“大自然從(cong)做單(dan)品地(di)(di)板(ban)開始，延伸到木(mu)(mu)門、衣(yi)櫥柜到整體(ti)家裝，這(zhe)是大自然的(de)企業戰(zhan)略。對(dui)于我來(lai)說，最關心的(de)是從(cong)地(di)(di)板(ban)發(fa)展到木(mu)(mu)門衣(yi)櫥柜，能為消(xiao)費者帶來(lai)什么樣(yang)的(de)價值。”

產品創(chuang)(chuang)新必須要(yao)有用(yong)戶(hu)思維(wei)，善于發(fa)現(xian)消費(fei)者(zhe)有什么細(xi)微(wei)的潛(qian)在需求。創(chuang)(chuang)新也是一個長期的投(tou)資(zi)，不能用(yong)短期的眼光去(qu)看待。恒(heng)潔(jie)衛(wei)浴的產品創(chuang)(chuang)新都(dou)是基于國內消費(fei)者(zhe)的使用(yong)習慣。

“信息化與大家居將是歐派下一步發展的兩匹領頭馬。其中大家居項目用于代理商支持費用的投入就高達1億多元，將在全國(guo)開設30-40家(jia)大家(jia)居旗艦店。”

我覺得這就是(shi)TATA的(de)一個簡(jian)單的(de)理想，努(nu)力把我們(men)(men)產品做(zuo)好，專注地做(zuo)到最高(gao)的(de)客(ke)戶價值，專注簡(jian)單做(zuo)木門。我們(men)(men)要為消費者的(de)居住(zhu)環境創造價值，而不(bu)僅(jin)僅(jin)是說，我們(men)(men)今年賣掉了多少門。

宜華木業董事(shi)長劉(liu)紹喜表示要優化泛家居體系(xi)、實現宜華木業的(de)生(sheng)態系(xi)統閉(bi)環。擬(ni)以18.3億(yi)元(yuan)的(de)價(jia)格收購新加坡家具制造上(shang)市公司(si)華(hua)(hua)達利。在(zai)此(ci)基礎上(shang)，宜華(hua)(hua)木業不再定位(wei)于傳統意義上(shang)的(de)家居品牌(pai)制造商，而是(shi)具備(bei)更強成(cheng)長性(xing)的(de)平臺型家居服務商。

整(zheng)合創新是未(wei)來趨(qu)勢。慕(mu)思通過(guo)整(zheng)合全(quan)球人體工程學(xue)技(ji)術、智能化(hua)技(ji)術、睡(shui)眠(mian)材料技(ji)術、工業設(she)計技(ji)術，創造了(le)新的品類——健康睡眠系統，首先滿足中產產品體驗和品牌體驗，也讓慕思從OEM → ODM → OBM跨越(yue)，在全(quan)球取得領先地位。

“在耐用型消費品銷售中，服務是唯一能跟消費者產生關系的過程。所以我們變被動服務為主動服務，免費上門給客戶洗沙發。2016年(nian)我(wo)們還推出‘顧(gu)家關愛’服(fu)務品(pin)牌，把服(fu)務作(zuo)為(wei)一(yi)個品(pin)牌來(lai)建設。”

“我們一直關注消費者發生什么樣的變化，消費者從哪里找到我們，我們到哪里找到消費者。齊家網十年經歷了團購、電商、O2O家裝平臺模式(shi)，轉變背后是(shi)行業環(huan)境、市場(chang)流(liu)量入口以及消費行為的改變。”

“上市(shi)之(zhi)后，公司(si)將從‘渠道商(shang)’的角色，轉變為(wei)(wei)以搭建‘商(shang)場平(ping)臺’為(wei)(wei)核心(xin)的運營商(shang)。”這(zhe)意(yi)味著，紅星美凱龍(long)除了擴(kuo)張固有的家居業務之(zhi)外，其電子商(shang)務平(ping)臺、消費金融(rong)、物流配送、住建集采等(deng)產業也將成為(wei)(wei)投資發展(zhan)的新贏利點。

不管是(shi)上線首個生(sheng)活社(she)區，還是(shi)投資(zi)舒適易(yi)佰、設立金(jin)融平臺、增資(zi)擴(kuo)股極點三維電子等，它們都跟(gen)消費者體驗(yan)，以及家居生(sheng)態(tai)有關(guan)系(xi)。索菲亞(ya)希(xi)望通過技(ji)術、金(jin)融等方(fang)面的布局，形成更(geng)易(yi)于交流(liu)、互動和購買的消費者體驗(yan)閉環(huan)，同時沿著大(da)家居方(fang)向尋找更(geng)多的支持(chi)資(zi)源(yuan)。

我們這(zhe)兩(liang)年，主要做三大(da)產(chan)(chan)(chan)品以及三大(da)場景，適應互聯(lian)網時代(dai)的年輕消(xiao)費者的習慣。同時整合產(chan)(chan)(chan)業鏈資源，目前靚家居已(yi)形成(cheng)了(le)從硬(ying)裝、軟裝、智能家居，再到(dao)融合了(le)家電、金融等產(chan)(chan)(chan)業元素(su)閉環服務體系，為(wei)用戶提供標準化、透明化的一站式(shi)家裝產(chan)(chan)(chan)品和服務。

東鵬的(de)(de)轉(zhuan)型(xing)方(fang)向有三個，一是從重(zhong)資(zi)(zi)(zi)產(chan)向輕資(zi)(zi)(zi)產(chan)轉(zhuan)型(xing)，由過(guo)(guo)去投(tou)入大筆資(zi)(zi)(zi)金(jin)建立廠房到(dao)通(tong)過(guo)(guo)從資(zi)(zi)(zi)源做好標(biao)準化(hua)的(de)(de)建設。二是從自我發(fa)展(zhan)到(dao)資(zi)(zi)(zi)本運營發(fa)展(zhan)轉(zhuan)型(xing)，東鵬這些年(nian)不(bu)斷整合(he)行業(ye)的(de)(de)資(zi)(zi)(zi)源以(yi)及兼并收購來實現(xian)快速發(fa)展(zhan)。三是主動擁抱互聯網，實現(xian)工(gong)業(ye)化(hua)和信息化(hua)的(de)(de)融(rong)合(he)。