“大(da)自然從(cong)做單品地板(ban)(ban)開始，延(yan)伸到(dao)木(mu)門、衣櫥柜到(dao)整體(ti)家裝，這是大(da)自然的(de)企業戰略(lve)。對(dui)于我(wo)來(lai)說(shuo)，最(zui)關心的(de)是從(cong)地板(ban)(ban)發展到(dao)木(mu)門衣櫥柜，能為消(xiao)費者帶來(lai)什么樣的(de)價值。”

產品創新(xin)(xin)必須要有用戶思(si)維，善于發現消費者(zhe)(zhe)有什么細微(wei)的(de)(de)潛在需求(qiu)。創新(xin)(xin)也是(shi)一個(ge)長期的(de)(de)投(tou)資(zi)，不(bu)能用短期的(de)(de)眼光(guang)去看(kan)待。恒潔衛浴的(de)(de)產品創新(xin)(xin)都是(shi)基于國內消費者(zhe)(zhe)的(de)(de)使用習慣。

“信息化與大家居將是歐派下一步發展的兩匹領頭馬。其中大家居項目用于代理商支持費用的投入就高達1億(yi)多元，將在全國開設30-40家(jia)大(da)家(jia)居旗艦店。”

我覺得這就是TATA的一個簡單(dan)的理想，努力把(ba)我們產品做(zuo)(zuo)好(hao)，專(zhuan)注(zhu)地(di)做(zuo)(zuo)到最高的客戶價(jia)值，專(zhuan)注(zhu)簡單(dan)做(zuo)(zuo)木(mu)門(men)。我們要為(wei)消費者的居住環(huan)境(jing)創造價(jia)值，而不僅(jin)僅(jin)是說，我們今年(nian)賣掉了多少(shao)門(men)。

宜(yi)華木業董事(shi)長劉紹喜表示(shi)要優化泛家居體系(xi)(xi)、實現(xian)宜(yi)華木業的(de)生態系(xi)(xi)統閉環。擬(ni)以18.3億元的(de)價格收購新加坡家具制造上市公(gong)司華(hua)達利。在此基礎上，宜(yi)華(hua)木業(ye)不再定位于(yu)傳統(tong)意義(yi)上的(de)家居品牌制造商(shang)，而是(shi)具備更強成長(chang)性的(de)平臺型家居服務(wu)商(shang)。

整合創新是未來趨勢。慕思(si)通過整合全球人(ren)體工程學(xue)技術、智能化技術、睡眠材料(liao)技術、工業設計(ji)技術，創造了新的品類(lei)——健康睡眠系統，首先滿足中產產品體驗和品牌體驗，也讓慕思從OEM → ODM → OBM跨越，在(zai)全(quan)球取得領(ling)先(xian)地位。

“在耐用型消費品銷售中，服務是唯一能跟消費者產生關系的過程。所以我們變被動服務為主動服務，免費上門給客戶洗沙發。2016年(nian)我(wo)們還推(tui)出(chu)‘顧家關愛’服務品(pin)牌，把服務作為(wei)一個品(pin)牌來建設。”

“我們一直關注消費者發生什么樣的變化，消費者從哪里找到我們，我們到哪里找到消費者。齊家網十年經歷了團購、電商、O2O家(jia)裝平臺模式，轉變背(bei)后是行業環境、市場流量(liang)入口(kou)以(yi)及(ji)消費行為的改變。”

“上市之后，公(gong)司(si)將從‘渠(qu)道商(shang)’的角色(se)，轉變為以搭建‘商(shang)場平臺(tai)’為核心的運營商(shang)。”這意(yi)味著，紅星美凱龍除(chu)了擴張固有的家居業(ye)務之外，其(qi)電子商(shang)務平臺(tai)、消費金融、物流(liu)配送、住建集采等產業(ye)也將成為投資發展的新(xin)贏利點。

不(bu)管是上線首(shou)個(ge)生活社區(qu)，還(huan)是投(tou)資舒(shu)適易佰、設(she)立(li)金融(rong)平臺、增資擴股極點三維電子等，它們都跟消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)體驗，以及(ji)家居生態有(you)關系。索菲亞希望(wang)通過(guo)技術、金融(rong)等方(fang)面(mian)的布局，形成(cheng)更易于(yu)交流(liu)、互動(dong)和購買的消(xiao)(xiao)費(fei)者(zhe)體驗閉環，同時沿著大家居方(fang)向尋找更多(duo)的支持(chi)資源。

我們這兩年，主要做三大(da)產品以及三大(da)場景，適應(ying)互(hu)聯(lian)網時(shi)代的(de)(de)年輕(qing)消費者的(de)(de)習慣。同時(shi)整合產業(ye)鏈資源，目前靚家(jia)居已形成了從硬裝、軟裝、智能家(jia)居，再到融(rong)(rong)合了家(jia)電、金融(rong)(rong)等產業(ye)元素閉環服(fu)務體(ti)系，為用戶提供標準(zhun)化(hua)、透明化(hua)的(de)(de)一站(zhan)式家(jia)裝產品和服(fu)務。

東鵬(peng)的轉(zhuan)型(xing)方向有(you)三個，一是(shi)(shi)從重資(zi)產向輕資(zi)產轉(zhuan)型(xing)，由過去投(tou)入大(da)筆資(zi)金建立廠(chang)房到通過從資(zi)源(yuan)做好(hao)標(biao)準化的建設。二(er)是(shi)(shi)從自我發展(zhan)到資(zi)本(ben)運營(ying)發展(zhan)轉(zhuan)型(xing)，東鵬(peng)這些年不(bu)斷整合行(xing)業(ye)的資(zi)源(yuan)以(yi)及(ji)兼并收購(gou)來實(shi)(shi)現快速發展(zhan)。三是(shi)(shi)主動擁抱互(hu)聯網，實(shi)(shi)現工業(ye)化和信(xin)息化的融合。