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鵬鴻董事長趙玉林先生為您解讀鵬鴻品牌背后的故事

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摘要:鵬鴻木業在市場低迷的情況下仍然保持穩步前進的勢頭——每年銷售增長率維持在20%,那么是什么讓鵬鴻始終保持強大的凝聚力和旺盛的生命力?本期鵬鴻木業集團董事長趙玉林先生做客大連都市廣播《品牌訪客1+1》欄目,為您解析鵬鴻品牌背后的故事。

作為國(guo)內知名的生態(tai)家(jia)居品牌企業(ye),大(da)連鵬鴻木(mu)業(ye)集團(tuan)20年(nian)來(lai)始(shi)終穩(wen)步前進。在市場(chang)低迷的狀(zhuang)況下,依然保持(chi)著每年(nian)20%的銷(xiao)售增長率,2000余家(jia)經(jing)銷(xiao)商(shang)始(shi)終與企業(ye)攜手共進,是什么讓(rang)鵬鴻始(shi)終保持(chi)強大(da)的凝(ning)聚力和旺(wang)盛(sheng)的生命力?鵬鴻木(mu)業(ye)集團(tuan)董事長趙(zhao)玉(yu)林(lin)先生做客大(da)連都市廣(guang)播《品牌訪客1+1》欄目,為您(nin)解(jie)析鵬鴻品牌背(bei)后的故事。

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品牌的建立緣于想給消費者更好的產品

大連(lian)鵬(peng)鴻(hong)木(mu)業集團成立于(yu)1997年,成立之(zhi)(zhi)初只是一家擁有(you)30余人(ren)的(de)小型板(ban)材(cai)加工廠(chang),之(zhi)(zhi)所以能在短短20年成為生態家居領域(yu)的(de)領軍企(qi)業,這與企(qi)業管(guan)理(li)者的(de)品(pin)牌意(yi)識有(you)著分(fen)不開的(de)關系(xi)。早在1998年,董(dong)事(shi)長趙玉林先生就提出“塑品(pin)牌”的(de)口號:做品(pin)牌就和交朋友一樣,要(yao)把自己(ji)真心喜(xi)歡并珍惜的(de)東西送給(gei)朋友,這樣感情才(cai)(cai)能走得(de)更(geng)長久。做品(pin)牌也是如(ru)此(ci),要(yao)給(gei)消(xiao)(xiao)費(fei)者自己(ji)覺得(de)足(zu)夠滿意(yi)的(de)產品(pin),維護品(pin)牌的(de)形象,保障消(xiao)(xiao)費(fei)者的(de)利益,才(cai)(cai)能贏得(de)長久的(de)生意(yi)。正(zheng)是堅(jian)持(chi)并踐(jian)行這種理(li)念,鵬(peng)鴻(hong)產品(pin)質量節節攀升,并獲得(de)中國名牌等(deng)一系(xi)列榮譽稱(cheng)號。

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“分配的頂端是消費者”

品(pin)牌是時間(jian)積攢下來的(de)(de)信(xin)任,鵬鴻木(mu)業集(ji)團通過20年的(de)(de)承諾、誠信(xin)、服務(wu)獲得消費者(zhe)和經(jing)銷商(shang)的(de)(de)認可,以優質的(de)(de)產品(pin)質量,透(tou)明的(de)(de)銷售(shou)(shou)價格(ge),完(wan)善(shan)的(de)(de)售(shou)(shou)后服務(wu),實現(xian)了企業與經(jing)銷商(shang)、消費者(zhe)之間(jian)的(de)(de)良(liang)性循環。

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趙董直言,做品牌必須具備3個要素。首先,做的產品是老百姓需要的產品;其次,在產品質量及使用功能上是個好產品;還有一個重要因素就是一定要保障消費者的利益。消費者作為企業的衣食父母,企業有義務在保證產品質量的前提下降低成本,為消費者提供質優價廉的好產品。只有保障利益的分配公平,將消費者放在分配環節的最頂端,才(cai)能(neng)維持企業長久發展。

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比如鵬鴻的工廠就建在芯板、中板的原材料基地,極大降低了物流成品;在銷售模式上,面對眾多品牌地產商拋出的橄欖枝,鵬鴻并沒有選擇直接合作,而是選擇一級分銷商直接對接消費者,將分配環節降至最低,不僅降低了運營成本,也保障了經銷商的利潤最大化

“做企業要有長遠的信念與目標”

鵬鴻創立之初,國際市場對板材需求劇增,大連作為港口城市,不少日韓等企業前來大批采購原材料,按照當時行情,僅出售芯板就可比出售成品板材利潤高6元,并且不需要加工環節。當時鵬鴻工廠的產能在每天5000張左右,這是一筆相當可觀的收益,但是面對“天上掉下的餡餅”,鵬鴻拒絕了。理由是,將芯板全部出售后,經銷商將無貨可賣。趙董說,作為一家民族企業,在成立之初,他就清晰的知道自己做的是中國市場,要給中國的老百姓用上真正綠色健康的好產品。正是這種矢志不渝的企業信念,引領鵬鴻無論面對困境還是誘惑,始終堅守本心,將“精工治木,綠色人居”作為不(bu)變的使(shi)命(ming)。

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下一個五年鵬鴻重點要做的兩件事

如果說,過去的20年是探索的20年,積累的20年,那么,從現在開始,鵬鴻已經迎來厚積薄發的時刻。鵬鴻將進一步擴大板材的產能,人造板材的年產能將達到1000萬張實現翻倍增長;同時(shi),鵬鴻(hong)家(jia)居配套(tao)系統的(de)更新升(sheng)級將(jiang)全面推進,并(bing)在定制家(jia)居領(ling)域穩占據一席之(zhi)地。

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