“大(da)自然從做單(dan)品(pin)地板開始，延伸到木門、衣櫥柜到整體家裝，這是(shi)大(da)自然的企(qi)業戰略。對(dui)于我來(lai)說，最關心的是(shi)從地板發(fa)展到木門衣櫥柜，能為消費者(zhe)帶來(lai)什么(me)樣的價值(zhi)。”

產品(pin)創(chuang)新(xin)必須(xu)要有用戶思維(wei)，善(shan)于(yu)發(fa)現消費者有什么細微的(de)(de)潛在需(xu)求。創(chuang)新(xin)也是一個長(chang)期(qi)的(de)(de)投資(zi)，不能用短期(qi)的(de)(de)眼光去看(kan)待。恒潔衛(wei)浴(yu)的(de)(de)產品(pin)創(chuang)新(xin)都(dou)是基于(yu)國(guo)內消費者的(de)(de)使用習(xi)慣。

“信息化與大家居將是歐派下一步發展的兩匹領頭馬。其中大家居項目用于代理商支持費用的投入就高達1億多元，將在全國開設30-40家(jia)大家(jia)居旗艦店。”

我覺得這就是(shi)TATA的(de)(de)一個(ge)簡單的(de)(de)理想(xiang)，努力把我(wo)(wo)們產品做(zuo)好，專注(zhu)(zhu)地做(zuo)到最高的(de)(de)客(ke)戶價值，專注(zhu)(zhu)簡單做(zuo)木門。我(wo)(wo)們要為消費者的(de)(de)居住(zhu)環(huan)境創造價值，而不僅僅是說，我(wo)(wo)們今年(nian)賣掉了多(duo)少門。

宜華木業董事長劉紹喜表(biao)示(shi)要(yao)優化泛家居(ju)體系(xi)、實現(xian)宜華木業的(de)生態系(xi)統閉環。擬以18.3億元的價(jia)格收購新加坡家具制造(zao)上市公(gong)司華達利。在此(ci)基礎(chu)上，宜華木業不再定位(wei)于傳統意(yi)義上的家居(ju)品(pin)牌制造(zao)商，而是(shi)具備更強成(cheng)長性(xing)的平(ping)臺型家居(ju)服務商。

整(zheng)合創新是未來趨(qu)勢。慕思通(tong)過整(zheng)合全球人體(ti)工程(cheng)學技(ji)術、智能化技(ji)術、睡眠材料(liao)技(ji)術、工業設計技(ji)術，創造了新的(de)品類——健康睡眠系統，首先滿足中產產品體驗和品牌體驗，也讓慕思從OEM → ODM → OBM跨越，在(zai)全球取得領(ling)先地位。

“在耐用型消費品銷售中，服務是唯一能跟消費者產生關系的過程。所以我們變被動服務為主動服務，免費上門給客戶洗沙發。2016年(nian)我們還推出‘顧(gu)家(jia)關愛’服(fu)務(wu)品牌(pai)，把服(fu)務(wu)作(zuo)為一個品牌(pai)來建設。”

“我們一直關注消費者發生什么樣的變化，消費者從哪里找到我們，我們到哪里找到消費者。齊家網十年經歷了團購、電商、O2O家裝平臺模式，轉變(bian)背后是行(xing)業環境、市場流(liu)量入口(kou)以及消(xiao)費(fei)行(xing)為(wei)的改(gai)變(bian)。”

“上市之后，公司將(jiang)從‘渠(qu)道商’的(de)角色，轉(zhuan)變為(wei)(wei)以搭建‘商場平臺’為(wei)(wei)核(he)心(xin)的(de)運營商。”這意味著，紅星(xing)美凱龍除了擴(kuo)張固有的(de)家居(ju)業務(wu)之外，其電子商務(wu)平臺、消費(fei)金(jin)融、物流配送、住建集采(cai)等產業也將(jiang)成為(wei)(wei)投資發展的(de)新贏利點(dian)。

不管(guan)是(shi)上(shang)線首個生(sheng)活社區，還是(shi)投(tou)資舒(shu)適易(yi)佰、設立金融平臺、增(zeng)資擴股極點(dian)三維電子等(deng)，它們都跟消費(fei)者(zhe)體(ti)驗，以及家居生(sheng)態有(you)關系。索菲亞希望通過技術、金融等(deng)方(fang)面的(de)布局，形成更易(yi)于交流、互(hu)動(dong)和購買的(de)消費(fei)者(zhe)體(ti)驗閉(bi)環(huan)，同時沿著大(da)家居方(fang)向(xiang)尋找更多的(de)支(zhi)持資源。

我們這兩(liang)年，主要做三大產品(pin)以及三大場景，適應互聯網時(shi)代的(de)(de)年輕消費者的(de)(de)習慣。同時(shi)整合(he)產業鏈資源(yuan)，目前靚家居(ju)已形成了從硬裝、軟裝、智能家居(ju)，再到融合(he)了家電、金融等產業元素閉環服(fu)務體系，為用(yong)戶提供標準(zhun)化、透明化的(de)(de)一站式家裝產品(pin)和服(fu)務。

東(dong)(dong)鵬的(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)方向有三個(ge)，一(yi)是從重資(zi)(zi)產向輕資(zi)(zi)產轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，由過去投入大筆資(zi)(zi)金建立廠(chang)房(fang)到通過從資(zi)(zi)源(yuan)做好(hao)標準化的(de)(de)建設(she)。二是從自(zi)我發展(zhan)到資(zi)(zi)本運營發展(zhan)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，東(dong)(dong)鵬這些年不斷整合行業的(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)以及兼并收(shou)購來實現(xian)快速發展(zhan)。三是主動擁抱(bao)互聯網，實現(xian)工業化和信息化的(de)(de)融合。