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基本介紹

《沒有頭銜(xian)的(de)領導(dao)者(zhe)(zhe)(zhe)》是(shi)2010年中信出(chu)版社出(chu)版的(de)圖書，作者(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)桑布恩(en)。本書通過一個個無(wu)名英(ying)雄(xiong)的(de)故事，向讀者(zhe)(zhe)(zhe)展示了改善(shan)組(zu)織狀況(kuang)、提升事業的(de)各種關鍵因素。

內容介紹

在其催人(ren)奮(fen)進的新作本書中，全(quan)球(qiu)暢銷書《郵差弗雷德》作者馬克·桑布恩讓(rang)我們認(ren)識到：每(mei)個(ge)人(ren)都(dou)(dou)可以成為日常(chang)生(sheng)活(huo)中的領導者，都(dou)(dou)能(neng)帶來積極改(gai)變(bian)，不管擁有什么頭銜，身居何種職位。

真正的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力——他(ta)所(suo)謂的(de)(de)(de)(de)“小寫的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力”——并(bing)不是通(tong)過頭銜賦予的(de)(de)(de)(de)，也(ye)不僅(jin)僅(jin)局(ju)限(xian)于管理層。我(wo)們的(de)(de)(de)(de)日常行(xing)為以及我(wo)們影響別人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)方式都會體現出領(ling)導(dao)(dao)力。真正的(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)者的(de)(de)(de)(de)共(gong)同品質包括：行(xing)動帶有(you)明確(que)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)，而不是漫無目的(de)(de)(de)(de)地度日。關心他(ta)人(ren)(ren)(ren)并(bing)傾聽(ting)別人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)意見。想方設(she)法鼓勵他(ta)人(ren)(ren)(ren)作出貢獻(xian)和成績，而不是局(ju)限(xian)于個人(ren)(ren)(ren)得失。無論做(zuo)什么(me)都有(you)所(suo)成就(jiu)，有(you)所(suo)奉(feng)獻(xian)。

本(ben)書(shu)正如(ru)同世界各地(di)的讀(du)者閱讀(du)《郵差弗雷德》時感受到(dao)的，就通過簡(jian)單的故(gu)事和(he)生活逸事來(lai)解(jie)釋商(shang)學和(he)領導力(li)方面的基本(ben)原理而言，馬克·桑布恩可謂(wei)無(wu)與倫比(bi)。任何(he)人只要希望控制自己(ji)的生活并帶來(lai)積極(ji)改變(bian)，都應該仔細研(yan)讀(du)本(ben)書(shu)中給(gei)人力(li)量的諸多真知灼(zhuo)見。

作者介紹

馬克(ke)·桑布(bu)恩（Mark Sanborn）國際知名(ming)勵志演(yan)說(shuo)家(jia)，暢銷書作(zuo)(zuo)者，領導力研究著(zhu)名(ming)權威，領導力開發創意(yi)工(gong)作(zuo)(zuo)室桑布(bu)恩聯合公司（Sanborn Associates, Inc.）總裁(cai)(cai)，曾任(ren)兩(liang)家(jia)全國性組織的總裁(cai)(cai)。他經常在美國和(he)世界各地的重(zhong)要會議上(shang)作(zuo)(zuo)主旨演(yan)講，著(zhu)作(zuo)(zuo)包括《郵差弗雷德》（The Fred Factor）、《這是你的舞臺(tai)》（The Encore Effect）等，目(mu)前定居于科(ke)羅拉多(duo)州丹佛(fo)市。

其他信息

緒言

我認識一(yi)(yi)位跨國科(ke)技公司的副總，最近，他想從自己的團隊中挑選(xuan)一(yi)(yi)名成員來主持一(yi)(yi)個重(zhong)要項(xiang)目。單純找個優秀的人還不夠，他需要的是一(yi)(yi)個出類拔(ba)萃(cui)的領導者。

經過一(yi)番深思熟慮(lv)，他聯絡了一(yi)位(wei)在他看來(lai)很(hen)有潛力的(de)同事，我不妨稱這個(ge)人為鮑勃(bo)。鮑勃(bo)表現(xian)得很(hen)有潛力，他在參與(yu)過的(de)項目中(zhong)的(de)工作堪稱典范。通常情況下，過去的(de)表現(xian)是預測未(wei)來(lai)表現(xian)最好(hao)的(de)衡量手(shou)段之一(yi)，正是基于這一(yi)點，這位(wei)副總決(jue)定(ding)和他談談。

副(fu)總先解釋(shi)了項目的內容和(he)希望(wang)鮑勃(bo)承擔(dan)的任(ren)務，然(ran)后邀請(qing)他來主持這個(ge)項目。

鮑勃(bo)沉默了一會(hui)兒，接(jie)著問道：“如果我(wo)接(jie)手這個項目，想必你會(hui)任命我(wo)為(wei)主(zhu)管吧！”

聽到(dao)(dao)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)出人(ren)意料的(de)(de)反應，這(zhe)(zhe)位副(fu)(fu)(fu)總(zong)(zong)一(yi)時語塞。鮑勃真(zhen)正的(de)(de)動(dong)機是(shi)(shi)什么？他(ta)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)渴望作出貢獻的(de)(de)人(ren)，還(huan)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)計較個(ge)(ge)(ge)人(ren)得失的(de)(de)人(ren)？做事時他(ta)會首先考慮(lv)(lv)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)最(zui)大利益，還(huan)是(shi)(shi)只顧(gu)自己？猶豫(yu)片刻(ke)后，副(fu)(fu)(fu)總(zong)(zong)解釋(shi)說，頭銜并(bing)不(bu)(bu)會因為新任務(wu)而隨(sui)之改變。接著他(ta)又(you)說道，考慮(lv)(lv)到(dao)(dao)鮑勃關心的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，或許(xu)他(ta)并(bing)不(bu)(bu)是(shi)(shi)主持這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目(mu)的(de)(de)合適人(ren)選。于是(shi)(shi)副(fu)(fu)(fu)總(zong)(zong)收回了(le)提(ti)議(yi)，開(kai)始重(zhong)新考慮(lv)(lv)人(ren)選問(wen)題(ti)(ti)。再三斟酌之后，他(ta)又(you)想到(dao)(dao)了(le)一(yi)個(ge)(ge)(ge)適合承擔這(zhe)(zhe)項(xiang)工作的(de)(de)人(ren)。這(zhe)(zhe)次他(ta)想到(dao)(dao)的(de)(de)是(shi)(shi)一(yi)位女士，名叫蓋(gai)(gai)爾。蓋(gai)(gai)爾表現得也很(hen)有潛力。其實蓋(gai)(gai)爾并(bing)不(bu)(bu)是(shi)(shi)他(ta)團隊中的(de)(de)一(yi)員，她是(shi)(shi)為公(gong)(gong)司(si)效力的(de)(de)自由職(zhi)業者(zhe)。但是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)位副(fu)(fu)(fu)總(zong)(zong)很(hen)清楚，她敢于承擔任務(wu)的(de)(de)態度(du)、不(bu)(bu)屈不(bu)(bu)撓的(de)(de)精(jing)神(shen)以及解決各種問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)能力，正是(shi)(shi)自己需(xu)要的(de)(de)。因此(ci)盡管她在公(gong)(gong)司(si)并(bing)沒(mei)有正式職(zhi)位，這(zhe)(zhe)位副(fu)(fu)(fu)總(zong)(zong)還(huan)是(shi)(shi)想邀她來主持這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)項(xiang)目(mu)。

有(you)(you)了上次(ci)和鮑勃商談(tan)的(de)經(jing)驗，副總跟(gen)她(ta)接觸時有(you)(you)點(dian)兒擔心。告訴蓋(gai)爾自己的(de)想(xiang)法后(hou)，他又補充(chong)說：“我要跟(gen)你(ni)講清楚，如(ru)果你(ni)接受挑戰，并且順(shun)利完成任務，我也未(wei)必就會任命你(ni)為主管。”

蓋爾毫(hao)不猶豫地答道：“沒關(guan)系，我(wo)并不是(shi)必須有頭銜(xian)才能成為(wei)領導者。”

媒體推薦

為我提供了堅實基礎的(de)

父親萊斯利.桑布(bu)恩(en)和母親多蘿西.桑布(bu)恩(en)，以及我的良(liang)師(shi)益友厄爾.坎特納博士(shi)馬克.桑布(bu)恩(en)再度出手！這一(yi)次他關注的核(he)心是領導力問題(ti)。本(ben)書文字簡練卻發人深思，應該在每位領導者案頭(tou)占有(you)一(yi)席之(zhi)地。

——帕(pa)特.威廉姆(mu)斯(si)（Pat Williams）

作家、演說家，奧蘭(lan)多魔(mo)術隊(dui)副總裁

對任何(he)組織來說，這本書都(dou)(dou)是一件(jian)發(fa)展(zhan)領導力必不可(ke)少的工具(ju)。人(ren)人(ren)都(dou)(dou)有(you)發(fa)揮(hui)影響的能力……不管具(ju)備什么頭銜。馬克的書鼓舞人(ren)心、催人(ren)奮(fen)進，正(zheng)確回答了“我要怎樣(yang)帶來積極的改變？”這個問題。誠屬不凡之作！

——朱莉.馬(ma)克(ke)斯.米(mi)勒(le)（Julie Marks Miller）

自(zi)動化(hua)數據處理公司培訓與領(ling)導力發(fa)展部副總裁