詞條來源

前(qian)端是一個相對比較新(xin)的(de)行(xing)(xing)業，互(hu)聯網(wang)發展(zhan)(zhan)(zhan)早期（1995年(nian)~2005年(nian)）是沒有(you)專業的(de)前(qian)端工(gong)程(cheng)師(shi)的(de)。隨著互(hu)聯網(wang)的(de)發展(zhan)(zhan)(zhan)，大約(yue)從2005年(nian)開(kai)始，正式(shi)的(de)前(qian)端工(gong)程(cheng)師(shi)角色被行(xing)(xing)業認可，到了2010年(nian)，互(hu)聯網(wang)開(kai)始全面進入移動時代，前(qian)端工(gong)程(cheng)師(shi)的(de)地位越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)重要，前(qian)端領域的(de)技術發展(zhan)(zhan)(zhan)也越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)快，各(ge)種新(xin)的(de)思想、設計模式(shi)、工(gong)具(ju)和平臺都快速發展(zhan)(zhan)(zhan)，對前(qian)端工(gong)程(cheng)師(shi)的(de)技能要求也越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)高。

發展方向

專家方向

經過幾(ji)年的技術(shu)(shu)積累，大量(liang)的項(xiang)目歷(li)練，很自然地(di)就朝著專家的方(fang)向過渡了。技術(shu)(shu)人普遍具有的一(yi)個特征(zheng)就是不喜歡(huan)管一(yi)些(xie)亂七八糟的事，更愿意鉆研感(gan)興趣的技術(shu)(shu)，解(jie)決一(yi)些(xie)技術(shu)(shu)難(nan)題。走專家路線(xian)可能是大多數技術(shu)(shu)人的選擇。

管理方向

另一(yi)(yi)個職業方向(xiang)就(jiu)是技(ji)術(shu)管(guan)(guan)理(li)。技(ji)術(shu)管(guan)(guan)理(li)要求的(de)(de)更(geng)綜合，日常的(de)(de)工作涉及(ji)項目管(guan)(guan)理(li)，跨部門溝(gou)通，團隊管(guan)(guan)理(li)，技(ji)術(shu)體系建(jian)設等方面。做技(ji)術(shu)管(guan)(guan)理(li)意味著遠離一(yi)(yi)線coding，漸漸失去自己的(de)(de)技(ji)術(shu)優勢，80%的(de)(de)精力是幫助團隊同學成長，通過(guo)團隊完成既定目標。

技術(shu)人要經歷一個心態的(de)轉變。但(dan)企業招人過(guo)去最主要的(de)目的(de)是解決實際面臨的(de)技術(shu)問題，所以(yi)對(dui)于(yu)技術(shu)管理來說，技術(shu)還(huan)是一個基本面，不能完全放下，還(huan)是要時刻關注(zhu)技術(shu)大方向。

產品&業務方向

還(huan)有一個職業方(fang)(fang)向是(shi)轉型做產(chan)(chan)品經理更(geng)(geng)多(duo)地(di)貼近業務。我身(shen)邊有越來越多(duo)的(de)前端做了(le)幾(ji)年的(de)研發后轉型做了(le)產(chan)(chan)品。技術人轉型做產(chan)(chan)品，其實是(shi)比較有優勢的(de)，一方(fang)(fang)面懂(dong)技術能更(geng)(geng)好地(di)和研發溝(gou)通(tong)，另一方(fang)(fang)面產(chan)(chan)品設計(ji)上(shang)更(geng)(geng)容易落地(di)。