統(tong)治(zhi)地位的管(guan)理(li)(li)模式。這個時期，企業資本(ben)所有權(quan)與經營管(guan)理(li)(li)權(quan)高度統(tong)一，家(jia)(jia)族對企業擁有絕(jue)對控(kong)制權(quan)。

2、發展期

經過成長階段的(de)(de)歷(li)練，伴隨著(zhu)規(gui)(gui)模體(ti)量不斷擴大，民營企(qi)業(ye)(ye)為(wei)了(le)(le)謀求(qiu)更大的(de)(de)發(fa)展(zhan)空間，實(shi)現持續發(fa)展(zhan)，將發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)定在了(le)(le)集團化，國際化上，現代(dai)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)(shi)成為(wei)實(shi)現企(qi)業(ye)(ye)目(mu)標(biao)的(de)(de)重(zhong)要(yao)。現代(dai)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)主要(yao)特征是資(zi)(zi)本所(suo)有權(quan)與經營管(guan)(guan)理(li)(li)權(quan)分(fen)離，產(chan)權(quan)關系明晰，出資(zi)(zi)者(zhe)按投入(ru)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)資(zi)(zi)本額享有資(zi)(zi)產(chan)收益，重(zhong)大決策，選(xuan)擇管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)(de)權(quan)利(li)，專業(ye)(ye)化的(de)(de)經營管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)負(fu)有依(yi)法(fa)經營、照章納稅(shui)、對出資(zi)(zi)者(zhe)承(cheng)擔(dan)資(zi)(zi)產(chan)保值(zhi)(zhi)增值(zhi)(zhi)的(de)(de)責(ze)任。在快(kuai)速發(fa)展(zhan)期(qi)，現代(dai)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)(shi)之所(suo)以成為(wei)必然(ran)選(xuan)擇是因為(wei)它比(bi)以往的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)模式(shi)(shi)(shi)更加(jia)理(li)(li)性、規(gui)(gui)范，并能有效幫助企(qi)業(ye)(ye)解(jie)決融資(zi)(zi)、管(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)難(nan)題。

私營企業管理方法

1、注重成果

管(guan)理重在追(zhui)求或(huo)取得成果(guo)。檢驗(yan)管(guan)理的一(yi)個原則(ze)是(shi)(shi)：是(shi)(shi)否達到(dao)了(le)(le)目標，是(shi)(shi)否完(wan)成了(le)(le)任(ren)務。當(dang)然，這個原則(ze)并不(bu)是(shi)(shi)在所有(you)情況(kuang)下都適用，管(guan)理者應該把精(jing)力(li)和(he)注意力(li)放在“行(xing)得通(tong)”的事情上。

2、把握整體

管理者(zhe)之所以成(cheng)為管理者(zhe)，是因(yin)為他(ta)們眼(yan)觀(guan)全局，著眼(yan)于整(zheng)體(ti)，把整(zheng)體(ti)發展視(shi)為己(ji)任(ren)。管理者(zhe)應(ying)該理解(jie)自(zi)(zi)己(ji)的(de)任(ren)務，不(bu)應(ying)從自(zi)(zi)己(ji)的(de)職(zhi)位出(chu)發，而應(ying)著眼(yan)于如何運用源于職(zhi)位的(de)知(zhi)識、能力和經驗來為整(zheng)體(ti)效力。

3、專注要點

專注要(yao)(yao)點的(de)關(guan)鍵在于(yu)專注少數(shu)真正重(zhong)要(yao)(yao)的(de)東(dong)西。許多(duo)管理者熱衷于(yu)尋找所謂的(de)“秘(mi)方”，其(qi)實這(zhe)是一種冒(mao)險行為。倘(tang)若真的(de)有什么“秘(mi)方”，那就是專注要(yao)(yao)點應(ying)該是最(zui)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)。要(yao)(yao)具備專注要(yao)(yao)點的(de)能力(li)、技巧和紀律性，是效率高的(de)典型表現。

4、利用優點

利用優點(dian)是指利用現有(you)的(de)(de)優點(dian)，而不是那些需要(yao)重(zhong)新建立和開發的(de)(de)優點(dian)。但(dan)現實中，很(hen)(hen)多管理(li)者總是致力于與(yu)之相反(fan)的(de)(de)方(fang)(fang)面，即開發新的(de)(de)優點(dian)，而不是發揮現有(you)的(de)(de)優點(dian)。如果這樣，即使管理(li)方(fang)(fang)法很(hen)(hen)有(you)技(ji)巧，看上去(qu)也很(hen)(hen)科(ke)學，但(dan)造成的(de)(de)管理(li)失(shi)誤(wu)卻是無(wu)法彌(mi)補的(de)(de)。

5、相互信任

怎樣在自(zi)己的部(bu)(bu)門或組織(zhi)內部(bu)(bu)創(chuang)造和諧、完美的工(gong)作氛(fen)圍呢？有些管(guan)理者(zhe)一板一眼地按照(zhao)教(jiao)科書上說的來(lai)做，但(dan)效果卻(que)不是(shi)很好。其實，只(zhi)要管(guan)理者(zhe)能夠(gou)贏得周圍其他(ta)人的信任，那么(me)他(ta)所管(guan)理的部(bu)(bu)門或組織(zhi)的工(gong)作氣氛(fen)就會是(shi)和諧的。

6、正面思維

正面(mian)思維(wei)的(de)關鍵(jian)在于運(yun)用(yong)正確的(de)或創造性(xing)的(de)方式思考。正面(mian)思維(wei)的(de)原(yuan)則能(neng)讓管理者(zhe)把注意力放在機會(hui)上。事實上，發(fa)現和抓住(zhu)機會(hui)要(yao)比(bi)解決問題更重(zhong)要(yao)，但(dan)這(zhe)并(bing)不是(shi)(shi)說管理者(zhe)可以忽視存在的(de)問題。有效率的(de)管理者(zhe)能(neng)夠清楚地看到問題和困難(nan)，并(bing)不加以回(hui)避，而是(shi)(shi)先去尋找可能(neng)的(de)辦法和機會(hui)。

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私營企業管理崗位有哪些

1、老板/總經理：負(fu)責日常簽約、融資等，更(geng)多時候是(shi)高級業務(wu)員，談大單專(zhuan)用。

2、CTO：一(yi)般是(shi)公司(si)技(ji)術(shu)擔當，把控(kong)企業技(ji)術(shu)命脈。

3、COO：負責平臺運營，保持漂(piao)亮的數據。

4、市場總監：談大單代(dai)表(biao)人物之一。

5、銷售總監：提目標抓指標的。

6、人事、財務全能崗：這個崗位(wei)可(ke)以(yi)理解為媽(ma)媽(ma)崗，專門(men)負責(ze)對接：政府部(bu)門(men)（工商、稅務(wu)(wu)、社保）、銀行(xing)，公(gong)司(si)基礎事務(wu)(wu)：交租、公(gong)司(si)人(ren)事安排、做賬(zhang)、員(yuan)工報(bao)銷(xiao)等等。如果財務(wu)(wu)核算工作(zuo)比較(jiao)多(duo)的話有(you)部(bu)分另設了財務(wu)(wu)部(bu)，不(bu)過大多(duo)數企業(ye)都是外包或是請一(yi)個全職搞定，談(tan)不(bu)上是一(yi)個部(bu)門(men)。這個崗位(wei)基本不(bu)參與公(gong)司(si)市場活(huo)動或業(ye)務(wu)(wu)運(yun)營，但非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)重要。

私營企業管理制度與規范

1、私營企業制定管理——總則

辦(ban)公(gong)場所(suo)(suo)是員工從事經營管(guan)理的(de)勞動(dong)場所(suo)(suo)，公(gong)司努力創造一個安全、舒適(shi)、健(jian)康的(de)辦(ban)公(gong)環境(jing)，員工應自(zi)覺維護良好的(de)辦(ban)公(gong)環境(jing)，特制(zhi)定本(ben)制(zhi)度

2、私營企業制定管理——員工行為規范

（1）員工著裝要(yao)求(qiu)：得體、大方、整潔

女(nv)：不可畫(hua)濃妝、不要帶過多飾品(pin)、領口過低、裙、褲過短的服裝禁止(zhi)穿著。

男：不能穿背(bei)心、短褲(ku)、拖鞋。

（2）員工舉止要(yao)求：文雅、禮(li)貌、精神(shen)

①上班(ban)要(yao)保持良好(hao)的精神狀態(tai)，精力充沛，樂觀進取。

②對待上(shang)司(si)要尊重，對待同事(shi)要禮貌，對待客戶要熱情，處理工(gong)作(zuo)保(bao)持頭腦清醒冷靜，提倡微(wei)笑待人(ren)，微(wei)笑服務。

③保(bao)持良(liang)好坐姿、行(xing)姿，切勿高聲呼叫他(ta)人。

④出(chu)入會議室(shi)或上司辦公室(shi)，主動敲門示意；出(chu)入房間(jian)隨手關門。

（3）員工言談要(yao)求(qiu)：親(qin)切、誠(cheng)懇(ken)、謙虛。

①與他人(ren)交談，要(yao)專(zhuan)心致志(zhi)，面帶(dai)微笑(xiao)，言語平和，語意明確。

②嚴禁說臟話、忌語，使用(yong)文明(ming)用(yong)語。

③同(tong)事之間溝通問題時，應本(ben)著“換位思考(kao)、解決問題”的原則，語言(yan)應禮貌，平和。

④見到(dao)領導時應(ying)主動打(da)招呼，向上級匯(hui)報工作時應(ying)簡明扼(e)要、實事求是。

3、私營企業制定管理——安全管理

為保(bao)證公司(si)財(cai)產及(ji)員(yuan)工人身安(an)全，保(bao)障正常工作秩(zhi)序，制定本安(an)全管理制度。

（1）防盜意識

重要文(wen)件(jian)：要做好重要資(zi)料(liao)保存(cun)工作，不得(de)隨意擺放保密文(wen)件(jian)，對于(yu)發明(ming)專利、軟(ruan)件(jian)、圖紙要重點管理，不得(de)隨意泄(xie)露。

公司(si)鑰匙：辦(ban)公室鑰匙由各個分公司(si)指定人員配(pei)備(bei)，不得轉交(jiao)本室以(yi)外的人員使用(yong)，未經(jing)相(xiang)關負責人同意(yi)不得私自配(pei)辦(ban)公室鑰匙。

外(wai)來人員：員工(gong)不得私自帶(dai)領與工(gong)作無關人員在辦(ban)公(gong)室(shi)內(nei)(nei)長時間逗留，如(ru)需外(wai)人來我公(gong)司等候，需向(xiang)人力資源(yuan)部(bu)申請，方可(ke)進入。嚴禁將外(wai)人單獨(du)留在辦(ban)公(gong)室(shi)內(nei)(nei)。

辦公室門(men)窗要牢固，人離時要關鎖門(men)窗，員工不得在(zai)辦公室內存(cun)放大量現金(jin)、手(shou)機等貴(gui)重物品，以防被盜。

產品(pin)：公司的產品(pin)、樣機，不得隨(sui)(sui)意擺(bai)放，要隨(sui)(sui)時收起(qi)鎖好，若有(you)因個人(ren)疏忽大意而導致的產品(pin)、樣機損壞或(huo)者丟失，由個人(ren)負責賠償。

（2）安全意識

危險品：員工不得攜帶違禁品、危險品、管制刀(dao)具等進(jin)入辦公場所。

水(shui)：用水(shui)后，要將水(shui)龍(long)頭關閉，如有(you)發現(xian)滲漏立即報(bao)告人力資源部。

電(dian)：要(yao)做到人(ren)(ren)離電(dian)停，下班后立(li)即關閉計算機(ji)、個人(ren)(ren)工位上的插排以及辦公室(shi)電(dian)燈。

若有員工違反此規定，公司將給予口(kou)頭警告、通報批評、降(jiang)職降(jiang)薪、辭退等處罰。

私營企業管理大忌

1、高小團隊，拉幫結派

為謀一已之利而耍手腕、拉幫(bang)派(pai)，無(wu)視企業利益，無(wu)疑是給自己制造陷阱。

管(guan)理者(zhe)所(suo)擁(yong)有的(de)權力，只是“足以行使職(zhi)權”就夠了。

2、目標不清，方向不明

管理者就是要(yao)(yao)帶(dai)領(ling)團隊打天(tian)下，必須及(ji)早(zao)明確(que)和(he)認清自己的(de)方向，形成個人(ren)風格和(he)體系，建立必要(yao)(yao)的(de)社交關系，有清晰的(de)職業規劃和(he)個人(ren)管理方法。

3、高高在上，目中無人

不管你是公司的開朝元老，還是公司的中流砥柱，但是，我要告訴你，不要以為你就是獨一無二的了。錯誤(wu)地認為自己(ji)的(de)地位(wei)無人可以取代，這才是最大(da)的(de)錯誤(wu)。任何(he)企業(ye)都沒有一(yi)位真正(zheng)不可缺少的(de)人物(wu)。

4、拿公司的資源去豪賭

雖然作為管理者，你有在公司里決策的生殺大權，但是千萬不要以為公司的資源可以隨便拿去賭。假如你認(ren)為自己某項決策(ce)有完全的把握(wo)，而公司(si)的認(ren)識卻(que)相反乃(nai)至反對(dui)，那(nei)你就不(bu)應固執(zhi)地(di)堅持下去。

5、做人做事兩套標準，不客觀

優秀的管理者總是對事不對人，從來不遷怒。管理者(zhe)要維護自己的信譽(yu)，首先要做到公平公正(zheng)。最關鍵的一(yi)條，是待人(ren)處(chu)事采取客觀。

6、讓員工沒有歸屬感

員工確實應該忠于自己的企業，但前提是企業讓他感覺到安心。管理(li)者(zhe)理(li)應忠于自己的企業，但(dan)同(tong)時又必須(xu)胸(xiong)懷寬闊(kuo)，管理(li)者(zhe)才(cai)會(hui)有一個明確的。

7、不思進取，吃老本

好的領導重來會感覺到自己的不足，不斷學習，未來的核心競爭力，是管理學習力。要不斷豐富(fu)自己的知(zhi)識(shi)，提(ti)高業務(wu)水平；唯如此，才能(neng)充滿信心去迎接任何挑戰(zhan)。無論(lun)工作如何繁忙，管理者都不能放(fang)棄學習進取的機(ji)會(hui)。

8、既無反對勇氣，又缺乏包容心

很多領導經常犯的問題，鼓勵員工創新嘗試，卻不包容員工的試錯。比如說鼓(gu)勵員工在會議大膽發言，但是當聽到反對意見，卻又氣(qi)急敗壞。

9、扭曲雇傭關系

管理者和員工之間，不僅僅是赤裸裸的金錢雇傭關系，而是一種社會人情世故。管理者(zhe)自己(ji)也是企業(ye)的雇員，不(bu)要把自己(ji)當(dang)公司的主人(ren)，我(wo)行我(wo)素，以(yi)自己(ji)的經(jing)驗、個性、興趣為由，與(yu)企業(ye)發生(sheng)摩(mo)擦，阻礙正常的工作進展。