《決(jue)勝B端——產品經理(li)升級之路》是2019年電子(zi)工(gong)業出(chu)版社(she)出(chu)版的圖(tu)書(shu),作(zuo)者是楊堃。
《決勝(sheng)B端(duan)(duan)(duan)——產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)經理(li)升級之路》試圖提(ti)煉(lian)了(le)互(hu)聯網(wang)(wang)B端(duan)(duan)(duan)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)設(she)(she)(she)(she)計(ji)和(he)(he)(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)通用(yong)(yong)(yong)思路和(he)(he)(he)方法(fa)(fa),共分為(wei)4篇。“概述(shu)(shu)篇”描述(shu)(shu)互(hu)聯網(wang)(wang)行(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)盈利模式及發(fa)展(zhan)趨勢,讓讀者對互(hu)聯網(wang)(wang)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)領域建(jian)立全面認(ren)知,并闡明市場對B端(duan)(duan)(duan)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)經理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)將持續(xu)旺盛(sheng)。“設(she)(she)(she)(she)計(ji)篇”詳細講(jiang)(jiang)述(shu)(shu)B端(duan)(duan)(duan)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)(she)(she)(she)計(ji),按照產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)設(she)(she)(she)(she)計(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)際(ji)流程,依(yi)次講(jiang)(jiang)述(shu)(shu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)調(diao)研、架(jia)(jia)構設(she)(she)(she)(she)計(ji)、功能(neng)模塊設(she)(she)(she)(she)計(ji)、演進(jin)藍圖設(she)(she)(she)(she)計(ji)、業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)數(shu)據(ju)(ju)建(jian)模、流程和(he)(he)(he)角色設(she)(she)(she)(she)計(ji)、權限設(she)(she)(she)(she)計(ji)等(deng)一(yi)(yi)系(xi)列關鍵環節。“管(guan)(guan)(guan)理(li)篇”講(jiang)(jiang)述(shu)(shu)B端(duan)(duan)(duan)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li),包括B端(duan)(duan)(duan)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)項目管(guan)(guan)(guan)理(li)、運營管(guan)(guan)(guan)理(li)、迭(die)代優化和(he)(he)(he)數(shu)據(ju)(ju)分析,闡述(shu)(shu)了(le)B端(duan)(duan)(duan)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)實(shi)(shi)(shi)施(shi)和(he)(he)(he)運作(zuo)(zuo)過程中(zhong)面臨的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)系(xi)列問題,包括復雜項目的(de)(de)(de)(de)(de)推進(jin)、產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)經理(li)和(he)(he)(he)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)、需(xu)求(qiu)和(he)(he)(he)迭(die)代的(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)劃編(bian)排等(deng)。“進(jin)階(jie)篇”講(jiang)(jiang)述(shu)(shu)企業(ye)(ye)(ye)(ye)級應(ying)用(yong)(yong)(yong)架(jia)(jia)構,從前面的(de)(de)(de)(de)(de)單一(yi)(yi)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)建(jian)設(she)(she)(she)(she)擴展(zhan)到體(ti)系(xi)化產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)建(jian)設(she)(she)(she)(she),旨在幫助讀者從更宏觀(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)角度思考(kao)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin),站在企業(ye)(ye)(ye)(ye)經營管(guan)(guan)(guan)理(li)和(he)(he)(he)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)視角,重新(xin)審視互(hu)聯網(wang)(wang)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)體(ti)系(xi)架(jia)(jia)構的(de)(de)(de)(de)(de)設(she)(she)(she)(she)計(ji)原則和(he)(he)(he)方法(fa)(fa)論。全書貫穿了(le)一(yi)(yi)個(ge)實(shi)(shi)(shi)踐性很強的(de)(de)(de)(de)(de)案例:在“設(she)(she)(she)(she)計(ji)篇”和(he)(he)(he)“管(guan)(guan)(guan)理(li)篇”中(zhong),我們為(wei)一(yi)(yi)家(jia)成熟(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)集團(tuan)(tuan)企業(ye)(ye)(ye)(ye)搭建(jian)了(le)一(yi)(yi)套完(wan)整的(de)(de)(de)(de)(de)分銷(xiao)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)平臺,帶領讀者逐(zhu)步(bu)(bu)(bu)設(she)(she)(she)(she)計(ji)、實(shi)(shi)(shi)現一(yi)(yi)個(ge)B端(duan)(duan)(duan)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin);在“進(jin)階(jie)篇”中(zhong),講(jiang)(jiang)述(shu)(shu)了(le)這家(jia)集團(tuan)(tuan)企業(ye)(ye)(ye)(ye)是如何從小門店一(yi)(yi)步(bu)(bu)(bu)步(bu)(bu)(bu)發(fa)展(zhan)起來的(de)(de)(de)(de)(de),重點分析企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)用(yong)(yong)(yong)架(jia)(jia)構體(ti)系(xi)隨業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)演進(jin)規律,總結出通用(yong)(yong)(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)級應(ying)用(yong)(yong)(yong)架(jia)(jia)構。
楊堃(kun),VIPKID產(chan)品(pin)總(zong)監,“人(ren)人(ren)都是產(chan)品(pin)經理”專(zhuan)欄作家、“36kr”專(zhuan)欄作家、“起點學院”導師,曾任百度(du)高級產(chan)品(pin)經理,慢酷數(shu)碼(ma)創始人(ren)及CEO。曾負責從無到有(you)地建(jian)設(she)多款(kuan)企業(ye)級業(ye)務產(chan)品(pin),在企業(ye)數(shu)字化(hua)轉型、應用架(jia)構設(she)計、業(ye)務中臺建(jian)設(she)、CRM建(jian)設(she)、數(shu)據倉庫(ku)與BI建(jian)設(she)方面均有(you)豐富(fu)經驗。北京科技大學學士,中國科學院大學碩士。