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基本介紹

企業正(zheng)從市場驅(qu)動型成長(chang)(chang)、創(chuang)新驅(qu)動型成長(chang)(chang)發展(zhan)到領導力驅(qu)動型成長(chang)(chang)。

本書的(de)鮮明特點是(shi)：

領導力開發的系(xi)統模(mo)式

績效提(ti)升的行動指南

繼任計(ji)劃(hua)的全新方(fang)法

教練輔導的(de)強大支持

職(zhi)業發(fa)展的權(quan)威寶典(dian)

領(ling)導者的每一次晉升，都需要在以下(xia)三方面實現轉型：

領導技(ji)能(neng)——培養勝任新(xin)職務(wu)所需要的新(xin)能(neng)力，提升領導力；

時間管理(li)——重(zhong)新配置時間精力(li)資(zi)源，決定如何高效工(gong)作；

工(gong)作理念(nian)——更新(xin)工(gong)作理念(nian)和(he)價值觀，讓(rang)工(gong)作聚焦重點。

作者介紹

拉姆·查(cha)蘭是(shi)在(zai)全球范圍內聲譽(yu)卓著(zhu)的(de)(de)(de)(de)公(gong)司董(dong)事(shi)會和CEO的(de)(de)(de)(de)咨(zi)詢顧問(wen)，同時(shi)也是(shi)暢銷書作(zuo)者和杰(jie)出的(de)(de)(de)(de)教(jiao)授。他對商業問(wen)題的(de)(de)(de)(de)卓越洞(dong)察，以及提出的(de)(de)(de)(de)實用解決(jue)方案深(shen)受企業領導者的(de)(de)(de)(de)推崇(chong)。

查蘭在(zai)通用電氣公司克勞頓維爾的“杰克?韋爾奇領導(dao)力發展中(zhong)心”和沃頓商學院從事了三(san)十年的教學工作，獲得過克勞頓維爾和西北大學凱洛(luo)格(ge)管理(li)學院的最佳教師(shi)的榮譽(yu)稱號(hao)。

查蘭擁有哈佛商學院的MBA和DBA學位，獲得(de)貝克學者獎（Baker Scholar）。

斯蒂芬·德羅(luo)特爾(er)是(shi)德羅(luo)特爾(er)人力資源公(gong)(gong)(gong)司的首(shou)席執行官，該(gai)公(gong)(gong)(gong)司為全球范(fan)圍內的眾多客戶提供高管(guan)繼(ji)任(ren)(ren)(ren)計(ji)(ji)劃(hua)、領導績效和組織(zhi)(zhi)設計(ji)(ji)等服務(wu)。斯蒂芬在組織(zhi)(zhi)與(yu)管(guan)理方面擁有(you)長達45年的經驗。曾任(ren)(ren)(ren)通用(yong)電氣公(gong)(gong)(gong)司組織(zhi)(zhi)與(yu)管(guan)理發(fa)展負責人，是(shi)通用(yong)電氣繼(ji)任(ren)(ren)(ren)計(ji)(ji)劃(hua)系統的早(zao)期(qi)設計(ji)(ji)者(zhe)與(yu)實施者(zhe)之一。

詹姆斯(si)·諾埃(ai)爾(er)是一位獨(du)立咨詢師和(he)(he)領導(dao)力(li)教練(lian)。曾任喬治華盛頓(dun)大(da)學(xue)(xue)通識教育學(xue)(xue)院的(de)助理(li)院長，通用電氣公司(si)克(ke)勞頓(dun)維爾(er)領導(dao)力(li)發(fa)(fa)展中心高管培(pei)訓(xun)和(he)(he)領導(dao)效能開發(fa)(fa)經理(li)、花旗銀行高管培(pei)訓(xun)部門副總裁。同時，詹姆斯(si)還是三本領導(dao)力(li)書籍的(de)合著者，其中包括《領導(dao)階段》和(he)(he)《行動學(xue)(xue)習》，此(ci)外，他(ta)還是《Pfeiffer 2008年鑒：領導(dao)力(li)開發(fa)(fa)》的(de)合編(bian)者之(zhi)一。

鑒賞評價

《領(ling)導(dao)梯隊》在2011年(nian)(nian)藍獅子(zi)中(zhong)國商業好書評選活(huo)動中(zhong)，獲(huo)得了2011年(nian)(nian)最佳職場(chang)圖書獎(jiang)。2011年(nian)(nian)是《領(ling)導(dao)梯隊》面世的第一年(nian)(nian)，本次獲(huo)獎(jiang)彰顯了廣大(da)讀者(zhe)對(dui)《領(ling)導(dao)梯隊》的認可。

附：

藍獅子·職(zhi)場2011最佳職(zhi)場圖書(shu)

1《領導梯隊》

2《 Google 時代的工(gong)作方法》

3《繞(rao)著(zhu)大毛球飛(fei)行》

“只有閱讀本(ben)書(shu)(shu)，理(li)解本(ben)書(shu)(shu)，并實(shi)踐本(ben)書(shu)(shu)，才能(neng)掌(zhang)握企業管理(li)的‘101’（基本(ben)功）。‘領導梯(ti)隊(dui)模(mo)型(xing)’非常重要(yao)，非常有效(xiao)，我曾經(jing)在幾家企業看到了它的巨(ju)大(da)作用。”

——澳大(da)利亞最(zui)大(da)的(de)鐵路(lu)貨(huo)運公(gong)司，昆士蘭(lan)州鐵路(lu)貨(huo)運公(gong)司董事長(chang) 約翰·普雷斯科特

“《領(ling)導梯隊》第二版增(zeng)加的(de)內容，是基于全球眾多卓越企業成功應用基礎上(shang)獲得的(de)經(jing)(jing)驗。無(wu)論你是第一(yi)次閱讀(du)本(ben)書，還是再(zai)次閱讀(du)，本(ben)書增(zeng)加的(de)重(zhong)要觀點和(he)讀(du)者答疑(yi)對于貴公司領(ling)導力開(kai)發都具有(you)立竿見(jian)影(ying)的(de)效果。三位作者，查(cha)蘭、德羅(luo)特爾和(he)諾埃(ai)爾，讓曾(ceng)經(jing)(jing)困擾各(ge)級領(ling)導者的(de)角色(se)和(he)崗位職責變得清晰(xi)起來。”

——Applied Insight Consulting, Inc.首席執行官(guan) 湯姆·弗拉納根

“領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)梯隊模型可以幫助公司實現轉型。本書提出的領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力概念，經典而簡潔，使得各級領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)能夠清楚地知道高效(xiao)能領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)的含(han)義(yi)。三位作者(zhe)(zhe)，查(cha)蘭(lan)、德(de)羅特爾和諾(nuo)埃爾，都是(shi)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)力開發的大師，持續為我們(men)提供培養世界級未來領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)(zhe)的最佳(jia)思考。”

——全球最大的黃(huang)金開(kai)采公司之(zhi)一，紐蒙特礦業(ye)公司人才管理副總裁 阿比·克諾查(cha)韋(wei)斯