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鵬鴻董事長趙玉林先生為您解讀鵬鴻品牌背后的故事

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摘要:鵬鴻木業在市場低迷的情況下仍然保持穩步前進的勢頭——每年銷售增長率維持在20%,那么是什么讓鵬鴻始終保持強大的凝聚力和旺盛的生命力?本期鵬鴻木業集團董事長趙玉林先生做客大連都市廣播《品牌訪客1+1》欄目,為您解析鵬鴻品牌背后的故事。

作為(wei)國內知名的(de)生態家(jia)(jia)居品(pin)牌(pai)企(qi)業,大連鵬(peng)鴻(hong)木(mu)業集團20年來始(shi)(shi)終穩步前進(jin)。在市場低迷的(de)狀況下,依然保持(chi)著每(mei)年20%的(de)銷(xiao)售增長(chang)率,2000余家(jia)(jia)經(jing)銷(xiao)商始(shi)(shi)終與企(qi)業攜手(shou)共進(jin),是什(shen)么讓(rang)鵬(peng)鴻(hong)始(shi)(shi)終保持(chi)強大的(de)凝聚力和旺盛的(de)生命力?鵬(peng)鴻(hong)木(mu)業集團董事(shi)長(chang)趙玉林先生做客大連都(dou)市廣(guang)播《品(pin)牌(pai)訪客1+1》欄目(mu),為(wei)您解析鵬(peng)鴻(hong)品(pin)牌(pai)背后的(de)故事(shi)。

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品牌的建立緣于想給消費者更好的產品

大(da)連鵬(peng)鴻木業(ye)集團(tuan)成(cheng)(cheng)立(li)于1997年,成(cheng)(cheng)立(li)之初只是一(yi)家(jia)擁有30余人(ren)的(de)(de)小型板材加工(gong)廠,之所以能在(zai)短短20年成(cheng)(cheng)為(wei)生(sheng)(sheng)態家(jia)居領域的(de)(de)領軍企業(ye),這與企業(ye)管(guan)理者的(de)(de)品牌(pai)(pai)(pai)意(yi)識有著分不開的(de)(de)關(guan)系。早在(zai)1998年,董事(shi)長趙玉林(lin)先生(sheng)(sheng)就提出“塑品牌(pai)(pai)(pai)”的(de)(de)口號:做(zuo)品牌(pai)(pai)(pai)就和交朋友(you)一(yi)樣,要把自己真心喜歡并珍惜的(de)(de)東(dong)西(xi)送給朋友(you),這樣感情才能走得更長久(jiu)。做(zuo)品牌(pai)(pai)(pai)也是如此,要給消費者自己覺得足夠滿意(yi)的(de)(de)產品,維護品牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)形(xing)象,保障消費者的(de)(de)利益(yi),才能贏得長久(jiu)的(de)(de)生(sheng)(sheng)意(yi)。正是堅持(chi)并踐(jian)行這種理念,鵬(peng)鴻產品質量(liang)節節攀升,并獲得中國名牌(pai)(pai)(pai)等(deng)一(yi)系列榮譽(yu)稱號。

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“分配的頂端是消費者”

品牌是時間積攢(zan)下來的信(xin)任(ren),鵬鴻(hong)木業(ye)集團通(tong)過20年的承諾、誠信(xin)、服務(wu)獲得消(xiao)費者和經銷(xiao)(xiao)商的認可,以優質(zhi)的產品質(zhi)量,透明的銷(xiao)(xiao)售(shou)價格(ge),完善的售(shou)后服務(wu),實現了企業(ye)與(yu)經銷(xiao)(xiao)商、消(xiao)費者之間的良性(xing)循環。

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趙董直言,做品牌必須具備3個要素。首先,做的產品是老百姓需要的產品;其次,在產品質量及使用功能上是個好產品;還有一個重要因素就是一定要保障消費者的利益。消費者作為企業的衣食父母,企業有義務在保證產品質量的前提下降低成本,為消費者提供質優價廉的好產品。只有保障利益的分配公平,將消費者放在分配環節的最頂端,才能維持企業長久發(fa)展。

該圖片由注冊用戶"鵬鴻木業"提供,版權聲明反饋

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比如鵬鴻的工廠就建在芯板、中板的原材料基地,極大降低了物流成品;在銷售模式上,面對眾多品牌地產商拋出的橄欖枝,鵬鴻并沒有選擇直接合作,而是選擇一級分銷商直接對接消費者,將分配環節降至最低,不僅降低了運營成本,也保障了經銷商的利潤最大化

“做企業要有長遠的信念與目標”

鵬鴻創立之初,國際市場對板材需求劇增,大連作為港口城市,不少日韓等企業前來大批采購原材料,按照當時行情,僅出售芯板就可比出售成品板材利潤高6元,并且不需要加工環節。當時鵬鴻工廠的產能在每天5000張左右,這是一筆相當可觀的收益,但是面對“天上掉下的餡餅”,鵬鴻拒絕了。理由是,將芯板全部出售后,經銷商將無貨可賣。趙董說,作為一家民族企業,在成立之初,他就清晰的知道自己做的是中國市場,要給中國的老百姓用上真正綠色健康的好產品。正是這種矢志不渝的企業信念,引領鵬鴻無論面對困境還是誘惑,始終堅守本心,將“精工(gong)治木,綠色人居”作為不變的使命。

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下一個五年鵬鴻重點要做的兩件事

如果說,過去的20年是探索的20年,積累的20年,那么,從現在開始,鵬鴻已經迎來厚積薄發的時刻。鵬鴻將進一步擴大板材的產能,人造板材的年產能將達到1000萬張實現翻倍增長;同時,鵬鴻(hong)家居(ju)配套系統的更新升級將全面推進,并在定制家居(ju)領域穩占據一席之地(di)。

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