精神(shen)層面(mian)和個人魅力(li)的(de)層面(mian)固然重(zhong)要(yao)，不過(guo)更(geng)加重(zhong)要(yao)的(de)是(shi)(shi)領(ling)導(dao)公司獲得優秀業績，證明商業價值的(de)能(neng)力(li)。過(guo)去的(de)一(yi)(yi)年(nian)是(shi)(shi)去邊界的(de)一(yi)(yi)年(nian)，跨(kua)界競(jing)爭、合(he)作比比皆是(shi)(shi)；同時，也是(shi)(shi)整合(he)的(de)一(yi)(yi)年(nian)，很(hen)多行業領(ling)先者被迫合(he)體，以獲得上下游更(geng)強的(de)議價能(neng)力(li)和話語權(quan)。

我們這次選出的(de)(de)50人(ren)，很多都(dou)具(ju)有跨界的(de)(de)思維與合縱連(lian)橫的(de)(de)格局觀。同時(shi)，我們發現無論起步時(shi)的(de)(de)技術和管(guan)(guan)理(li)水平(ping)發展到了什么階段，今天他們都(dou)在尋找新的(de)(de)工具(ju)、渠道(dao)、管(guan)(guan)理(li)方式(shi)，以提升效率(lv)和產品、服務體驗，助(zhu)力公(gong)司在地理(li)和時(shi)間的(de)(de)坐標軸上(shang)走得更遠。